Cơ bản về BPMN 2.0 và Buổi thực hành Khóa Học Đào Tạo

Phân tích nghiệp vụ là quá trình nghiên cứu, hiểu rõ và xác định các nhu cầu kinh doanh nhằm phát triển các giải pháp đáp ứng những nhu cầu đó. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong quá trình quản lý thay đổi trong tổ chức cũng như thiết kế các giải pháp kinh doanh mới. Mục tiêu của phân tích nghiệp vụ là đảm bảo rằng các giải pháp công nghệ, quy trình hoặc tổ chức đáp ứng các mục tiêu và nhu cầu kinh doanh. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án và thay đổi trong tổ chức, bằng cách đảm bảo rằng các giải pháp được triển khai là phù hợp, khả thi và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kinh doanh.

Chương trình đào tạo này được thiết kế cho các Chuyên Viên Phân Tích Kinh Doanh, Chủ Sở Hữu Sản Phẩm và Nghiên Cứu Người Dùng có kinh nghiệm muốn nắm vững những kỹ thuật nâng cao để tạo ra giá trị thực sự cho doanh nghiệp. Qua các bài tập thực hành và công cụ thực tế, người tham gia sẽ học cách phân tích dữ liệu phức tạp, tối ưu hóa quy trình, tương tác với các bên liên quan và chuyển đổi chiến lược thành hành động bằng OKRs. Cuối cùng, họ sẽ có một bộ công cụ rõ ràng để tăng cường tác động và cung cấp kết quả đo lường được.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại địa điểm) dành cho người ở trình độ cơ bản / trung cấp / nâng cao, những người muốn sử dụng các công cụ AI sinh tạo để hỗ trợ công việc hàng ngày của phân tích viên kinh doanh, bao gồm phân tích, lập tài liệu, cấu trúc hóa thông tin và giao tiếp với các bên liên quan.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu rõ năng lực thực tế và hạn chế của các mô hình GenAI (ví dụ: hiện tượng ảo giác, cửa sổ ngữ cảnh).
• Sử dụng AI như một công cụ tiên tiến hỗ trợ quy trình tư duy và phân tích.
• Học cách tạo ra các cấu trúc yêu cầu chính xác và tài liệu kỹ thuật bằng AI.
• Tăng tốc công việc khái niệm, từ việc tạo giả thuyết đến phác thảo tài liệu.
• Đánh giá có ý thức về chất lượng và tính chính xác nội dung của các đầu ra do AI tạo ra.
• Có kiến thức về việc sử dụng các công cụ AI một cách an toàn và đạo đức đối với dữ liệu doanh nghiệp

Khóa học trực tiếp do giáo viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) dành cho những người ở trình độ sơ cấp/trung cấp/cao cấp muốn tích hợp Sự Linh Hoạt Chiến Lược và Đảm Bảo Chất Lượng, đảm bảo rằng chất lượng trở thành động lực cho chiến lược thay vì là rào cản, và sự linh hoạt được dựa trên các quy trình có chất lượng cao và lặp lại.

Trong kinh doanh hiện đại, các tổ chức thường đối mặt với "Bài Toán Xung Đột": càng cố gắng thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường, tiêu chuẩn chất lượng của họ càng có xu hướng giảm. Ngược lại, quy trình quản lý chất lượng cứng nhắc thường làm chậm sự sáng tạo.

Sự Linh Hoạt Chiến Lược giải quyết vấn đề "sự cố định" của tổ chức - khả năng không thể phản ứng với sự biến động môi trường. Đảm Bảo Chất Lượng giải quyết các rủi ro về "suy thoái quy trình" trong quá trình mở rộng nhanh chóng hoặc thay đổi hướng. 

Cuối khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu được khái niệm về sự linh hoạt chiến lược.
• Kết nối chiến lược với các hoạt động vận hành.
• Xác định các khu vực cần kiểm soát chất lượng.
• Áp dụng các cơ chế đảm bảo chất lượng cơ bản

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho những người muốn hiểu về phân tích yêu cầu và thực hiện phân tích yêu cầu một cách hiệu quả và chính xác bằng cách sử dụng các kỹ thuật phân tích cho các dự án của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• xác định các loại yêu cầu khác nhau.
• hiểu các khái niệm tổng thể về và các hoạt động trong phân tích yêu cầu.
• làm quen với phương pháp luận phân tích yêu cầu.
• sử dụng các kỹ thuật phân tích yêu cầu khác nhau để đạt được lợi thế.
• cấu trúc yêu cầu để giao tiếp hiệu quả với kiến trúc sư và nhà phát triển thông qua quy trình thu thập yêu cầu lặp đi lặp lại.