Management Đào tạo tại Hải Phòng

Khóa học này giới thiệu cho người tham gia các phương pháp tuyển dụng mới và kỹ thuật đánh giá tiềm năng đang định hình các thực hành HR hiện đại. Nó kết hợp lý thuyết với các nghiên cứu trường hợp thực tế để giúp tổ chức củng cố chiến lược tuyển dụng, tăng cường đa dạng và xác định nhân tài có tiềm năng cao.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại chỗ) này nhắm đến các chuyên viên HR và quản lý cấp trung muốn hiện đại hóa thực hành tuyển dụng của họ và đánh giá hiệu quả tiềm năng ứng viên bằng cách sử dụng công cụ và kỹ thuật đổi mới.

Cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các xu hướng tuyển dụng và đánh giá tài năng hiện tại.
• Thiết kế hồ sơ công việc dựa trên năng lực và cân bằng kỹ năng.
• Áp dụng các kênh và kỹ thuật tuyển dụng mới.
• Sử dụng các công cụ và phương pháp đánh giá ứng viên hiện đại.
• Thực hiện các thực hành phỏng vấn hiệu quả và bao gồm mọi người.
• Xác định và giảm thiểu sự thiên vị trong tuyển dụng.
• Hợp nhất các thực hành tốt từ các tổ chức hàng đầu.

Định dạng Khóa Học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Nghiên cứu trường hợp và hoạt động đóng vai.
• Áp dụng thực tế các công cụ và kỹ thuật tuyển dụng.

Tùy chỉnh Khóa Học

• Để yêu cầu khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Quản lý nhân lực chiến lược là một phương pháp có cấu trúc để đối chính quản lý người với chiến lược kinh doanh thông qua chỉ số, bản đồ tài năng và phát triển dựa trên năng lực.

Khóa học trực tiếp này (trực tuyến hoặc trực tiếp tại địa điểm) được hướng đến cho các chuyên gia nhân sự và các nhà lãnh đạo tổ chức muốn phát triển các chiến lược tối ưu hóa quản lý nhân lực và đối chính nó với mục tiêu tổ chức.

Sau khi hoàn thành khóa học, các tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc của quản lý nhân lực chiến lược.
• Thiết kế và phân tích các chỉ số quản lý tài năng và KPIs.
• Áp dụng các kỹ thuật bản đồ tài năng cho phát triển nhân lực.
• Phát triển các chiến lược quản lý kế thừa và dựa trên năng lực.

Định dạng của khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Các nghiên cứu trường hợp và các bài tập thực hành.
• Áp dụng các khung làm việc cho các thách thức nhân sự trong thực tế.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu một khóa học tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho những người tham gia ở trình độ mới bắt đầu, những người muốn có được kiến thức nền tảng và kỹ năng thực hành để xử lý các chức năng nguồn nhân lực (HR) quan trọng như giải quyết các mối quan tâm của nhân viên, quản lý hiệu suất và điều hướng các quy trình kỷ luật.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các chức năng và trách nhiệm cốt lõi của quản lý HR.
• Xử lý các khiếu nại của nhân viên một cách chuyên nghiệp và thấu cảm.
• Triển khai các chiến lược quản lý hiệu suất hiệu quả.
• Thực hiện các hành động kỷ luật công bằng và tuân thủ pháp luật.
• Giải quyết các vấn đề HR phổ biến một cách tự tin và nhất quán.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại địa điểm) dành cho người tham gia ở trình độ từ cơ bản đến trung cấp, những người mong muốn nắm vững các nguyên tắc nền tảng của huấn luyện theo tiêu chuẩn ICF, bao gồm các năng lực cốt lõi và hướng dẫn đạo đức, đồng thời tích lũy kinh nghiệm thực tế trong việc áp dụng các kỹ thuật huấn luyện.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Nắm vững các Năng lực Cốt lõi của ICF và cách áp dụng chúng trong thực tiễn huấn luyện.
• Thể hiện thành thạo các kỹ năng lắng nghe chủ động, đặt câu hỏi và thiết lập mục tiêu.
• Điều phối các cuộc trò chuyện huấn luyện ý nghĩa và mang tính chuyển hóa.
• Tuân thủ Bộ Quy tắc Đạo đức của ICF trong các hoạt động huấn luyện chuyên nghiệp.
• Xây dựng phong cách huấn luyện cá nhân hóa, phù hợp với các nguyên tắc của ICF.

Planning and Risk Assessment là một phương pháp có cấu trúc nhằm xác định, đánh giá và giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn trong dự án và hoạt động.

Khóa học này được hướng dẫn bởi giảng viên (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho chuyên gia từ mức độ cơ bản đến trung cấp muốn lập kế hoạch hiệu quả và quản lý rủi ro trong môi trường dự án hoặc vận hành.

Tại cuối khóa học, người tham gia sẽ có khả năng:

• Nắm vững nguyên tắc và quy trình của việc lập kế hoạch hiệu quả.
• Xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong nhiều tình huống khác nhau.
• Phát triển và áp dụng chiến lược giảm thiểu rủi ro.
• Nhúng đánh giá rủi ro vào toàn bộ vòng đời dự án.

Định dạng khóa học

• Buổi giảng dạy tương tác và thảo luận.
• Thực hành nhóm và tình huống giả định.
• Tự ứng dụng thông qua các trường hợp nghiên cứu.

Tùy chọn Tùy chỉnh Khóa học

• Để yêu cầu một khóa học tùy chỉnh cho khóa này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại địa điểm) được hướng tới các chuyên gia và quản lý nhân sự mới bắt đầu muốn tích lũy kiến thức cơ bản về việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để tối ưu hóa quy trình nhân sự, cải thiện trải nghiệm của nhân viên và đưa ra quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu.

Sau khi hoàn thành khóa học này, các tham gia sẽ có thể:

• Hiểu về tiềm năng và ứng dụng của trí tuệ nhân tạo trong quản lý nhân sự.
• Học cách tối ưu hóa quy trình nhân sự bằng các công cụ AI.
• Cải thiện trải nghiệm nhân viên thông qua các chiến lược được thúc đẩy bởi AI.
• Sử dụng các thông tin từ AI để đưa ra các quyết định chiến lược về nhân sự.

Khóa học trực tiếp này (trực tuyến hoặc tại chỗ) được hướng dẫn bởi giáo viên và dành cho các chuyên gia tài chính và kế toán cấp trung bình muốn quản lý, đánh giá và kiểm toán tài sản cố định một cách hiệu quả tuân theo tiêu chuẩn và quy định kế toán.

Sau khi hoàn thành khóa học, các tham gia sẽ có thể:

• Hiểu về chu kỳ và phân loại tài sản cố định.
• Áp dụng các tiêu chuẩn kế toán địa phương và quốc tế vào đánh giá và khấu hao tài sản.
• Quản lý tài sản cố định với các biện pháp kiểm soát, công cụ và thủ tục thích hợp.
• Tuân thủ các khung pháp lý và thuế liên quan đến quản lý và báo cáo tài sản.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia tài chính và quản lý tài sản ở trình độ trung cấp đến nâng cao, những người muốn tối ưu hóa việc theo dõi, kiểm soát và tuân thủ các tiêu chuẩn báo cáo tài chính quốc tế (IFRS).

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Phân loại và cấu hình tài sản cố định theo quy định của IFRS.
• Quản lý việc tạo, mua và vốn hóa tài sản.
• Triển khai các biện pháp kiểm soát để theo dõi và giám sát tài sản.
• Áp dụng các phương pháp khấu hao và phân bổ chi phí phù hợp.
• Xử lý hiệu quả việc di chuyển, chuyển nhượng và thanh lý tài sản.
• Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn báo cáo tài chính và kiểm toán.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia nhân sự mới bắt đầu, những người muốn hiểu và triển khai các quy trình nhân sự tối ưu hóa phù hợp với môi trường nhanh chóng, linh hoạt, đồng thời tận dụng tự động hóa và các chiến lược dựa trên dữ liệu để đưa ra quyết định tốt hơn.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Thiết kế và triển khai các quy trình nhân sự hiệu quả phù hợp với môi trường công nghệ nhanh chóng, linh hoạt.
• Tối ưu hóa các quy trình nhân sự cốt lõi và tận dụng các công cụ tự động hóa.
• Đảm bảo sự phù hợp của các chiến lược nhân sự với mục tiêu kinh doanh để hỗ trợ khả năng mở rộng và cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo trực tiếp có giảng viên này (trực tuyến hoặc tại chỗ) nhằm vào các chuyên gia an toàn và nhà quản lý vận hành ở trình độ trung cấp, những người muốn nâng cao khả năng điều tra sự cố, xác định các điểm yếu hệ thống và thiết kế các hành động khắc phục và phòng ngừa hiệu quả.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà quản lý chất lượng và quản trị viên y tế ở trình độ trung cấp, những người muốn tìm hiểu các khái niệm, công cụ và kỹ thuật quan trọng để kiểm toán chất lượng trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, vượt qua các kỳ thi chứng chỉ và áp dụng các nguyên tắc quản lý chất lượng trong tổ chức của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc và thực hành kiểm toán chất lượng trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.
• Phát triển và triển khai các hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả.
• Thực hiện kiểm toán toàn diện và phân tích dữ liệu kiểm toán.
• Chuẩn bị và vượt qua các kỳ thi chứng chỉ CMQ/OE và ASQ.
• Áp dụng các nguyên tắc đạo đức và yêu cầu pháp lý trong kiểm toán chất lượng.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia nhân sự mới bắt đầu, những người muốn tìm hiểu cách thiết kế và nâng cao trải nghiệm nhân viên phù hợp với những thách thức riêng biệt của môi trường công nghệ, từ tuyển dụng đến giữ chân nhân tài.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Thiết kế hành trình nhân viên có tác động mạnh mẽ, từ tuyển dụng đến giữ chân nhân tài, phù hợp với những thách thức riêng biệt của môi trường công nghệ.
• Học các chiến lược để thúc đẩy sự gắn kết, hòa nhập và phát triển liên tục cho lực lượng lao động công nghệ.

Xử Lý Khách Hàng Khó Tính và Giải Quyết Xung Đột để Nâng Cao Sự Hài Lòng của Khách Hàng là một khóa học toàn diện nhằm tăng cường kỹ năng giao tiếp, thấu hiểu và quản lý xung đột cho các chuyên viên đối mặt trực tiếp với khách hàng.

Khóa huấn luyện này do giảng viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại địa điểm) dành cho những chuyên viên ở mức trung cấp, mong muốn xử lý hiệu quả các khách hàng khó tính, giải quyết xung đột một cách xây dựng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng thông qua các biện pháp theo dõi và đánh giá có cấu trúc.

Sau khi kết thúc khóa huấn luyện này, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định nguyên nhân gốc rễ của sự không hài lòng và tình huống xung đột từ phía khách hàng.
• Áp dụng các nguyên tắc trí tuệ cảm xúc và chiến lược giao tiếp để hóa giải căng thẳng.
• Giải quyết khiếu nại của khách hàng hiệu quả mà vẫn duy trì mối quan hệ kinh doanh.
• Thực hiện đánh giá dịch vụ và triển khai các khảo sát sự hài lòng của khách hàng để đo lường sự cải thiện.

Định Dạng Khóa Học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Diễn kịch, mô phỏng và các trường hợp thực tế từ thế giới thực.
• Bài tập thực hành cho kỹ năng giao tiếp và giải quyết xung đột.

Tùy Chỉnh Khóa Học

• Để yêu cầu khóa huấn luyện tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Kaizen là một phương pháp tập trung vào cải tiến liên tục, tăng dần, nhằm củng cố năng suất, chất lượng và văn hóa nơi làm việc.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại chỗ) này dành cho các chuyên gia ở mức trung cấp muốn áp dụng nguyên tắc, công cụ và hành vi Kaizen trong đội ngũ và hoạt động hàng ngày của họ.

Sau khi kết thúc khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Giải thích các nguyên tắc và tư duy cốt lõi đằng sau Kaizen.
• Phân biệt cải tiến liên tục với phương pháp giải quyết vấn đề phản ứng.
• Áp dụng các công cụ cốt lõi của Kaizen như 5 Tại Sao, biểu đồ Ishikawa và chu trình PDCA.
• Khuyến khích sự tham gia, giao tiếp và công nhận để củng cố văn hóa cải tiến.

Định Dạng Khóa Học

• Thảo luận được hướng dẫn và giải thích có hướng dẫn.
• Hoạt động dựa trên nhóm và áp dụng công cụ thực tế.
• Các ví dụ ngắn gọn, thực tế sử dụng các tình huống thế giới thực.

Tùy Chỉnh Khóa Học

• Khóa học này có thể được tùy chỉnh để tập trung vào các thách thức hoạt động cụ thể hoặc mục tiêu đội ngũ theo yêu cầu.

Leadership for Directors and Board Members là một khóa học được thiết kế để tăng cường khả năng lãnh đạo và quản trị của các thành viên hội đồng quản trị.

Khóa đào tạo trực tiếp này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các giám đốc, nhà điều hành và thành viên hội đồng muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản trị và ra quyết định hiệu quả ở cấp độ hội đồng.

Tại kết thúc khóa học, người tham gia sẽ có khả năng:

• Nắm bắt trách nhiệm pháp lý, đạo đức và chiến lược của các thành viên hội đồng quản trị.
• Áp dụng nguyên tắc quản trị tốt để cải thiện hiệu suất tổ chức.
• Xây dựng sự giao tiếp và hợp tác hiệu quả trong phòng họp hội đồng.
• Phản ứng với khủng hoảng và quản lý rủi ro ở cấp lãnh đạo.

Định dạng khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận được hỗ trợ.
• Nghiên cứu trường hợp và bài tập vai trò.
• Các hoạt động nhóm và phân tích dựa trên kịch bản.

Tùy chọn Đặt Tailor-made cho Khóa học

• Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Lãnh đạo là thực hành dẫn dắt cá nhân và các nhóm để đạt được mục tiêu của tổ chức trong khi thúc đẩy sự tin cậy, hợp tác và sức chịu đựng. Các nhà lãnh đạo hiệu quả cân bằng các kỹ năng quyết định, quản lý nhân viên và giao tiếp với sự hạnh phúc cá nhân.

Khóa học hướng dẫn trực tiếp, trực tuyến hoặc trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) được hướng đến các nhà lãnh đạo, quản lý và chuyên gia từ cấp độ sơ cấp đến trung cấp, muốn củng cố các năng lực lãnh đạo và áp dụng chúng trong các bối cảnh tổ chức.

Đến cuối khóa học, các thí sinh sẽ có thể:

• Xây dựng các thực hành lãnh đạo dựa trên sự tin cậy và tự chủ.
• Hiểu các nguyên tắc cơ bản về quản lý nhân viên và khung pháp lý lao động.
• Áp dụng các quyết định chiến lược trong các tình huống phức tạp.
• Thúc đẩy hợp tác với một tư duy lãnh đạo.
• Sử dụng giao tiếp chủ động trong các cuộc đối thoại khó khăn.
• Thực hành các kỹ thuật tự quản lý và hỗ trợ sự hạnh phúc của các nhà lãnh đạo.

Định dạng khóa học

• Bài giảng và thảo luận tương tác.
• Các nghiên cứu trường hợp và các hoạt động nhóm.
• Các bài tập thực hành và các kịch bản mô phỏng vai trò.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu một khóa học tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khoá học trực tiếp dẫn dắt, trực tuyến hoặc tại chỗ, được hướng đến cho các kiểm toán nội bộ có trình độ trung bình muốn nâng cao hiệu quả kiểm toán bằng cách áp dụng các kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc (RCA) có cấu trúc.

Sau khi hoàn thành khóa học này, các tham gia sẽ có thể:

• Hiểu về các phương pháp RCA và vai trò của chúng trong kiểm toán nội bộ.
• Xác định và phân tích các nguyên nhân gốc của kết quả kiểm toán.
• Áp dụng các công cụ RCA như 5 câu Tại sao, biểu đồ Fishbone, và Phân tích Chế độ Lỗi và Ảnh Hưởng (FMEA).
• Phát triển các kế hoạch hành động sửa chữa và phòng ngừa dựa trên kết quả RCA.
• Tích hợp RCA vào quá trình kiểm toán nội bộ để cải thiện quản lý rủi ro.

Business Impact Analysis (BIA) là phương pháp hệ thống để xác định và đánh giá độ quan trọng của các quá trình tổ chức trong trường hợp xảy ra sự cố.

Dịch vụ tư vấn này được hướng đến các lãnh đạo hoạt động và quản lý hành chính muốn đánh dấu, phân tích và tài liệu hóa các quá trình kinh doanh để tăng cường sự liên tục và khả năng phục hồi.

Khi kết thúc giai đoạn này, tổ chức sẽ có thể:

• Xác định các quá trình quan trọng trong các lĩnh vực Tài chính, Chuyển phát, và Chất lượng.
• Đánh giá các tác động về hoạt động, tài chính, pháp lý, và danh tiếng của các sự cố.
• Xác định các ưu tiên phục hồi (RTO và RPO) cho các quá trình quan trọng.
• Phát triển một ma trận độ quan trọng của quá trình và các đề xuất cho kế hoạch liên tục.

Định dạng của Giai đoạn Tư vấn

• Phiên họp khởi động và xác định phạm vi.
• Các buổi hội thảo với chủ sở hữu quá trình.
• Phân tích và thu thập dữ liệu các trường hợp thực tế.
• Các phiên họp nhóm để xây dựng các biểu đồ nguyên nhân và tác động.
• Soạn thảo và trình bày báo cáo BIA.

Đánh giá

• Tham gia tích cực vào các buổi hội thảo và thu thập dữ liệu (20%).
• Đóng góp vào phân tích tác động và các cuộc thảo luận về kịch bản (40%).
• Xác nhận và phản hồi về bản thảo báo cáo BIA (40%).

Tùy chỉnh Giai đoạn Tư vấn

• Để yêu cầu điều chỉnh phạm vi của giai đoạn này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Kaizen là một phương pháp tiếp cận có cấu trúc nhằm cải tiến liên tục bằng cách tập trung vào những thay đổi nhỏ, từng bước để loại bỏ lãng phí, nâng cao chất lượng và tăng hiệu quả.

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ này do giảng viên hướng dẫn được thiết kế cho các chuyên gia từ trình độ cơ bản đến trung cấp muốn áp dụng nguyên tắc Kaizen xuyên suốt nhiều phòng ban để cải thiện kỷ luật quy trình, giao tiếp, loại bỏ lãng phí và tăng sự tham gia của nhân viên.

Kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ các nguyên tắc cơ bản của Kaizen và mối quan hệ với Lean.
• Áp dụng các công cụ như 5S, phân tích nguyên nhân gốc rễ và quản lý trực quan để giảm thiểu sự bất hiệu quả.
• Xây dựng một văn hóa giải quyết vấn đề có cấu trúc và cải tiến dựa trên nhóm.
• Triển khai các sáng kiến Kaizen trong các lĩnh vực vận hành và hỗ trợ quan trọng.

Định dạng khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Nhiều bài tập và thực hành.
• Thực hiện trực tiếp trong môi trường phòng thí nghiệm hoặc workshop sống động.

Tùy chọn Tùy chỉnh Khóa học

• Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này dành cho các thành viên hội đồng quản trị và giám đốc ở trình độ trung cấp đến nâng cao, những người muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo, quản trị và ra quyết định của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ các trách nhiệm và nghĩa vụ pháp lý chính của một giám đốc.
• Xây dựng các cấu trúc quản trị và động lực trong phòng họp hiệu quả.
• Nâng cao khả năng ra quyết định chiến lược và quản lý rủi ro.
• Cải thiện giao tiếp, lãnh đạo và ra quyết định có đạo đức ở cấp hội đồng.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà lãnh đạo tổ chức mong muốn học cách thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức bằng cách triển khai các chiến lược lãnh đạo thay đổi hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ tác động của lãnh đạo thay đổi đối với cá nhân, đội nhóm và tổ chức.
• Áp dụng các phương pháp lập kế hoạch vào các nỗ lực thay đổi tổ chức.
• Hiệu quả thúc đẩy sự thay đổi tổ chức thông qua lãnh đạo thay đổi.

Khóa học trực tiếp từ giảng viên (trực tuyến hoặc tại cơ sở) này hướng tới các chuyên gia cấp trung muốn phát triển một cách tiếp cận hệ thống để xác định, phân tích và giải quyết vấn đề bằng cách sử dụng các phương pháp RCA.

Đến khi kết thúc khóa học, các tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các khái niệm cơ bản về RCA và các chu kỳ cải tiến liên tục.
• Áp dụng các công cụ RCA khác nhau để xác định nguyên nhân gốc của các vấn đề.
• Phát triển và thực hiện các chiến lược giải quyết vấn đề hiệu quả.
• Tích hợp RCA vào các nỗ lực cải tiến và phòng ngừa trong tổ chức.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên viên tư vấn SAP mới bắt đầu, những người muốn có được kinh nghiệm thực tế và phát triển sự hiểu biết toàn diện về mô-đun Employee Central.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Có được kiến thức chuyên sâu về mô-đun SuccessFactors Employee Central.
• Hiểu và cấu hình các thành phần thiết yếu của mô-đun, bao gồm cung cấp, bảo mật và quản lý dữ liệu.
• Thực hiện cấu hình hỗ trợ và bảo trì cơ bản và phức tạp.

Khóa học trực tiếp này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc trực tiếp) hướng đến các chuyên gia kiểm soát chất lượng trình độ đầu ngành muốn nắm vững cơ bản của Statistical Process Control (SPC) và áp dụng trong các tình huống thực tế.

Kết thúc khóa học, người tham dự sẽ có khả năng:

• Hiểu về nền tảng của Statistical Process Control (SPC).
• Sử dụng các công cụ cơ bản SPC như biểu đồ kiểm soát, biểu đồ histogram, biểu đồ Pareto và biểu đồ phân tán để theo dõi hiệu suất quy trình.
• Tạo và diễn giải nhiều loại biểu đồ kiểm soát cho dữ liệu biến đổi và thuộc tính để phát hiện và phân tích các biến động của quy trình.
• Tính toán và diễn giải chỉ số khả năng quy trình.

Giới thiệu

Mỗi chúng ta đều phục vụ khách hàng, việc cung cấp dịch vụ khách hàng tích cực là rất quan trọng và tạo cơ hội cho khách hàng quay lại cũng rất quan trọng.

Khóa học Dịch vụ Chăm sóc Khách hàng sẽ xem xét tất cả các loại khách hàng và cách phục vụ họ tốt hơn, đồng thời cải thiện bản thân trong quá trình này. Người tham gia sẽ được cung cấp một bộ kỹ năng mạnh mẽ bao gồm giao tiếp trực tiếp, kỹ thuật qua điện thoại, xử lý khách hàng khó tính và tạo ra doanh thu tái diễn.

Mục tiêu

Mỗi chúng ta đều phục vụ khách hàng, việc cung cấp dịch vụ khách hàng tích cực là rất quan trọng và tạo cơ hội cho khách hàng quay lại cũng rất quan trọng.

Khóa học Customer Care Services này được thiết kế để trang bị và cải thiện bản thân. Người tham gia sẽ được cung cấp các kỹ năng và kiến thức cơ bản cần thiết cho nhân viên tuyến đầu để xử lý các liên hệ của khách hàng qua điện thoại, email và giao tiếp trực tiếp, kỹ thuật qua điện thoại với khách hàng khó tính và tạo ra doanh thu tái diễn thành công.

Lợi ích của khóa đào tạo

• Xác định và đáp ứng mong đợi của khách hàng
• Giao tiếp hiệu quả với khách hàng
• Quản lý nhận thức của khách hàng
• Xử lý các loại khách hàng khác nhau
• Phản hồi hiệu quả các liên hệ của khách hàng trực tiếp và qua điện thoại
• Viết email và thư hiệu quả
• Quản lý căng thẳng
• Thảo luận và bài tập trong khóa học
• Các bài tập kích thích được cung cấp xuyên suốt buổi học, cho phép người tham gia rèn luyện kỹ năng giải quyết vấn đề và cải thiện kỹ năng và tư duy Dịch vụ Chăm sóc Khách hàng. Khóa học này được thiết kế để phù hợp với nhiều môi trường dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng khác nhau

Khóa đào tạo trực tiếp do giáo viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở mức độ sơ cấp, trung cấp và cao cấp mong muốn tìm kiếm, thu hút và kết nối với ứng viên quốc tế.

Cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các sự khác biệt về văn hóa
• Hiểu các khía cạnh pháp lý & quy định
• Áp dụng thương hiệu nhà tuyển dụng toàn cầu
• Truy cập nguồn nhân tài và kênh tuyển dụng toàn cầu

Khóa đào tạo trực tiếp do giáo viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) nhằm mục đích giúp các chuyên gia từ cơ bản đến trung cấp và nâng cao muốn tìm kiếm, thu hút và kết nối với những tài năng quốc tế hàng đầu.

Đến cuối khóa học, người tham dự sẽ có thể:

• Thực hiện Tuyển dụng Chủ động vs Tuyển dụng Phản ứng
• Sử dụng LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Nắm vững Kỹ thuật Tìm kiếm Boolean
• Bán Cơ hội cho Ứng viên & Hợp tác với Quản lý Tuyển dụng

Khóa huấn luyện do giảng viên hướng dẫn, trực tiếp tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại địa điểm) này được nhắm đến các chuyên gia ở mức độ người mới bắt đầu / trung cấp / nâng cao, những người muốn khám phá, học hỏi và biến mình thành những nhà lãnh đạo hàng đầu của ngày hôm nay; hoặc các công ty muốn huấn luyện quản lý của họ trở thành những nhà lãnh đạo hàng đầu của ngày hôm nay.

Cuối khóa huấn luyện, người tham gia sẽ có thể:

• Đánh giá Phong Cách Lãnh Đạo của mình
• Khám phá Mô Hình Lãnh Đạo Hiện Đại
• Xem xét Trách Nhiệm của một Nhà Lãnh Đạo
• Nâng Cao Kỹ Năng Lãnh Đạo của mình
• Làm Vai trò Mô Hình để Học theo

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ được hướng dẫn bởi giảng viên này ở Hải Phòng (online hoặc onsite) nhắm đến các chuyên gia cấp độ mới bắt đầu / trung cấp / cao cấp, những người muốn thu hút các ứng viên quốc tế hàng đầu với nỗ lực tối thiểu.  

Cuối khóa đào tạo, học viên sẽ có thể:

• Từ Cuộc gọi Briefing đến SAM
• Thiết kế Mô tả Công việc Hiện đại và Hấp dẫn
• Áp dụng Chiến lược Thương hiệu Nhà tuyển dụng & EVP
• Đăng Quảng cáo Tuyển dụng Đơn lẻ hoặc Nhiều
• Nhận Danh sách Dài Phù hợp

Khóa học tương tác cao, bao gồm thảo luận cá nhân và nhóm, cùng thực hành kỹ năng để giúp người tham gia chia sẻ ý tưởng và nâng cao trình độ.

Đối tượng

Bất kỳ ai muốn nâng cao kỹ năng tự tin khẳng quyết.

Mục tiêu

Khóa học này nhằm mục đích nâng cao sự tự tin và tăng khả năng giao tiếp tự tin, khẳng quyết của người tham gia với đồng nghiệp và khách hàng.

Mục tiêu khóa học

Khi kết thúc chương trình, người tham gia sẽ:

• Hiểu và vượt qua những rào cản để trở nên khẳng quyết
• Nhận biết các đặc điểm hành vi ở bản thân và người khác, đồng thời học các chiến lược hiệu quả để quản lý chúng
• Giao tiếp hiệu quả với nhiều đối tượng khác nhau để đạt được tình huống đôi bên cùng có lợi
• Quản lý hiệu quả các tình huống khó khăn.

Khóa huấn luyện trực tiếp do giáo viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại chỗ) này nhằm vào trưởng nhóm và quản lý trung gian muốn áp dụng AI một cách an toàn và hiệu quả bằng cách giải quyết các yếu tố con người tạo nên sự thành công: sự tin tưởng, trách nhiệm, thói quen ra quyết định, và an toàn tâm lý.

Sau khóa huấn luyện này, học viên sẽ có thể:

• Xác định khi nào nên sử dụng AI và khi nào không (quy tắc dừng).
• Kiểm chứng đầu ra AI với các tiêu chuẩn thực tế (dấu hiệu cảnh báo, nguồn thứ hai).
• Đặt ra trách nhiệm và cơ chế escalation.
• Xây dựng thỏa thuận nhóm và kế hoạch áp dụng 30 ngày.

Tài chính / Quản lý

Khi kết thúc khóa học, học viên sẽ có thể:

• Nhận thức được sự cần thiết phải quản lý hành vi của bản thân trước khi có thể tác động đến hành vi của người khác
• Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của các phương tiện truyền thông khác nhau hiện có
• Quản lý khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài

Hình thức của khóa học

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Thảo luận có điều phối
• Trình bày slide
• Bài tập và
• Nghiên cứu tình huống

Khóa đào tạo trực quan này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) hướng đến nhân sự phòng nhân sự, quản lý cửa hàng và giám sát vận hành mong muốn sử dụng kỹ năng phỏng vấn dựa trên năng lực để xác định ứng viên lý tưởng, thiết kế quy trình sàng lọc hiệu quả và cân bằng giữa tính nghiêm ngặt và tính bao trùm nhằm thu hút nguồn nhân lực đa dạng hơn.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn tại Ottawa, nhưng có thể được cung cấp, nhằm vào các quản lý và người lãnh đạo muốn tăng cường khả năng dẫn dắt cuộc đối thoại khó khăn với sự rõ ràng, tự tin và trách nhiệm.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Cấu trúc các cuộc đối thoại có tác động cao
• Đối mặt với căng thẳng và mất đồng bộ một cách xây dựng
• Cải thiện sự tin tưởng và trách nhiệm trong nhóm
• Lãnh đạo rõ ràng dưới áp lực

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các CTO hiện tại và các CTO tiềm năng như giám đốc kỹ thuật hoặc quản lý kỹ thuật, những người muốn có được kiến thức kỹ thuật và quản lý cần thiết để trở thành một CTO hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tuyển dụng và dẫn dắt một đội ngũ kỹ thuật năng động và sáng tạo.
• Áp dụng và quản lý hiệu quả các công nghệ cần thiết để phát triển các sản phẩm tuyệt vời.
• Sử dụng các kỹ thuật và chiến lược hữu ích để quản lý sản phẩm và dự án.
• Mở rộng quy mô kinh doanh của công ty và đưa nó đi đúng hướng.

Trong khóa học do giảng viên hướng dẫn này, bạn sẽ học cách chia sẻ công việc một cách chiến lược, thiết lập kỳ vọng rõ ràng và nuôi dưỡng niềm tin trong đội ngũ của mình. Dành cho các nhà quản lý cấp trung, khóa học này bao gồm các rào cản đối với việc chia sẻ công việc, kỹ thuật bàn giao thực tiễn, các cơ chế trách nhiệm và những thực hành xây dựng niềm tin.

Đối tượng

• Đồng nghiệp của họ
• Cấp trên của họ
• Khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài

Hình thức của khóa học

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Thảo luận có điều phối
• Thuyết trình bằng slide
• Bài tập và
• Nghiên cứu tình huống

Khi kết thúc khóa học, các đại biểu sẽ có thể:

• Hiểu rõ xung đột và tác động của nó đến bản thân và người khác
• Xác định các hành vi khẳng định và không khẳng định
• Đánh giá cao sự cần thiết của việc tự quản lý trước khi quản lý người khác
• Phát triển khả năng giải quyết xung đột một cách khẳng định
• Xây dựng sự tự tin thông qua các buổi trình diễn và mô phỏng thực tế

Tổng quan

Trên toàn cầu, các cơ quan quản lý ngày càng liên kết lượng rủi ro mà một ngân hàng chấp nhận với lượng vốn mà ngân hàng đó phải nắm giữ, đồng thời các ngân hàng và dịch vụ tài chính ngày càng được quản lý theo các phương pháp quản lý dựa trên rủi ro. Các ngân hàng, sản phẩm của họ, các quy định và thị trường toàn cầu ngày càng trở nên phức tạp, gây ra những thách thức ngày càng lớn trong việc quản lý rủi ro hiệu quả. Một bài học quan trọng từ cuộc khủng hoảng ngân hàng trong năm năm qua là rủi ro có tính liên kết cao và để quản lý chúng một cách hiệu quả, các ngân hàng phải hiểu những tương tác này.

Các tính năng chính bao gồm:

• giải thích các quy định quản lý dựa trên rủi ro hiện hành
• xem xét chi tiết các rủi ro lớn mà các ngân hàng phải đối mặt
• các phương pháp thực hành tốt nhất trong ngành để áp dụng phương pháp tiếp cận toàn doanh nghiệp để tích hợp quản lý rủi ro trên toàn tổ chức
• sử dụng các kỹ thuật quản trị để xây dựng văn hóa trên toàn nhóm để đảm bảo mọi người đóng một vai trò tích cực trong việc quản lý rủi ro phù hợp với các mục tiêu chiến lược của ngân hàng
• những thách thức mà các nhà quản lý rủi ro có thể phải đối mặt trong tương lai.

Khóa học sẽ sử dụng rộng rãi các nghiên cứu điển hình được thiết kế để khám phá, kiểm tra và củng cố các khái niệm và ý tưởng được trình bày trong suốt năm ngày. Các sự kiện lịch sử tại các ngân hàng sẽ được sử dụng trong suốt khóa học để làm nổi bật cách họ đã không quản lý rủi ro của mình và các hành động có thể đã được thực hiện để ngăn ngừa tổn thất.

Mục tiêu

Mục tiêu của khóa học này là giúp ban quản lý ngân hàng đưa ra một chiến lược tích hợp phù hợp để quản lý các rủi ro và quy định phức tạp và thay đổi trong môi trường ngân hàng quốc tế hiện nay. Cụ thể, khóa học này nhằm cung cấp cho ban quản lý cấp cao sự hiểu biết về:

• các rủi ro lớn trong ngành tài chính và các quy định quản lý rủi ro quốc tế lớn
• cách quản lý tài sản và nợ phải trả của ngân hàng trong khi tối đa hóa lợi nhuận
• sự tương tác giữa các loại rủi ro và cách các ngân hàng sử dụng phương pháp tiếp cận tích hợp để quản lý chúng
• quản trị doanh nghiệp và các phương pháp thực hành tốt nhất để quản lý các lợi ích đa dạng của các bên liên quan
• cách phát triển văn hóa quản trị rủi ro như một công cụ để giảm thiểu các hành vi chấp nhận rủi ro không cần thiết

Ai nên tham gia hội thảo này

Khóa học này dành cho những người mới làm quen với quản lý rủi ro tích hợp, ban quản lý cấp cao chịu trách nhiệm quản lý rủi ro chiến lược hoặc những người muốn nâng cao hiểu biết của họ về quản lý rủi ro doanh nghiệp. Nó sẽ hữu ích cho:

• Ban quản lý ngân hàng cấp hội đồng quản trị
• Các nhà quản lý cấp cao
• Các nhà quản lý và phân tích rủi ro cấp cao
• Các giám đốc và nhà quản lý rủi ro cấp cao chịu trách nhiệm quản lý rủi ro chiến lược
• Kiểm toán viên nội bộ
• Nhân viên tuân thủ và quản lý quy định
• Chuyên gia kho bạc
• Các nhà quản lý và phân tích tài sản và nợ phải trả
• Các nhà quản lý và chuyên gia giám sát
• Nhà cung cấp và tư vấn cho các ngân hàng và ngành quản lý rủi ro
• Các nhà quản lý quản trị doanh nghiệp và quản trị rủi ro.

ISO 26262 outlines the essential requirements for ensuring functional safety within the automotive industry.

This instructor-led live training, available both online and onsite, is designed for automotive professionals who aim to implement the ISO 26262 standard in their organizations.

Upon completing this training, participants will be able to:

• Grasp the principles of functional safety as they apply to automotive hardware and software development.
• Understand the legal obligations and compliance mandates associated with ISO 26262.
• Apply the safety processes defined by ISO 26262 in practice.

Course Format

• Interactive lectures and group discussions.
• Extensive exercises and hands-on practice.
• Practical implementation within a live laboratory environment.

Customization Options

• For customized training arrangements, please contact us to discuss your specific needs.

KAIZEN bắt nguồn từ tiếng Nhật, có nghĩa là “cải tiến liên tục”, áp dụng được cho cả môi trường làm việc thực tế lẫn quy trình xử lý công việc.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi cách các tổ chức ra quyết định, vận hành và tự tổ chức bản thân. Tuy nhiên, việc áp dụng AI đặt ra những thách thức mới cho lãnh đạo: làm thế nào để quyết định khi nào sử dụng AI, tích hợp nó vào quy trình như thế nào, duy trì sự tin cậy của đội nhóm ra sao, và đảm bảo trách nhiệm giải trình cũng như quản trị hiệu quả.

Khóa học "Lãnh đạo trong Kỷ nguyên Trí tuệ Nhân tạo" được thiết kế để hỗ trợ các nhà lãnh đạo tích hợp AI một cách có ý thức, mang tính chiến lược và lấy con người làm trung tâm, kết hợp các công cụ AI thực tiễn với các mô hình kinh điển về lãnh đạo, động lực và quản lý đội nhóm.
Đây không phải là khóa học về công nghệ. Đây là khóa học về kỹ năng lãnh đạo cho kỷ nguyên AI, tập trung vào việc ra quyết định, con người, quản trị và kết quả, đảm bảo rằng AI hỗ trợ hiệu suất thay vì trở thành nguồn gốc của nỗi sợ hãi, mất kiểm soát hoặc sự kháng cự nội bộ.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, học viên sẽ có khả năng:

• Hiểu tác động của Trí tuệ nhân tạo đối với các quyết định lãnh đạo và quản lý đội nhóm.
• Sử dụng các công cụ AI để hỗ trợ ra quyết định, lập kế hoạch và giao tiếp.
• Áp dụng các khung khổ lãnh đạo kinh điển trong môi trường làm việc được hỗ trợ bởi AI.
• Quản lý đội nhóm kết hợp giữa Con người và AI với nhiều mức độ trưởng thành, tự chủ và thành thạo kỹ thuật số khác nhau.
• Xác định mục tiêu, chỉ số đo lường (KPI) và trách nhiệm trong các môi trường sử dụng AI (OKR, KPI).
• Giải quyết các vấn đề về đạo đức, rủi ro và quản trị trong việc sử dụng Trí tuệ nhân tạo trong tổ chức.
• Xây dựng kế hoạch hành động nhằm thúc đẩy việc áp dụng AI một cách bền vững, có trách nhiệm và hiệu quả trong nội bộ tổ chức.

Các tổ chức hiện đại ngày càng nhận thức rõ rằng đa dạng thần kinh không phải là ngoại lệ mà là một phần tự nhiên của dân số—tính đến 1 trong 7 người có cách vận hành được định nghĩa là đa dạng thần kinh. Điều này có nghĩa là hầu hết các nhóm hiện nay bao gồm những cá nhân có phong cách suy nghĩ, học tập, giao tiếp và hành động khác nhau. Đối với người dẫn dắt, đây không phải là thách thức—mà là cơ hội phát triển đáng kể.

Đối tượng

Các nhà quản lý và trưởng nhóm cần nắm vững các vấn đề liên quan đến quản lý và phát triển nhân viên (cả nhân viên trực tiếp và gián tiếp).

Hình thức khóa học

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Thảo luận có điều phối
• Trình bày slide
• Bài tập và nghiên cứu tình huống

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:

• Hiểu các kỹ năng khác nhau cần thiết cho Quản lý và Lãnh đạo
• Phát triển đội ngũ của mình một cách hiệu quả nhất
• Giải thích cách tốt nhất để triển khai Thay đổi trong bộ phận của tổ chức
• Quản lý hiệu suất nhân viên tốt hơn
• Đàm phán thành công các giải pháp mong muốn
• Giải thích cách xử lý các tình huống khó khăn có thể gặp phải trong văn phòng

Khóa học đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn ở Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại nơi làm việc) này nhằm hỗ trợ các nhà quản lý và lãnh đạo cấp cao trong việc áp dụng các công cụ, kỹ năng và phương pháp luận phù hợp để quản lý đội nhóm từ xa.

Hoàn thành khóa học này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Khám phá các nguyên tắc lãnh đạo, cấu trúc và thành tố của đội nhóm từ xa để thích nghi thành công với mô hình làm việc từ xa.
• Xây dựng sự tin cậy, mục tiêu, văn hóa và tinh thần hợp tác nhóm để tạo dựng một đội nhóm từ xa hiệu quả và năng suất.
• Sử dụng các công cụ và công nghệ sẵn có để cải thiện giao tiếp và hợp tác ảo.
• Áp dụng phương pháp đặt mục tiêu và quản lý dự án để đo lường hiệu suất của đội nhóm từ xa.

Mục tiêu tối thượng của chương trình này là chuyển đổi quá trình kiểm toán từ hoạt động "tìm kiếm" mang tính phản ứng sang chiến lược "phòng ngừa" mang tính chủ động. Bằng cách làm chủ Phân tích Nguyên nhân Gốc, đội ngũ Kiểm toán Nội bộ sẽ tập trung cụ thể vào việc loại bỏ các phát hiện lặp lại. Điều này đảm bảo rằng một khi điểm yếu được xác định, khuyến nghị sẽ đưa ra giải pháp vĩnh viễn, bảo vệ hiệu quả hoạt động và tính toàn vẹn tài chính của công ty.

Việc không thực hiện RCA có cấu trúc tạo ra một môi trường rủi ro cao:

• Xói mòn Tài chính: Các nguyên nhân gốc chưa được giải quyết trong quy trình tài chính dẫn đến các khoản thất thoát tích lũy tăng dần theo thời gian.
• Lãng phí Nguồn lực: Kiểm toán viên dành nhiều thời gian hơn 40% để tái kiểm tra cùng các điều khiển đã thất bại thay vì tập trung vào các rủi ro chiến lược mới.
• Suy giảm Uy quyền: Việc liên tục báo cáo cùng một vấn đề làm suy yếu ảnh hưởng của Khối Kiểm toán đối với cấp quản lý cao nhất và các bên được kiểm toán.

Tổng Quan

Khóa học kéo dài 5 ngày này sẽ giúp các đại biểu phát triển kỹ năng tư duy chiến lược, lập kế hoạch và quản lý, bao gồm cả yêu cầu chiến thuật và vận hành để thực hiện thành công trong môi trường có tính cạnh tranh cao. Khóa học sẽ đề cập đến những vấn đề khó khăn như quản lý xung đột, quản lý thay đổi, những đặc điểm của một nhà lãnh đạo tốt và cách động viên đội ngũ. Sử dụng các nghiên cứu điển hình tương tác cùng với ví dụ từ ngành, các đại biểu sẽ được khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm và thách thức để xây dựng các giải pháp thực tế và phù hợp với công việc, có thể áp dụng ngay sau khóa học.

Mục tiêu cốt lõi của chương trình là trang bị cho các nhà quản lý kỹ năng phân tích môi trường kinh doanh để tìm ra cơ hội kinh doanh có lợi nhuận cũng như phát triển chiến lược để tạo lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Bên cạnh đó, chương trình còn cung cấp những hiểu biết về các thực hành và hành vi lãnh đạo tốt nhất nhằm tăng cường khả năng của nhà quản lý đối phó với sự phức tạp và không chắc chắn trong việc quản lý một tổ chức hiệu suất cao.

Mục Tiêu Học Tập

Sau khi tham dự khóa học, các đại biểu sẽ có thể:

• Miêu tả những vấn đề chính mà tổ chức phải đối mặt;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc lập kế hoạch phát triển tổ chức;
• Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại và các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức;
• Phân tích nguồn lực bên trong và bên ngoài tổ chức;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc quản lý chiến lược và vị trí của nó trong kế hoạch kinh doanh;
• Đánh giá các chiến lược phát triển thay thế để đề xuất những chiến lược phù hợp nhất với nhu cầu của công ty.
• Áp dụng hiểu biết sâu hơn về kế hoạch phát triển chiến lược;
• Thảo luận một cách khách quan về các rủi ro, lợi ích và chi phí đi kèm với việc thực hiện chiến lược mới, bao gồm quản lý xung đột trong đội ngũ;
• Định nghĩa các phương pháp tiếp cận để quản lý các rủi ro đã xác định;
• Phân tích các tác động tiềm năng lên công ty của mình (cả tích cực và tiêu cực) khi thực hiện chiến lược mới;
• Thiết kế chính sách, hệ thống và quy trình để triển khai thành công các kế hoạch chiến lược đã định;
• Bao gồm các bước quan trọng trong quản lý thay đổi

Đối Tượng Tham Dự

• Quản Lý Sản Phẩm/Dịch Vụ
• Quản Lý Mới Nhậm Chức và Quản Lý Đã Có Kinh Nghiệm
• Trưởng Phòng Điều Hành
• Quản Lý Ngân Hàng Cấp Cao
• Quản Lý Nhân Sự
• Quản Lý Điều Hành
• Quản Lý Marketing

Phương Pháp Học Tập
Khóa học bao gồm các buổi thảo luận được hỗ trợ bởi các nghiên cứu điển hình từ ví dụ thực tế đã xuất bản và/hoặc kinh nghiệm thực tế. Các đại biểu cũng sẽ có cơ hội làm việc nhóm nhỏ để tổng hợp ý tưởng và chiến lược, đồng thời áp dụng nội dung khóa học vào ngữ cảnh tổ chức/bộ phận của mình. Thảo luận diễn đàn mở cũng là một phần quan trọng.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho người mới bắt đầu, trung cấp và nâng cao giải quyết khó khăn trong việc biến những người quan sát bị động hoặc kháng cự thành đối tác tích cực và hỗ trợ thông qua phân tích hệ thống và hiểu biết tâm lý.

Trong môi trường kinh doanh phức tạp, thành công của một dự án thường không chỉ phụ thuộc vào việc thực hiện kỹ thuật; mà còn dựa trên sự ủng hộ của những người liên quan. Thách thức chính trong Quản lý Stakeholder là điều hướng "mạng lưới ảnh hưởng"—hiểu rằng các bên khác nhau có ưu tiên cạnh tranh, mức độ quyền lực khác nhau và định nghĩa chủ quan về thành công. Nếu không quản lý proactivel, dự án thường đối mặt với "các rào cản ẩn", sự thay đổi đột ngột trong sự ủng hộ hoặc sự cố giao tiếp.

Sau khi kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định stakeholder,
• Phân tích ảnh hưởng và kỳ vọng của họ,
• Chọn chiến lược giao tiếp phù hợp,
• Xử lý xung đột lợi ích,
• Xây dựng mối quan hệ lâu dài.

Khóa đào tạo này được thiết kế dành cho các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp, giám đốc, quản lý, điều hành và các nhà phân tích cần phát triển kỹ năng lập kế hoạch chiến lược. Nó không được thiết kế cho mục đích học thuật, mà để giúp bạn bắt đầu hiện thực hóa ước mơ của mình ngay hôm nay.

Khóa học này tập trung vào lập kế hoạch chiến lược cho các doanh nghiệp mà tính linh hoạt và học hỏi liên tục là điều quan trọng nhất. Trọng tâm chính là chiến lược doanh nghiệp và đầu tư, sử dụng các ví dụ thực tế hiện tại. Mỗi thành viên tham gia khóa học sẽ có cơ hội tạo ra một kế hoạch chiến lược và học cách triển khai nó trong thực tế.

Dịch vụ của chúng tôi được cung cấp trực tuyến cho khách hàng trên toàn thế giới thông qua mạng lưới đối tác quốc tế đang phát triển. Các chương trình học tập dựa trên nhóm kéo dài 10 tuần, biến đổi này được thiết kế để truyền cảm hứng và trang bị năng lực cho quản lý, do các chuyên gia
hướng dẫn viên và huấn luyện viên tổ chức, được cung cấp trực tuyến một cách thuận tiện trong quá trình làm việc bình thường…

Cuối khóa học, người tham gia đã bồi dưỡng các kỹ năng sau:

TRÍ TUỆ CẢM XÚC
Đội ngũ chỉ mạnh mẽ như mối quan hệ giữa con người.

HUẤN LUYỆN
Kỹ năng thiết yếu cho lãnh đạo để có ảnh hưởng và khai thác tốt nhất từ đội ngũ của họ

LÃNH ĐẠO
Quản lý liên quan đến nhiệm vụ và quy trình. Lãnh đạo liên quan đến con người và sự phát triển.

VĂN HÓA
Sự tham gia bền vững xây dựng thói quen và chuẩn mực của đội ngũ hiệu suất cao.

ĐỘI NGŨ
Một nhóm cá nhân không phải là một đội ngũ. Những nhà lãnh đạo giỏi xây dựng các đội ngũ xuất sắc.

Khóa đào tạo trực tiếp này tại Hải Phòng (qua mạng hoặc tại chỗ) dành cho các nhà quản lý, giám sát và chuyên gia kỹ năng chuyển đổi sang vai trò lãnh đạo, những người muốn sử dụng các khung công tác lãnh đạo có cấu trúc và công cụ giao tiếp để tăng cường quyền hạn, phân công công việc và hiệu suất đội nhóm trong các tổ chức đang phát triển.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định và áp dụng quyền hạn lãnh đạo rõ ràng và trách nhiệm giải trình trong phạm vi quản lý của họ.
• Phân công nhiệm vụ và kết quả hiệu quả trong khi vẫn duy trì giám sát hiệu suất.
• Thực hiện các cuộc thảo luận hiệu suất có cấu trúc, trực tiếp và xây dựng.
• Giao tiếp mong đợi một cách rõ ràng để nâng cao sự tham gia và sự phối hợp liên chức năng.