BPMN Đào tạo tại Việt Nam

Mô hình hóa và Documentation cho Business Analysis là một khóa học thực tế tập trung vào các ngôn ngữ và công cụ mô hình hóa tiêu chuẩn được sử dụng để nắm bắt, trực quan hóa và xác minh yêu cầu kinh doanh và quy trình.

Khóa học này do giảng viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho những chuyên gia có ít hoặc không có kinh nghiệm trong mô hình hóa muốn áp dụng các kỹ thuật tiêu chuẩn ngành như UML, BPMN và công cụ tạo wireframe để cải thiện độ rõ ràng và giao tiếp trong dự án phân tích kinh doanh.

Tại kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Sử dụng các biểu đồ UML để đại diện cho yêu cầu chức năng và hành vi hệ thống.
• Mô hình hóa quy trình kinh doanh sử dụng tiêu chuẩn BPMN.
• Tạo ra các biểu đồ trường hợp sử dụng rõ ràng và cấu trúc, cũng như tài liệu.
• Thiết kế wireframe và nguyên mẫu tương tác sử dụng Figma và Balsamiq.

Định dạng của khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Sử dụng thực tế các công cụ mô hình hóa trong các tình huống dự án mẫu.
• Luyện tập có hướng dẫn tập trung vào quy trình, yêu cầu và mô hình hóa giao diện người dùng.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu một khóa học được tùy chỉnh dựa trên tiêu chuẩn hoặc bộ công cụ ưa thích của tổ chức bạn, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa học giảng dạy trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) này dành cho các quản lý dự án ở mọi cấp độ muốn nắm bắt kiến thức chứng chỉ Green Belt trong BPMN để tối ưu hóa quy trình công việc, cải thiện hiệu quả quy trình và đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn kinh doanh.

Đến cuối khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ các khái niệm và thành phần cốt lõi của BPMN 2.0.
• Tạo và giải thích các biểu đồ BPMN để đại diện cho quy trình kinh doanh.
• Tối ưu hóa luồng công việc bằng cách sử dụng các thực hành tốt nhất trong mô hình hóa BPMN.
• Nhận biết và loại bỏ sự không hiệu quả trong quy trình kinh doanh.
• Tích hợp BPMN vào các sáng kiến quản lý dự án và cải tiến quy trình.

Khóa học này được thiết kế cho các chuyên viên phân tích nghiệp vụ muốn sử dụng BPMN 2.0 một cách rộng rãi trong các dự án của họ.

Nó tập trung vào các khía cạnh thực tế của toàn bộ đặc tả BPMN 2.0 cũng như triển khai các mẫu phổ biến.

Đây là một loạt các bài giảng ngắn theo sau là các bài tập: các học viên sẽ được mô tả một vấn đề bằng tiếng Anh và phải tạo một sơ đồ phù hợp cho từng vấn đề. Sau đó, các sơ đồ sẽ được thảo luận và đánh giá bởi nhóm và giảng viên.

Khóa học này không đề cập đến phần thực thi của BPMN, nó tập trung vào các khía cạnh phân tích và thiết kế quy trình của BPMN 2.0.

Đây là một khóa học định vị bản thân ở giữa quản trị và Công nghệ Thông tin, kết hợp các công cụ và kỹ thuật để thiết kế, triển khai, kiểm soát và phân tích các Quy trình Vận hành Business - Điều này thường liên quan đến cá nhân, tổ chức và ứng dụng phần mềm.
Khóa học này bao gồm các bài tập thực hành, người tham gia sẽ được giới thiệu các chủ đề trong các lớp học lý thuyết và những chủ đề này sẽ đi kèm với các bài tập thực hành.

Bạn sẽ học được gì?
1. Kiến thức cơ bản về BPM
2. Chiến lược triển khai BPM
3. Mô hình hóa, phân tích và thiết kế quy trình
4. Go quản trị và chiến lược kinh doanh
5. Mô hình hóa quy trình với BPMN
6. Quy tắc Business

Khóa học này được thiết kế dành cho bất kỳ ai chịu trách nhiệm mô hình hóa quy trình trong BPMN 2.0.

Nó tập trung vào các khía cạnh thực tế của toàn bộ thông số kỹ thuật BPMN 2.0 cũng như triển khai các mẫu phổ biến.

Đây là một loạt các bài giảng ngắn tiếp theo là các bài tập: các học viên sẽ được mô tả một vấn đề bằng tiếng Anh và sẽ phải tạo một sơ đồ phù hợp cho mỗi vấn đề. Sau đó, các sơ đồ sẽ được thảo luận và đánh giá bởi nhóm và giảng viên.

Khóa học này tập trung vào việc hiểu các sơ đồ BPMN nhưng cũng bao gồm phần cơ bản của phần thực thi BPMN.

Đối tượng:

Những đại biểu quan tâm đến Mô hình hóa Quy trình sẽ được hưởng lợi khi tham gia khóa đào tạo ký hiệu mô hình hóa quy trình nghiệp vụ này, bao gồm:

• Business và Chuyên viên Phân tích Quy trình
• Nhà Thiết kế và Triển khai Quy trình
• Quản lý Dự án và Chương trình
• Bất kỳ ai tham gia vào thay đổi và chuyển đổi nghiệp vụ.

Mô hình Quy trình và Ký hiệu (BPMN), Mô hình Quyết định và Ký hiệu (DMN) và Mô hình Ca (Management) Ký hiệu (CMMN) là ba tiêu chuẩn Nhóm Đối tượng (OMG) cho việc mô hình hóa quy trình, quyết định và ca. Khóa học này cung cấp một giới thiệu về tất cả chúng và thông báo khi nào chúng ta nên sử dụng loại nào.

Khóa đào tạo trực quan này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) nhằm vào nhân sự phòng quy trình và các thành viên đội nhóm vận hành muốn làm chủ các kỹ thuật cải tiến quy trình thực tiễn dựa trên các nguyên lý Six Sigma và mô hình hóa BPMN 2.0.

Đối tượng

Khóa học này chuẩn bị cho người tham gia thực hiện các quy trình nghiệp vụ với BPMN. Khóa học bao gồm biểu diễn đồ họa cũng như các thuộc tính thường được sử dụng của các phần tử BPMN 2.

Công nghệ

Khóa học này không giới hạn nền tảng cụ thể, chỉ bao gồm các phần tử và thuộc tính được đề cập trong thông số kỹ thuật OMG. Theo mặc định, khóa học sử dụng jBPM, nhưng bất kỳ công cụ nào khác có thể được sử dụng miễn là công cụ đó hỗ trợ BPMN 2.0.

Định dạng lớp học

Người tham gia sẽ theo dõi các ví dụ về trường hợp sử dụng, sau đó là các bài tập thực hành để họ có thể thực hiện quy trình của mình.

Đối Tượng Khóa Học:

Các quản lý muốn hiểu về các sơ đồ BPMN, Chuyên viên Tư vấn Kinh doanh, Chuyên gia Phân tích Kinh doanh, Kỹ sư Quy trình Kinh doanh, Chuyên gia Phân tích Hệ thống và bất kỳ ai tham gia vào việc phân tích và lập kế hoạch Quy trình Kinh doanh sử dụng ký hiệu mô hình hóa tiêu chuẩn, thống nhất.

Mục Tiêu Khóa Học:

• Tạo ra các sơ đồ quy trình chất lượng cao
• Lập mô hình bằng notation BPMN
• Thu thập thông tin về quy trình hiện tại (as-is)
• Triển khai các luồng quy trình tối ưu cho các quy trình tập trung vào con người
• Đơn giản hóa các định nghĩa quy trình phức tạp và chia chúng thành các phần dễ quản lý hơn

Khóa học này hướng đến việc cung cấp kiến thức thực tế về mô hình hóa BPMN và học các kỹ năng cơ bản.

Đối tượng học viên lý tưởng là người phân tích và ghi lại các quy trình dưới dạng mô hình, là người dùng IT hệ thống nghiệp vụ hoặc chuyên viên phân tích nghiệp vụ hợp tác với những người trong tổ chức trong một chức năng nhất định.

Chương trình đào tạo được thực hiện thông qua thảo luận có điều phối (40%) và thực hành trên máy tính (60%). Một phần của buổi thực hành là chuyển đổi các tình huống nghiệp vụ được mô tả thành sơ đồ BPMN.

Đây là một khóa học thực hành chuyên sâu, đào tạo không đề cập đến bất kỳ khía cạnh lý thuyết nào của BPMN.