Đề cương khóa học
Giới thiệu về khóa học PMP-Prep
- Kỳ thi PMP 2022/2023
- Nội dung Kỳ thi PMP (ECO - Exam Content Outline)
- Mục tiêu, phạm vi và phương thức đào tạo
Các khái niệm chính về PE (Dự án và Môi trường)
- Dự án và hệ sinh thái của nó
- Nguyên tắc PE theo Sách Hướng dẫn PMBOK phiên bản thứ 7
- Cơ cấu quản trị
- Vòng đời dự án (LC - Life Cycle)
- Các phương pháp thiết kế (Design Approaches)
Đội ngũ, các bên liên quan, tổ chức dự án
- Xây dựng đội nhóm (Teambuilding)
- Thiết lập các quy tắc ứng xử của nhóm
- Phân tích mục tiêu và điều kiện của dự án
- Lãnh đạo nhóm – Vai trò lãnh đạo của quản trị viên dự án (PM)
- Thu hút đội ngũ và thấu hiểu động lực của các thành viên
- Trao quyền cho các thành viên nhóm và các bên liên quan
- Phát triển năng lực của các thành viên nhóm
- Thu hút và hỗ trợ các nhóm làm việc từ xa (virtual teams)
- Xây dựng sự thấu hiểu về phương pháp thiết kế
Các bên liên quan của dự án
- Phối hợp và cộng tác với các bên liên quan
- Trao quyền và hướng dẫn (mentoring) các bên liên quan
Khởi tạo và lập kế hoạch dự án
- Xác định phương pháp tiếp cận dự án và các thực hành quản trị dự án phù hợp
- Phân tích và xác định giá trị cũng như lợi ích mà dự án mang lại
- Lập kế hoạch và quản lý phạm vi
- Lập kế hoạch và quản lý tiến độ
- Lập kế hoạch và quản lý ngân sách cũng như nguồn lực
- Lập kế hoạch và quản lý chất lượng sản phẩm
- Lập kế hoạch truyền thông
- Lập kế hoạch và quản lý đơn đặt hàng
- Lập kế hoạch quản lý rủi ro
- Xác định phương pháp tiếp cận đối với các thay đổi và các chỉ số dự án sẽ sử dụng
- Tích hợp các hoạt động lập kế hoạch dự án
- Lập kế hoạch và quản lý việc đóng giai đoạn dự án và kết thúc toàn bộ dự án
Triển khai và giám sát dự án
- Triển khai dự án để tạo ra giá trị kinh doanh
- Quản lý rủi ro
- Quản lý truyền thông
- Sự tham gia của các bên liên quan (Stakeholder Engagement)
- Sản xuất các sản phẩm của dự án
- Giám sát dự án bằng cách sử dụng nhiều loại chỉ số khác nhau
- Quản lý thay đổi trong dự án
- Quản lý các vấn đề phát sinh trong dự án
- Cung cấp chuyển giao kiến thức đến/từ dự án
- Quản lý việc đóng giai đoạn dự án và toàn bộ dự án
Đội ngũ và các bên liên quan trong suốt dự án
- Lãnh đạo nhóm trong quá trình triển khai
- Hỗ trợ hoạt động hiệu quả của nhóm
- Xác định và loại bỏ các trở ngại, chướng ngại
- Quản lý xung đột
- Sự tham gia của các bên liên quan (Stakeholder Engagement)
- Hợp tác với các bên liên quan trong quá trình dự án
- Hướng dẫn (Mentoring) các bên liên quan quan trọng
- Sử dụng trí tuệ cảm xúc để tăng hiệu quả làm việc nhóm
Các khía cạnh kinh doanh của dự án
- Quản lý tuân thủ trong dự án
- Đánh giá và cung cấp giá trị, lợi ích
- Đánh giá và xử lý các thay đổi nội bộ và bên ngoài trong môi trường kinh doanh
- Hỗ trợ thay đổi tổ chức
- Cải tiến liên tục - Áp dụng quy trình cải tiến liên tục
Cách để vượt qua kỳ thi?
- Các cách chuẩn bị cho kỳ thi PMP®
- Các tài nguyên hữu ích
- Quy trình thi cử
- Mẹo thi cử
- Câu hỏi mẫu (trong quá trình đào tạo)
- Bài kiểm tra mô phỏng (Test Exam)
Yêu cầu
Không có điều kiện tiên quyết để tham gia khóa đào tạo. Để được PMI chấp thuận dự thi PMP®, ứng viên cần có ít nhất 36 tháng kinh nghiệm quản lý dự án (có bằng chứng) và 35 giờ đào tạo quản lý dự án..
Đánh giá (7)
Việc thấu hiểu trong quản lý dự án tập trung nhiều hơn vào việc điều chỉnh và đánh giá từng tình huống cụ thể, thay vì chỉ đơn thuần quyết định bước tiếp theo cần thực hiện.
Khóa học - PMP - Exam Preparation Training Course
Dịch thuật bằng máy
Kiến thức của tôi về chủ đề này được mở rộng rất đáng kể. Ngoài ra, các mẹo và thủ thuật cũng rất hữu ích.
Khóa học - PMP - Exam Preparation Training Course
Dịch thuật bằng máy
Tôi đã phát hiện ra nhiều khái niệm phổ biến từ PRINCE2 và rất vui khi thấy rằng PMP không còn là một phương pháp luận truyền thống và cứng nhắc nữa.
Khóa học - PMP - Exam Preparation Training Course
Dịch thuật bằng máy
Thay đổi tư duy, áp dụng các phương pháp thực hành quản lý dự án (PM) mới cần cân nhắc cho các dự án trong tương lai.
Khóa học - PMP - Exam Preparation Training Course
Dịch thuật bằng máy
Đôi khi, đáng để tìm kiếm những cách thức khác để thực hiện công việc, thay đổi tư duy và góc nhìn.
Khóa học - PMP - Exam Preparation Training Course
Dịch thuật bằng máy
Mở rộng kiến thức quản lý dự án và nâng cao kỹ năng mềm của bạn bằng cách áp dụng các khái niệm/phương pháp được giới thiệu trong khóa học vào các kịch bản thực tế thông qua các buổi thực hành/bài tập/bài kiểm tra.
Khóa học - PMP - Exam Preparation Training Course
Dịch thuật bằng máy
Hiểu rõ tư duy PMI và cách áp dụng vào công việc hằng ngày.
Khóa học - PMP - Exam Preparation Training Course
Dịch thuật bằng máy
