PMP - Khóa Đào Tạo Chuẩn Bị cho Kỳ Thi Khóa Học Đào Tạo

Giới thiệu về khóa học PMP-Prep

• Kỳ thi PMP 2022/2023
• Khung nội dung kỳ thi PMP (ECO)
• Mục tiêu, phạm vi và công thức của khóa học

Các khái niệm chính PE

• Dự án và hệ sinh thái của nó
• Nguyên tắc PE theo PMBOK Guide 7th Edition
• Cấu trúc quản lý
• Chu kỳ sống của dự án (LC)
• Phương pháp thiết kế

Đội ngũ, bên liên quan và tổ chức dự án

• Xây dựng đội ngũ
• Định rõ quy tắc ứng xử của đội ngũ
• Phân tích mục tiêu và điều kiện của dự án
• Lãnh đạo đội ngũ – lãnh đạo của PM
• Tham gia và hiểu động lực của thành viên đội ngũ
• Trao quyền cho thành viên đội ngũ và bên liên quan
• Phát triển năng lực của thành viên đội ngũ
• Tham gia và hỗ trợ đội ngũ ảo
• Xây dựng hiểu biết về thiết kế

Bên liên quan của dự án

• Làm việc và hợp tác với bên liên quan
• Trao quyền và hướng dẫn cho bên liên quan

Khởi động và lập kế hoạch dự án

• Xác định cách tiếp cận phù hợp và thực hành quản lý dự án
• Phân tích và xác định giá trị và lợi ích do dự án mang lại
• Lập kế hoạch và quản lý phạm vi
• Lập kế hoạch và quản lý lịch trình
• Lập kế hoạch và quản lý ngân sách và nguồn lực
• Lập kế hoạch chất lượng sản phẩm và quản lý
• Lập kế hoạch giao tiếp
• Lập kế hoạch và quản lý đơn đặt hàng
• Lập kế hoạch quản lý rủi ro
• Xác định cách tiếp cận thay đổi và các chỉ số dự án cần sử dụng
• Tích hợp các hoạt động lập kế hoạch dự án
• Lập kế hoạch và quản lý việc kết thúc dự án và giai đoạn dự án

Thực hiện và giám sát dự án

• Thực hiện dự án để mang lại giá trị kinh doanh
• Quản lý rủi ro
• Quản lý giao tiếp
• Tham gia của bên liên quan
• Sản xuất sản phẩm dự án
• Giám sát dự án bằng các loại chỉ số khác nhau
• Quản lý thay đổi dự án
• Quản lý vấn đề của dự án
• Chuyển giao kiến thức cho/từ dự án
• Quản lý việc kết thúc giai đoạn dự án và toàn bộ dự án

Đội ngũ và bên liên quan trong dự án

• Lãnh đạo đội ngũ trong quá trình thực hiện
• Hỗ trợ sự hoạt động hiệu quả của đội ngũ
• Xác định và loại bỏ các rào cản và vấn đề
• Quản lý xung đột
• Tham gia của bên liên quan
• Hợp tác với bên liên quan trong quá trình thực hiện
• Hướng dẫn các bên liên quan quan trọng
• Sử dụng trí tuệ cảm xúc để tăng hiệu quả làm việc của đội ngũ

Các khía cạnh kinh doanh của dự án

• Quản lý tuân thủ dự án
• Đánh giá và cung cấp giá trị và lợi ích
• Đánh giá và xử lý các thay đổi nội bộ và ngoại bộ của môi trường kinh doanh
• Hỗ trợ sự thay đổi tổ chức
• Cải tiến liên tục - áp dụng quy trình cải tiến liên tục

Làm thế nào để vượt qua kỳ thi?

• Các cách chuẩn bị cho kỳ thi PMP®
• Tài nguyên hữu ích
• Quy trình thi
• Các gợi ý kỳ thi
• Câu hỏi mẫu (trong quá trình đào tạo)
• Kỳ thi thử