Cảm ơn bạn đã gửi yêu cầu! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Cảm ơn bạn đã gửi đặt chỗ! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Thời gian kéo dài 14 Giờ học
Đề cương khóa học
1. Quản lý dự án như một trụ cột của việc thực hiện chiến lược
- Vai trò của quản lý dự án và quy trình trong bối cảnh thực hiện chiến lược
- Quy trình quản lý dự án trong tổ chức
- Vị thế của Văn phòng Quản lý Dự án trong tổ chức và việc thực hiện chiến lược
3. Mô hình hóa PMO trong tổ chức
- Các chức năng của PMO
- Các mô hình và cấu trúc vận hành
- Chỉ số hiệu suất - Chỉ số hiệu suất chính (KPI)
- Môi trường PMO và các bên liên quan
4. Các tiêu chuẩn, phương pháp và công cụ hỗ trợ quản lý PMO
- Tùy chỉnh, truyền thống, linh hoạt (agile) hay cực đoan? - Tổng quan về các phương pháp luận
- Phân loại và ưu tiên hóa các dự án, chương trình, danh mục - Tổng quan về các kỹ thuật và công cụ đánh giá dự án
- Tối ưu hóa đa chiều các dự án trong danh mục
- Hồ sơ năng lực như một công cụ để đánh giá tiềm năng, tuyển chọn và lập kế hoạch phát triển nguồn lực
- Động lực = hiệu quả - Văn hóa pro-dự án, các hệ thống động lực tài chính và phi tài chính qua các ví dụ
- Hệ thống theo dõi và báo cáo dự án - Các khía cạnh chính của việc thiết lập hệ thống, dữ liệu và chỉ số để theo dõi trạng thái
- Kiểm soát chiến lược và vận hành
- Lập kế hoạch và quản lý truyền thông - Lựa chọn kênh và tạo lập các kế hoạch truyền thông hiệu quả
- Quản lý vận hành - Lý thuyết ràng buộc và Chuỗi quan trọng
- Quản lý kiến thức và quyền truy cập thông tin trong PMO
- Các công cụ CNTT hỗ trợ công tác PMO - Tổng quan thị trường
5. Thiết kế triển khai PMO - Một số khía cạnh được chọn
- Các thực hành tốt và xấu trong việc triển khai PMO
- Tương tác với các bên liên quan và môi trường như một yếu tố quan trọng cho sự thành công - Phân tích các tác dụng phụ và quản lý rủi ro trong quá trình triển khai
- Truyền thông về sự thay đổi - Quản lý kế hoạch truyền thông và giao tiếp không chính thức trong quá trình triển khai
- Quản lý cảm xúc trong giao tiếp và giải quyết vấn đề
- "PMO đã được triển khai" - Sự chấp thuận và các tiêu chí chính thức để khởi động PMO trong cấu trúc tổ chức
- Các phương pháp đánh giá hiệu suất và quản lý thay đổi PMO trong giai đoạn sau triển khai
6. Xác minh hiệu quả và lập kế hoạch phát triển PMO như một cấu trúc chính cho việc thực hiện chiến lược của công ty
- Xác minh hiệu quả PMO định kỳ - Ví dụ về các KPI chịu trách nhiệm trong bối cảnh các chức năng do PMO thực hiện
- Các phương pháp xem xét hiệu quả hoạt động của PMO - Mức độ trưởng thành dự án của tổ chức
- Tác động của môi trường, tổ chức và chiến lược đến việc lập kế hoạch phát triển PMO
- Lập kế hoạch truyền thông
Yêu cầu
Khóa đào tạo không yêu cầu sự chuẩn bị thêm.
Đánh giá (1)
Việc thấu hiểu trong quản lý dự án tập trung nhiều hơn vào việc điều chỉnh và đánh giá từng tình huống cụ thể, thay vì chỉ đơn thuần quyết định bước tiếp theo cần thực hiện.
Khóa học - PMP - Exam Preparation Training Course
Dịch thuật bằng máy
