Liên hệ với chúng tôi

award icon svg Chứng chỉ

Đề cương khóa học

Điều chỉnh BPM với mục tiêu và nguồn lực doanh nghiệp

  • Điều chỉnh quy trình kinh doanh với mục tiêu của các bên liên quan
  • Điều chỉnh quy trình kinh doanh với các nguồn lực sẵn có
  • Thay đổi quy trình kinh doanh để tiếp tục đạt được mục tiêu kinh doanh trong điều kiện thay đổi
  • Quản trị quyết định doanh nghiệp

Mô hình hóa Quy trình Kinh doanh Nâng cao với BPMN

  • Khám phá quy trình nâng cao
  • Làm việc với các mô hình lớn
  • Chia nhỏ mô hình để gia外包
  • Kiểm chứng mô hình

Quản lý chương trình BPM

  • Xây dựng Trung tâm Xuất sắc về BPM (CoE)
  • Xây dựng lộ trình doanh nghiệp cho BPM
  • Các kỹ thuật thúc đẩy việc áp dụng vào kinh doanh
  • Xây dựng hồ sơ kinh doanh
  • Xây dựng kiến trúc kinh doanh
  • Phân bổ nhân sự cho nhóm BPM
  • Sở hữu quy trình
  • Quản lý danh mục quy trình
  • Hướng dẫn quy trình toàn cầu và địa phương

Quản lý Thay đổi Nâng cao

  • Triển khai và điều chỉnh thay đổi tổ chức
  • Chiến lược triển khai
  • Đánh giá mức độ tác động
  • Các kỹ thuật thay đổi nâng cao

Tuân thủ và Đảm bảo

  • Quản trị, Rủi ro và Tuân thủ (GRC) bao gồm Quản trị Doanh nghiệp
  • Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp
  • Quản trị Tuân thủ Chiến lược và Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp
  • Các chủ đề Đảm bảo bao gồm Đảm bảo Thông tin, Đảm bảo Quy trình và Đảm bảo Chất lượng.

Các Chủ đề Nâng cao trong Cải tiến Quy trình

  • Kỹ thuật QA cho BP và chuyển đổi
  • BPMM - Cấu trúc và Các Tính năng Chính
  • 6 Sigma - Các tính năng chính, phương pháp tiếp cận và lợi ích
  • LEAN - Các tính năng chính, phương pháp tiếp cận và lợi ích

Yêu cầu

Bạn phải có chứng chỉ OCEB 2 Business Intermediate.

 14 Giờ

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Đánh giá (2)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan