Đề cương khóa học
Chương trình Phát triển Lãnh đạo
Bối cảnh và Cơ sở Lý luận
Tổ chức của bạn đang ở giai đoạn tăng trưởng nhanh. Các quản lý cấp trung đang chuyển từ vai trò chuyên môn hoặc kỹ thuật sang vị trí lãnh đạo. Quá trình chuyển đổi này tạo ra căng thẳng về mặt cấu trúc:
- Quyền hạn mà không vượt quyền
- Trách nhiệm giải trình mà không can thiệp vi mô
- Mâu thuẫn liên phòng ban dưới áp lực thời gian
- Sự sụp đổ trong giao tiếp khi mở rộng quy mô
- Tránh né các cuộc hội thoại khó khăn về hiệu suất
Mục tiêu Chương trình
Khi kết thúc chương trình, người tham gia sẽ có khả năng:
- Hoạt động với quyền hạn lãnh đạo rõ ràng và trách nhiệm giải trình được xác định
- Ủy quyền hiệu quả trong các đội nhóm đang mở rộng mà không mất kiểm soát
- Thực hiện các cuộc hội thoại về hiệu suất có cấu trúc, thẳng thắn và đầy tự tin
- Giao tiếp với sự rõ ràng và đồng thuận xuyên suốt các chức năng
- Tăng cường hợp tác liên phòng ban trong môi trường nhịp độ nhanh
- Xây dựng uy tín và sự theo dõi vượt ra ngoài quyền hạn chức danh
Danh tính Lãnh đạo, Quyền hạn và Ủy quyền
Từ Chuyên gia đến Người Lãnh đạo
- Sự chuyển đổi về tâm lý và cấu trúc từ người đóng góp sang người lãnh đạo
- Quyền hạn, ảnh hưởng và quyền sở hữu quyết định
- Định nghĩa thẩm quyền lãnh đạo của cá nhân
Kết quả: Người tham gia diễn đạt lập trường lãnh đạo của mình và làm rõ phạm vi quyền hạn.
Quyền hạn và Kiến trúc Quyết định
- Khung quyền ra quyết định và quyền sở hữu
- Tránh tình trạng quá tải leo thang và điểm nghẽn
- Cân bằng giữa tự chủ và kiểm soát
Kết quả: Người tham gia thiết kế lại sự rõ ràng trong ra quyết định trong đội nhóm của họ.
Ủy quyền trong các Đội nhóm Mở rộng
- Ủy quyền theo nhiệm vụ so với theo kết quả
- Ngăn ngừa việc ủy quyền ngược
- Thiết lập kỳ vọng và vòng lặp trách nhiệm giải trình
Kết quả: Người tham gia phát triển mô hình ủy quyền có cấu trúc phù hợp với bối cảnh đội nhóm của họ.
Giao tiếp và Lãnh đạo Hiệu suất
Giao tiếp dưới Áp lực Tăng trưởng
- Sự rõ ràng của thông điệp và giảm thiểu mơ hồ
- Giao tiếp ý định so với chỉ thị
- Đưa các bên liên quan liên phòng ban vào trạng thái đồng thuận
Kết quả: Người tham gia cải thiện độ chính xác và khả năng ảnh hưởng trong giao tiếp.
Thực hiện các Cuộc hội thoại Hiệu suất Khó khăn
- Cấu trúc hóa các cuộc đối thoại về hiệu suất
- Giải quyết hiệu suất thấp mà không né tránh
- Quản lý sự phòng thủ và phản ứng cảm xúc
Các khung áp dụng: Tình huống–Xử sự–Tác động; Phương pháp phản hồi tiến lên.
Kết quả: Người tham gia thực hành và trau dồi năng lực hội thoại hiệu suất thông qua mô phỏng vai trò có cấu trúc.
Xây dựng Sự Theo dõi và Gắn kết
- Tạo dựng niềm tin trong môi trường tăng trưởng
- Các dấu hiệu uy tín của những nhà lãnh đạo hiệu quả
- Cân bằng giữa an toàn tâm lý và tiêu chuẩn hiệu suất
Người tham gia xác định các hành vi làm tăng sự gắn kết và sở hữu của đội nhóm.
Lãnh đạo Liên phòng ban và Văn hóa trong Mở rộng Quy mô
Dẫn dắt xuyên Chức năng
- Tư duy hệ thống trong các tổ chức đang mở rộng
- Quản lý ma sát giữa tốc độ và quản trị
- Lập bản đồ các bên liên quan và chiến lược đồng thuận
Người tham gia nâng cao khả năng hợp tác liên phòng ban.
Xây dựng Văn hóa Hiệu suất
- Xác lập các tiêu chuẩn sớm trong giai đoạn mở rộng
- Cơ chế trách nhiệm giải trình
- Ngăn ngừa sự xê dịch văn hóa
Người tham gia định nghĩa các hành vi lãnh đạo không thể đàm phán và kỳ vọng hiệu suất.
Tích hợp và Bản đồ Lộ trình Lãnh đạo
- Lập kế hoạch triển khai 90 ngày
- Cam kết lãnh đạo cá nhân
- Cấu trúc trách nhiệm giải trình đồng nghiệp
Kết quả: Mỗi người tham gia rời đi với một kế hoạch phát triển lãnh đạo thực tế và có thời hạn.
Phương pháp Luận
Chương trình mang tính trải nghiệm và thúc đẩy thực hành.
- Khung áp dụng được tùy chỉnh theo bối cảnh tổ chức của bạn
- Mô phỏng các tình huống thực tế dựa trên thách thức giai đoạn tăng trưởng
- Phản hồi từ đồng nghiệp có cấu trúc
- Bài tập phản tỉnh lãnh đạo
- Các công cụ và mẫu thực hành để triển khai ngay
Đây không phải là khóa đào tạo dựa trên bài giảng. Đây là một phòng thí nghiệm lãnh đạo vận hành.
Phương pháp Tùy chỉnh
Trước khi triển khai, một giai đoạn chẩn đoán ngắn được khuyến nghị:
- Trò chuyện đồng thuận với các bên liên quan
- Xác định các điểm ma sát cụ thể
- Điều chỉnh các tình huống mô phỏng phù hợp với bối cảnh ngành của bạn
Điều này đảm bảo sự liên quan đến cấu trúc tổ chức, nhịp độ và môi trường quy định của bạn.
Tác động Tổ chức Mong đợi
Hạn Ngắn:
- Sự rõ ràng hơn trong quyền sở hữu quyết định
- Giảm chu kỳ leo thang
- Tăng tính trực tiếp trong quản lý hiệu suất
- Cải thiện giao tiếp liên phòng ban
Hạn Trung:
- Sự ổn định tốt hơn ở tầng quản lý cấp trung
- Giảm sự mơ hồ trong quá trình tăng trưởng
- Nâng cao trách nhiệm giải trình trong các đội nhóm
- Cải thiện sự gắn kết và kỷ luật thực thi
Lựa chọn Triển khai
- Ba ngày làm việc đầy đủ liên tiếp
- Sáu phiên nửa ngày
Yêu cầu
Hiện đang giám sát hoặc điều phối công việc của người khác (chính thức hoặc không chính thức), hoặc đang chuẩn bị chuyển sang vai trò quản lý.
- Nắm hiểu cơ bản về cơ cấu tổ chức và trách nhiệm của đội nhóm.
- Sẵn sàng tham gia thảo luận, bài tập thực hành và mô phỏng vai trò.
Khuyến khích (không bắt buộc):
- Mang theo một thách thức lãnh đạo hiện tại (ví dụ: ủy quyền, cuộc hội thoại hiệu suất, vấn đề liên phòng ban) để xử lý trong suốt chương trình.
Không yêu cầu đào tạo lãnh đạo chính thức trước đó. Chương trình được thiết kế để hỗ trợ các quản lý ở nhiều giai đoạn khác nhau trong quá trình phát triển năng lực lãnh đạo.
Đánh giá (1)
Các mẹo như việc hỏi đội ngũ của bạn: 'Tôi có thể làm gì thêm để giúp các bạn thành công?' Trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc hơn bằng cách học cách tin tưởng và đồng thời giữ cho đội ngũ của bạn có trách nhiệm.
Darshana Gadkari - Unigen
Khóa học - Leadership 101
Dịch thuật bằng máy
