Phân tích Tác động Kinh doanh (BIA) – Lập bản đồ và Đánh giá Quy trình Quan trọng Khóa Học Đào Tạo

Phân tích Tác động Kinh doanh (BIA) là một phương pháp tiếp cận có cấu trúc nhằm xác định và đánh giá mức độ quan trọng của các quy trình tổ chức trong trường hợp xảy ra gián đoạn.

Hỗ trợ tư vấn này hướng tới các nhà lãnh đạo vận hành và quản trị hành chính, với mục tiêu lập bản đồ, phân tích và tài liệu hóa các quy trình kinh doanh để tăng cường tính liên tục và khả năng phục hồi.

Vào cuối kỳ tư vấn, tổ chức sẽ có khả năng:

• Xác định các quy trình quan trọng trong các lĩnh vực Tài chính, Chuỗi cung ứng và Chất lượng.
• Đánh giá các tác động về mặt hoạt động, tài chính, pháp lý và danh tiếng do sự gián đoạn gây ra.
• Định nghĩa các ưu tiên phục hồi (RTO và RPO) cho các quy trình quan trọng.
• Xây dựng ma trận mức độ quan trọng của quy trình và đưa ra các khuyến nghị cho kế hoạch liên tục.

Định dạng triển khai

• Các buổi họp khởi động và xác định phạm vi.
• Hội thảo với các chủ sở hữu quy trình.
• Phân tích các trường hợp thực tế và thu thập dữ liệu.
• Các phiên nhóm để xây dựng biểu đồ nhân quả và biểu đồ tác động.
• Soạn thảo và trình bày báo cáo BIA.

Đánh giá

• Tham gia tích cực vào các hội thảo và thu thập dữ liệu (20%).
• Góp ý vào phân tích tác động và thảo luận các kịch bản (40%).
• Xác thực và phản hồi về bản dự thảo báo cáo BIA (40%).

tùy chọn tùy chỉnh hỗ trợ

• Để yêu cầu điều chỉnh phạm vi của hỗ trợ này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.