Liên hệ với chúng tôi
 Thời gian kéo dài 14 Giờ học (2 ngày)

Đề cương khóa học

Giới thiệu về Lập kế hoạch và Đánh giá rủi ro

  • Định nghĩa và tầm quan trọng
  • Các nguyên tắc cốt lõi
  • Ứng dụng trong các ngành khác nhau

Nền tảng Lập kế hoạch Dự án

  • Đặt mục tiêu và phạm vi
  • Định nghĩa các sản phẩm đầu ra
  • Tạo lập các mốc thời gian thực tế

Xác định Rủi ro

  • Các loại rủi ro phổ biến
  • Công cụ xác định rủi ro
  • Sự tham gia của các bên liên quan

Phân tích và Đánh giá Rủi ro

  • Đánh giá định tính và định lượng
  • Ưu tiên hóa rủi ro
  • Đánh giá tác động và xác suất

Chiến lược Giảm thiểu Rủi ro

  • Tránh rủi ro
  • Giảm mức độ rủi ro
  • Chuyển giao và chấp nhận rủi ro

Tích hợp Đánh giá Rủi ro vào Kế hoạch

  • Đưa quản lý rủi ro vào kế hoạch dự án
  • Giám sát liên tục
  • Báo cáo và truyền thông

Nghiên cứu Tình huống và Bài tập Thực hành

  • Ví dụ thực tế
  • Phân tích theo nhóm
  • Phát triển kế hoạch hành động

Tóm tắt và Các bước tiếp theo

Yêu cầu

  • Hiểu biết về các nguyên tắc cơ bản của quản trị dự án
  • Kinh nghiệm làm việc với các dự án theo nhóm
  • Quen thuộc với các quy trình tổ chức

Đối tượng học viên

  • Quản lý dự án
  • Phân tích viên kinh doanh
  • Trưởng nhóm

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Đánh giá (4)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan