Lãnh đạo trong Kỷ nguyên Trí tuệ Nhân tạo Khóa Học Đào Tạo

Khóa huấn luyện trực tiếp do giáo viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại chỗ) này nhằm vào trưởng nhóm và quản lý trung gian muốn áp dụng AI một cách an toàn và hiệu quả bằng cách giải quyết các yếu tố con người tạo nên sự thành công: sự tin tưởng, trách nhiệm, thói quen ra quyết định, và an toàn tâm lý.

Sau khóa huấn luyện này, học viên sẽ có thể:

• Xác định khi nào nên sử dụng AI và khi nào không (quy tắc dừng).
• Kiểm chứng đầu ra AI với các tiêu chuẩn thực tế (dấu hiệu cảnh báo, nguồn thứ hai).
• Đặt ra trách nhiệm và cơ chế escalation.
• Xây dựng thỏa thuận nhóm và kế hoạch áp dụng 30 ngày.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn tại Ottawa, nhưng có thể được cung cấp, nhằm vào các quản lý và người lãnh đạo muốn tăng cường khả năng dẫn dắt cuộc đối thoại khó khăn với sự rõ ràng, tự tin và trách nhiệm.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Cấu trúc các cuộc đối thoại có tác động cao
• Đối mặt với căng thẳng và mất đồng bộ một cách xây dựng
• Cải thiện sự tin tưởng và trách nhiệm trong nhóm
• Lãnh đạo rõ ràng dưới áp lực

Trong khóa học do giảng viên hướng dẫn này, bạn sẽ học cách chia sẻ công việc một cách chiến lược, thiết lập kỳ vọng rõ ràng và nuôi dưỡng niềm tin trong đội ngũ của mình. Dành cho các nhà quản lý cấp trung, khóa học này bao gồm các rào cản đối với việc chia sẻ công việc, kỹ thuật bàn giao thực tiễn, các cơ chế trách nhiệm và những thực hành xây dựng niềm tin.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại địa điểm) dành cho người tham gia ở trình độ từ cơ bản đến trung cấp, những người mong muốn nắm vững các nguyên tắc nền tảng của huấn luyện theo tiêu chuẩn ICF, bao gồm các năng lực cốt lõi và hướng dẫn đạo đức, đồng thời tích lũy kinh nghiệm thực tế trong việc áp dụng các kỹ thuật huấn luyện.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Nắm vững các Năng lực Cốt lõi của ICF và cách áp dụng chúng trong thực tiễn huấn luyện.
• Thể hiện thành thạo các kỹ năng lắng nghe chủ động, đặt câu hỏi và thiết lập mục tiêu.
• Điều phối các cuộc trò chuyện huấn luyện ý nghĩa và mang tính chuyển hóa.
• Tuân thủ Bộ Quy tắc Đạo đức của ICF trong các hoạt động huấn luyện chuyên nghiệp.
• Xây dựng phong cách huấn luyện cá nhân hóa, phù hợp với các nguyên tắc của ICF.

Lãnh đạo là thực hành dẫn dắt cá nhân và các nhóm để đạt được mục tiêu của tổ chức trong khi thúc đẩy sự tin cậy, hợp tác và sức chịu đựng. Các nhà lãnh đạo hiệu quả cân bằng các kỹ năng quyết định, quản lý nhân viên và giao tiếp với sự hạnh phúc cá nhân.

Khóa học hướng dẫn trực tiếp, trực tuyến hoặc trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) được hướng đến các nhà lãnh đạo, quản lý và chuyên gia từ cấp độ sơ cấp đến trung cấp, muốn củng cố các năng lực lãnh đạo và áp dụng chúng trong các bối cảnh tổ chức.

Đến cuối khóa học, các thí sinh sẽ có thể:

• Xây dựng các thực hành lãnh đạo dựa trên sự tin cậy và tự chủ.
• Hiểu các nguyên tắc cơ bản về quản lý nhân viên và khung pháp lý lao động.
• Áp dụng các quyết định chiến lược trong các tình huống phức tạp.
• Thúc đẩy hợp tác với một tư duy lãnh đạo.
• Sử dụng giao tiếp chủ động trong các cuộc đối thoại khó khăn.
• Thực hành các kỹ thuật tự quản lý và hỗ trợ sự hạnh phúc của các nhà lãnh đạo.

Định dạng khóa học

• Bài giảng và thảo luận tương tác.
• Các nghiên cứu trường hợp và các hoạt động nhóm.
• Các bài tập thực hành và các kịch bản mô phỏng vai trò.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu một khóa học tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà lãnh đạo tổ chức mong muốn học cách thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức bằng cách triển khai các chiến lược lãnh đạo thay đổi hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ tác động của lãnh đạo thay đổi đối với cá nhân, đội nhóm và tổ chức.
• Áp dụng các phương pháp lập kế hoạch vào các nỗ lực thay đổi tổ chức.
• Hiệu quả thúc đẩy sự thay đổi tổ chức thông qua lãnh đạo thay đổi.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho người mới bắt đầu, trung cấp và nâng cao giải quyết khó khăn trong việc biến những người quan sát bị động hoặc kháng cự thành đối tác tích cực và hỗ trợ thông qua phân tích hệ thống và hiểu biết tâm lý.

Trong môi trường kinh doanh phức tạp, thành công của một dự án thường không chỉ phụ thuộc vào việc thực hiện kỹ thuật; mà còn dựa trên sự ủng hộ của những người liên quan. Thách thức chính trong Quản lý Stakeholder là điều hướng "mạng lưới ảnh hưởng"—hiểu rằng các bên khác nhau có ưu tiên cạnh tranh, mức độ quyền lực khác nhau và định nghĩa chủ quan về thành công. Nếu không quản lý proactivel, dự án thường đối mặt với "các rào cản ẩn", sự thay đổi đột ngột trong sự ủng hộ hoặc sự cố giao tiếp.

Sau khi kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định stakeholder,
• Phân tích ảnh hưởng và kỳ vọng của họ,
• Chọn chiến lược giao tiếp phù hợp,
• Xử lý xung đột lợi ích,
• Xây dựng mối quan hệ lâu dài.