Phân tích kinh doanh Agile Khóa Học Đào Tạo

Phân tích nghiệp vụ là quá trình nghiên cứu, hiểu rõ và xác định các nhu cầu kinh doanh nhằm phát triển các giải pháp đáp ứng những nhu cầu đó. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong quá trình quản lý thay đổi trong tổ chức cũng như thiết kế các giải pháp kinh doanh mới. Mục tiêu của phân tích nghiệp vụ là đảm bảo rằng các giải pháp công nghệ, quy trình hoặc tổ chức đáp ứng các mục tiêu và nhu cầu kinh doanh. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án và thay đổi trong tổ chức, bằng cách đảm bảo rằng các giải pháp được triển khai là phù hợp, khả thi và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kinh doanh.

Chương trình đào tạo này được thiết kế cho các Chuyên Viên Phân Tích Kinh Doanh, Chủ Sở Hữu Sản Phẩm và Nghiên Cứu Người Dùng có kinh nghiệm muốn nắm vững những kỹ thuật nâng cao để tạo ra giá trị thực sự cho doanh nghiệp. Qua các bài tập thực hành và công cụ thực tế, người tham gia sẽ học cách phân tích dữ liệu phức tạp, tối ưu hóa quy trình, tương tác với các bên liên quan và chuyển đổi chiến lược thành hành động bằng OKRs. Cuối cùng, họ sẽ có một bộ công cụ rõ ràng để tăng cường tác động và cung cấp kết quả đo lường được.

Khóa học "Scrum cho Scrum Master nâng cao + Chuẩn bị cho PSM II" được hướng dẫn dành cho các Scrum Master có kinh nghiệm, những người muốn mở rộng kỹ năng, hiểu sâu hơn về cách hoạt động của Scrum và trở thành những nhà lãnh đạo thực sự trong phương pháp Agile. Khóa học bao gồm việc diễn giải Scrum Guide theo tầm nhìn của Scrum.org, điều này là quan trọng trong ngữ cảnh kỳ thi PSM II. Học viên sẽ thu được kiến thức thực tế về tổng thể, phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu, giá trị của Scrum và vai trò của Scrum Master như một nhà lãnh đạo. Ngoài ra, khóa học còn chuẩn bị cho kỳ thi PSM II, dựa trên phiên bản mới nhất của Scrum Guide.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại địa điểm) dành cho người ở trình độ cơ bản / trung cấp / nâng cao, những người muốn sử dụng các công cụ AI sinh tạo để hỗ trợ công việc hàng ngày của phân tích viên kinh doanh, bao gồm phân tích, lập tài liệu, cấu trúc hóa thông tin và giao tiếp với các bên liên quan.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu rõ năng lực thực tế và hạn chế của các mô hình GenAI (ví dụ: hiện tượng ảo giác, cửa sổ ngữ cảnh).
• Sử dụng AI như một công cụ tiên tiến hỗ trợ quy trình tư duy và phân tích.
• Học cách tạo ra các cấu trúc yêu cầu chính xác và tài liệu kỹ thuật bằng AI.
• Tăng tốc công việc khái niệm, từ việc tạo giả thuyết đến phác thảo tài liệu.
• Đánh giá có ý thức về chất lượng và tính chính xác nội dung của các đầu ra do AI tạo ra.
• Có kiến thức về việc sử dụng các công cụ AI một cách an toàn và đạo đức đối với dữ liệu doanh nghiệp

Khóa học trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) này dành cho các chuyên gia từ trình độ sơ cấp đến trung cấp muốn nắm vững hơn về Scrum và vượt qua kỳ thi chứng chỉ Certified Scrum Master (CSM).

Đến cuối khóa học, người tham dự sẽ có thể:

• Nắm vững nền tảng và khái niệm của Scrum.
• Phát triển kỹ năng cơ bản để quản lý sự phân tâm nội bộ và ngoại vi trong quá trình phát triển dự án.
• Nắm vững các hoạt động liên quan đến tất cả các buổi lễ của Scrum.
• Thành thạo kỹ năng thực hiện Scrum.
• Tham gia kỳ thi chứng chỉ Certified Scrum Master (CSM) với sự tự tin.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho những người muốn hiểu về phân tích yêu cầu và thực hiện phân tích yêu cầu một cách hiệu quả và chính xác bằng cách sử dụng các kỹ thuật phân tích cho các dự án của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• xác định các loại yêu cầu khác nhau.
• hiểu các khái niệm tổng thể về và các hoạt động trong phân tích yêu cầu.
• làm quen với phương pháp luận phân tích yêu cầu.
• sử dụng các kỹ thuật phân tích yêu cầu khác nhau để đạt được lợi thế.
• cấu trúc yêu cầu để giao tiếp hiệu quả với kiến trúc sư và nhà phát triển thông qua quy trình thu thập yêu cầu lặp đi lặp lại.

This two-day program is tailored to support teams within an Agile Release Train (ART) in operating efficiently within an Agile context by leveraging frameworks like Scrum, Kanban, and XP. Participants will gain insights into functioning as part of an Agile Team, managing backlogs, and successfully planning and executing iterations. The course also highlights the importance of understanding the team’s role within the ART and fostering collaboration, planning, execution, and continuous improvement alongside other teams.

Additionally, this training prepares teams to take part in a Program Increment (PI), addressing both Team-level and Program-level activities, with a special focus on upcoming PI planning sessions. Upon completion, participants will be well-prepared for the certification exam to earn their SAFe® Practitioner (SP) credential.

By the end of the course, participants will be able to:

• Apply SAFe principles to scale Lean and Agile practices across the organization.
• Comprehend their team’s role within the Agile Release Train and its contribution to overall objectives.
• Identify other teams within the train, including their roles and interdependencies.
• Effectively plan and execute iterations.
• Demonstrate delivered value and continuously improve processes.
• Participate in and contribute to Program Increment planning.
• Collaborate and integrate work with other teams within the Agile Release Train.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia chưa có kinh nghiệm trước đó về agile, những người muốn sử dụng Scrum và Kanban để tổ chức công việc hiệu quả hơn, cải thiện sự hợp tác trong nhóm và mang lại kết quả minh bạch hơn.