Phân Tích Tác Động Kinh Doanh (BIA) – Lập Bản Đồ và Đánh Giá Quy Trình Quan Trọng Khóa Học Đào Tạo

Phân tích tác động kinh doanh (BIA) là phương pháp luận có cấu trúc nhằm xác định và đánh giá mức độ quan trọng của các quy trình tổ chức trong trường hợp xảy ra gián đoạn.

Chương trình tư vấn này hướng đến các nhà lãnh đạo vận hành và hành chính mong muốn lập bản đồ, phân tích và tài liệu hóa các quy trình kinh doanh để tăng cường khả năng liên tục và sức chống chịu.

Sau khi hoàn thành chương trình, tổ chức sẽ có khả năng:

• Xác định các quy trình quan trọng trong các lĩnh vực Tài chính, Chuỗi cung ứng và Chất lượng.
• Đánh giá tác động về mặt vận hành, tài chính, pháp lý và danh tiếng khi xảy ra gián đoạn.
• Xác định các ưu tiên phục hồi (RTO và RPO) cho các quy trình quan trọng.
• Xây dựng ma trận độ quan trọng của quy trình và các khuyến nghị cho kế hoạch duy trì hoạt động.

Định dạng của chương trình tư vấn

• Hội nghị khởi động và xác định phạm vi.
• Xoay quanh các chủ sở hữu quy trình.
• Phân tích các trường hợp thực tế và thu thập dữ liệu.
• Các phiên làm việc nhóm để xây dựng sơ đồ nguyên nhân và tác động.
• Soạn thảo và trình bày báo cáo BIA.

Đánh giá

• Sự tham gia tích cực vào các workshop và thu thập dữ liệu (20%).
• Góp ý vào phân tích tác động và thảo luận kịch bản (40%).
• Xác nhận và phản hồi về bản dự thảo báo cáo BIA (40%).

Tùy chọn tùy chỉnh chương trình tư vấn

• Để yêu cầu điều chỉnh phạm vi của chương trình tư vấn này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.