Courageous Conversations for Leaders Khóa Học Đào Tạo

Buổi đào tạo trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) này dành cho các chuyên gia cấp độ đầu vào hoặc những người có tham vọng trở thành lãnh đạo muốn hiểu rõ về các khái niệm và thực hành cốt lõi của việc lãnh đạo hiệu quả.

Tại kết thúc buổi đào tạo, người tham dự sẽ có thể:

• Hiểu rõ leadership là gì và khác biệt với quản lý như thế nào.
• Xác định và phát triển các kỹ năng và phong cách lãnh đạo quan trọng.
• Lập mục tiêu có ý nghĩa và truyền đạt chúng một cách hiệu quả.
• Xây dựng niềm tin và ảnh hưởng đến người khác thông qua giao tiếp hiệu quả.

Buổi đào tạo trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) là một phần của bộ kỹ năng Data Scientist (Ngành: Tư vấn và Leadership), và nhằm vào các chuyên gia muốn xây dựng kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề và lãnh đạo có tác động để thành công trong các đội ngũ khoa học dữ liệu hoặc phân tích.

Tại kết thúc buổi đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Áp dụng các kỹ thuật giải quyết vấn đề có cấu trúc và phân tích nguyên nhân gốc rễ.
• Giao tiếp thông tin một cách hiệu quả qua kể chuyện và trực quan hóa có tác động.
• Lãnh đạo các sáng kiến thay đổi và ảnh hưởng đến các bên liên quan với sự tự tin.
• Quản lý các dự án liên quan đến dữ liệu bằng khung rõ ràng và thực tế.

Khóa huấn luyện trực tiếp do giáo viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại chỗ) này nhằm vào trưởng nhóm và quản lý trung gian muốn áp dụng AI một cách an toàn và hiệu quả bằng cách giải quyết các yếu tố con người tạo nên sự thành công: sự tin tưởng, trách nhiệm, thói quen ra quyết định, và an toàn tâm lý.

Sau khóa huấn luyện này, học viên sẽ có thể:

• Xác định khi nào nên sử dụng AI và khi nào không (quy tắc dừng).
• Kiểm chứng đầu ra AI với các tiêu chuẩn thực tế (dấu hiệu cảnh báo, nguồn thứ hai).
• Đặt ra trách nhiệm và cơ chế escalation.
• Xây dựng thỏa thuận nhóm và kế hoạch áp dụng 30 ngày.

Đối tượng tham dự

Nhân viên cần được chuẩn bị đầy đủ để tổ chức các buổi Huấn luyện chất lượng cao

• Cho các thành viên riêng lẻ trong đội ngũ của họ
• Cho cả đội nhóm
• Cho cá nhân không trực tiếp liên quan đến đội ngũ của họ nhưng sẽ coi trọng sự đóng góp độc lập – và khách quan – của họ

Định dạng khóa học

Một sự kết hợp giữa:

• Bàn luận được hỗ trợ
• Các buổi Huấn luyện dành cho người tham dự – với phản hồi đầy đủ

Sau khi kết thúc khóa học, người tham dự sẽ có thể:

• Xác định “Huấn luyện” và giải thích chi tiết cách sử dụng Huấn luyện để cải thiện hiệu suất cá nhân và nhóm – đặc biệt liên quan đến việc hiểu lý do (và khắc phục) hiệu suất kém
• Tổ chức các buổi Huấn luyện có ý nghĩa

Đối tượng

Nhân viên cần được nâng cao nhận thức về các vấn đề liên quan đến Giao tiếp và Thuyết phục:

• Đồng nghiệp của họ
• Cấp trên của họ
• Khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài

Hình thức của khóa học

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Thảo luận có điều phối
• Trình bày slide
• Bài tập và nghiên cứu tình huống

Khi kết thúc khóa học, học viên sẽ có thể:

• Đánh giá cao sự cần thiết phải quản lý hành vi của bản thân trước khi có thể tác động đến hành vi của người khác
• Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của các phương tiện truyền thông khác nhau hiện có
• Quản lý khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài
• Giải thích cách xử lý các tình huống khó khăn có thể gặp phải trong văn phòng

Cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Phát triển ý tưởng mạnh mẽ hơn về các cách tiếp cận khác nhau đối với việc giao hàng hiện đại trong học tập.
• Có khả năng liên kết giữa cách giao hàng hiện tại với những cách tiếp cận mới và sáng tạo trong việc giao hàng học tập.
• Xây dựng một chương trình đào tạo linh hoạt và chủ động để tận dụng tối đa số hóa và tất cả lợi ích của nó.
• Lãnh đạo tổ chức trong việc áp dụng chuyển đổi số vào học tập

Định dạng khóa học

• Đào tạo do giảng viên hướng dẫn qua hình thức trực tuyến
• Kế hoạch tương tác với các kết quả đầu ra
• Hoạt động khởi động số
• Bài tập khóa học

Việc phân công nhiệm vụ và khuyến khích nhân viên là những kỹ năng quan trọng để quản lý nhóm hiệu quả. Điều này dựa trên việc hiểu rõ năng lực của nhân viên, xác định rõ ràng các mong đợi đồng thời tin tưởng và giao quyền trách nhiệm. Thường xuyên đánh giá tiến độ và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng để khuyến khích nhân viên:Khen ngợi thành công: Việc khen ngợi công khai và riêng tư những thành công của nhân viên sẽ tăng cường động lực làm việc. Tham gia vào quá trình ra quyết định giúp họ cảm thấy mình có vai trò quan trọng trong công ty. Văn hóa tổ chức, thúc đẩy sự tôn trọng, hỗ trợ và cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, khích lệ nhân viên làm việc hiệu quả hơn.Hành động theo giá trị và kỳ vọng mà bạn đặt ra cho nhân viên của mình để truyền cảm hứng cho họ hành động.Việc phân công nhiệm vụ và khuyến khích nhân viên hiệu quả đòi hỏi sự linh hoạt, thấu hiểu và liên tục điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của nhóm. Hỗ trợ nhân viên, hiểu rõ động lực của họ và phát triển kỹ năng là những yếu tố quan trọng cho thành công trong lĩnh vực này.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho những người tham gia ở trình độ mới bắt đầu đến trung cấp, những người muốn hiểu các nguyên tắc nền tảng của huấn luyện ICF, bao gồm các năng lực cốt lõi và hướng dẫn về đạo đức, đồng thời có được kinh nghiệm thực tế trong việc áp dụng các kỹ thuật huấn luyện.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các Năng lực Cốt lõi của ICF và ứng dụng của chúng trong thực hành huấn luyện.
• Thể hiện các kỹ thuật lắng nghe chủ động, đặt câu hỏi và thiết lập mục tiêu.
• Tạo điều kiện cho các cuộc trò chuyện huấn luyện có ý nghĩa và chuyển đổi.
• Tuân thủ Quy tắc Đạo đức của ICF trong các giao dịch huấn luyện chuyên nghiệp.
• Phát triển phong cách huấn luyện cá nhân phù hợp với các nguyên tắc của ICF.

Leadership for Directors and Board Members là một khóa học được thiết kế để tăng cường khả năng lãnh đạo và quản trị của các thành viên hội đồng quản trị.

Khóa đào tạo trực tiếp này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các giám đốc, nhà điều hành và thành viên hội đồng muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản trị và ra quyết định hiệu quả ở cấp độ hội đồng.

Tại kết thúc khóa học, người tham gia sẽ có khả năng:

• Nắm bắt trách nhiệm pháp lý, đạo đức và chiến lược của các thành viên hội đồng quản trị.
• Áp dụng nguyên tắc quản trị tốt để cải thiện hiệu suất tổ chức.
• Xây dựng sự giao tiếp và hợp tác hiệu quả trong phòng họp hội đồng.
• Phản ứng với khủng hoảng và quản lý rủi ro ở cấp lãnh đạo.

Định dạng khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận được hỗ trợ.
• Nghiên cứu trường hợp và bài tập vai trò.
• Các hoạt động nhóm và phân tích dựa trên kịch bản.

Tùy chọn Đặt Tailor-made cho Khóa học

• Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này dành cho các thành viên hội đồng quản trị và giám đốc ở trình độ trung cấp đến nâng cao, những người muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo, quản trị và ra quyết định của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ các trách nhiệm và nghĩa vụ pháp lý chính của một giám đốc.
• Xây dựng các cấu trúc quản trị và động lực trong phòng họp hiệu quả.
• Nâng cao khả năng ra quyết định chiến lược và quản lý rủi ro.
• Cải thiện giao tiếp, lãnh đạo và ra quyết định có đạo đức ở cấp hội đồng.

Lãnh đạo là thực hành dẫn dắt cá nhân và các nhóm để đạt được mục tiêu của tổ chức trong khi thúc đẩy sự tin cậy, hợp tác và sức chịu đựng. Các nhà lãnh đạo hiệu quả cân bằng các kỹ năng quyết định, quản lý nhân viên và giao tiếp với sự hạnh phúc cá nhân.

Khóa học hướng dẫn trực tiếp, trực tuyến hoặc trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) được hướng đến các nhà lãnh đạo, quản lý và chuyên gia từ cấp độ sơ cấp đến trung cấp, muốn củng cố các năng lực lãnh đạo và áp dụng chúng trong các bối cảnh tổ chức.

Đến cuối khóa học, các thí sinh sẽ có thể:

• Xây dựng các thực hành lãnh đạo dựa trên sự tin cậy và tự chủ.
• Hiểu các nguyên tắc cơ bản về quản lý nhân viên và khung pháp lý lao động.
• Áp dụng các quyết định chiến lược trong các tình huống phức tạp.
• Thúc đẩy hợp tác với một tư duy lãnh đạo.
• Sử dụng giao tiếp chủ động trong các cuộc đối thoại khó khăn.
• Thực hành các kỹ thuật tự quản lý và hỗ trợ sự hạnh phúc của các nhà lãnh đạo.

Định dạng khóa học

• Bài giảng và thảo luận tương tác.
• Các nghiên cứu trường hợp và các hoạt động nhóm.
• Các bài tập thực hành và các kịch bản mô phỏng vai trò.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu một khóa học tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa học này do giảng viên hướng dẫn, được tổ chức trực tuyến hoặc tại chỗ ở Việt Nam, nhằm đến các quản lý và chuyên gia kỹ thuật từ trình độ sơ cấp đến trung cấp đang chuyển đổi sang vai trò lãnh đạo, mong muốn sử dụng các khung công tác lãnh đạo có cấu trúc và các công cụ giao tiếp để tăng cường quyền hạn, phân công công việc và hiệu suất đội nhóm trong các tổ chức đang phát triển.

Đến cuối khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định và áp dụng quyền lãnh đạo và trách nhiệm rõ ràng trong phạm vi của mình.
• Phân công công việc và kết quả một cách hiệu quả đồng thời duy trì giám sát hiệu suất.
• Tiến hành các cuộc đối thoại hiệu suất có cấu trúc, trực tiếp và xây dựng.
• Giao tiếp mong đợi rõ ràng để cải thiện sự tham gia và đồng bộ hóa chức năng chéo.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà lãnh đạo tổ chức mong muốn học cách thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức bằng cách triển khai các chiến lược lãnh đạo thay đổi hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ tác động của lãnh đạo thay đổi đối với cá nhân, đội nhóm và tổ chức.
• Áp dụng các phương pháp lập kế hoạch vào các nỗ lực thay đổi tổ chức.
• Hiệu quả thúc đẩy sự thay đổi tổ chức thông qua lãnh đạo thay đổi.

Tổng Quan

Khóa học kéo dài 5 ngày này sẽ giúp các đại biểu phát triển kỹ năng tư duy chiến lược, lập kế hoạch và quản lý, bao gồm cả yêu cầu chiến thuật và vận hành để thực hiện thành công trong môi trường có tính cạnh tranh cao. Khóa học sẽ đề cập đến những vấn đề khó khăn như quản lý xung đột, quản lý thay đổi, những đặc điểm của một nhà lãnh đạo tốt và cách động viên đội ngũ. Sử dụng các nghiên cứu điển hình tương tác cùng với ví dụ từ ngành, các đại biểu sẽ được khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm và thách thức để xây dựng các giải pháp thực tế và phù hợp với công việc, có thể áp dụng ngay sau khóa học.

Mục tiêu cốt lõi của chương trình là trang bị cho các nhà quản lý kỹ năng phân tích môi trường kinh doanh để tìm ra cơ hội kinh doanh có lợi nhuận cũng như phát triển chiến lược để tạo lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Bên cạnh đó, chương trình còn cung cấp những hiểu biết về các thực hành và hành vi lãnh đạo tốt nhất nhằm tăng cường khả năng của nhà quản lý đối phó với sự phức tạp và không chắc chắn trong việc quản lý một tổ chức hiệu suất cao.

Mục Tiêu Học Tập

Sau khi tham dự khóa học, các đại biểu sẽ có thể:

• Miêu tả những vấn đề chính mà tổ chức phải đối mặt;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc lập kế hoạch phát triển tổ chức;
• Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại và các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức;
• Phân tích nguồn lực bên trong và bên ngoài tổ chức;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc quản lý chiến lược và vị trí của nó trong kế hoạch kinh doanh;
• Đánh giá các chiến lược phát triển thay thế để đề xuất những chiến lược phù hợp nhất với nhu cầu của công ty.
• Áp dụng hiểu biết sâu hơn về kế hoạch phát triển chiến lược;
• Thảo luận một cách khách quan về các rủi ro, lợi ích và chi phí đi kèm với việc thực hiện chiến lược mới, bao gồm quản lý xung đột trong đội ngũ;
• Định nghĩa các phương pháp tiếp cận để quản lý các rủi ro đã xác định;
• Phân tích các tác động tiềm năng lên công ty của mình (cả tích cực và tiêu cực) khi thực hiện chiến lược mới;
• Thiết kế chính sách, hệ thống và quy trình để triển khai thành công các kế hoạch chiến lược đã định;
• Bao gồm các bước quan trọng trong quản lý thay đổi

Đối Tượng Tham Dự

• Quản Lý Sản Phẩm/Dịch Vụ
• Quản Lý Mới Nhậm Chức và Quản Lý Đã Có Kinh Nghiệm
• Trưởng Phòng Điều Hành
• Quản Lý Ngân Hàng Cấp Cao
• Quản Lý Nhân Sự
• Quản Lý Điều Hành
• Quản Lý Marketing

Phương Pháp Học Tập
Khóa học bao gồm các buổi thảo luận được hỗ trợ bởi các nghiên cứu điển hình từ ví dụ thực tế đã xuất bản và/hoặc kinh nghiệm thực tế. Các đại biểu cũng sẽ có cơ hội làm việc nhóm nhỏ để tổng hợp ý tưởng và chiến lược, đồng thời áp dụng nội dung khóa học vào ngữ cảnh tổ chức/bộ phận của mình. Thảo luận diễn đàn mở cũng là một phần quan trọng.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho người mới bắt đầu, trung cấp và nâng cao giải quyết khó khăn trong việc biến những người quan sát bị động hoặc kháng cự thành đối tác tích cực và hỗ trợ thông qua phân tích hệ thống và hiểu biết tâm lý.

Trong môi trường kinh doanh phức tạp, thành công của một dự án thường không chỉ phụ thuộc vào việc thực hiện kỹ thuật; mà còn dựa trên sự ủng hộ của những người liên quan. Thách thức chính trong Quản lý Stakeholder là điều hướng "mạng lưới ảnh hưởng"—hiểu rằng các bên khác nhau có ưu tiên cạnh tranh, mức độ quyền lực khác nhau và định nghĩa chủ quan về thành công. Nếu không quản lý proactivel, dự án thường đối mặt với "các rào cản ẩn", sự thay đổi đột ngột trong sự ủng hộ hoặc sự cố giao tiếp.

Sau khi kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định stakeholder,
• Phân tích ảnh hưởng và kỳ vọng của họ,
• Chọn chiến lược giao tiếp phù hợp,
• Xử lý xung đột lợi ích,
• Xây dựng mối quan hệ lâu dài.