Chief Technology Officer (CTO) Cơ bản Khóa Học Đào Tạo

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ được hướng dẫn bởi giảng viên này ở Việt Nam (online hoặc onsite) nhắm đến các chuyên gia cấp độ mới bắt đầu / trung cấp / cao cấp, những người muốn thu hút các ứng viên quốc tế hàng đầu với nỗ lực tối thiểu.  

Cuối khóa đào tạo, học viên sẽ có thể:

• Từ Cuộc gọi Briefing đến SAM
• Thiết kế Mô tả Công việc Hiện đại và Hấp dẫn
• Áp dụng Chiến lược Thương hiệu Nhà tuyển dụng & EVP
• Đăng Quảng cáo Tuyển dụng Đơn lẻ hoặc Nhiều
• Nhận Danh sách Dài Phù hợp

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn tại Ottawa, nhưng có thể được cung cấp, nhằm vào các quản lý và người lãnh đạo muốn tăng cường khả năng dẫn dắt cuộc đối thoại khó khăn với sự rõ ràng, tự tin và trách nhiệm.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Cấu trúc các cuộc đối thoại có tác động cao
• Đối mặt với căng thẳng và mất đồng bộ một cách xây dựng
• Cải thiện sự tin tưởng và trách nhiệm trong nhóm
• Lãnh đạo rõ ràng dưới áp lực

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia tài chính và quản lý tài sản ở trình độ trung cấp đến nâng cao, những người muốn tối ưu hóa việc theo dõi, kiểm soát và tuân thủ các tiêu chuẩn báo cáo tài chính quốc tế (IFRS).

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Phân loại và cấu hình tài sản cố định theo quy định của IFRS.
• Quản lý việc tạo, mua và vốn hóa tài sản.
• Triển khai các biện pháp kiểm soát để theo dõi và giám sát tài sản.
• Áp dụng các phương pháp khấu hao và phân bổ chi phí phù hợp.
• Xử lý hiệu quả việc di chuyển, chuyển nhượng và thanh lý tài sản.
• Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn báo cáo tài chính và kiểm toán.

Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này dành cho các thành viên hội đồng quản trị và giám đốc ở trình độ trung cấp đến nâng cao, những người muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo, quản trị và ra quyết định của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ các trách nhiệm và nghĩa vụ pháp lý chính của một giám đốc.
• Xây dựng các cấu trúc quản trị và động lực trong phòng họp hiệu quả.
• Nâng cao khả năng ra quyết định chiến lược và quản lý rủi ro.
• Cải thiện giao tiếp, lãnh đạo và ra quyết định có đạo đức ở cấp hội đồng.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn về Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) này dành cho các quản lý, giám sát viên và chuyên viên kỹ thuật đang chuyển đổi sang vai trò lãnh đạo, những người mong muốn sử dụng các khung lãnh đạo có cấu trúc và công cụ giao tiếp để tăng cường quyền hạn, ủy quyền và hiệu suất đội nhóm trong các tổ chức đang phát triển.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Định nghĩa và áp dụng quyền hạn lãnh đạo rõ ràng cùng trách nhiệm giải trình trong phạm vi của họ.
• Ủy quyền các nhiệm vụ và kết quả hiệu quả trong khi vẫn duy trì việc giám sát hiệu suất.
• Thực hiện các cuộc hội thoại về hiệu suất làm việc có cấu trúc, thẳng thắn và mang tính xây dựng.
• Giao tiếp các kỳ vọng một cách rõ ràng để cải thiện sự gắn kết và phối hợp liên phòng ban.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) được thiết kế cho các chuyên gia ở mức trung cấp, những người mong muốn phát triển một cách tiếp cận có hệ thống để xác định, phân tích và giải quyết các vấn đề bằng cách sử dụng các phương pháp RCA.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu các khái niệm cốt lõi của RCA và các chu trình cải tiến liên tục.
• Áp dụng các công cụ RCA khác nhau để xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.
• Xây dựng và triển khai các chiến lược giải quyết vấn đề hiệu quả.
• Tích hợp RCA vào các nỗ lực cải thiện và phòng ngừa của tổ chức.

Mục tiêu cuối cùng của chương trình này là chuyển đổi quy trình kiểm toán từ một hoạt động "phát hiện" bị động thành một chiến lược "phòng ngừa" chủ động. Bằng cách làm chủ kỹ thuật Phân tích nguyên nhân gốc rễ, đội ngũ Kiểm toán nội bộ sẽ tập trung cụ thể vào việc loại bỏ các phát hiện lặp lại. Điều này đảm bảo rằng một khi một điểm yếu được xác định, khuyến nghị đưa ra sẽ cung cấp giải pháp khắc phục bền vững, bảo vệ hiệu suất hoạt động và tính toàn vẹn tài chính của công ty.

Việc không áp dụng RCA có cấu trúc sẽ tạo ra một môi trường rủi ro cao:

• Sự xói mòn tài chính: Các nguyên nhân gốc rễ chưa được giải quyết trong quy trình tài chính dẫn đến các khoản rò rỉ tích lũy ngày càng tăng theo thời gian.
• Thoái hóa nguồn lực: Các kiểm toán viên phải dành thêm 40% thời gian để kiểm toán lại các biện pháp kiểm soát đã thất bại trước đó, thay vì tập trung vào các rủi ro chiến lược mới.
• Suy giảm uy quyền: Việc báo cáo lặp đi lặp lại cùng các vấn đề làm suy yếu tầm ảnh hưởng của Phòng Kiểm toán đối với ban lãnh đạo cấp cao và các đối tượng được kiểm toán.

Khóa đào tạo trực tiếp có giáo viên hướng dẫn này diễn ra tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các kiểm toán viên nội bộ ở cấp độ trung cấp, những người muốn nâng cao hiệu quả kiểm toán bằng cách áp dụng các kỹ thuật RCA có cấu trúc.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu các phương pháp luận RCA và vai trò của chúng trong kiểm toán nội bộ.
• Xác định và phân tích nguyên nhân gốc rễ của các phát hiện kiểm toán.
• Áp dụng các công cụ RCA như 5 Why, Sơ đồ xương cá và Phân tích chế độ và tác động của sai hỏng (FMEA).
• Xây dựng các kế hoạch hành động khắc phục và phòng ngừa dựa trên các phát hiện từ RCA.
• Tích hợp RCA vào quy trình kiểm toán nội bộ để cải thiện quản trị rủi ro.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại chỗ) này dành cho các chuyên gia an toàn và quản lý vận hành ở cấp độ trung cấp, những người mong muốn nâng cao khả năng điều tra sự cố, xác định điểm yếu hệ thống và thiết kế các hành động khắc phục và phòng ngừa hiệu quả.