Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Đề cương khóa học
Giới thiệu
Lịch sử ngắn gọn về Quy trình
Quan điểm về Quy trình
Quy trình Management
Mô hình hóa, Phân tích & Thiết kế Quy trình
Business Khung Quy trình Management
Business Hệ thống Quy trình Management (BPMS)
Business Kiến trúc Quy trình
BPM Chiến lược Triển khai
BPM Đề xuất Giá trị
Cộng đồng BPM
Tại sao nên tự động hóa BPM?
Mô hình kiến trúc tham chiếu SOA
Căn chỉnh IT và Business
BPM so với BPMS
Khi nào nên chọn BPMS
IT và doanh nghiệp phải làm việc cùng nhau: Phù hợp công nghệ với vấn đề
Áp dụng mô hình phát triển
Tổng quan về hệ thống BPM
Thuật ngữ và khái niệm
Hiểu các Khái niệm và Kiến trúc Cơ bản
Mô hình hóa Quy trình
Phân tích Quy trình
Thiết kế Quy trình
Các thành phần và cấu trúc của BPMS
Kế hoạch Quy trình Doanh nghiệp Management
Kỹ năng, Vai trò và Trách nhiệm chính
Go Quản trị và Chiến lược Business
Quá khứ: dữ liệu/chức năng so với đối tượng & dịch vụ
Tương lai: logic nghiệp vụ cốt lõi so với kiểm soát quy trình
Hàm ý thiết kế cho Kiến trúc sư
Căn chỉnh Business và IT
Vai trò của Người quản lý Business
Vai trò của Chuyên gia Quy tắc Business
Mô hình hóa quy trình với BPMN
Giá trị gia tăng của BPMN
Khả năng tổng hợp và các dịch vụ cơ bản
Thúc đẩy cách tiếp cận tăng dần và lặp đi lặp lại
Tại sao Use Case nên dẫn dắt dự án?
Khai báo thuộc tính tin nhắn
Sử dụng các tập hợp tương quan
Phát triển thực thi song song phức tạp của các hoạt động
Thiết kế tính đồng thời
BPMN được triển khai bởi các nhà cung cấp
Xử lý lỗi và Ngoại lệ Management
- Định nghĩa Sự kiện
- Cấu hình Thời gian chờ
- Xử lý Lỗi
- Bắt Ngoại lệ
- Bồi thường Management
Business Rules
- Động lực cho BRs
- Khái niệm Cơ bản
- Vai trò mới của Business và I/T
- Tập trung Business trong Business Rules
- Khi nào nên áp dụng phương pháp BR?
- Các khía cạnh mới để xác định phạm vi dự án BR
- Các Element chính của kế hoạch dự án BR
- Vai trò của dự án thí điểm BR
BPM là yếu tố cho phép SOA: Các thành phần chính
- Giao diện ứng dụng
- Dịch vụ Cơ bản
- Sử dụng Kho lưu trữ
- Tăng tính linh hoạt cho doanh nghiệp
- Hội đồng BPM
- Phân phối các bài viết trắng về công nghệ
Kiểm soát & đo lường các quy trình cải tiến
- Quản lý kho lưu trữ
- Thiết lập cổng kiểm soát chất lượng
- 4 trụ cột thành công
Chỉ số
- Bối cảnh hiệu suất tổ chức
- Điều gì làm cho một chỉ số tốt
- Phân cấp đo lường & quản lý
- Quản lý quy trình: Hơn cả đo lường
- Chỉ số trong quy trình Management vai trò trong đo lường
- Management câu hỏi cần trả lời
- Cạm bẫy của các nỗ lực quản lý quy trình
Kiến trúc của Hệ thống BPM
Mô hình và khả năng mở rộng
Công cụ thiết kế
Công cụ triển khai
Giám sát và quản lý
Công cụ quy trình
Kho lưu trữ định nghĩa quy trình
Các tính năng và Giao diện BPMS cốt lõi
- Hỗ trợ kho lưu trữ
- Database hỗ trợ
- BAM
- Giải pháp quy trình làm việc của con người
Requirements
Không có yêu cầu cụ thể nào để tham gia khóa học này.
28 Hours
Testimonials (1)
The trainer had a great connection with the trainees, understood our expectations and conducted the training in a perfect manner. The training was packed with a lot of new and important information but the knowledge was shared in a very understandable and enjoyable way. The trainer was very patient, knew whenever the trainees required additional examples shown or when to repeat a set of information.The trainer was well prepared, and the materials were prepared in a way that allowed us to practice process modeling, first to understand the language of BPMN and then to work on our processes to deepen the knowledge even further. Overall, I am very satisfied with how the training was conducted.
