Liên hệ với chúng tôi
 Thời gian kéo dài 7 Giờ học

Đề cương khóa học

Phần khái niệm

  • Giá trị của Kaizen
  • Kaizen và Quản trị
  • Kaizen và Quản lý chất lượng toàn diện (TQC)
  • Kaizen và Hệ thống đề xuất cải tiến
  • Kaizen và Cạnh tranh
  • Quản trị định hướng quá trình và Quản trị định hướng kết quả

So sánh phương Đông và phương Tây

  • Kaizen và Đổi mới sáng tạo
  • Kaizen và Đo lường

Từ Quản lý chất lượng toàn diện nói về Kaizen

  • Quản lý chất lượng – Quản lý con người thông qua chất lượng
  • Phương pháp quản lý chất lượng: So sánh giữa Nhật Bản và phương Tây
  • Vòng tuần hoàn PDCA
  • Kaizen ở cấp cơ sở

Phần thực chiến

  • Kaizen do nhà quản lý dẫn dắt
  • Cơ sở hạ tầng cho Kaizen
  • Kaizen do đội ngũ dẫn dắt
  • Kaizen do cá nhân dẫn dắt

Phần quản lý

  • Quản lý liên chức năng
  • Triển khai chính sách (Policy Deployment)
  • Triển khai chất lượng (Quality Deployment)
  • Bảo trì sản xuất toàn diện (TPM)

Phương pháp giải quyết vấn đề

  • Vấn đề trong quản trị
  • Hoạt động Kaizen và quan hệ lao động
  • Nhân viên và Người sử dụng lao động: Kẻ thù hay Đồng minh?
  • Kam kết của Ban lãnh đạo cấp cao

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp

  • Khách hàng: Bộ lọc cuối cùng của chất lượng
  • Quan hệ nhà cung cấp thay đổi văn hóa doanh nghiệp: Thách thức mà phương Tây đang đối mặt

Phân tích tình huống thực tế

Yêu cầu

Không có yêu cầu tiên quyết.

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Đánh giá (2)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan