Management Đào tạo tại Việt Nam

Value Stream Mapping (VSM) là một phương pháp Lean để trực quan hóa dòng chảy của vật liệu và thông tin cần thiết để mang sản phẩm hoặc dịch vụ đến tay khách hàng, làm nổi bật các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị nhằm loại bỏ MUDAS (chất thải).

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ do giảng viên hướng dẫn này dành cho người thực hành và quản lý ở mức độ từ cơ bản đến trung cấp, những người muốn học, áp dụng và lãnh đạo các dự án VSM để cải thiện hiệu suất và năng suất quy trình trong chuỗi giá trị của họ.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo bản đồ dòng chảy hiện tại bao gồm các tính toán thời gian hoạt động chính xác và phân biệt giữa các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị.
• Xác định và phân loại MUDAS trong chuỗi giá trị và lượng hóa tác động của chúng đối với thời gian dẫn (lead time) và năng suất.
• Thiết kế bản đồ dòng chảy tương lai với luồng cải tiến, giảm chất thải và cập nhật các tính toán thời gian.
• Phát triển các kế hoạch hành động rõ ràng, có ưu tiên để triển khai bản đồ dòng chảy tương lai và đo lường sự cải tiến.

Định dạng Khóa học

• Bài giảng và thảo luận tương tác.
• Luyện tập bản đồ trực tiếp sử dụng các ví dụ quy trình thực tế từ khách hàng.
• Các workshop nhóm để tạo ra bản đồ hiện tại, tương lai và kế hoạch hành động.

Tùy chọn Tùy chỉnh Khóa học

• Để yêu cầu khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Phương pháp Lean là cách tiếp cận đã được chứng minh để cải thiện hiệu suất và hiệu quả bằng cách loại bỏ lãng phí và tập trung vào các hoạt động tạo giá trị. Thông qua lý thuyết, thực hành và bài tập hợp tác, khóa học này giúp người tham gia xác định cơ hội cải tiến trong các quy trình hàng ngày của họ và phát triển các đề xuất khả thi sử dụng các công cụ Lean.

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ do giảng viên hướng dẫn này dành cho những người mới bắt đầu đến trung cấp, mong muốn học và áp dụng các khái niệm Lean vào nơi làm việc trong một môi trường thực tế, thú vị và hợp tác.

Bằng cuối khóa huấn luyện này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ bản chất của tư duy Lean và cải tiến liên tục.
• Xác định lãng phí trong các quy trình hàng ngày và đề xuất những cải tiến thực tế.
• Áp dụng các công cụ Lean như PDCA, Bản đồ Dòng Giá trị (VSM) và bảng Kanban.
• Hợp tác hiệu quả để tạo ra các sáng kiến ​​biến đổi cho nhóm của họ.

Định dạng Khóa Học

• Các mô-đun lý thuyết ngắn gọn để hiểu các khái niệm Lean.
• Bài tập thực hành và hoạt động dựa trên trường hợp cụ thể.
• Hoạt động tương tác và thú vị theo định dạng workshop.

Tùy chỉnh Khóa Học

• Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Lean là một phương pháp nhằm tối ưu hóa giá trị đồng thời giảm thiểu lãng phí trong quy trình.

Khóa học này được giảng dạy trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) hướng đến các chuyên gia cấp trung về ngân hàng và quản lý quy trình muốn áp dụng công cụ Lean và Agile để cải thiện hiệu quả trong việc quản lý yêu cầu, dự án và quy trình vận hành.

Kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu và áp dụng nguyên tắc của Lean trong ngữ cảnh các quy trình ngân hàng.
• Sử dụng công cụ Lean để tối ưu hóa việc thu thập yêu cầu và thực hiện dự án.
• Triển khai và quản lý bảng Kanban cho việc quản lý luồng làm việc hiệu quả.
• Nhận diện và loại bỏ lãng phí trong quy trình ngân hàng và dịch vụ.

Định dạng khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Nhiều bài tập và thực hành.
• Áp dụng trực tiếp công cụ Lean và Agile trong các tình huống dựa trên trường hợp thực tế.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu một khóa học được tùy chỉnh cho khóa này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho những người tham gia ở trình độ mới bắt đầu đến trung cấp, những người muốn hiểu các nguyên tắc nền tảng của huấn luyện ICF, bao gồm các năng lực cốt lõi và hướng dẫn về đạo đức, đồng thời có được kinh nghiệm thực tế trong việc áp dụng các kỹ thuật huấn luyện.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các Năng lực Cốt lõi của ICF và ứng dụng của chúng trong thực hành huấn luyện.
• Thể hiện các kỹ thuật lắng nghe chủ động, đặt câu hỏi và thiết lập mục tiêu.
• Tạo điều kiện cho các cuộc trò chuyện huấn luyện có ý nghĩa và chuyển đổi.
• Tuân thủ Quy tắc Đạo đức của ICF trong các giao dịch huấn luyện chuyên nghiệp.
• Phát triển phong cách huấn luyện cá nhân phù hợp với các nguyên tắc của ICF.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại địa điểm) nhắm đến các chuyên gia ở trình độ cơ bản mong muốn hiểu rõ về nguyên lý Lean và Six Sigma để tích hợp chúng và cải thiện quy trình kinh doanh.

Đến cuối khóa đào tạo, học viên sẽ có thể:

• Có sự hiểu biết vững chắc về các nguyên lý Lean Six Sigma.
• Sử dụng phương pháp Six Sigma để cải thiện chất lượng quy trình bằng cách loại bỏ nguyên nhân gây ra lỗi và tối thiểu hóa sự biến đổi.
• Tích hợp các phương pháp Lean và Six Sigma để đạt được những cải tiến quy trình hiệu quả và tiết kiệm hơn.
• Dạy các công cụ và kỹ thuật Lean Six Sigma cơ bản mà Belt Vàng có thể áp dụng trong dự án cải tiến quy trình, như 5S, Kaizen, và lập bản đồ quy trình.

Khóa học đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại chỗ) này dành cho các chuyên gia cấp trung mong muốn hiểu rõ cả nguyên tắc Six Sigma và Lean để dẫn dắt các dự án cải tiến quy trình quan trọng trong tổ chức của họ.

Tới cuối khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Xây dựng sự hiểu biết toàn diện về cách kết hợp các phương pháp Six Sigma và Lean để cải thiện quy trình.
• Được trang bị kiến thức chuyên sâu và kỹ năng áp dụng trong các giai đoạn Định nghĩa, Đo lường, Phân tích, Cải tiến, và Kiểm soát (DMAIC).
• Áp dụng các công cụ thống kê tiên tiến để ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích quy trình.
• Dẫn dắt và quản lý các dự án Lean Six Sigma hiệu quả.

Khóa học trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này được hướng đến các chuyên gia an toàn và quản lý hoạt động ở cấp trung bình muốn nâng cao khả năng điều tra sự cố, xác định các điểm yếu hệ thống và thiết kế các biện pháp khắc phục và ngăn ngừa hiệu quả.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) nhằm vào những chuyên gia cấp nâng cao mong muốn có được kỹ năng để xử lý các dự án Six Sigma phức tạp và đảm nhận vai trò lãnh đạo trong việc triển khai Six Sigma và Lean.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Có hiểu biết sâu sắc về các phương pháp và công cụ Six Sigma và Lean nâng cao.
• Lãnh đạo các dự án cải tiến quy trình phức tạp phù hợp với chiến lược tổ chức.
• Thực hiện phân tích thống kê phức tạp và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.
• Lãnh đạo hiệu quả các sáng kiến thay đổi và xây dựng văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà quản lý chất lượng và quản trị viên y tế ở trình độ trung cấp, những người muốn tìm hiểu các khái niệm, công cụ và kỹ thuật quan trọng để kiểm toán chất lượng trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, vượt qua các kỳ thi chứng chỉ và áp dụng các nguyên tắc quản lý chất lượng trong tổ chức của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc và thực hành kiểm toán chất lượng trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.
• Phát triển và triển khai các hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả.
• Thực hiện kiểm toán toàn diện và phân tích dữ liệu kiểm toán.
• Chuẩn bị và vượt qua các kỳ thi chứng chỉ CMQ/OE và ASQ.
• Áp dụng các nguyên tắc đạo đức và yêu cầu pháp lý trong kiểm toán chất lượng.

Kaizen là một phương pháp tập trung vào cải tiến liên tục, tăng dần, nhằm củng cố năng suất, chất lượng và văn hóa nơi làm việc.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại chỗ) này dành cho các chuyên gia ở mức trung cấp muốn áp dụng nguyên tắc, công cụ và hành vi Kaizen trong đội ngũ và hoạt động hàng ngày của họ.

Sau khi kết thúc khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Giải thích các nguyên tắc và tư duy cốt lõi đằng sau Kaizen.
• Phân biệt cải tiến liên tục với phương pháp giải quyết vấn đề phản ứng.
• Áp dụng các công cụ cốt lõi của Kaizen như 5 Tại Sao, biểu đồ Ishikawa và chu trình PDCA.
• Khuyến khích sự tham gia, giao tiếp và công nhận để củng cố văn hóa cải tiến.

Định Dạng Khóa Học

• Thảo luận được hướng dẫn và giải thích có hướng dẫn.
• Hoạt động dựa trên nhóm và áp dụng công cụ thực tế.
• Các ví dụ ngắn gọn, thực tế sử dụng các tình huống thế giới thực.

Tùy Chỉnh Khóa Học

• Khóa học này có thể được tùy chỉnh để tập trung vào các thách thức hoạt động cụ thể hoặc mục tiêu đội ngũ theo yêu cầu.

Leadership for Directors and Board Members là một khóa học được thiết kế để tăng cường khả năng lãnh đạo và quản trị của các thành viên hội đồng quản trị.

Khóa đào tạo trực tiếp này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các giám đốc, nhà điều hành và thành viên hội đồng muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản trị và ra quyết định hiệu quả ở cấp độ hội đồng.

Tại kết thúc khóa học, người tham gia sẽ có khả năng:

• Nắm bắt trách nhiệm pháp lý, đạo đức và chiến lược của các thành viên hội đồng quản trị.
• Áp dụng nguyên tắc quản trị tốt để cải thiện hiệu suất tổ chức.
• Xây dựng sự giao tiếp và hợp tác hiệu quả trong phòng họp hội đồng.
• Phản ứng với khủng hoảng và quản lý rủi ro ở cấp lãnh đạo.

Định dạng khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận được hỗ trợ.
• Nghiên cứu trường hợp và bài tập vai trò.
• Các hoạt động nhóm và phân tích dựa trên kịch bản.

Tùy chọn Đặt Tailor-made cho Khóa học

• Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Lãnh đạo là thực hành dẫn dắt cá nhân và các nhóm để đạt được mục tiêu của tổ chức trong khi thúc đẩy sự tin cậy, hợp tác và sức chịu đựng. Các nhà lãnh đạo hiệu quả cân bằng các kỹ năng quyết định, quản lý nhân viên và giao tiếp với sự hạnh phúc cá nhân.

Khóa học hướng dẫn trực tiếp, trực tuyến hoặc trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) được hướng đến các nhà lãnh đạo, quản lý và chuyên gia từ cấp độ sơ cấp đến trung cấp, muốn củng cố các năng lực lãnh đạo và áp dụng chúng trong các bối cảnh tổ chức.

Đến cuối khóa học, các thí sinh sẽ có thể:

• Xây dựng các thực hành lãnh đạo dựa trên sự tin cậy và tự chủ.
• Hiểu các nguyên tắc cơ bản về quản lý nhân viên và khung pháp lý lao động.
• Áp dụng các quyết định chiến lược trong các tình huống phức tạp.
• Thúc đẩy hợp tác với một tư duy lãnh đạo.
• Sử dụng giao tiếp chủ động trong các cuộc đối thoại khó khăn.
• Thực hành các kỹ thuật tự quản lý và hỗ trợ sự hạnh phúc của các nhà lãnh đạo.

Định dạng khóa học

• Bài giảng và thảo luận tương tác.
• Các nghiên cứu trường hợp và các hoạt động nhóm.
• Các bài tập thực hành và các kịch bản mô phỏng vai trò.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu một khóa học tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khoá học trực tiếp dẫn dắt, trực tuyến hoặc tại chỗ, được hướng đến cho các kiểm toán nội bộ có trình độ trung bình muốn nâng cao hiệu quả kiểm toán bằng cách áp dụng các kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc (RCA) có cấu trúc.

Sau khi hoàn thành khóa học này, các tham gia sẽ có thể:

• Hiểu về các phương pháp RCA và vai trò của chúng trong kiểm toán nội bộ.
• Xác định và phân tích các nguyên nhân gốc của kết quả kiểm toán.
• Áp dụng các công cụ RCA như 5 câu Tại sao, biểu đồ Fishbone, và Phân tích Chế độ Lỗi và Ảnh Hưởng (FMEA).
• Phát triển các kế hoạch hành động sửa chữa và phòng ngừa dựa trên kết quả RCA.
• Tích hợp RCA vào quá trình kiểm toán nội bộ để cải thiện quản lý rủi ro.

Business Impact Analysis (BIA) là phương pháp hệ thống để xác định và đánh giá độ quan trọng của các quá trình tổ chức trong trường hợp xảy ra sự cố.

Dịch vụ tư vấn này được hướng đến các lãnh đạo hoạt động và quản lý hành chính muốn đánh dấu, phân tích và tài liệu hóa các quá trình kinh doanh để tăng cường sự liên tục và khả năng phục hồi.

Khi kết thúc giai đoạn này, tổ chức sẽ có thể:

• Xác định các quá trình quan trọng trong các lĩnh vực Tài chính, Chuyển phát, và Chất lượng.
• Đánh giá các tác động về hoạt động, tài chính, pháp lý, và danh tiếng của các sự cố.
• Xác định các ưu tiên phục hồi (RTO và RPO) cho các quá trình quan trọng.
• Phát triển một ma trận độ quan trọng của quá trình và các đề xuất cho kế hoạch liên tục.

Định dạng của Giai đoạn Tư vấn

• Phiên họp khởi động và xác định phạm vi.
• Các buổi hội thảo với chủ sở hữu quá trình.
• Phân tích và thu thập dữ liệu các trường hợp thực tế.
• Các phiên họp nhóm để xây dựng các biểu đồ nguyên nhân và tác động.
• Soạn thảo và trình bày báo cáo BIA.

Đánh giá

• Tham gia tích cực vào các buổi hội thảo và thu thập dữ liệu (20%).
• Đóng góp vào phân tích tác động và các cuộc thảo luận về kịch bản (40%).
• Xác nhận và phản hồi về bản thảo báo cáo BIA (40%).

Tùy chỉnh Giai đoạn Tư vấn

• Để yêu cầu điều chỉnh phạm vi của giai đoạn này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Kaizen là một phương pháp tiếp cận có cấu trúc nhằm cải tiến liên tục bằng cách tập trung vào những thay đổi nhỏ, từng bước để loại bỏ lãng phí, nâng cao chất lượng và tăng hiệu quả.

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ này do giảng viên hướng dẫn được thiết kế cho các chuyên gia từ trình độ cơ bản đến trung cấp muốn áp dụng nguyên tắc Kaizen xuyên suốt nhiều phòng ban để cải thiện kỷ luật quy trình, giao tiếp, loại bỏ lãng phí và tăng sự tham gia của nhân viên.

Kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ các nguyên tắc cơ bản của Kaizen và mối quan hệ với Lean.
• Áp dụng các công cụ như 5S, phân tích nguyên nhân gốc rễ và quản lý trực quan để giảm thiểu sự bất hiệu quả.
• Xây dựng một văn hóa giải quyết vấn đề có cấu trúc và cải tiến dựa trên nhóm.
• Triển khai các sáng kiến Kaizen trong các lĩnh vực vận hành và hỗ trợ quan trọng.

Định dạng khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Nhiều bài tập và thực hành.
• Thực hiện trực tiếp trong môi trường phòng thí nghiệm hoặc workshop sống động.

Tùy chọn Tùy chỉnh Khóa học

• Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này dành cho các thành viên hội đồng quản trị và giám đốc ở trình độ trung cấp đến nâng cao, những người muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo, quản trị và ra quyết định của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ các trách nhiệm và nghĩa vụ pháp lý chính của một giám đốc.
• Xây dựng các cấu trúc quản trị và động lực trong phòng họp hiệu quả.
• Nâng cao khả năng ra quyết định chiến lược và quản lý rủi ro.
• Cải thiện giao tiếp, lãnh đạo và ra quyết định có đạo đức ở cấp hội đồng.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà lãnh đạo tổ chức mong muốn học cách thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức bằng cách triển khai các chiến lược lãnh đạo thay đổi hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ tác động của lãnh đạo thay đổi đối với cá nhân, đội nhóm và tổ chức.
• Áp dụng các phương pháp lập kế hoạch vào các nỗ lực thay đổi tổ chức.
• Hiệu quả thúc đẩy sự thay đổi tổ chức thông qua lãnh đạo thay đổi.

Khóa học trực tiếp này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) dành cho các chuyên gia kinh doanh muốn tập trung vào những lĩnh vực cụ thể trong tổ chức nơi mà sự bất hiệu quả và lỗi của quy trình phổ biến.

Cuối khóa học, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu các khái niệm và nguyên tắc cơ bản của Lean Six Sigma.
• Áp dụng phương pháp luận DMAIC để xác định, đo lường, phân tích, cải thiện và kiểm soát quy trình một cách hiệu quả.
• Phát triển kế hoạch triển khai Lean Six Sigma trong tổ chức của họ.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà phân tích tài chính mới bắt đầu, những người muốn học cách sử dụng OneStream để phân tích tài chính, lập báo cáo và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, đồng thời chuẩn bị cho các chứng chỉ OneStream liên quan.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các chức năng cốt lõi của OneStream XF.
• Điều hướng giao diện và không gian làm việc của OneStream.
• Tải, chuyển đổi và xác thực dữ liệu tài chính.
• Xây dựng và phân tích báo cáo và bảng điều khiển tài chính.
• Sử dụng các tính năng tự động hóa quy trình làm việc của OneStream cho lập kế hoạch và hợp nhất tài chính.
• Chuẩn bị cho các kỳ thi chứng chỉ OneStream (ví dụ: OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, v.v.).

Khóa học trực tiếp từ giảng viên (trực tuyến hoặc tại cơ sở) này hướng tới các chuyên gia cấp trung muốn phát triển một cách tiếp cận hệ thống để xác định, phân tích và giải quyết vấn đề bằng cách sử dụng các phương pháp RCA.

Đến khi kết thúc khóa học, các tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các khái niệm cơ bản về RCA và các chu kỳ cải tiến liên tục.
• Áp dụng các công cụ RCA khác nhau để xác định nguyên nhân gốc của các vấn đề.
• Phát triển và thực hiện các chiến lược giải quyết vấn đề hiệu quả.
• Tích hợp RCA vào các nỗ lực cải tiến và phòng ngừa trong tổ chức.

Khóa học trực tiếp này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) hướng đến các chuyên gia kiểm soát chất lượng trình độ đầu ngành muốn nắm vững cơ bản của Statistical Process Control (SPC) và áp dụng trong các tình huống thực tế.

Kết thúc khóa học, người tham dự sẽ có khả năng:

• Hiểu về nền tảng của Statistical Process Control (SPC).
• Sử dụng các công cụ cơ bản SPC như biểu đồ kiểm soát, biểu đồ histogram, biểu đồ Pareto và biểu đồ phân tán để theo dõi hiệu suất quy trình.
• Tạo và diễn giải nhiều loại biểu đồ kiểm soát cho dữ liệu biến đổi và thuộc tính để phát hiện và phân tích các biến động của quy trình.
• Tính toán và diễn giải chỉ số khả năng quy trình.

Chương trình đào tạo này được thiết kế để hỗ trợ bất kỳ ai đang cân nhắc triển khai hoặc làm việc trên một dự án bảng cân đối điểm.

Khóa đào tạo trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên tại Ý (trực tuyến hoặc tại chỗ) này dành cho các chuyên gia cấp độ sơ cấp, trung cấp và cao cấp mong muốn thu hút ứng viên quốc tế hàng đầu với ít nỗ lực nhất.  

Cuối khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Từ Cuộc Gọi Báo Cáo đến SAM
• Thiết Kế Mô Tả Công Việc Hiện Đại và Hấp Dẫn
• Áp Dụng Chiến Lược Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng & EVP
• Đăng Tin Tuyển Dụng Đơn lẻ hoặc Nhiều Vị Trí
• Nhận Danh Sách Dài Tùy Chỉnh

Khóa học "Lean5S" là giới thiệu về các nguyên tắc Lean Manufacturing, tập trung vào phương pháp 5S, bao gồm việc tổ chức nơi làm việc, loại bỏ sự lãng phí và cải thiện hiệu quả. Học viên sẽ nhận được kỹ năng thực hiện các giai đoạn Sort, Set in Order, Shine, Standardize và Sustain, đồng thời xem xét an toàn tại nơi làm việc.

Khóa học này được thiết kế dành cho những người cần kết hợp Agile (đặc biệt là SCRUM) với Lean và Kanban để quản lý các dự án của họ.

Nó kết hợp thế giới thiết kế sản phẩm và thiết kế phần mềm.

The Advanced Product Quality Planning (APQP) course is designed to provide participants with a comprehensive understanding of the APQP process and its application in product development and launch. This course will cover the key concepts, tools, and techniques used in APQP, enabling participants to effectively plan and manage quality throughout the product development lifecycle. Through practical examples, case studies, and interactive exercises, participants will develop the skills and knowledge necessary to successfully implement APQP in their organizations and ensure the delivery of high-quality products to customers.

Khóa học này được thiết kế để giúp người tham gia xây dựng khả năng phục hồi của tổ chức trước nhiều mối đe dọa, từ đó giúp các tổ chức có thể ứng phó hiệu quả với các sự cố, duy trì tính liên tục của hoạt động kinh doanh và bảo vệ lợi ích của mình.

Nắm vững kiến thức và hiểu biết sâu sắc về giá trị của việc đầu tư vào trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, hoạt động từ thiện và phát triển bền vững. Khóa đào tạo được thực hiện dưới hình thức tương tác và bao gồm nhiều nghiên cứu điển hình.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các CTO hiện tại và các CTO tiềm năng như giám đốc kỹ thuật hoặc quản lý kỹ thuật, những người muốn có được kiến thức kỹ thuật và quản lý cần thiết để trở thành một CTO hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tuyển dụng và dẫn dắt một đội ngũ kỹ thuật năng động và sáng tạo.
• Áp dụng và quản lý hiệu quả các công nghệ cần thiết để phát triển các sản phẩm tuyệt vời.
• Sử dụng các kỹ thuật và chiến lược hữu ích để quản lý sản phẩm và dự án.
• Mở rộng quy mô kinh doanh của công ty và đưa nó đi đúng hướng.

Cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Phát triển ý tưởng mạnh mẽ hơn về các cách tiếp cận khác nhau đối với việc giao hàng hiện đại trong học tập.
• Có khả năng liên kết giữa cách giao hàng hiện tại với những cách tiếp cận mới và sáng tạo trong việc giao hàng học tập.
• Xây dựng một chương trình đào tạo linh hoạt và chủ động để tận dụng tối đa số hóa và tất cả lợi ích của nó.
• Lãnh đạo tổ chức trong việc áp dụng chuyển đổi số vào học tập

Định dạng khóa học

• Đào tạo do giảng viên hướng dẫn qua hình thức trực tuyến
• Kế hoạch tương tác với các kết quả đầu ra
• Hoạt động khởi động số
• Bài tập khóa học

This comprehensive course is designed to provide participants with in-depth knowledge and expertise in implementing and maintaining a Quality Management System (QMS) compliant with the IATF 16949 standard. Participants will gain a deep understanding of the requirements, processes, and best practices related to automotive quality management. Through practical examples and case studies, participants will learn how to effectively apply the principles of IATF 16949 to ensure the highest level of quality in automotive manufacturing and supply chain operations

ISO 26262 defines the requirements for functional safety in the automotive sector.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at automotive professionals who wish to implement the ISO 26262 standard within their organization.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand functional safety as it relates to automotive hardware and software development.
• Understand the legal responsibilities and compliance requirements of ISO 26262.
• Implement the safety processes prescribed in ISO 26262.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Lots of exercises and practice.
• Hands-on implementation in a live-lab environment.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course, please contact us to arrange.

KAIZEN Nguồn gốc từ tiếng Nhật, có nghĩa là “cải tiến liên tục”, có thể được sử dụng trong môi trường làm việc, cũng như trong quy trình xử lý công việc.

 Người tham gia: Quản lý quan tâm đến việc cải thiện năng suất thông qua việc triển khai 5S và muốn chắc chắn rằng họ đang bắt đầu khái niệm quan trọng này một cách đúng đắn.

Khóa đào tạo này được thiết kế cho các chuyên gia từ tất cả các ngành. Nó có thể được tùy chỉnh cho phòng khám nha khoa, phòng thí nghiệm, văn phòng, v.v. Không được thiết kế để học thuật nhưng cung cấp lời khuyên thực tế về cách triển khai 5S.

Khóa học nhắm đến các nhà lãnh đạo và những người thúc đẩy thay đổi muốn đảm bảo rằng họ đang giới thiệu 5S một cách đúng đắn.

Mỗi thành viên khóa học sẽ có cơ hội trải nghiệm thực tế thông qua một số bài tập để chứng minh rằng 5S hoạt động.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, bạn sẽ:

• Hiểu cách 5S hoạt động và cải thiện hiệu quả từ 10% đến 30%
• Có khả năng xác định nguồn tiêu hao và cải thiện lợi nhuận
• Hiểu lý do của quy trình năm bước và biết cách triển khai nó
• Có công cụ và quy trình để cải thiện quy trình
• Phát triển kế hoạch cụ thể để giới thiệu 5S vào nơi làm việc của bạn

Nếu bạn đang nghĩ về việc cải thiện hiệu quả công việc, thắng nhiều đơn hàng và hài lòng khách hàng trong khi cải thiện an toàn, bạn không thể bỏ qua khóa học này.

Lean Phân phối đề cập đến việc áp dụng các khái niệm Lean Sản xuất vào các hoạt động phân phối, hậu cần và chuỗi cung ứng. Trọng tâm là gia tăng giá trị cho khách hàng, đồng thời xác định và loại bỏ lãng phí – bất cứ điều gì không mang lại giá trị đó.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này, người tham gia sẽ học phương pháp, đội ngũ và công cụ cần thiết để triển khai Lean trong các trung tâm phân phối và hoạt động chuỗi cung ứng của họ, đồng thời xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo kết hợp các hoạt động và thảo luận điển hình với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Một số khái niệm được đề cập bao gồm:

• Tính toán chi phí thực tế của việc thực hiện đơn hàng
• Giảm tổng chi phí trên toàn bộ chuỗi cung ứng
• Vượt qua sự phản kháng khi thay đổi
• Nuôi dưỡng khả năng lãnh đạo và thấm nhuần tư duy Lean trong toàn tổ chức

Định dạng khóa học

• Kết hợp bài giảng, thảo luận, bài tập và thực hành

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (tại chỗ hoặc từ xa), người tham gia sẽ học cách áp dụng các nguyên tắc và thực hành Lean trong bối cảnh sản xuất và xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo kết hợp các hoạt động và thảo luận tình huống thực tế với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Một số khái niệm được đề cập bao gồm:

• Xác định nguyên nhân gốc rễ của sự kém hiệu quả.
• Đo lường hiệu suất.
• Thực hiện chu trình cải tiến liên tục.
• Tổ chức các sự kiện Kaizen.
• Truyền cảm hứng cho tư duy Lean trong toàn tổ chức.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at beginner-level to intermediate-level professionals who wish to introduce, implement, and sustain 5S practices effectively in their organization.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (tại chỗ hoặc từ xa), người tham gia sẽ học cách áp dụng các nguyên tắc và thực hành Lean trong tổ chức của họ và xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo tương tác này kết hợp các hoạt động và thảo luận tình huống thực tế với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Hơn nữa, khóa đào tạo này hướng đến việc nuôi dưỡng tư duy Lean.

Đối tượng

Các nhà quản lý và trưởng nhóm cần nắm vững các vấn đề liên quan đến quản lý và phát triển nhân viên (cả nhân viên trực tiếp và gián tiếp).

Hình thức khóa học

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Thảo luận có điều phối
• Trình bày slide
• Bài tập và nghiên cứu tình huống

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:

• Hiểu các kỹ năng khác nhau cần thiết cho Quản lý và Lãnh đạo
• Phát triển đội ngũ của mình một cách hiệu quả nhất
• Giải thích cách tốt nhất để triển khai Thay đổi trong bộ phận của tổ chức
• Quản lý hiệu suất nhân viên tốt hơn
• Đàm phán thành công các giải pháp mong muốn
• Giải thích cách xử lý các tình huống khó khăn có thể gặp phải trong văn phòng

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà quản lý và lãnh đạo muốn triển khai các công cụ, kỹ năng và phương pháp phù hợp để quản lý các nhóm làm việc từ xa.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Khám phá các yếu tố cấu trúc và thành phần của lãnh đạo từ xa để thích ứng thành công với mô hình làm việc từ xa.
• Phát triển sự tin tưởng, mục tiêu, văn hóa và tinh thần đồng đội để tạo ra một nhóm làm việc từ xa hiệu quả và năng suất.
• Sử dụng các công cụ và công nghệ hiện có để cải thiện giao tiếp và cộng tác ảo.
• Triển khai các phương pháp đặt mục tiêu và quản lý dự án để đo lường hiệu quả làm việc của một nhóm làm việc từ xa.

Đối tượng

Khóa học này được thiết kế cho các nhà phân tích, chuyên gia dự báo muốn giới thiệu hoặc cải thiện khả năng dự báo, có thể áp dụng cho dự báo doanh số, dự báo kinh tế, dự báo công nghệ, quản lý chuỗi cung ứng và dự báo nhu cầu hoặc nguồn cung.

Mô tả

Khóa học này hướng dẫn người tham gia qua một loạt các phương pháp, khung và thuật toán hữu ích khi lựa chọn cách dự đoán tương lai dựa trên dữ liệu lịch sử.

Nó sử dụng các công cụ tiêu chuẩn như Microsoft Excel hoặc một số chương trình mã nguồn mở (đặc biệt là dự án R).

Các nguyên tắc được đề cập trong khóa học này có thể được triển khai bằng bất kỳ phần mềm nào (ví dụ: SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Trong khóa học trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam, các học viên sẽ tìm hiểu về nguyên tắc, thủ tục và tài liệu của Kiểm toán QMS khi họ đi qua một loạt các nghiên cứu trường hợp, thảo luận nhóm và bài tập thực hành.

Sau khóa học này, học viên sẽ có thể:

• Xác định Yêu cầu cho một cuộc kiểm toán QMS thành công.
• Tạo Danh sách Kiểm tra cho một kịch bản kiểm toán mẫu.
• Báo cáo kết quả theo yêu cầu của ISO 9001.
• Viết và đánh giá báo cáo không phù hợp và đánh giá các đề xuất hành động khắc phục.
• Chuẩn bị và trình bày một đánh giá thuyết phục cho cấp quản lý cao nhất theo chính sách và mục tiêu của tổ chức.

Tổng quan

Khóa học kéo dài 5 ngày này sẽ giúp các học viên phát triển kỹ năng tư duy chiến lược, lập kế hoạch và quản lý, bao gồm cả yêu cầu chiến thuật và vận hành để thực hiện thành công trong môi trường có rủi ro cao. Khóa học sẽ đề cập đến những vấn đề khó khăn như quản lý xung đột, quản lý thay đổi, những yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi và cách động viên đội nhóm. Sử dụng các nghiên cứu điển hình tương tác cùng với ví dụ từ ngành công nghiệp, học viên sẽ được khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm và thách thức để giúp xây dựng giải pháp thực tế và có thể áp dụng ngay tại nơi làm việc.

Mục tiêu chính của chương trình là trang bị cho các quản lý kỹ năng phân tích môi trường kinh doanh để phát hiện cơ hội kinh doanh có lợi nhuận cũng như phát triển chiến lược nhằm giành lợi thế cạnh tranh trong một môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Ngoài ra, chương trình còn cung cấp thông tin về những thực hành và hành vi lãnh đạo tốt nhất sẽ tăng cường khả năng của các quản lý để xử lý sự phức tạp và không chắc chắn khi quản lý một tổ chức hiệu suất cao.

Mục tiêu Học tập

Sau khi tham dự khóa học, học viên sẽ có thể:

• Miêu tả các vấn đề chính mà tổ chức phải đối mặt;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận trong quy hoạch phát triển tổ chức;
• Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại và các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức;
• Phân tích nguồn lực trong và ngoài tổ chức;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận quản lý chiến lược và vị trí của nó trong kế hoạch kinh doanh;
• Đánh giá các chiến lược phát triển thay thế để đề xuất chiến lược phù hợp nhất với nhu cầu của công ty.
• Áp dụng hiểu biết sâu sắc hơn về kế hoạch phát triển chiến lược;
• Thảo luận một cách khách quan về rủi ro, lợi ích và chi phí đi kèm với việc triển khai chiến lược mới, bao gồm quản lý xung đột trong đội nhóm;
• Xác định các phương pháp tiếp cận để quản lý rủi ro đã xác định;
• Phân tích tác động tiềm năng lên công ty của họ (cả tích cực và tiêu cực) khi triển khai chiến lược mới;
• Thiết kế chính sách, hệ thống và quy trình để triển khai thành công các kế hoạch chiến lược đã định;
• Bao gồm các bước quan trọng trong quản lý thay đổi

Đối tượng Tham dự

• Quản lý Sản phẩm/Dịch vụ
• Quản lý và Trưởng nhóm mới nhậm chức cũng như đã có kinh nghiệm
• Trưởng phòng Vận hành
• Quản lý Ngân hàng cấp cao
• Quản lý Nhân sự
• Quản lý Vận hành
• Quản lý Marketing

Phương pháp học tập
Khóa học bao gồm các buổi thảo luận được hướng dẫn, bổ sung bằng các nghiên cứu điển hình từ sự kết hợp của ví dụ thực tế đã xuất bản và/hoặc kinh nghiệm thực tế. Ngoài ra, sẽ có cơ hội cho người tham dự làm việc nhóm nhỏ để tổng hợp ý tưởng và chiến lược cũng như áp dụng nội dung trong bối cảnh tổ chức/cơ quan của họ. Thảo luận mở cũng là một yếu tố quan trọng.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà quản lý cung ứng và nhân viên mong muốn áp dụng phương pháp tiếp cận lấy chất lượng làm trung tâm để quản lý nhà cung cấp.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Áp dụng phương pháp tiếp cận chủ động và hợp tác để nâng cao chất lượng nhà cung cấp.
• Xác định và truyền đạt rõ ràng các thông số kỹ thuật và yêu cầu cung ứng.
• Khám phá các Hệ thống Quản lý Chất lượng (QMS) Nhà cung cấp khác nhau Management và áp dụng phương pháp phân tích để chọn hệ thống phù hợp nhất.
• Sử dụng hệ thống QMS để liên tục giám sát, kiểm tra và kiểm toán chuỗi cung ứng.
• Đảm bảo rằng nhà cung cấp cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao nhất.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho người mới bắt đầu, trung cấp và nâng cao giải quyết khó khăn trong việc biến những người quan sát bị động hoặc kháng cự thành đối tác tích cực và hỗ trợ thông qua phân tích hệ thống và hiểu biết tâm lý.

Trong môi trường kinh doanh phức tạp, thành công của một dự án thường không chỉ phụ thuộc vào việc thực hiện kỹ thuật; mà còn dựa trên sự ủng hộ của những người liên quan. Thách thức chính trong Quản lý Stakeholder là điều hướng "mạng lưới ảnh hưởng"—hiểu rằng các bên khác nhau có ưu tiên cạnh tranh, mức độ quyền lực khác nhau và định nghĩa chủ quan về thành công. Nếu không quản lý proactivel, dự án thường đối mặt với "các rào cản ẩn", sự thay đổi đột ngột trong sự ủng hộ hoặc sự cố giao tiếp.

Sau khi kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định stakeholder,
• Phân tích ảnh hưởng và kỳ vọng của họ,
• Chọn chiến lược giao tiếp phù hợp,
• Xử lý xung đột lợi ích,
• Xây dựng mối quan hệ lâu dài.

Khóa học này được tạo ra dành cho những người ra quyết định, những người có mục tiêu chính không phải là thực hiện các phép tính và phân tích, mà là hiểu chúng và có thể chọn phương pháp thống kê phù hợp trong việc lập kế hoạch chiến lược của tổ chức.

Ví dụ, một người tham gia tiềm năng cần đưa ra quyết định về số lượng mẫu cần thu thập trước khi họ có thể quyết định sản phẩm có được ra mắt hay không.

Nếu bạn cần khóa học dài hơn bao gồm những nguyên lý cơ bản của suy nghĩ thống kê, hãy xem qua khóa đào tạo 5 ngày "Thống Kê cho Quản Lý".

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam, chúng tôi sẽ hướng dẫn các nhà quản lý mới làm quen với những khái niệm quan trọng nhất của tư duy chiến lược, biến lý thuyết thành thực hành thông qua các hoạt động dựa trên các tình huống thực tế. Người tham gia sẽ có cơ hội độc đáo để học hỏi những cách suy nghĩ mới, áp dụng các khái niệm chính để giải quyết vấn đề, suy ngẫm về cách các nguyên tắc này áp dụng vào công việc của họ, đồng thời lắng nghe và chia sẻ quan điểm của bản thân với giảng viên và các bạn cùng lớp.

Khóa đào tạo này được thiết kế dành cho các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp, giám đốc, quản lý, điều hành và các nhà phân tích cần phát triển kỹ năng lập kế hoạch chiến lược. Nó không được thiết kế cho mục đích học thuật, mà để giúp bạn bắt đầu hiện thực hóa ước mơ của mình ngay hôm nay.

Khóa học này tập trung vào lập kế hoạch chiến lược cho các doanh nghiệp mà tính linh hoạt và học hỏi liên tục là điều quan trọng nhất. Trọng tâm chính là chiến lược doanh nghiệp và đầu tư, sử dụng các ví dụ thực tế hiện tại. Mỗi thành viên tham gia khóa học sẽ có cơ hội tạo ra một kế hoạch chiến lược và học cách triển khai nó trong thực tế.

Đối tượng

Các Quản lý Cấp cao cần có cái nhìn sâu sắc về các vấn đề của Strategic Management và ứng dụng của nó

Cấu trúc khóa học

Kết hợp:

• Thảo luận có điều phối
• Thuyết trình bằng slide
• Nghiên cứu điển hình và ví dụ

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:

• Xác định các vấn đề nền tảng của lãnh đạo chiến lược thành công và mối liên hệ với môi trường tổ chức mạnh mẽ
• Mô tả một loạt các mô hình kinh doanh chiến lược và tác động tiềm năng của chúng đối với doanh nghiệp của họ
• Xác định các khái niệm quan trọng nền tảng trong việc xây dựng các nhóm làm việc hiệu suất cao và quản lý thay đổi
• Xác định và sử dụng các thước đo tài chính quan trọng để đánh giá thành công chiến lược

Khóa đào tạo 'Sự khác biệt giữa các thế hệ trong quản lý. Nhân viên các thế hệ X, Y, Z. Làm thế nào để làm việc hiệu quả với họ' là dành cho các nhà lãnh đạo nhóm, cung cấp kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực giao tiếp và thúc đẩy nhân viên thuộc thế hệ X, Y và Z. Dựa trên phương pháp tương tác, khóa học nhấn mạnh vào các bài tập thực hành và các bài giảng ngắn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp thu các kỹ năng cần thiết để quản lý một nhóm trong một môi trường đa dạng về thế hệ.

Đối tượng

Khóa học này được thiết kế cho tất cả nhân viên cần có cái nhìn rộng hơn về bộ phận kinh doanh của họ; vai trò cụ thể của họ trong đó; và sự tham gia của họ vào việc cải thiện đóng góp của bộ phận vào tổ chức nói chung.

Hình thức khóa học

Kết hợp:

• Thảo luận có điều phối
• Thuyết trình bằng slide
• Bài tập

Sau khi kết thúc khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Giải thích “thương hiệu” là gì và cách họ có thể tác động đến nó
• Hiểu quy trình cho các chiến lược thay đổi và vị thế của công ty bạn trong các chiến lược đó
• Mô tả chi tiết các nguyên tắc liên quan đến bất kỳ thay đổi nào trong hoạt động kinh doanh
• Nhận ra tầm quan trọng của mối quan hệ Khách hàng / Các bên liên quan trong việc vận hành thành công bất kỳ hoạt động kinh doanh nào
• Xác định các khía cạnh tài chính của một doanh nghiệp và của bộ phận mà người tham gia đang làm việc
• Xác định các khía cạnh quan trọng của đàm phán để đảm bảo kết quả tốt nhất có thể cho bộ phận kinh doanh của họ