Project Management Training in Việt Nam

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia nâng cao, những người muốn làm chủ các tính năng báo cáo và bảng điều khiển của ClickUp để thúc đẩy quá trình ra quyết định dựa trên dữ liệu và tối ưu hóa quy trình làm việc.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo và tùy chỉnh các bảng điều khiển nâng cao trong ClickUp.
• Sử dụng các công cụ báo cáo của ClickUp để theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI).
• Tự động hóa thu thập và trực quan hóa dữ liệu.
• Tích hợp các nguồn dữ liệu bên ngoài để phân tích toàn diện.
• Tối ưu hóa bảng điều khiển để cộng tác nhóm và báo cáo cho ban điều hành.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà quản lý chương trình và dự án ở trình độ trung cấp đến nâng cao, những người muốn nắm vững các nguyên tắc, chủ đề quản trị và luồng chuyển đổi của MSP®.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc, chủ đề quản trị và luồng chuyển đổi của MSP®.
• Áp dụng các thực tiễn tốt nhất của MSP® vào quản lý chương trình thực tế.
• Đồng bộ các mục tiêu chương trình với chiến lược tổ chức.
• Quản lý rủi ro, các bên liên quan và lợi ích trong một chương trình.
• Chuẩn bị và vượt qua các kỳ thi MSP® Foundation & Practitioner.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia cấp cao mong muốn tùy chỉnh ClickUp cho hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả quy trình và tích hợp tự động hóa cho các quy trình làm việc có thể mở rộng.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tùy chỉnh không gian làm việc, chế độ xem và mẫu của ClickUp cho hoạt động kinh doanh.
• Phát triển và tối ưu hóa quy trình làm việc để quản lý quy trình.
• Triển khai tự động hóa nâng cao cho các tác vụ lặp đi lặp lại.
• Tích hợp ClickUp với các công cụ và nguồn dữ liệu kinh doanh khác.
• Giám sát và phân tích hiệu quả quy trình bằng cách sử dụng báo cáo của ClickUp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho người dùng ở trình độ mới bắt đầu, mong muốn cải thiện hiệu quả quản lý dự án và theo dõi nhiệm vụ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các chức năng cơ bản của Smartsheets.
• Tìm hiểu cách điều hướng và tùy chỉnh Smartsheets để quản lý nhiệm vụ, dự án và quy trình làm việc một cách hiệu quả.
• Có được kinh nghiệm thực hành tạo và quản lý các bảng tính, báo cáo và bảng điều khiển.
• Hợp tác với các thành viên trong nhóm bằng cách sử dụng Smartsheets để theo dõi và quản lý dự án theo thời gian thực.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia cấp cao mong muốn tận dụng ClickUp để quản lý các dự án quy mô lớn, cộng tác liên chức năng và nâng cao hiệu quả trên toàn doanh nghiệp.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Triển khai ClickUp ở quy mô doanh nghiệp với các phương pháp tốt nhất.
• Cấu trúc không gian làm việc, không gian và dự án cho các nhóm lớn.
• Tận dụng báo cáo nâng cao và bảng điều khiển để có được những hiểu biết sâu sắc dành cho ban điều hành.
• Tự động hóa quy trình làm việc và tích hợp ClickUp với các hệ thống doanh nghiệp.
• Nâng cao quản trị, tuân thủ và bảo mật trong ClickUp.

Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này dành cho các quản lý dự án mới bắt đầu, những người muốn sử dụng Asana để quản lý các dự án và quy trình của tổ chức.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Xây dựng dự án đầu tiên trong Asana, có thể áp dụng ngay vào công việc của họ.
• Học hỏi các phương pháp thực hành tốt nhất trong quản lý dự án, giúp họ quản lý dự án hiệu quả hơn.
• Học các phương pháp hiệu quả để đặt mục tiêu và ưu tiên, giúp họ tập trung hơn vào những gì quan trọng để đạt được kết quả mong muốn.
• Khám phá cách tổng kết công việc với nhóm, suy ngẫm về những thất bại và sai lầm, đồng thời thực hiện các cải tiến.
• Học cách tiết kiệm vài giờ mỗi tuần bằng cách sử dụng các mẫu và tự động hóa có sẵn trong Asana và tích hợp với các nền tảng khác.
• Học cách phân tích các nút thắt trong dự án thông qua số liệu thống kê và báo cáo của Asana, giúp quản lý dự án hiệu quả hơn.
• Khám phá cách tạo ra một môi trường trong Asana để tối ưu hóa hoạt động và giao tiếp trong nhóm để không bỏ lỡ bất kỳ thông tin hoặc hành động quan trọng nào.
• Nâng cao kỹ năng quản lý thời gian, quản lý dự án và quản lý nhóm, cho phép họ hành động hiệu quả hơn với vai trò là người lãnh đạo.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ trung cấp, những người muốn nâng cao hiệu quả quy trình làm việc bằng cách tận dụng các tính năng tự động hóa và tích hợp của ClickUp.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ khả năng tự động hóa và các trường hợp sử dụng của ClickUp.
• Tạo và quản lý các quy trình tự động hóa để tối ưu hóa quy trình làm việc.
• Tích hợp ClickUp với các công cụ của bên thứ ba như Slack, Google Drive và Zapier.
• Thiết lập các yếu tố kích hoạt, điều kiện và hành động để quản lý tác vụ tự động.
• Tối ưu hóa sự cộng tác của nhóm thông qua tự động hóa và tích hợp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý dự án và chương trình ở trình độ trung cấp, những người muốn tìm hiểu các nguyên tắc cơ bản của khung MSP để tích hợp MSP vào vòng đời của một chương trình.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc, chủ đề quản trị và luồng chuyển đổi của MSP®.
• Áp dụng các nguyên tắc của MSP® để quản lý chương trình hiệu quả, bao gồm sự tham gia của các bên liên quan, quản trị, lãnh đạo và quản lý rủi ro.
• Nâng cao kỹ năng lập kế hoạch, thực hiện và kết thúc chương trình trong khi quản lý rủi ro và đảm bảo chất lượng.
• Tìm hiểu cách liên kết các chương trình với chiến lược tổ chức và đảm bảo rằng lợi ích được thực hiện.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ trung cấp, những người muốn áp dụng các nguyên tắc quản lý dự án Agile bằng cách sử dụng các tính năng của ClickUp.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Thiết lập và cấu hình ClickUp cho quản lý dự án Agile.
• Quản lý các sprint, backlog và epic một cách hiệu quả.
• Tận dụng các chế độ xem Kanban, List và Timeline của ClickUp cho quy trình làm việc Agile.
• Theo dõi tốc độ của nhóm, biểu đồ burndown và các chỉ số hiệu suất.
• Tự động hóa các quy trình Agile để cải thiện hiệu quả.
• Tích hợp ClickUp với các công cụ phát triển Agile khác.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ mới bắt đầu đến trung cấp, những người muốn nâng cao kỹ năng Jira của họ bằng cách học cách tích hợp và sử dụng plugin Xray, quản lý vai trò và quyền của người dùng, tối ưu hóa nhập dữ liệu và quản lý lưu trữ hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tích hợp và cấu hình plugin Xray để quản lý kiểm thử.
• Quản lý hồ sơ người dùng Jira và gán các vai trò và quyền thích hợp.
• Nhập dữ liệu vào Jira một cách hiệu quả theo các phương pháp hay nhất.
• Tối ưu hóa việc sử dụng bộ nhớ Jira và triển khai các chiến lược quản lý dữ liệu.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà quản lý dự án, trưởng nhóm và thành viên nhóm ở trình độ mới bắt đầu, những người muốn tìm hiểu các kiến thức cơ bản về Microsoft Planner và cách sử dụng nó để tổ chức và quản lý công việc nhóm một cách trực quan, hợp tác và hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Thiết lập và sử dụng Microsoft Planner.
• Tạo và quản lý các tác vụ với chi tiết và tệp đính kèm.
• Xem và tổ chức các tác vụ bằng bảng, biểu đồ và lịch.
• Hợp tác với các thành viên trong nhóm bằng cách sử dụng chat, email hoặc Teams.
• Tích hợp Microsoft Planner với các ứng dụng và dịch vụ Microsoft 365 khác.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản trị viên Jira trình độ trung cấp muốn tìm hiểu cách sử dụng Jira Service Management một cách hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Học và hiểu các nguyên tắc cơ bản của Jira Service Management.
• Thiết lập và cấu hình bộ phận hỗ trợ khách hàng (service desk) và quản lý yêu cầu.
• Quản lý backend và tích hợp Jira Service Management.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ trung cấp, những người muốn tối ưu hóa sự cộng tác nhóm bằng cách sử dụng các tính năng nâng cao của ClickUp.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Thiết lập và quản lý không gian làm việc cộng tác cho các nhóm.
• Tận dụng các tính năng quản lý tác vụ nâng cao của ClickUp để điều phối nhóm.
• Cải thiện giao tiếp nhóm bằng cách sử dụng các công cụ tích hợp của ClickUp.
• Sử dụng các báo cáo và bảng điều khiển của ClickUp để theo dõi hiệu suất nhóm.
• Tự động hóa quy trình làm việc để hợp lý hóa các quy trình nhóm.
• Tích hợp ClickUp với các công cụ cộng tác khác.

Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này dành cho các quản lý dự án ở trình độ trung cấp, những người muốn học cách sử dụng Oracle Primavera Cloud để tạo, quản lý và theo dõi dự án một cách hiệu quả.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ giao diện và khả năng của Primavera Cloud.
• Tạo, quản lý và theo dõi lịch trình dự án một cách hiệu quả.
• Hiểu các kỹ thuật phân bổ và tối ưu hóa nguồn lực.
• Học cách xác định, phân tích và giảm thiểu rủi ro dự án.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà phát triển trình độ chuyên môn cao, những người muốn chứng minh kiến thức và kỹ năng của họ trong việc áp dụng Scrum vào các dự án phát triển phần mềm.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Có được sự hiểu biết vững chắc về khung Scrum, các giá trị và nguyên tắc của nó.
• Tìm hiểu cách tích hợp các thực hành DevOps với Scrum để hỗ trợ tích hợp liên tục, phân phối liên tục và tự động hóa.
• Áp dụng các nguyên tắc và thực hành Scrum trong các tình huống và ví dụ điển hình phát triển phần mềm thực tế.
• Chuẩn bị cho Chứng chỉ Nhà phát triển Scrum Chuyên nghiệp™.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ mới bắt đầu, những người muốn học các nguyên tắc cơ bản của ClickUp để quản lý nhiệm vụ và dự án, cũng như nâng cao năng suất cá nhân.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Điều hướng giao diện và cấu trúc không gian làm việc của ClickUp.
• Tạo và quản lý các nhiệm vụ, danh sách và dự án một cách hiệu quả.
• Sử dụng các chế độ xem như Danh sách, Bảng và Lịch để tổ chức tốt hơn.
• Áp dụng các tính năng nâng cao năng suất như độ ưu tiên, thẻ và trạng thái tùy chỉnh.
• Hợp tác hiệu quả bằng cách sử dụng bình luận, đề cập và không gian chia sẻ.
• Thiết lập quy trình làm việc năng suất cá nhân để quản lý các nhiệm vụ hàng ngày.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý dự án ở trình độ trung cấp, những người muốn tạo, thực thi và quản lý các biểu mẫu trong Jira một cách hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các khái niệm cốt lõi của Jira, bao gồm các loại sự cố, quy trình làm việc và dự án.
• Phát triển và quản lý các trường tùy chỉnh để thu thập và tổ chức dữ liệu một cách hiệu quả.
• Tối ưu hóa các quy trình liên quan đến biểu mẫu cho nhiều loại dự án và đội nhóm khác nhau.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý dự án muốn quản lý dự án thành công với sự trợ giúp của giải pháp quản lý dự án Oracle Primavera P6.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu giao diện Primavera P6.
• Tạo và kiểm soát lịch trình dự án.
• Thêm, tổ chức và quản lý các hoạt động của dự án.
• Theo dõi và giám sát tiến độ của toàn bộ vòng đời dự án.
• Tạo báo cáo trạng thái dự án tùy chỉnh.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên viên phân tích nghiệp vụ ở trình độ trung cấp, những người muốn học các công cụ và kỹ thuật phân tích nghiệp vụ và chuẩn bị cho kỳ thi PMI-PBA.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Học các công cụ, kỹ thuật và phương pháp thực hành phân tích nghiệp vụ theo quy định của PMI.
• Nắm vững năm lĩnh vực của phân tích nghiệp vụ.
• Phát triển các kỹ năng thực tế để xác định nhu cầu của các bên liên quan, quản lý yêu cầu và đảm bảo kết quả dự án thành công.
• Hiểu quy trình cấp chứng chỉ PMI-PBA và chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các Product Owner mong muốn nắm vững các kỹ thuật nâng cao để đạt được thành công trong vai trò Product Owner trong môi trường năng động và đầy thách thức, trở thành một Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ các chiến lược nâng cao để tối đa hóa giá trị sản phẩm mang lại và ưu tiên hiệu quả trong các tình huống phức tạp.
• Áp dụng các kỹ thuật quản lý Product Backlog tinh vi để đảm bảo đội ngũ tập trung vào các mục có giá trị cao nhất, đồng thời hợp tác với các bên liên quan để tinh chỉnh và chia nhỏ User Stories.
• Tương tác với các bên liên quan đa dạng, quản lý kỳ vọng của họ và tích hợp hiệu quả phản hồi của họ vào quy trình phát triển sản phẩm.
• Có được những hiểu biết sâu sắc về việc mở rộng Scrum, quản lý nhiều Product Backlog và điều phối nỗ lực trong các môi trường phát triển sản phẩm lớn hơn.

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với mọi chuyên gia IT quan tâm đến mô hình Waterfall và cách mọi người đã truyền thống cố gắng khắc phục những hạn chế của nó – bao gồm, nhưng không giới hạn, các phương pháp Agile.

Mục tiêu của ngày đầu tiên là cung cấp tổng quan về các phương pháp này, cho phép bạn quyết định phương pháp nào có thể phù hợp với môi trường của mình.

Ngày thứ hai tập trung vào các kỹ thuật và thực tiễn tốt trong quản lý dự án đã được xác định từ Agile, có thể áp dụng trong bối cảnh Waterfall hoặc Agile.

Phân tích nghiệp vụ là quá trình nghiên cứu, hiểu rõ và xác định các nhu cầu kinh doanh nhằm phát triển các giải pháp đáp ứng những nhu cầu đó. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong quá trình quản lý thay đổi trong tổ chức cũng như thiết kế các giải pháp kinh doanh mới. Mục tiêu của phân tích nghiệp vụ là đảm bảo rằng các giải pháp công nghệ, quy trình hoặc tổ chức đáp ứng các mục tiêu và nhu cầu kinh doanh. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án và thay đổi trong tổ chức, bằng cách đảm bảo rằng các giải pháp được triển khai là phù hợp, khả thi và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kinh doanh.

Buổi đào tạo trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) là một phần của bộ kỹ năng Data Scientist (Ngành: Tư vấn và Leadership), và nhằm vào các chuyên gia muốn xây dựng kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề và lãnh đạo có tác động để thành công trong các đội ngũ khoa học dữ liệu hoặc phân tích.

Tại kết thúc buổi đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Áp dụng các kỹ thuật giải quyết vấn đề có cấu trúc và phân tích nguyên nhân gốc rễ.
• Giao tiếp thông tin một cách hiệu quả qua kể chuyện và trực quan hóa có tác động.
• Lãnh đạo các sáng kiến thay đổi và ảnh hưởng đến các bên liên quan với sự tự tin.
• Quản lý các dự án liên quan đến dữ liệu bằng khung rõ ràng và thực tế.

Đối tượng mục tiêu:

Giám đốc IT, Quản lý dự án, Trưởng nhóm kỹ thuật, Chuyên viên phân tích, Lập trình viên, Kiểm thử viên

Mục tiêu học tập:

Mục đích của khóa đào tạo này là trang bị kiến thức và thực hành các khía cạnh hội thảo của Kanban và Agile nền tảng.

Khóa học này được thiết kế dành cho những người cần kết hợp Agile (đặc biệt là SCRUM) với Lean và Kanban để quản lý các dự án của họ.

Nó kết hợp thế giới thiết kế sản phẩm và thiết kế phần mềm.

Đối tượng tham gia

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với bất kỳ chuyên gia IT nào quan tâm đến việc triển khai các phương pháp lặp đi lặp lại Agile và Scrum để quản lý phát triển phần mềm. Khóa học đặc biệt phù hợp với các quản lý dự án, trưởng nhóm, nhà phát triển và khách hàng của quá trình phát triển phần mềm, những người mong muốn có quyền tham gia vào quá trình phát triển.

Khóa học này được thiết kế dành cho các quản lý kiểm thử, nhân viên đảm bảo chất lượng, người kiểm thử, nhà phát triển phần mềm, quản lý dự án và ban quản lý nhằm giải thích cách các khuôn khổ quản lý dự án (đặc biệt là SCRUM) xử lý việc kiểm thử.

Cuối khóa học, mỗi học viên sẽ thiết kế và thực hiện một kế hoạch kiểm thử cho một ứng dụng mẫu (có thể là ứng dụng thực tế của khách hàng nếu có).

Khóa học này cung cấp hướng dẫn về trách nhiệm của Người sở hữu quy trình để họ có thể mô tả những gì họ đang làm như một quy trình và cung cấp kiến thức cần thiết để giám sát việc thiết kế, tái cấu trúc và cải thiện các quy trình Dịch vụ CNTT Management (ITSM); đặc biệt là trong bối cảnh Agile Dịch vụ Management. Người tham gia sẽ học cách áp dụng các thực hành Scrum vào trách nhiệm của Người sở hữu quy trình và sử dụng các nguyên tắc và thực hành Agile và Lean để thiết lập ‘đủ’ quy trình và cách liên tục đồng bộ hiệu suất quy trình với các mục tiêu kinh doanh tổng thể.

Tìm hiểu cách sử dụng Agile Service Management để tăng giá trị khách hàng mà quy trình của bạn tạo ra và cạnh tranh trong một thế giới thay đổi nhanh chóng và đầy tính đột phá. Một Agile Service Manager được chứng nhận tương đương với một Scrum Master phát triển. Cùng nhau, Scrum Masters và Agile Service Managers có thể thấm nhuần tư duy Agile vào toàn bộ tổ chức IT như nền tảng của một văn hóa DevOps.

Zarządzanie zmianą là một quá trình nhằm mục đích giới thiệu hiệu quả sự thay đổi trong tổ chức để đạt được các mục tiêu mong muốn và thích ứng với môi trường thay đổi. Nó đòi hỏi sự hiểu biết về lý do tại sao sự thay đổi là cần thiết, xác định các lĩnh vực cần sửa đổi, và định nghĩa rõ ràng các mục tiêu và lợi ích mà sự thay đổi sẽ mang lại. Zarządzanie zmianą là một quá trình năng động, đòi hỏi sự linh hoạt, cởi mở với phản hồi và sẵn sàng điều chỉnh chiến lược tùy thuộc vào phản ứng của mọi người và các điều kiện thay đổi. Điều quan trọng là hiểu rằng sự thay đổi không phải lúc nào cũng dễ dàng, vì vậy việc tạo ra một kế hoạch xem xét cả mục tiêu tổ chức và nhu cầu của các cá nhân trong quá trình thay đổi là rất quan trọng.

Domain Driven Design (DDD) là một phương pháp tiếp cận để xử lý các hành vi phức tạp khi phát triển phần mềm.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) sẽ hướng dẫn người tham gia triển khai một phiên bản JIRA. Người tham gia sẽ học cách sử dụng nâng cao JIRA, cài đặt, cấu hình, nâng cấp và di chuyển JIRA, cách tùy chỉnh JIRA cho các dự án của họ, thêm, quản lý và gán người dùng, nhóm và vai trò dự án, cấu hình và quản lý bảng điều khiển, định nghĩa email và thông báo, áp dụng các lược đồ bảo mật JIRA, quản lý quyền JIRA, thực hiện khắc phục sự cố JIRA, cài đặt và tùy chỉnh JIRA Service Desk, thiết lập cơ sở kiến thức, quản lý người dùng Service Desk và xử lý các yêu cầu dịch vụ một cách cộng tác.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Có hiểu biết sâu sắc về quản trị JIRA.
• Tùy chỉnh JIRA dựa trên nhu cầu kinh doanh của riêng họ.
• Định nghĩa email và thông báo JIRA.
• Quản lý và gán người dùng, nhóm, vai trò dự án.
• Quản lý quyền và lược đồ bảo mật JIRA.
• Thực hiện khắc phục sự cố JIRA.
• Triển khai và tùy chỉnh JIRA Service Desk.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, người tham gia sẽ có khả năng tự quản lý, tối ưu hóa và tùy chỉnh JIRA trong môi trường doanh nghiệp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này giới thiệu các tính năng nâng cao của JIRA, bao gồm tạo và quản lý các loại dự án JIRA khác nhau, sử dụng JIRA cho các dự án agile, cấu hình bảng agile, quản lý các trường tích hợp và tùy chỉnh, tạo và quản lý màn hình và bộ lọc, thực hiện tìm kiếm vấn đề cơ bản và nâng cao, áp dụng lược đồ màn hình, quản lý và cập nhật quy trình làm việc, cấu hình và áp dụng lược đồ quy trình làm việc, thực hiện phân tích và tạo báo cáo.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Quản lý các vấn đề một cách hiệu quả.
• Tạo và chạy các dự án Scrum và Kanban.
• Quản lý các trường tích hợp và tùy chỉnh.
• Hiểu và quản lý quy trình nghiệp vụ, quy trình làm việc và lược đồ quy trình làm việc.
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao.
• Tạo và xem xét báo cáo.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này giới thiệu cách tiếp cận của JIRA trong việc lập kế hoạch, theo dõi và phát hành phần mềm, đồng thời hướng dẫn người tham gia tạo và quản lý một dự án JIRA.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các khái niệm và chức năng đằng sau giao diện người dùng và quy trình làm việc của JIRA.
• Thêm, sửa đổi, sao chép, liên kết và ưu tiên các sự cố.
• Tiến trình các sự cố thông qua toàn bộ quy trình làm việc.
• Thực hiện tìm kiếm.
• Quản lý và tùy chỉnh màn hình và bộ lọc.

JIRA Software là một công cụ mạnh mẽ để Project Management và mọi người thường tập trung nhiều hơn vào công cụ thay vì phương pháp thực tế.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này giới thiệu cho người tham gia sức mạnh của Jira và Confluence, phối hợp với nhau để phục vụ mục đích duy nhất là giúp đội nhóm thành công trong việc cung cấp sản phẩm / dự án. Đội nhóm sẽ học cách sử dụng đúng cách các công cụ này để xử lý hiệu quả hơn các Yêu cầu của Người dùng, Kiểm thử, Communication, tất cả được tập trung ở một nơi.

Các dự án JIRA, không gian Confluence, quy trình làm việc, bảng (Kanban & Scrum), lập kế hoạch và các phụ thuộc, liên kết Jira/Confluence, báo cáo, các trường quan trọng và trường tùy chỉnh, loại sự cố, màn hình & lọc sẽ được nghiên cứu.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo một dự án Scrum hoặc Kanban
• Cấu hình Jira để quản lý dự án một cách thích hợp
• Quản lý các sự cố một cách hiệu quả
• Xây dựng màn hình cần thiết để xử lý các loại sự cố
• Tạo quy trình làm việc và bảng, và hiểu sự tương tác của chúng
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao
• Tạo và xem xét các báo cáo cần thiết cho đội nhóm và ban quản lý

Kanban Management Professional 1 (KMP1) là một khóa học tương tác cao kéo dài hai ngày, được công nhận bởi Lean Kanban University (LKU). Khóa học kết hợp giảng dạy, thảo luận nhóm và mô phỏng hoàn toàn nhập vai để minh họa cách Phương pháp Kanban giúp các cá nhân, nhóm và tổ chức quản lý và cải thiện việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng của họ.

Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể hành động, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu với những gì bạn đang làm và theo đuổi sự thay đổi tiến hóa đồng thời tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại, đồng thời khuyến khích sự lãnh đạo ở mọi cấp độ. Điều này cho phép các tổ chức phát triển quy trình kinh doanh một cách dần dần, xác định và sử dụng các số liệu liên quan để đo lường tiến độ, và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.

Bạn sẽ rời khỏi khóa học này với kiến thức về các nguyên tắc và thực hành chung của Kanban, và các kỹ năng sẽ cho phép bạn áp dụng Kanban một cách tự tin trong tổ chức của mình.

Bạn Sẽ Học Được Gì?
- Xác định các nguồn bất mãn bên trong và bên ngoài
- Phân tích nhu cầu so với khả năng
- Mô hình hóa quá trình khám phá kiến thức
- Thiết kế hệ thống kanban và hình ảnh hóa của chúng
- Xác định và ưu tiên các cải tiến
- Chọn các chu kỳ cho các hoạt động
- Xác định các lớp dịch vụ

Khóa Học Này Dành Cho Ai?
Bất kỳ ai tham gia vào phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở những điều sau:
Người quản lý chương trình và cung cấp
Người quản lý sản phẩm và dự án
Nhà phát triển sản phẩm, nhà phát triển phần mềm và người kiểm tra
Những người làm việc trong hoạt động hoặc hỗ trợ
Business nhà phân tích
Ban quản lý cấp cao
Bất kỳ ai quan tâm đến việc triển khai Agile trong tổ chức của họ

JIRA là một ứng dụng web Java được sử dụng để theo dõi dự án và các vấn đề, giúp cải thiện sự linh hoạt trong phát triển phần mềm.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này, người tham gia sẽ học cách sử dụng Jira để triển khai phương pháp Kanban vào Agile trong tổ chức của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc cơ bản của Agile và Kanban
• Sử dụng Jira để tạo và quản lý dự án Kanban
• Tùy chỉnh Jira để phù hợp với nhu cầu của tổ chức
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao
• Tạo và xem báo cáo

Đối tượng

• Quản lý sản phẩm
• Nhà phát triển phần mềm
• Kỹ sư kiểm thử
• Business chuyên viên phân tích

Hình thức khóa học

• Kết hợp giữa bài giảng, thảo luận, bài tập và thực hành trực tiếp trong môi trường lab.

Lưu ý

• Để yêu cầu đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ mới bắt đầu đến trung cấp, những người muốn phát triển khả năng của họ trong việc lập kế hoạch, khởi tạo và triển khai dự án để đạt được kết quả nhất quán và bền vững.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Phát triển sự hiểu biết sâu sắc hơn về các nguyên tắc điều hành các quy trình quản lý dự án hiệu quả và hiệu suất cao.
• Xây dựng các kỹ thuật để nâng cao khả năng giải quyết các thách thức trong quá trình chuyển đổi và thay đổi dự án.
• Áp dụng các phương pháp quản lý dự án vào các công việc hàng ngày để cải thiện kết quả và đạt được kết quả bền vững.
• Đánh giá cao các phương pháp quản lý dự án thực tế để đảm bảo thành công của dự án.

Thông qua hội thảo 1 ngày này, người tham gia sẽ học cách quản lý dự án hiệu quả hơn, đảm bảo các dự án được hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách theo tuyên bố phạm vi dự án. Người tham gia sẽ xác định điểm mạnh và điểm yếu của bản thân với vai trò là Quản lý Dự án; đồng thời, họ sẽ có được các kỹ năng trong việc khởi tạo, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát và đánh giá các dự án của mình.

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

Đào tạo tác giả để chuẩn bị cho kỳ thi PMP® (Project Management Professional®). Mỗi học viên được cấp chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo PMP-Prep (35 giờ)
Đối tượng mục tiêu:

• Các nhà quản lý dự án có kinh nghiệm muốn nâng cao trình độ chuyên môn và xác nhận quốc tế với chứng chỉ danh giá Project Management Professional - (PMP®)
• Các nhà quản lý dự án và thành viên nhóm dự án ít kinh nghiệm hơn, mong muốn mở rộng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án
• Các nhà quản lý cấp trung và cấp cao, mong muốn mở rộng năng lực trong quản lý và giám sát dự án
• Những người có kinh nghiệm trong quản lý dự án và muốn nâng cao năng lực của mình.

Mục tiêu đào tạo:

• Chuẩn bị toàn diện để đạt chứng chỉ Project Management Professional (PMP®) thông qua việc hệ thống hóa kiến thức hiện có và làm quen với các đặc thù của kỳ thi PMP®
• Đáp ứng điều kiện xét tuyển chính thức cho kỳ thi PMP®, tức là đạt được 35 giờ học lý thuyết
• Làm quen với các phương pháp, kỹ thuật và công cụ quản lý dự án

Hình thức lớp học:

• Trình bày các vấn đề về quản lý dự án
• Đặt câu hỏi và kiểm tra kiến thức liên quan đến các chủ đề thi PMP®
• Các câu hỏi và phân tích theo phong cách đề thi chứng chỉ PMP®

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý dự án muốn quản lý dự án bằng Trello.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Quản lý và theo dõi các nhiệm vụ để cải thiện quy trình làm việc của dự án và nâng cao năng suất của nhóm.
• Thêm chức năng và tiện ích mở rộng không có trong Trello tiêu chuẩn để theo dõi tiến độ của các dự án phức tạp.
• Tổ chức nhiều dự án với Trello.

Tìm hiểu về lập kế hoạch dự án và các hoạt động liên quan để đảm bảo quản lý dự án của bạn thành công.

This instructor-led, live training in Việt Nam (onsite or online) is focused on the application of advanced Scrum principles, facilitation, coaching, leadership techniques, and agile product delivery strategies. It also prepares participants to take the Scrum Master II (PSM II) certification exam through targeted exercises and a sample test.

By the end of this training, participants will be able to:

• Deepen their mastery of the Scrum framework and its principles.
• Effectively facilitate Scrum events and coach agile teams.
• Drive continuous improvement and deliver business value through agile practices.
• Apply leadership, mentoring, and self-management techniques in team settings.
• Confidently prepare for and pass the PSM II certification exam.

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams.

This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP).

After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise

• Know your team and its role on the Agile Release Train

• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams

• Plan iterations

• Execute iterations, demo value, and improve your process

• Plan Program Increments

• Integrate and work with other teams on the train

Khóa học này được xây dựng theo hướng hội thảo thực hành để tạo cơ hội cho học viên rèn luyện các kỹ năng Scrum và Agile.

Khóa học này còn được gọi là đào tạo nhận thức về SCRUM.

Đối tượng nên tham gia?

Khóa học này được thiết kế cho các nhà quản lý, điều hành và những người ra quyết định khác, những người muốn biết cách tính toán lợi ích của việc triển khai phương pháp luận hoặc muốn hiểu những gì nhóm của họ đang làm.

Nó cũng phù hợp cho khách hàng của quá trình phát triển phần mềm, những người muốn tham gia vào quá trình phát triển.

Khóa học này dành cho: Các chủ sản phẩm, quản lý hoặc bất kỳ ai quan tâm đến các kỹ thuật lập kế hoạch và ước tính.

Khóa học, Scrum Product Owner (SPO), sử dụng kết hợp các bài thuyết trình, thảo luận và bài tập thực hành để giải thích và minh họa thông qua thực tế. Nó mô phỏng trải nghiệm khi đảm nhận vai trò của một Agile đội nhóm. Khóa học bao gồm tất cả các khía cạnh liên quan đến sự tham gia của chủ sản phẩm trong vòng đời của Agile sản phẩm, chẳng hạn như thu thập yêu cầu nhanh chóng, viết user stories, ước tính story points, theo dõi, lập kế hoạch phát hành, báo cáo, dự báo, mở rộng quy mô, v.v.

Bạn đang gặp khó khăn trong việc triển khai Agile trong tổ chức của mình? Sự thay đổi có quá cứng nhắc không? Các nhóm của bạn có bị quá tải và kém hiệu quả nhưng vẫn quá kháng cự cho một sự thay đổi mang tính cách mạng không?

Hãy chọn “Con đường thay thế để đạt được sự nhanh nhẹn” và triển khai một Phương pháp Change Management tiến hóa và nhân văn, phương pháp này không thay đổi quy trình của bạn mà cải thiện nó.

Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể hành động được, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu với những gì bạn đang làm và tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại. Điều này cho phép các tổ chức phát triển quy trình kinh doanh một cách dần dần, xác định và sử dụng các số liệu liên quan để đo lường tiến độ và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.

Nếu nhóm của bạn bị quá tải, Kanban có thể giúp bạn kiểm soát công việc của mình. Kanban là một kỹ thuật mới để quản lý quy trình của bạn một cách linh hoạt và xác định các nút thắt.

Khóa đào tạo này cung cấp các kỹ năng và kiến thức bạn cần để áp dụng Kanban trong công việc của mình và tìm hiểu cách xác định những gì cần làm ngay bây giờ, những gì nên để dành cho sau và những gì nên loại bỏ khỏi danh sách việc cần làm mãi mãi.

Kết quả học tập

Khóa học 1 ngày này dạy những kiến thức cơ bản của Phương pháp Kanban® và đóng vai trò là điểm khởi đầu và cấp độ đầu vào cho một con đường thay thế để đạt được sự nhanh nhẹn.

Người tham gia nên làm quen với Phương pháp Kanban. Họ nên có khả năng thiết kế và triển khai một bảng Kanban cơ bản. Họ nên có khả năng hiểu các loại mục công việc và rủi ro liên quan đến các mục công việc cụ thể. Họ nên làm quen với nhiều thiết kế và kiểu bảng Kanban của nhóm khác nhau và biết cách chọn một thiết kế phù hợp nhất với bối cảnh của họ. Họ nên nhận thức được lộ trình đào tạo và giá trị và lợi ích thu được ở mỗi bước trên “con đường thay thế để đạt được sự nhanh nhẹn”.

Đối tượng tham gia

Khóa học này được thiết kế cho bất kỳ chuyên gia nào là một phần của môi trường phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức và quan tâm đến việc khám phá cách Kanban có thể giúp cải thiện môi trường làm việc. Kanban hoạt động trên nhiều chức năng của một tổ chức, từ các thành viên cấp cao của nhân viên muốn áp dụng Lean Management đến các thành viên của nhóm phân phối sẵn sàng cải thiện các phương pháp làm việc của họ. Những người tham gia các lớp học trước đây của chúng tôi đã ở các vị trí như:

• Các vị trí cấp cao Management (CxO)
• Quản lý Chương trình và Dự án
• Quản lý Sản phẩm, Chủ sở hữu Sản phẩm và Nhà phân tích Business
• Các thành viên nhóm Scrum
• Người hướng dẫn Scrum, Người dẫn dắt nhóm và Người tạo ra sự thay đổi
• Nhà phát triển và Người kiểm tra Sản phẩm & Phần mềm
• Huấn luyện viên & Thực hành viên Agile ( Scrum, XP, DSDM, AgilePM, v.v.)
• Các vai trò khác như Nhân sự và chuyên gia Finance

Scrum là một phương pháp quản lý dự án phổ biến trong cách tiếp cận Agile. Jest là một framework cho phép các nhóm làm việc trên dự án cung cấp các sản phẩm có giá trị một cách linh hoạt và hiệu quả. Các đặc điểm chính của Scrum là tính minh bạch, kiểm tra và thích ứng. Scrum cho phép phản ứng nhanh chóng với các thay đổi, điều chỉnh linh hoạt theo nhu cầu của khách hàng và quy trình phát triển sản phẩm lặp đi lặp lại, thường dẫn đến chất lượng tốt hơn và sự hài lòng của khách hàng. Các vai trò trong nhóm: Product Owner: Người đại diện cho lợi ích của khách hàng và xác định mức độ ưu tiên của các nhiệm vụ trong sản phẩm. Scrum Master: Người hỗ trợ nhóm Scrum, đảm bảo tuân thủ quy trình và loại bỏ các trở ngại. Development Team: Nhóm chịu trách nhiệm cung cấp sản phẩm.