Đề cương khóa học
Chương trình Phát triển Lãnh đạo
Bối cảnh và Cơ sở Lý luận
Tổ chức của bạn đang ở giai đoạn tăng trưởng nhanh. Các quản lý trung cấp đang chuyển từ vai trò chuyên gia hoặc kỹ thuật sang vị trí lãnh đạo. Quá trình chuyển đổi này tạo ra sự căng thẳng cấu trúc:
- Quyền hạn mà không vượt quá phạm vi
- Trách nhiệm giải trình mà không can thiệp vi mô
- Xung đột xuyên chức năng dưới áp lực thời gian
- Sự sụp đổ trong giao tiếp khi mở rộng quy mô
- Tránh né các cuộc trò chuyện hiệu suất khó khăn
Mục tiêu Chương trình
Vào cuối chương trình, người tham gia sẽ có khả năng:
- Vận hành với quyền hạn lãnh đạo rõ ràng và trách nhiệm giải trình xác định
- Giao việc hiệu quả trong các đội ngũ đang phát triển mà không mất đi sự giám sát
- Thực hiện các cuộc trò chuyện hiệu suất có cấu trúc, trực tiếp và tự tin
- Giao tiếp rõ ràng và đồng bộ giữa các chức năng
- Nâng cao hợp tác xuyên chức năng trong môi trường nhịp độ nhanh
- Xây dựng uy tín và sự theo dõi vượt ra ngoài quyền hạn vị trí
Định danh Lãnh đạo, Quyền hạn và Giao việc
Từ Chuyên gia đến Lãnh đạo
- Sự chuyển đổi tâm lý và cấu trúc từ người đóng góp sang lãnh đạo
- Quyền hạn, ảnh hưởng và quyền sở hữu quyết định
- Xác định sứ mệnh lãnh đạo của riêng mình
Kết quả: Người tham gia diễn đạt lập trường lãnh đạo và làm rõ phạm vi quyền hạn của họ.
Quyền hạn và Kiến trúc Quyết định
- Quyền quyết định và các khung sở hữu
- Tránh quá tải leo thang và điểm nghẽn
- Cân bằng tự chủ và kiểm soát
Kết quả: Người tham gia thiết kế lại sự rõ ràng trong quyết định trong các đội ngũ của họ.
Giao việc trong Các Đội ngũ Mở rộng
- Giao việc theo nhiệm vụ so với giao việc theo kết quả
- Phòng tránh giao việc ngược
- Thiết lập kỳ vọng và vòng lặp trách nhiệm
Kết quả: Người tham gia phát triển mô hình giao việc có cấu trúc cho bối cảnh đội ngũ của họ.
Giao tiếp và Lãnh đạo Hiệu suất
Giao tiếp Dưới Áp lực Tăng trưởng
- Sự rõ ràng của thông điệp và giảm thiểu sự mơ hồ
- Giao tiếp ý định so với chỉ thị
- Đồng bộ các bên liên quan xuyên chức năng
Kết quả: Người tham gia cải thiện sự chính xác và ảnh hưởng trong giao tiếp.
Thực hiện các Cuộc trò chuyện Hiệu suất Khó khăn
- Cấu trúc các đối thoại hiệu suất
- Đề cập đến hiệu suất thấp mà không né tránh
- Quản lý sự phòng thủ và phản ứng cảm xúc
Các khung áp dụng: Tình huống – Hành vi – Tác động; Phương pháp thức đẩy tiến bộ.
Kết quả: Người tham gia thực hành và hoàn thiện năng lực trò chuyện hiệu suất thông qua mô phỏng vai trò có cấu trúc.
Xây dựng Sự theo dõi và Gắn kết
- Hình thành niềm tin trong môi trường tăng trưởng
- Các dấu mốc uy tín của các nhà lãnh đạo hiệu quả
- Cân bằng an toàn tâm lý với tiêu chuẩn hiệu suất
Người tham gia xác định các hành vi tăng cường sự gắn kết và sở hữu của đội ngũ.
Lãnh đạo Xuyên chức năng và Văn hóa trong Quy mô
Dẫn dắt Trong Các Chức năng
- Tư duy hệ thống trong các tổ chức mở rộng
- Quản lý ma sát giữa tốc độ và quản trị
- Bản đồ các bên liên quan và chiến lược đồng bộ
Người tham gia nâng cao năng lực hợp tác xuyên chức năng.
Xây dựng Văn hóa Hiệu suất
- Xác lập tiêu chuẩn sớm trong quy mô
- Cơ chế trách nhiệm giải trình
- Phòng ngừa sự lệch lạc văn hóa
Người tham gia xác định các hành vi lãnh đạo không thể thương lượng và kỳ vọng hiệu suất.
Tích hợp và Bản đồ Lộ trình Lãnh đạo
- Lập kế hoạch triển khai 90 ngày
- Cam kết lãnh đạo cá nhân
- Cấu trúc trách nhiệm giải trình đồng nghiệp
Kết quả: Mỗi người tham gia rời đi với một kế hoạch phát triển lãnh đạo thực tế, có hạn thời gian.
Phương pháp luận
Chương trình mang tính trải nghiệm và thúc đẩy thực hành.
- Các khung ứng dụng được điều chỉnh theo bối cảnh tổ chức của bạn
- Mô phỏng trường hợp thực tế dựa trên các thách thức giai đoạn tăng trưởng
- Phản hồi đồng nghiệp có cấu trúc
- Các bài tập phản tư lãnh đạo
- Các công cụ và mẫu thực hành để triển khai ngay lập tức
Đây không phải là đào tạo dựa trên bài giảng. Đây là một phòng thí nghiệm lãnh đạo vận hành.
Phương pháp Tiếp cận Tùy chỉnh
Trước khi triển khai, khuyến nghị một giai đoạn chẩn đoán ngắn:
- Cuộc trò chuyện đồng bộ các bên liên quan
- Xác định các điểm ma sát cụ thể
- Chuẩn hóa các mô phỏng trường hợp theo bối cảnh ngành của bạn
Điều này đảm bảo sự liên quan đến cơ cấu, nhịp độ và môi trường quy định của tổ chức bạn.
Tác động Tổ chức Kỳ vọng
Hạn ngắn:
- Sở hữu quyết định rõ ràng hơn
- Giảm chu kỳ leo thang
- Tăng tính trực tiếp trong quản lý hiệu suất
- Cải thiện giao tiếp xuyên chức năng
Hạn trung gian:
- Sự ổn định quản lý trung cấp mạnh mẽ hơn
- Giảm sự mơ hồ trong quá trình tăng trưởng
- Trách nhiệm giải trình cao hơn trong các đội ngũ
- Cải thiện sự gắn kết và kỷ luật thực thi
Các Lựa chọn Triển khai
- Ba ngày làm việc đầy đủ liên tiếp
- Sáu phiên nửa ngày
Yêu cầu
Đang giám sát hoặc điều phối công việc của người khác (chính thức hoặc không chính thức), hoặc đang chuẩn bị chuyển sang vai trò quản lý.
- Hiểu biết cơ bản về cơ cấu tổ chức và trách nhiệm của đội ngũ.
- Sẵn sàng tham gia vào các cuộc thảo luận, bài tập thực hành và mô phỏng vai trò.
Khuyến nghị (không bắt buộc):
- Đưa ra một thách thức lãnh đạo hiện tại (ví dụ: giao việc, cuộc trò chuyện hiệu suất, vấn đề xuyên chức năng) để làm việc trong suốt chương trình.
Không yêu cầu đào tạo lãnh đạo chính thức trước đó. Chương trình được thiết kế để hỗ trợ các quản lý ở các giai đoạn phát triển lãnh đạo khác nhau.
Đánh giá (1)
Sự khác biệt giữa chiến lược và kế hoạch
Berat Rahmani - Wallee Group AG
Khóa học - Leadership and Team Management for Managers
Dịch thuật bằng máy
