Quản lý Đội nhóm Từ xa Khóa Học Đào Tạo

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ được hướng dẫn bởi giảng viên này ở Việt Nam (online hoặc onsite) nhắm đến các chuyên gia cấp độ mới bắt đầu / trung cấp / cao cấp, những người muốn thu hút các ứng viên quốc tế hàng đầu với nỗ lực tối thiểu.  

Cuối khóa đào tạo, học viên sẽ có thể:

• Từ Cuộc gọi Briefing đến SAM
• Thiết kế Mô tả Công việc Hiện đại và Hấp dẫn
• Áp dụng Chiến lược Thương hiệu Nhà tuyển dụng & EVP
• Đăng Quảng cáo Tuyển dụng Đơn lẻ hoặc Nhiều
• Nhận Danh sách Dài Phù hợp

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn tại Ottawa, nhưng có thể được cung cấp, nhằm vào các quản lý và người lãnh đạo muốn tăng cường khả năng dẫn dắt cuộc đối thoại khó khăn với sự rõ ràng, tự tin và trách nhiệm.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Cấu trúc các cuộc đối thoại có tác động cao
• Đối mặt với căng thẳng và mất đồng bộ một cách xây dựng
• Cải thiện sự tin tưởng và trách nhiệm trong nhóm
• Lãnh đạo rõ ràng dưới áp lực

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia tài chính và quản lý tài sản ở trình độ trung cấp đến nâng cao, những người muốn tối ưu hóa việc theo dõi, kiểm soát và tuân thủ các tiêu chuẩn báo cáo tài chính quốc tế (IFRS).

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Phân loại và cấu hình tài sản cố định theo quy định của IFRS.
• Quản lý việc tạo, mua và vốn hóa tài sản.
• Triển khai các biện pháp kiểm soát để theo dõi và giám sát tài sản.
• Áp dụng các phương pháp khấu hao và phân bổ chi phí phù hợp.
• Xử lý hiệu quả việc di chuyển, chuyển nhượng và thanh lý tài sản.
• Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn báo cáo tài chính và kiểm toán.

Khóa học trực tiếp này (trực tuyến hoặc tại chỗ) được hướng dẫn bởi giáo viên và dành cho các chuyên gia tài chính và kế toán cấp trung bình muốn quản lý, đánh giá và kiểm toán tài sản cố định một cách hiệu quả tuân theo tiêu chuẩn và quy định kế toán.

Sau khi hoàn thành khóa học, các tham gia sẽ có thể:

• Hiểu về chu kỳ và phân loại tài sản cố định.
• Áp dụng các tiêu chuẩn kế toán địa phương và quốc tế vào đánh giá và khấu hao tài sản.
• Quản lý tài sản cố định với các biện pháp kiểm soát, công cụ và thủ tục thích hợp.
• Tuân thủ các khung pháp lý và thuế liên quan đến quản lý và báo cáo tài sản.

Tổng quan

Trên toàn cầu, các cơ quan quản lý ngày càng liên kết lượng rủi ro mà một ngân hàng chấp nhận với lượng vốn mà ngân hàng đó phải nắm giữ, đồng thời các ngân hàng và dịch vụ tài chính ngày càng được quản lý theo các phương pháp quản lý dựa trên rủi ro. Các ngân hàng, sản phẩm của họ, các quy định và thị trường toàn cầu ngày càng trở nên phức tạp, gây ra những thách thức ngày càng lớn trong việc quản lý rủi ro hiệu quả. Một bài học quan trọng từ cuộc khủng hoảng ngân hàng trong năm năm qua là rủi ro có tính liên kết cao và để quản lý chúng một cách hiệu quả, các ngân hàng phải hiểu những tương tác này.

Các tính năng chính bao gồm:

• giải thích các quy định quản lý dựa trên rủi ro hiện hành
• xem xét chi tiết các rủi ro lớn mà các ngân hàng phải đối mặt
• các phương pháp thực hành tốt nhất trong ngành để áp dụng phương pháp tiếp cận toàn doanh nghiệp để tích hợp quản lý rủi ro trên toàn tổ chức
• sử dụng các kỹ thuật quản trị để xây dựng văn hóa trên toàn nhóm để đảm bảo mọi người đóng một vai trò tích cực trong việc quản lý rủi ro phù hợp với các mục tiêu chiến lược của ngân hàng
• những thách thức mà các nhà quản lý rủi ro có thể phải đối mặt trong tương lai.

Khóa học sẽ sử dụng rộng rãi các nghiên cứu điển hình được thiết kế để khám phá, kiểm tra và củng cố các khái niệm và ý tưởng được trình bày trong suốt năm ngày. Các sự kiện lịch sử tại các ngân hàng sẽ được sử dụng trong suốt khóa học để làm nổi bật cách họ đã không quản lý rủi ro của mình và các hành động có thể đã được thực hiện để ngăn ngừa tổn thất.

Mục tiêu

Mục tiêu của khóa học này là giúp ban quản lý ngân hàng đưa ra một chiến lược tích hợp phù hợp để quản lý các rủi ro và quy định phức tạp và thay đổi trong môi trường ngân hàng quốc tế hiện nay. Cụ thể, khóa học này nhằm cung cấp cho ban quản lý cấp cao sự hiểu biết về:

• các rủi ro lớn trong ngành tài chính và các quy định quản lý rủi ro quốc tế lớn
• cách quản lý tài sản và nợ phải trả của ngân hàng trong khi tối đa hóa lợi nhuận
• sự tương tác giữa các loại rủi ro và cách các ngân hàng sử dụng phương pháp tiếp cận tích hợp để quản lý chúng
• quản trị doanh nghiệp và các phương pháp thực hành tốt nhất để quản lý các lợi ích đa dạng của các bên liên quan
• cách phát triển văn hóa quản trị rủi ro như một công cụ để giảm thiểu các hành vi chấp nhận rủi ro không cần thiết

Ai nên tham gia hội thảo này

Khóa học này dành cho những người mới làm quen với quản lý rủi ro tích hợp, ban quản lý cấp cao chịu trách nhiệm quản lý rủi ro chiến lược hoặc những người muốn nâng cao hiểu biết của họ về quản lý rủi ro doanh nghiệp. Nó sẽ hữu ích cho:

• Ban quản lý ngân hàng cấp hội đồng quản trị
• Các nhà quản lý cấp cao
• Các nhà quản lý và phân tích rủi ro cấp cao
• Các giám đốc và nhà quản lý rủi ro cấp cao chịu trách nhiệm quản lý rủi ro chiến lược
• Kiểm toán viên nội bộ
• Nhân viên tuân thủ và quản lý quy định
• Chuyên gia kho bạc
• Các nhà quản lý và phân tích tài sản và nợ phải trả
• Các nhà quản lý và chuyên gia giám sát
• Nhà cung cấp và tư vấn cho các ngân hàng và ngành quản lý rủi ro
• Các nhà quản lý quản trị doanh nghiệp và quản trị rủi ro.

Leadership for Directors and Board Members là một khóa học được thiết kế để tăng cường khả năng lãnh đạo và quản trị của các thành viên hội đồng quản trị.

Khóa đào tạo trực tiếp này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các giám đốc, nhà điều hành và thành viên hội đồng muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản trị và ra quyết định hiệu quả ở cấp độ hội đồng.

Tại kết thúc khóa học, người tham gia sẽ có khả năng:

• Nắm bắt trách nhiệm pháp lý, đạo đức và chiến lược của các thành viên hội đồng quản trị.
• Áp dụng nguyên tắc quản trị tốt để cải thiện hiệu suất tổ chức.
• Xây dựng sự giao tiếp và hợp tác hiệu quả trong phòng họp hội đồng.
• Phản ứng với khủng hoảng và quản lý rủi ro ở cấp lãnh đạo.

Định dạng khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận được hỗ trợ.
• Nghiên cứu trường hợp và bài tập vai trò.
• Các hoạt động nhóm và phân tích dựa trên kịch bản.

Tùy chọn Đặt Tailor-made cho Khóa học

• Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này dành cho các thành viên hội đồng quản trị và giám đốc ở trình độ trung cấp đến nâng cao, những người muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo, quản trị và ra quyết định của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ các trách nhiệm và nghĩa vụ pháp lý chính của một giám đốc.
• Xây dựng các cấu trúc quản trị và động lực trong phòng họp hiệu quả.
• Nâng cao khả năng ra quyết định chiến lược và quản lý rủi ro.
• Cải thiện giao tiếp, lãnh đạo và ra quyết định có đạo đức ở cấp hội đồng.

Khóa đào tạo trực tiếp này tại Việt Nam (qua mạng hoặc tại chỗ) dành cho các nhà quản lý, giám sát và chuyên gia kỹ năng chuyển đổi sang vai trò lãnh đạo, những người muốn sử dụng các khung công tác lãnh đạo có cấu trúc và công cụ giao tiếp để tăng cường quyền hạn, phân công công việc và hiệu suất đội nhóm trong các tổ chức đang phát triển.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định và áp dụng quyền hạn lãnh đạo rõ ràng và trách nhiệm giải trình trong phạm vi quản lý của họ.
• Phân công nhiệm vụ và kết quả hiệu quả trong khi vẫn duy trì giám sát hiệu suất.
• Thực hiện các cuộc thảo luận hiệu suất có cấu trúc, trực tiếp và xây dựng.
• Giao tiếp mong đợi một cách rõ ràng để nâng cao sự tham gia và sự phối hợp liên chức năng.

Khóa học trực tiếp từ giảng viên (trực tuyến hoặc tại cơ sở) này hướng tới các chuyên gia cấp trung muốn phát triển một cách tiếp cận hệ thống để xác định, phân tích và giải quyết vấn đề bằng cách sử dụng các phương pháp RCA.

Đến khi kết thúc khóa học, các tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các khái niệm cơ bản về RCA và các chu kỳ cải tiến liên tục.
• Áp dụng các công cụ RCA khác nhau để xác định nguyên nhân gốc của các vấn đề.
• Phát triển và thực hiện các chiến lược giải quyết vấn đề hiệu quả.
• Tích hợp RCA vào các nỗ lực cải tiến và phòng ngừa trong tổ chức.

Mục tiêu tối thượng của chương trình này là chuyển đổi quy trình kiểm toán từ một hoạt động "tìm kiếm" mang tính phản ứng sang một chiến lược "ngăn ngừa" mang tính chủ động. Bằng cách nắm vững Phân tích Nguyên nhân Gốc, đội ngũ Kiểm toán Nội bộ sẽ tập trung cụ thể vào việc loại bỏ các phát hiện lặp lại. Điều này đảm bảo rằng khi một điểm yếu được xác định, khuyến nghị sẽ cung cấp giải pháp sửa chữa vĩnh viễn, bảo vệ hiệu quả vận hành và sự toàn vẹn tài chính của công ty.

Việc lựa chọn không thực hiện RCA có cấu trúc tạo ra một môi trường rủi ro cao:

• Suy thoái Tài chính: Các nguyên nhân gốc không được giải quyết trong các quy trình tài chính dẫn đến những lỗ hổng tích lũy ngày càng gia tăng theo thời gian.
• Lãng phí Nguồn lực: Kiểm toán viên dành nhiều thời gian hơn 40% để kiểm toán lại cùng các kiểm soát đã thất bại thay vì tập trung vào các rủi ro chiến lược mới.
• Suy giảm Thẩm quyền: Việc liên tục báo cáo cùng các vấn đề làm suy yếu ảnh hưởng của bộ phận Kiểm toán đối với ban lãnh đạo cấp cao và các bên được kiểm toán.

Khoá học trực tiếp dẫn dắt, trực tuyến hoặc tại chỗ, được hướng đến cho các kiểm toán nội bộ có trình độ trung bình muốn nâng cao hiệu quả kiểm toán bằng cách áp dụng các kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc (RCA) có cấu trúc.

Sau khi hoàn thành khóa học này, các tham gia sẽ có thể:

• Hiểu về các phương pháp RCA và vai trò của chúng trong kiểm toán nội bộ.
• Xác định và phân tích các nguyên nhân gốc của kết quả kiểm toán.
• Áp dụng các công cụ RCA như 5 câu Tại sao, biểu đồ Fishbone, và Phân tích Chế độ Lỗi và Ảnh Hưởng (FMEA).
• Phát triển các kế hoạch hành động sửa chữa và phòng ngừa dựa trên kết quả RCA.
• Tích hợp RCA vào quá trình kiểm toán nội bộ để cải thiện quản lý rủi ro.

Khóa đào tạo trực tiếp có giảng viên này (trực tuyến hoặc tại chỗ) nhằm vào các chuyên gia an toàn và nhà quản lý vận hành ở trình độ trung cấp, những người muốn nâng cao khả năng điều tra sự cố, xác định các điểm yếu hệ thống và thiết kế các hành động khắc phục và phòng ngừa hiệu quả.

Tổng Quan

Khóa học kéo dài 5 ngày này sẽ giúp các đại biểu phát triển kỹ năng tư duy chiến lược, lập kế hoạch và quản lý, bao gồm cả yêu cầu chiến thuật và vận hành để thực hiện thành công trong môi trường có tính cạnh tranh cao. Khóa học sẽ đề cập đến những vấn đề khó khăn như quản lý xung đột, quản lý thay đổi, những đặc điểm của một nhà lãnh đạo tốt và cách động viên đội ngũ. Sử dụng các nghiên cứu điển hình tương tác cùng với ví dụ từ ngành, các đại biểu sẽ được khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm và thách thức để xây dựng các giải pháp thực tế và phù hợp với công việc, có thể áp dụng ngay sau khóa học.

Mục tiêu cốt lõi của chương trình là trang bị cho các nhà quản lý kỹ năng phân tích môi trường kinh doanh để tìm ra cơ hội kinh doanh có lợi nhuận cũng như phát triển chiến lược để tạo lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Bên cạnh đó, chương trình còn cung cấp những hiểu biết về các thực hành và hành vi lãnh đạo tốt nhất nhằm tăng cường khả năng của nhà quản lý đối phó với sự phức tạp và không chắc chắn trong việc quản lý một tổ chức hiệu suất cao.

Mục Tiêu Học Tập

Sau khi tham dự khóa học, các đại biểu sẽ có thể:

• Miêu tả những vấn đề chính mà tổ chức phải đối mặt;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc lập kế hoạch phát triển tổ chức;
• Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại và các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức;
• Phân tích nguồn lực bên trong và bên ngoài tổ chức;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc quản lý chiến lược và vị trí của nó trong kế hoạch kinh doanh;
• Đánh giá các chiến lược phát triển thay thế để đề xuất những chiến lược phù hợp nhất với nhu cầu của công ty.
• Áp dụng hiểu biết sâu hơn về kế hoạch phát triển chiến lược;
• Thảo luận một cách khách quan về các rủi ro, lợi ích và chi phí đi kèm với việc thực hiện chiến lược mới, bao gồm quản lý xung đột trong đội ngũ;
• Định nghĩa các phương pháp tiếp cận để quản lý các rủi ro đã xác định;
• Phân tích các tác động tiềm năng lên công ty của mình (cả tích cực và tiêu cực) khi thực hiện chiến lược mới;
• Thiết kế chính sách, hệ thống và quy trình để triển khai thành công các kế hoạch chiến lược đã định;
• Bao gồm các bước quan trọng trong quản lý thay đổi

Đối Tượng Tham Dự

• Quản Lý Sản Phẩm/Dịch Vụ
• Quản Lý Mới Nhậm Chức và Quản Lý Đã Có Kinh Nghiệm
• Trưởng Phòng Điều Hành
• Quản Lý Ngân Hàng Cấp Cao
• Quản Lý Nhân Sự
• Quản Lý Điều Hành
• Quản Lý Marketing

Phương Pháp Học Tập
Khóa học bao gồm các buổi thảo luận được hỗ trợ bởi các nghiên cứu điển hình từ ví dụ thực tế đã xuất bản và/hoặc kinh nghiệm thực tế. Các đại biểu cũng sẽ có cơ hội làm việc nhóm nhỏ để tổng hợp ý tưởng và chiến lược, đồng thời áp dụng nội dung khóa học vào ngữ cảnh tổ chức/bộ phận của mình. Thảo luận diễn đàn mở cũng là một phần quan trọng.

Khóa học này được tạo ra dành cho những người ra quyết định, những người có mục tiêu chính không phải là thực hiện các phép tính và phân tích, mà là hiểu chúng và có thể chọn phương pháp thống kê phù hợp trong việc lập kế hoạch chiến lược của tổ chức.

Ví dụ, một người tham gia tiềm năng cần đưa ra quyết định về số lượng mẫu cần thu thập trước khi họ có thể quyết định sản phẩm có được ra mắt hay không.

Nếu bạn cần khóa học dài hơn bao gồm những nguyên lý cơ bản của suy nghĩ thống kê, hãy xem qua khóa đào tạo 5 ngày "Thống Kê cho Quản Lý".

Khóa đào tạo này được thiết kế dành cho các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp, giám đốc, quản lý, điều hành và các nhà phân tích cần phát triển kỹ năng lập kế hoạch chiến lược. Nó không được thiết kế cho mục đích học thuật, mà để giúp bạn bắt đầu hiện thực hóa ước mơ của mình ngay hôm nay.

Khóa học này tập trung vào lập kế hoạch chiến lược cho các doanh nghiệp mà tính linh hoạt và học hỏi liên tục là điều quan trọng nhất. Trọng tâm chính là chiến lược doanh nghiệp và đầu tư, sử dụng các ví dụ thực tế hiện tại. Mỗi thành viên tham gia khóa học sẽ có cơ hội tạo ra một kế hoạch chiến lược và học cách triển khai nó trong thực tế.