Đề cương khóa học

Liên kết BPM với mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp

  • Liên kết quy trình kinh doanh với mục tiêu của các bên liên quan
  • Liên kết quy trình kinh doanh với các nguồn lực hiện có
  • Thay đổi quy trình kinh doanh để tiếp tục đạt được mục tiêu kinh doanh trước những thay đổi
  • Quản lý quyết định doanh nghiệp

Mô hình hóa Quy trình Nâng cao Business với BPMN

  • Khám phá quy trình nâng cao
  • Làm việc với các mô hình lớn
  • Chia mô hình để thuê ngoài
  • Xác thực mô hình

Triển khai Management các chương trình BPM

  • Phát triển Trung tâm Xuất sắc BPM
  • Phát triển lộ trình doanh nghiệp cho BPM
  • Kỹ thuật thúc đẩy việc áp dụng kinh doanh
  • Phát triển các trường hợp kinh doanh
  • Phát triển kiến trúc doanh nghiệp
  • Phân bổ nguồn lực cho đội BPM
  • Sở hữu quy trình
  • Quản lý danh mục quy trình
  • Hướng dẫn quy trình toàn cầu và địa phương

Change Management Nâng cao

  • Triển khai và liên kết thay đổi tổ chức
  • Chiến lược triển khai
  • Đánh giá mức độ tác động
  • Kỹ thuật thay đổi nâng cao

Tuân thủ và Đảm bảo

  • Quản trị, Rủi ro và Tuân thủ (GRC) bao gồm Corporate Governance
  • Doanh nghiệp Risk Management
  • Tuân thủ Chiến lược Management và Trách nhiệm Xã hội Doanh nghiệp
  • Các chủ đề đảm bảo bao gồm Đảm bảo Thông tin, Đảm bảo Quy trình và Đảm bảo Chất lượng.

Các chủ đề Nâng cao về Cải tiến Quy trình

  • Kỹ thuật BP và chuyển đổi QA
  • BPMM - Cấu trúc và Các tính năng chính
  • 6 Sigma - Các tính năng chính, cách tiếp cận và lợi ích
  • LEAN - Các tính năng chính, cách tiếp cận và lợi ích

Requirements

Bạn phải có chứng chỉ OCEB 2 Business Intermediate.

 14 Hours

Number of participants


Price per participant

Testimonials (2)

Provisional Upcoming Courses (Require 5+ participants)

Related Categories