Đề cương khóa học
Chương trình Phát Triển Lãnh Đạo
Thời lượng Chương trình: 21 Giờ
Định dạng Khuyến nghị: 3 ngày đầy đủ (hoặc phân chia thành 6 buổi nửa ngày)
Bối cảnh và Lý do
Tổ chức của bạn đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh. Các quản lý trung cấp đang chuyển đổi từ vai trò chuyên môn hoặc kỹ thuật sang vị trí lãnh đạo. Sự chuyển đổi này mang lại sức căng cấu trúc:
– Quyền hạn mà không vượt quá giới hạn
– Trách nhiệm mà không quản lý chi tiết
– Xung đột chức năng chéo dưới áp lực thời gian
– Rối loạn giao tiếp khi mở rộng quy mô
– Tránh các cuộc đối thoại hiệu suất khó khăn
Mục tiêu Chương trình
Đến cuối chương trình, người tham gia sẽ có thể:
– Hoạt động với quyền lãnh đạo rõ ràng và trách nhiệm được xác định
– Phân công hiệu quả trong các đội nhóm đang phát triển mà không mất kiểm soát
– Tiến hành các cuộc đối thoại hiệu suất có cấu trúc, trực tiếp và tự tin
– Giao tiếp rõ ràng và đồng bộ hóa giữa các chức năng
– Củng cố hợp tác chức năng chéo trong môi trường nhanh chóng
– Xây dựng uy tín và lòng theo dõi vượt qua quyền hạn vị trí
Cấu trúc Chương trình (21 Giờ)
NGÀY 1 – Xác Định Lãnh Đạo, Quyền Hạn và Phân Công
Mô-đun 1: Từ Chuyên Gia đến Lãnh Đạo
– Sự thay đổi tâm lý và cấu trúc từ người đóng góp sang lãnh đạo
– Quyền hạn, ảnh hưởng và quyền quyết định
– Xác định chương trình lãnh đạo của mình
Kết quả: Người tham gia xác định tư duy lãnh đạo của họ và làm rõ phạm vi quyền hạn.
Mô-đun 2: Quyền Hạn và Kiến Trúc Quyết Định
– Quyền quyết định và khung sở hữu quyết định
– Tránh quá tải thăng cấp và các điểm nghẽn
– Cân bằng quyền tự chủ và kiểm soát
Kết quả: Người tham gia thiết kế lại sự rõ ràng trong quyết định trong đội nhóm của họ.
Mô-đun 3: Phân Công trong Đội Nhóm Mở Rộng
– Phân công nhiệm vụ và kết quả
– Ngăn chặn phân công ngược lại
– Thiết lập mong đợi và vòng lặp trách nhiệm
Kết quả: Người tham gia phát triển mô hình phân công có cấu trúc phù hợp với bối cảnh đội nhóm của họ.
NGÀY 2 – Giao Tiếp và Lãnh Đạo Hiệu Suất
Mô-đun 4: Giao Tiếp dưới Áp Lực Tăng Trưởng
– Sự rõ ràng của thông điệp và giảm thiểu sự mơ hồ
– Giao tiếp mục tiêu thay vì hướng dẫn chi tiết
– Đồng bộ hóa các bên liên quan chức năng chéo
Kết quả: Người tham gia cải thiện sự chính xác và ảnh hưởng trong giao tiếp.
Mô-đun 5: Tiến Hành các Cuộc Đối Thoại Hiệu Suất Khó khăn
– Cấu trúc đối thoại hiệu suất
– Xử lý hiệu suất kém mà không tránh né
– Quản lý sự phản ứng phòng thủ và cảm xúc
Khung công tác áp dụng: Tình huống–Hành vi–Tác động; Phương pháp Feedforward.
Kết quả: Người tham gia thực hành và tinh chỉnh năng lực đối thoại hiệu suất thông qua mô phỏng vai trò có cấu trúc.
Mô-đun 6: Xây Dựng Sự Theo Dõi và Tham Gia
– Hình thành lòng tin trong môi trường tăng trưởng
– Các dấu hiệu tín nhiệm của các nhà lãnh đạo hiệu quả
– Cân bằng sự an toàn tâm lý với tiêu chuẩn hiệu suất
Kết quả: Người tham gia xác định các hành vi tăng cường sự tham gia và sở hữu của đội nhóm.
NGÀY 3 – Lãnh Đạo Chức Năng Chéo và Văn Hóa trong Mở Rộng
Mô-đun 7: Lãnh Đạo Trong Các Chức Năng
– Tư duy hệ thống trong các tổ chức đang mở rộng
– Quản lý xung đột giữa tốc độ và quản trị
– Bản đồ các bên liên quan và chiến lược đồng bộ hóa
Kết quả: Người tham gia tăng cường khả năng hợp tác chức năng chéo.
Mô-đun 8: Xây Dựng Văn Hóa Hiệu Suất
– Thiết lập tiêu chuẩn sớm trong quá trình mở rộng
– Cơ chế trách nhiệm
– Ngăn ngừa sự biến đổi văn hóa
Kết quả: Người tham gia xác định các hành vi lãnh đạo không thể thương lượng và mong đợi hiệu suất.
Mô-đun 9: Tích Hợp và Đường Dẫn Lãnh Đạo
– Kế hoạch triển khai trong 90 ngày
– Cam kết lãnh đạo cá nhân
– Cơ cấu trách nhiệm đồng đẳng
Kết quả: Mỗi người tham gia rời đi với kế hoạch phát triển lãnh đạo thực tế và có thời hạn cụ thể.
Phương pháp
Chương trình này là trải nghiệm và hướng thực hành.
– Các khung công tác được áp dụng phù hợp với bối cảnh tổ chức của bạn
– Mô phỏng các trường hợp thực tế dựa trên thách thức giai đoạn tăng trưởng
– Phản hồi đồng đẳng có cấu trúc
– Bài tập phản ánh lãnh đạo
– Các công cụ và mẫu thực tế để triển khai ngay lập tức
Đây không phải là khóa học dựa trên bài giảng. Đây là phòng thí nghiệm lãnh đạo vận hành.
Phương pháp Tùy chỉnh
Trước khi thực hiện, một giai đoạn chẩn đoán ngắn được khuyến nghị:
– Cuộc trò chuyện đồng bộ hóa các bên liên quan
– Xác định các điểm xung đột cụ thể
– Hiệu chỉnh mô phỏng trường hợp phù hợp với bối cảnh ngành của bạn
Điều này đảm bảo sự liên quan đến cấu trúc tổ chức, tốc độ và môi trường quy định của bạn.
Tác động Tổ Chức Dự kiến
Ngắn Hạn:
– Sở hữu quyết định rõ ràng hơn
– Giảm chu kỳ thăng cấp
– Tăng cường tính trực tiếp trong quản lý hiệu suất
– Cải thiện giao tiếp chức năng chéo
Trung Hạn:
– Đảm bảo sự ổn định của quản lý trung cấp mạnh mẽ hơn
– Giảm sự mơ hồ trong quá trình tăng trưởng
– Tăng cường trách nhiệm trong các đội nhóm
– Cải thiện sự tham gia và kỷ luật thực thi
Các Phương án Triển Khai
– Ba ngày liên tiếp đầy đủ
– Sáu buổi nửa ngày
Yêu cầu
Đang giám sát hoặc phối hợp công việc của người khác (chính thức hoặc không chính thức), hoặc chuẩn bị chuyển đổi sang vai trò quản lý.
– Hiểu cơ bản về cấu trúc tổ chức và trách nhiệm của đội nhóm.
– Sẵn lòng tham gia vào các cuộc thảo luận, bài tập thực tế và mô phỏng vai trò.
Khuyến nghị (không bắt buộc):
- Mang theo một thách thức lãnh đạo hiện tại (ví dụ: phân công công việc, đối thoại hiệu suất, vấn đề chức năng chéo) để làm việc trong chương trình.
Không yêu cầu có khóa đào tạo lãnh đạo chính thức trước đó. Chương trình được thiết kế để hỗ trợ các quản lý ở các giai đoạn khác nhau của phát triển lãnh đạo.
Đánh giá (1)
Khuyến khích sự tương tác giữa mọi người.
Jose - Universidade de Evora
Khóa học - Leadership 101
Dịch thuật bằng máy
