Project Management Training in Hanoi

• Hiểu quá trình mua sắm trong bối cảnh các dự án xây dựng.
• Lập kế hoạch mua sắm vật liệu phù hợp với thời hạn và yêu cầu của dự án.
• Đánh giá và quản lý các nhà cung cấp và mối quan hệ hiệu quả.
• Thực hiện các biện pháp kiểm soát và theo dõi kho vật liệu xây dựng.

• Giảng dạy tương tác và thảo luận.
• Lập kế hoạch thực tế sử dụng tài liệu và công cụ mua sắm.
• Các nghiên cứu trường hợp được hướng dẫn tập trung vào các thách thức thực tế về mua sắm vật liệu trong xây dựng.

• Để yêu cầu một khóa học được tùy chỉnh cho khóa học này dựa trên các chính sách mua sắm vật liệu của tổ chức, vui lòng liên hệ để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia nâng cao, những người muốn làm chủ các tính năng báo cáo và bảng điều khiển của ClickUp để thúc đẩy quá trình ra quyết định dựa trên dữ liệu và tối ưu hóa quy trình làm việc.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo và tùy chỉnh các bảng điều khiển nâng cao trong ClickUp.
• Sử dụng các công cụ báo cáo của ClickUp để theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI).
• Tự động hóa thu thập và trực quan hóa dữ liệu.
• Tích hợp các nguồn dữ liệu bên ngoài để phân tích toàn diện.
• Tối ưu hóa bảng điều khiển để cộng tác nhóm và báo cáo cho ban điều hành.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà quản lý chương trình và dự án ở trình độ trung cấp đến nâng cao, những người muốn nắm vững các nguyên tắc, chủ đề quản trị và luồng chuyển đổi của MSP®.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc, chủ đề quản trị và luồng chuyển đổi của MSP®.
• Áp dụng các thực tiễn tốt nhất của MSP® vào quản lý chương trình thực tế.
• Đồng bộ các mục tiêu chương trình với chiến lược tổ chức.
• Quản lý rủi ro, các bên liên quan và lợi ích trong một chương trình.
• Chuẩn bị và vượt qua các kỳ thi MSP® Foundation & Practitioner.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hanoi (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia cấp cao mong muốn tùy chỉnh ClickUp cho hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả quy trình và tích hợp tự động hóa cho các quy trình làm việc có thể mở rộng.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tùy chỉnh không gian làm việc, chế độ xem và mẫu của ClickUp cho hoạt động kinh doanh.
• Phát triển và tối ưu hóa quy trình làm việc để quản lý quy trình.
• Triển khai tự động hóa nâng cao cho các tác vụ lặp đi lặp lại.
• Tích hợp ClickUp với các công cụ và nguồn dữ liệu kinh doanh khác.
• Giám sát và phân tích hiệu quả quy trình bằng cách sử dụng báo cáo của ClickUp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho người dùng ở trình độ mới bắt đầu, mong muốn cải thiện hiệu quả quản lý dự án và theo dõi nhiệm vụ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các chức năng cơ bản của Smartsheets.
• Tìm hiểu cách điều hướng và tùy chỉnh Smartsheets để quản lý nhiệm vụ, dự án và quy trình làm việc một cách hiệu quả.
• Có được kinh nghiệm thực hành tạo và quản lý các bảng tính, báo cáo và bảng điều khiển.
• Hợp tác với các thành viên trong nhóm bằng cách sử dụng Smartsheets để theo dõi và quản lý dự án theo thời gian thực.

Khóa đào tạo trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) tại Hanoi này hướng đến các chuyên gia cấp cao muốn tận dụng ClickUp để quản lý dự án quy mô lớn, hợp tác xuyên chức năng và hiệu quả toàn doanh nghiệp.

Kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Triển khai ClickUp tại quy mô doanh nghiệp với các thực hành tốt nhất.
• Cấu trúc không gian làm việc, không gian và dự án cho các nhóm lớn.
• Tận dụng báo cáo và bảng điều khiển nâng cao để cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo.
• Tự động hóa quy trình làm việc và tích hợp ClickUp với hệ thống doanh nghiệp.
• Nâng cao quản trị, tuân thủ và bảo mật trong ClickUp.

Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này dành cho các quản lý dự án mới bắt đầu, những người muốn sử dụng Asana để quản lý các dự án và quy trình của tổ chức.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Xây dựng dự án đầu tiên trong Asana, có thể áp dụng ngay vào công việc của họ.
• Học hỏi các phương pháp thực hành tốt nhất trong quản lý dự án, giúp họ quản lý dự án hiệu quả hơn.
• Học các phương pháp hiệu quả để đặt mục tiêu và ưu tiên, giúp họ tập trung hơn vào những gì quan trọng để đạt được kết quả mong muốn.
• Khám phá cách tổng kết công việc với nhóm, suy ngẫm về những thất bại và sai lầm, đồng thời thực hiện các cải tiến.
• Học cách tiết kiệm vài giờ mỗi tuần bằng cách sử dụng các mẫu và tự động hóa có sẵn trong Asana và tích hợp với các nền tảng khác.
• Học cách phân tích các nút thắt trong dự án thông qua số liệu thống kê và báo cáo của Asana, giúp quản lý dự án hiệu quả hơn.
• Khám phá cách tạo ra một môi trường trong Asana để tối ưu hóa hoạt động và giao tiếp trong nhóm để không bỏ lỡ bất kỳ thông tin hoặc hành động quan trọng nào.
• Nâng cao kỹ năng quản lý thời gian, quản lý dự án và quản lý nhóm, cho phép họ hành động hiệu quả hơn với vai trò là người lãnh đạo.

Khóa học trực tiếp được dẫn dắt bởi giảng viên (trực tuyến hoặc tại chỗ) này được hướng tới những chuyên gia trung cấp muốn nâng cao hiệu quả lưu chuyển công việc bằng cách tận dụng tính năng tự động hóa và tích hợp của ClickUp.

• Hiểu về khả năng tự động hóa của ClickUp và các trường hợp sử dụng.
• Tạo và quản lý các tự động hóa để tối ưu hóa lưu chuyển công việc.
• Tích hợp ClickUp với các công cụ bên thứ ba như Slack, Google Drive và Zapier.
• Cài đặt các trigger, điều kiện và hành động để quản lý tác vụ tự động.
• Tối ưu hóa hợp tác nhóm thông qua tự động hóa và tích hợp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý dự án và chương trình ở trình độ trung cấp, những người muốn tìm hiểu các nguyên tắc cơ bản của khung MSP để tích hợp MSP vào vòng đời của một chương trình.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc, chủ đề quản trị và luồng chuyển đổi của MSP®.
• Áp dụng các nguyên tắc của MSP® để quản lý chương trình hiệu quả, bao gồm sự tham gia của các bên liên quan, quản trị, lãnh đạo và quản lý rủi ro.
• Nâng cao kỹ năng lập kế hoạch, thực hiện và kết thúc chương trình trong khi quản lý rủi ro và đảm bảo chất lượng.
• Tìm hiểu cách liên kết các chương trình với chiến lược tổ chức và đảm bảo rằng lợi ích được thực hiện.

Khóa học trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên tại Hanoi (trực tuyến hoặc trực tiếp) dành cho các chuyên gia cấp trung muốn áp dụng nguyên tắc quản lý dự án Agile bằng cách sử dụng tính năng của ClickUp.

Kết thúc khóa học, người tham gia sẽ có khả năng:

• Cài đặt và cấu hình ClickUp cho quản lý dự án Agile.
• Quản lý sprint, backlog và epic một cách hiệu quả.
• Tận dụng các chế độ Kanban, List và Timeline của ClickUp để thực hiện quy trình làm việc Agile.
• Theo dõi tốc độ đội nhóm, biểu đồ giảm lượng công việc (burndown) và chỉ số hiệu suất.
• Tự động hóa các quy trình Agile để cải thiện hiệu quả.
• Tích hợp ClickUp với các công cụ phát triển khác của Agile.

Khóa học trực tuyến hoặc tại chỗ này do giảng viên hướng dẫn (tại Hanoi) được thiết kế cho các chuyên gia từ trình độ cơ bản đến trung cấp muốn nâng cao kỹ năng Jira bằng cách học cách tích hợp và sử dụng plugin Xray, quản lý vai trò người dùng và quyền hạn, tối ưu hóa việc nhập dữ liệu và xử lý lưu trữ hiệu quả.

Sau khóa học này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Tích hợp và cấu hình plugin Xray cho quản lý kiểm thử.
• Quản lý các hồ sơ người dùng Jira và gán vai trò và quyền hạn phù hợp.
• Nhập dữ liệu vào Jira một cách hiệu quả theo những nguyên tắc tốt nhất.
• Tối ưu hóa việc sử dụng lưu trữ của Jira và thực hiện các chiến lược quản lý dữ liệu.

khóa học trực tuyến hoặc tại chỗ này ở Hanoi dành cho các quản lý dự án, trưởng nhóm và thành viên nhóm cấp cơ bản muốn học về Microsoft Planner và cách sử dụng nó để tổ chức và quản lý công việc nhóm với quản lý tác vụ trực quan, hợp tác.

Kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Cài đặt và sử dụng Microsoft Planner.
• Tạo và quản lý tác vụ với chi tiết và đính kèm.
• Xem và tổ chức các tác vụ bằng bảng, biểu đồ và lịch.
• Hợp tác với thành viên nhóm sử dụng chat, email hoặc Teams.
• Tích hợp Microsoft Planner với các ứng dụng và dịch vụ khác của Microsoft 365.

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ này ở Hanoi dành cho các quản trị viên cấp trung của Jira muốn học cách sử dụng hiệu quả dịch vụ Jira Service Management.

Đến cuối khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Học và hiểu những nguyên tắc cơ bản của Jira Service Management.
• Cài đặt và cấu hình bộ phận hỗ trợ dịch vụ và quản lý yêu cầu.
• Quản lý backend và tích hợp của Jira Service Management.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hanoi (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ trung cấp, những người muốn tối ưu hóa sự cộng tác nhóm bằng cách sử dụng các tính năng nâng cao của ClickUp.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Thiết lập và quản lý không gian làm việc cộng tác cho các nhóm.
• Tận dụng các tính năng quản lý tác vụ nâng cao của ClickUp để điều phối nhóm.
• Cải thiện giao tiếp nhóm bằng cách sử dụng các công cụ tích hợp của ClickUp.
• Sử dụng các báo cáo và bảng điều khiển của ClickUp để theo dõi hiệu suất nhóm.
• Tự động hóa quy trình làm việc để hợp lý hóa các quy trình nhóm.
• Tích hợp ClickUp với các công cụ cộng tác khác.

Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này dành cho các quản lý dự án ở trình độ trung cấp, những người muốn học cách sử dụng Oracle Primavera Cloud để tạo, quản lý và theo dõi dự án một cách hiệu quả.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ giao diện và khả năng của Primavera Cloud.
• Tạo, quản lý và theo dõi lịch trình dự án một cách hiệu quả.
• Hiểu các kỹ thuật phân bổ và tối ưu hóa nguồn lực.
• Học cách xác định, phân tích và giảm thiểu rủi ro dự án.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hanoi (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà phát triển trình độ chuyên môn cao, những người muốn chứng minh kiến thức và kỹ năng của họ trong việc áp dụng Scrum vào các dự án phát triển phần mềm.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Có được sự hiểu biết vững chắc về khung Scrum, các giá trị và nguyên tắc của nó.
• Tìm hiểu cách tích hợp các thực hành DevOps với Scrum để hỗ trợ tích hợp liên tục, phân phối liên tục và tự động hóa.
• Áp dụng các nguyên tắc và thực hành Scrum trong các tình huống và ví dụ điển hình phát triển phần mềm thực tế.
• Chuẩn bị cho Chứng chỉ Nhà phát triển Scrum Chuyên nghiệp™.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ mới bắt đầu, những người muốn học các nguyên tắc cơ bản của ClickUp để quản lý nhiệm vụ và dự án, cũng như nâng cao năng suất cá nhân.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Điều hướng giao diện và cấu trúc không gian làm việc của ClickUp.
• Tạo và quản lý các nhiệm vụ, danh sách và dự án một cách hiệu quả.
• Sử dụng các chế độ xem như Danh sách, Bảng và Lịch để tổ chức tốt hơn.
• Áp dụng các tính năng nâng cao năng suất như độ ưu tiên, thẻ và trạng thái tùy chỉnh.
• Hợp tác hiệu quả bằng cách sử dụng bình luận, đề cập và không gian chia sẻ.
• Thiết lập quy trình làm việc năng suất cá nhân để quản lý các nhiệm vụ hàng ngày.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hanoi (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý dự án ở trình độ trung cấp, những người muốn tạo, thực thi và quản lý các biểu mẫu trong Jira một cách hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các khái niệm cốt lõi của Jira, bao gồm các loại sự cố, quy trình làm việc và dự án.
• Phát triển và quản lý các trường tùy chỉnh để thu thập và tổ chức dữ liệu một cách hiệu quả.
• Tối ưu hóa các quy trình liên quan đến biểu mẫu cho nhiều loại dự án và đội nhóm khác nhau.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý dự án muốn quản lý dự án thành công với sự trợ giúp của giải pháp quản lý dự án Oracle Primavera P6.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu giao diện Primavera P6.
• Tạo và kiểm soát lịch trình dự án.
• Thêm, tổ chức và quản lý các hoạt động của dự án.
• Theo dõi và giám sát tiến độ của toàn bộ vòng đời dự án.
• Tạo báo cáo trạng thái dự án tùy chỉnh.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên viên phân tích nghiệp vụ ở trình độ trung cấp, những người muốn học các công cụ và kỹ thuật phân tích nghiệp vụ và chuẩn bị cho kỳ thi PMI-PBA.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Học các công cụ, kỹ thuật và phương pháp thực hành phân tích nghiệp vụ theo quy định của PMI.
• Nắm vững năm lĩnh vực của phân tích nghiệp vụ.
• Phát triển các kỹ năng thực tế để xác định nhu cầu của các bên liên quan, quản lý yêu cầu và đảm bảo kết quả dự án thành công.
• Hiểu quy trình cấp chứng chỉ PMI-PBA và chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ.

Khóa học trực tuyến hoặc tại chỗ này do giảng viên hướng dẫn ở Hanoi nhằm vào các chủ sở hữu sản phẩm muốn nâng cao kiến thức về kỹ thuật tiên tiến để quản lý thành công vai trò chủ sở hữu sản phẩm trong môi trường động và thách thức như một Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Đến cuối khóa học, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu các chiến lược tiên tiến để tối đa hóa giá trị do sản phẩm mang lại và ưu tiên hiệu quả trong các tình huống phức tạp.
• Áp dụng kỹ thuật quản lý backlog đã được cải thiện để đảm bảo nhóm làm việc trên những phần tử có giá trị nhất, và hợp tác với các bên liên quan để tinh chỉnh và chia nhỏ user stories.
• Giao tiếp với nhiều bên liên quan khác nhau, quản lý kỳ vọng của họ và tích hợp phản hồi của họ một cách hiệu quả vào quá trình phát triển sản phẩm.
• Nhận biết về việc mở rộng Scrum, quản lý nhiều Product Backlogs và phối hợp nỗ lực trong môi trường phát triển sản phẩm lớn hơn.

Solution Architecture và Project Management trong Dự án Phần mềm là một khóa học thực tế giúp kết nối giữa việc thực hiện dự án và tư duy kiến trúc, giúp người tham gia hiểu cách quyết định về kiến trúc phù hợp với mục tiêu và thành công của dự án.

Khóa huấn luyện trực tiếp này (trực tuyến hoặc tại chỗ) hướng tới những chuyên viên trung cấp muốn hiểu rõ hơn về các khía cạnh kiến trúc trong các dự án phần mềm và hệ thống, cũng như cách chúng tương tác với các giai đoạn của dự án, phương pháp luận và động lực kinh doanh.

Đến cuối khóa huấn luyện này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu kiến trúc nằm trong vòng đời dự án và lựa chọn phương pháp luận như thế nào.
• Phân biệt giữa các loại yêu cầu và chuyển chúng thành cấu trúc thiết kế.
• Phân tích và sử dụng khung mô hình hóa như C4, UML®, và Archimate®.
• Tham gia vào quá trình thảo luận và đánh giá kiến trúc một cách tự tin.

Định dạng của Khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Nhiều bài tập và thực hành.
• Thực hiện trong môi trường phòng thí nghiệm trực tiếp.

Tùy chọn Tùy chỉnh Khóa học

• Để yêu cầu một khóa huấn luyện tùy chỉnh cho khóa học này, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Buổi đào tạo trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên tại Hanoi (trực tuyến hoặc trực tiếp) là một phần của bộ kỹ năng Data Scientist (Ngành: Tư vấn và Leadership), và nhằm vào các chuyên gia muốn xây dựng kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề và lãnh đạo có tác động để thành công trong các đội ngũ khoa học dữ liệu hoặc phân tích.

Tại kết thúc buổi đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Áp dụng các kỹ thuật giải quyết vấn đề có cấu trúc và phân tích nguyên nhân gốc rễ.
• Giao tiếp thông tin một cách hiệu quả qua kể chuyện và trực quan hóa có tác động.
• Lãnh đạo các sáng kiến thay đổi và ảnh hưởng đến các bên liên quan với sự tự tin.
• Quản lý các dự án liên quan đến dữ liệu bằng khung rõ ràng và thực tế.

Đối tượng mục tiêu:

Giám đốc IT, Quản lý dự án, Trưởng nhóm kỹ thuật, Chuyên viên phân tích, Lập trình viên, Kiểm thử viên

Mục tiêu học tập:

Mục đích của khóa đào tạo này là trang bị kiến thức và thực hành các khía cạnh hội thảo của Kanban và Agile nền tảng.

Khóa học này được thiết kế dành cho những người cần kết hợp Agile (đặc biệt là SCRUM) với Lean và Kanban để quản lý các dự án của họ.

Nó kết hợp thế giới thiết kế sản phẩm và thiết kế phần mềm.

Ai nên tham gia?

Khóa học 2 ngày này phù hợp cho bất kỳ chuyên viên IT nào quan tâm đến việc triển khai phương pháp luận Lặp Agile và Scrum để quản lý phát triển phần mềm. Khóa học này đặc biệt thích hợp cho người quản lý dự án, trưởng nhóm, lập trình viên và khách hàng của quá trình phát triển phần mềm muốn có quyền góp ý trong quy trình phát triển.

Khóa học này được thiết kế dành cho các quản lý kiểm thử, nhân viên đảm bảo chất lượng, người kiểm thử, nhà phát triển phần mềm, quản lý dự án và ban quản lý nhằm giải thích cách các khuôn khổ quản lý dự án (đặc biệt là SCRUM) xử lý việc kiểm thử.

Cuối khóa học, mỗi học viên sẽ thiết kế và thực hiện một kế hoạch kiểm thử cho một ứng dụng mẫu (có thể là ứng dụng thực tế của khách hàng nếu có).

Khóa học này cung cấp hướng dẫn về trách nhiệm của Người sở hữu quy trình để họ có thể mô tả những gì họ đang làm như một quy trình và cung cấp kiến thức cần thiết để giám sát việc thiết kế, tái cấu trúc và cải thiện các quy trình Dịch vụ CNTT Management (ITSM); đặc biệt là trong bối cảnh Agile Dịch vụ Management. Người tham gia sẽ học cách áp dụng các thực hành Scrum vào trách nhiệm của Người sở hữu quy trình và sử dụng các nguyên tắc và thực hành Agile và Lean để thiết lập ‘đủ’ quy trình và cách liên tục đồng bộ hiệu suất quy trình với các mục tiêu kinh doanh tổng thể.

Tìm hiểu cách sử dụng Agile Service Management để tăng giá trị khách hàng mà quy trình của bạn tạo ra và cạnh tranh trong một thế giới thay đổi nhanh chóng và đầy tính đột phá. Một Agile Service Manager được chứng nhận tương đương với một Scrum Master phát triển. Cùng nhau, Scrum Masters và Agile Service Managers có thể thấm nhuần tư duy Agile vào toàn bộ tổ chức IT như nền tảng của một văn hóa DevOps.

Zarządzanie zmianą là một quá trình nhằm mục đích giới thiệu hiệu quả sự thay đổi trong tổ chức để đạt được các mục tiêu mong muốn và thích ứng với môi trường thay đổi. Nó đòi hỏi sự hiểu biết về lý do tại sao sự thay đổi là cần thiết, xác định các lĩnh vực cần sửa đổi, và định nghĩa rõ ràng các mục tiêu và lợi ích mà sự thay đổi sẽ mang lại. Zarządzanie zmianą là một quá trình năng động, đòi hỏi sự linh hoạt, cởi mở với phản hồi và sẵn sàng điều chỉnh chiến lược tùy thuộc vào phản ứng của mọi người và các điều kiện thay đổi. Điều quan trọng là hiểu rằng sự thay đổi không phải lúc nào cũng dễ dàng, vì vậy việc tạo ra một kế hoạch xem xét cả mục tiêu tổ chức và nhu cầu của các cá nhân trong quá trình thay đổi là rất quan trọng.

Domain Driven Design (DDD) là một phương pháp tiếp cận để xử lý các hành vi phức tạp khi phát triển phần mềm.

Khóa đào tạo trực tiếp này tại Hanoi (trực tuyến hoặc tại chỗ) hướng dẫn người tham gia triển khai một phiên bản JIRA. Người tham gia sẽ học cách sử dụng JIRA nâng cao, cài đặt, cấu hình, nâng cấp và di chuyển JIRA, cách tùy chỉnh JIRA cho các dự án của họ, thêm, quản lý và gán người dùng, nhóm và vai trò dự án, cấu hình và quản lý bảng điều khiển, định nghĩa email và thông báo, áp dụng phương án bảo mật JIRA, quản lý quyền và phương án bảo mật JIRA, thực hiện giải quyết sự cố JIRA, cài đặt và tùy chỉnh JIRA dịch vụ khách hàng, thiết lập cơ sở kiến thức, quản lý người dùng dịch vụ khách hàng và xử lý yêu cầu dịch vụ một cách hợp tác.

Đến cuối khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu sâu sắc về quản trị JIRA.
• Tùy chỉnh JIRA dựa trên nhu cầu kinh doanh của riêng họ.
• Định nghĩa email và thông báo JIRA.
• Quản lý và gán người dùng, nhóm, vai trò dự án.
• Quản lý quyền và phương án bảo mật JIRA.
• Thực hiện giải quyết sự cố JIRA.
• Triển khai và tùy chỉnh JIRA dịch vụ khách hàng.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, người tham gia sẽ có khả năng quản lý, tối ưu hóa và tùy chỉnh độc lập JIRA trong môi trường doanh nghiệp.

Khóa học trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên tại Hanoi giới thiệu về các tính năng nâng cao của JIRA, bao gồm tạo và quản lý các loại dự án JIRA khác nhau, sử dụng JIRA cho các dự án Agile, cấu hình bảng Agile, quản lý các trường mặc định và tùy chỉnh, tạo và quản lý màn hình và bộ lọc, thực hiện tìm kiếm cơ bản và nâng cao về vấn đề, áp dụng các phương án màn hình, quản lý và cập nhật công việc, cấu hình và áp dụng các phương án công việc, thực hiện phân tích và tạo báo cáo.

Đến cuối khóa học này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Quản lý vấn đề một cách hiệu quả.
• Tạo và chạy dự án Scrum và Kanban.
• Quản lý các trường mặc định và tùy chỉnh.
• Hiểu và quản lý quy trình kinh doanh, công việc và phương án công việc.
• Thực hiện tìm kiếm cơ bản và nâng cao cũng như phân tích.
• Tạo và xem xét báo cáo.

khóa học trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên tại Hanoi giới thiệu cách JIRA tiếp cận quy hoạch, theo dõi và phát hành phần mềm bằng cách hướng dẫn các bước tạo và quản lý một dự án JIRA.

Đến cuối khóa học này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu rõ các khái niệm và chức năng đằng sau giao diện người dùng và quy trình làm việc của JIRA.
• Thêm, chỉnh sửa, sao chép, liên kết và ưu tiên các vấn đề.
• Tiến hành các vấn đề qua toàn bộ quy trình làm việc.
• Thực hiện tìm kiếm.
• Quản lý và tùy chỉnh màn hình và bộ lọc.

JIRA Software là một công cụ mạnh mẽ để Project Management và mọi người thường tập trung nhiều hơn vào công cụ thay vì phương pháp thực tế.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này giới thiệu cho người tham gia sức mạnh của Jira và Confluence, phối hợp với nhau để phục vụ mục đích duy nhất là giúp đội nhóm thành công trong việc cung cấp sản phẩm / dự án. Đội nhóm sẽ học cách sử dụng đúng cách các công cụ này để xử lý hiệu quả hơn các Yêu cầu của Người dùng, Kiểm thử, Communication, tất cả được tập trung ở một nơi.

Các dự án JIRA, không gian Confluence, quy trình làm việc, bảng (Kanban & Scrum), lập kế hoạch và các phụ thuộc, liên kết Jira/Confluence, báo cáo, các trường quan trọng và trường tùy chỉnh, loại sự cố, màn hình & lọc sẽ được nghiên cứu.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo một dự án Scrum hoặc Kanban
• Cấu hình Jira để quản lý dự án một cách thích hợp
• Quản lý các sự cố một cách hiệu quả
• Xây dựng màn hình cần thiết để xử lý các loại sự cố
• Tạo quy trình làm việc và bảng, và hiểu sự tương tác của chúng
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao
• Tạo và xem xét các báo cáo cần thiết cho đội nhóm và ban quản lý

Kanban Management Professional 1 (KMP1) là một khóa học hai ngày rất tương tác kết hợp giảng dạy, thảo luận nhóm và mô phỏng toàn diện để minh họa cách phương pháp Kanban giúp cá nhân, đội ngũ và tổ chức quản lý và cải thiện việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng của mình.
 
Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể áp dụng được, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến bộ thành công. Nó bắt đầu từ những gì bạn đang làm hiện tại và theo đuổi sự thay đổi tiến hóa trong khi tôn trọng vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại, khuyến khích lãnh đạo ở mọi cấp độ. Điều này cho phép tổ chức phát triển dần dần quy trình kinh doanh, xác định và sử dụng chỉ số liên quan để đo lường tiến bộ và giảm đáng kể rủi ro của các chương trình thay đổi phức tạp.
 
Sau khóa học này, bạn sẽ có kiến thức về nguyên tắc và thực hành chung của Kanban, cũng như kỹ năng cần thiết để áp dụng Kanban một cách tự tin trong tổ chức của mình.

Bạn Sẽ Học được Gì?
- Xác định nguồn không hài lòng nội bộ và bên ngoài
- Phân tích nhu cầu so với khả năng
- Mô hình hóa quy trình khám phá kiến thức
- Thiết kế hệ thống kanban và các biểu diễn trực quan của nó
- Xác định và ưu tiên cải tiến
- Chọn tần suất cho hoạt động
- Xác định các loại dịch vụ

Khóa Học Này Phù Hợp Cho Ai?
Người tham gia phát triển sản phẩm hoặc công việc dựa trên kiến thức. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở những người sau:
Quản lý chương trình và thực thi
Quản lý sản phẩm và dự án
Nhà phát triển sản phẩm, lập trình viên và kiểm thử viên
Người làm việc trong vận hành hoặc hỗ trợ
Business phân tích viên
Lãnh đạo cấp cao
Bất kỳ ai quan tâm đến việc triển khai Agile trong tổ chức của mình

JIRA là một ứng dụng web Java được sử dụng để theo dõi dự án và các vấn đề, giúp cải thiện sự linh hoạt trong phát triển phần mềm.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này, người tham gia sẽ học cách sử dụng Jira để triển khai phương pháp Kanban vào Agile trong tổ chức của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc cơ bản của Agile và Kanban
• Sử dụng Jira để tạo và quản lý dự án Kanban
• Tùy chỉnh Jira để phù hợp với nhu cầu của tổ chức
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao
• Tạo và xem báo cáo

Đối tượng

• Quản lý sản phẩm
• Nhà phát triển phần mềm
• Kỹ sư kiểm thử
• Business chuyên viên phân tích

Hình thức khóa học

• Kết hợp giữa bài giảng, thảo luận, bài tập và thực hành trực tiếp trong môi trường lab.

Lưu ý

• Để yêu cầu đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Kanban is a workflow management method.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at both beginner-level and advanced-level participants. The knowledge and tools provided can be applied in your daily work to optimize workflow efficiency.

By the end of this training, participants will be able to:

• Increase the number of work items completed per unit of time.
• Reduce the time required to complete work items.
• Improve work predictability (providing better answers to "When will it be done?").
• Manage flow metrics (throughput, lead time, work in progress, work item age).
• Use flow charts (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Utilize statistical forecasting methods, such as Monte Carlo simulations and Service Level Agreement.
• Design a Kanban System in a methodological way (STATIK).
• Understand Little's Law, which describes the nature of value flow.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ mới bắt đầu đến trung cấp, những người muốn phát triển khả năng của họ trong việc lập kế hoạch, khởi tạo và triển khai dự án để đạt được kết quả nhất quán và bền vững.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Phát triển sự hiểu biết sâu sắc hơn về các nguyên tắc điều hành các quy trình quản lý dự án hiệu quả và hiệu suất cao.
• Xây dựng các kỹ thuật để nâng cao khả năng giải quyết các thách thức trong quá trình chuyển đổi và thay đổi dự án.
• Áp dụng các phương pháp quản lý dự án vào các công việc hàng ngày để cải thiện kết quả và đạt được kết quả bền vững.
• Đánh giá cao các phương pháp quản lý dự án thực tế để đảm bảo thành công của dự án.

Thông qua hội thảo 1 ngày này, người tham gia sẽ học cách quản lý dự án hiệu quả hơn, đảm bảo các dự án được hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách theo tuyên bố phạm vi dự án. Người tham gia sẽ xác định điểm mạnh và điểm yếu của bản thân với vai trò là Quản lý Dự án; đồng thời, họ sẽ có được các kỹ năng trong việc khởi tạo, lập kế hoạch, thực thi, kiểm soát và đánh giá các dự án của mình.

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

Đào tạo tác giả để chuẩn bị cho kỳ thi PMP® (Project Management Professional®). Mỗi học viên được cấp chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo PMP-Prep (35 giờ)
Đối tượng mục tiêu:

• Các nhà quản lý dự án có kinh nghiệm muốn nâng cao trình độ chuyên môn và xác nhận quốc tế với chứng chỉ danh giá Project Management Professional - (PMP®)
• Các nhà quản lý dự án và thành viên nhóm dự án ít kinh nghiệm hơn, mong muốn mở rộng kiến thức và kỹ năng quản lý dự án
• Các nhà quản lý cấp trung và cấp cao, mong muốn mở rộng năng lực trong quản lý và giám sát dự án
• Những người có kinh nghiệm trong quản lý dự án và muốn nâng cao năng lực của mình.

Mục tiêu đào tạo:

• Chuẩn bị toàn diện để đạt chứng chỉ Project Management Professional (PMP®) thông qua việc hệ thống hóa kiến thức hiện có và làm quen với các đặc thù của kỳ thi PMP®
• Đáp ứng điều kiện xét tuyển chính thức cho kỳ thi PMP®, tức là đạt được 35 giờ học lý thuyết
• Làm quen với các phương pháp, kỹ thuật và công cụ quản lý dự án

Hình thức lớp học:

• Trình bày các vấn đề về quản lý dự án
• Đặt câu hỏi và kiểm tra kiến thức liên quan đến các chủ đề thi PMP®
• Các câu hỏi và phân tích theo phong cách đề thi chứng chỉ PMP®

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hanoi (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý dự án muốn quản lý dự án bằng Trello.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Quản lý và theo dõi các nhiệm vụ để cải thiện quy trình làm việc của dự án và nâng cao năng suất của nhóm.
• Thêm chức năng và tiện ích mở rộng không có trong Trello tiêu chuẩn để theo dõi tiến độ của các dự án phức tạp.
• Tổ chức nhiều dự án với Trello.

Tìm hiểu về lập kế hoạch dự án và các hoạt động liên quan để đảm bảo quản lý dự án của bạn thành công.

Khóa đào tạo trực tiếp tại Hanoi (tại chỗ hoặc trực tuyến) này tập trung vào việc áp dụng các nguyên tắc nâng cao của Scrum, kỹ thuật điều phối, huấn luyện, lãnh đạo và chiến lược giao hàng sản phẩm linh hoạt. Khóa học cũng giúp học viên chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ Master II (PSM II) thông qua các bài tập mục tiêu và bài kiểm tra mẫu.

Cuối khóa đào tạo này, học viên sẽ có khả năng:

• Nâng cao sự am hiểu về khung Scrum và nguyên tắc của nó.
• Điều phối hiệu quả các sự kiện Scrum và huấn luyện đội ngũ linh hoạt.
• Đẩy mạnh cải tiến liên tục và cung cấp giá trị kinh doanh thông qua thực hành linh hoạt.
• Áp dụng các kỹ thuật lãnh đạo, cố vấn và tự quản lý trong môi trường nhóm.
• Chuẩn bị tự tin và vượt qua kỳ thi chứng chỉ PSM II.

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams.

This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP).

After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise

• Know your team and its role on the Agile Release Train

• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams

• Plan iterations

• Execute iterations, demo value, and improve your process

• Plan Program Increments

• Integrate and work with other teams on the train

Khóa học này cũng được biết đến với tên Training Awareness SCRUM.

Đối tượng tham gia?

Khóa học này được tạo ra cho các quản lý, giám đốc và những người quyết định khác muốn biết cách tính toán lợi ích của việc triển khai phương pháp hoặc muốn hiểu rõ về công việc của đội ngũ.

Nó cũng phù hợp với khách hàng phát triển phần mềm mong muốn có quyền tham gia vào quy trình phát triển.

Khóa học này dành cho: Chủ sở hữu sản phẩm, quản lý hoặc bất kỳ ai quan tâm đến các kỹ thuật lập kế hoạch và ước lượng. Agile

Khóa học Scrum Product Owner (SPO) sử dụng sự kết hợp của bài giảng, thảo luận và thực hành để giải thích và thể hiện qua thực tế. Nó mô tả như thế nào khi đảm nhận vai trò của một nhóm Agile. Khóa học bao gồm tất cả các khía cạnh của việc chủ sở hữu sản phẩm tham gia vào vòng đời của sản phẩm, như thu thập yêu cầu nhanh chóng, viết câu chuyện người dùng, ước tính điểm câu chuyện, theo dõi, lập kế hoạch phát hành, báo cáo, dự đoán, mở rộng và vân vân.

Bạn đang gặp khó khăn trong việc triển khai Agile trong tổ chức của mình? Sự thay đổi có quá cứng nhắc? Các nhóm của bạn đã bị quá tải và kém hiệu quả hơn, nhưng vẫn quá chống đối với sự thay đổi cách mạng?

Hãy chọn "Con đường Thay thế để đến Tính Lập Trình" và triển khai phương pháp Change Management tiến hóa và nhân văn không thay đổi quy trình của bạn mà cải thiện nó.

Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể áp dụng và dựa trên bằng chứng để có sự thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu từ những gì bạn đang làm hiện tại và tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh công việc hiện tại của bạn. Điều này cho phép tổ chức phát triển dần quy trình kinh doanh, xác định và sử dụng các chỉ số liên quan để đo lường tiến bộ, và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.

Nếu nhóm của bạn đang bị áp lực quá nhiều, Kanban có thể giúp bạn kiểm soát công việc. Kanban là một kỹ thuật mới để quản lý quy trình động và tiết lộ điểm tắc nghẽn.

Khóa học này cung cấp cho bạn các kỹ năng và kiến thức cần thiết để áp dụng Kanban vào công việc của mình và cách xác định nên làm gì ngay bây giờ, nên hoãn lại sau hoặc loại bỏ khỏi danh sách việc cần làm vĩnh viễn.

Kết quả Học tập

Khóa học 1 ngày này giảng dạy cơ bản của Phương pháp Kanban® và là cấp độ đầu vào và điểm khởi đầu cho con đường thay thế đến tính lập trình.

Người tham dự nên quen thuộc với phương pháp Kanban. Họ nên có khả năng thiết kế và triển khai một bảng Kanban cơ bản. Họ nên hiểu các loại công việc và rủi ro liên quan đến từng loại công việc cụ thể. Họ nên quen thuộc với nhiều kiểu dáng và phong cách khác nhau của bảng Kanban nhóm và biết cách chọn một thiết kế phù hợp nhất cho bối cảnh của họ. Họ cần nhận thức về lộ trình đào tạo và giá trị, lợi ích được tạo ra ở mỗi bước trên "con đường thay thế đến tính lập trình."

Ai Nên Tham Dự

Khóa học này được thiết kế cho bất kỳ chuyên gia nào là thành viên của một môi trường phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức và quan tâm đến cách Kanban có thể giúp cải thiện môi trường làm việc. Kanban hoạt động qua nhiều chức năng khác nhau của tổ chức, từ các nhân viên cấp cao muốn áp dụng Lean Management đến thành viên nhóm thực hiện sẵn lòng cải thiện phương pháp làm việc của họ. Các người tham dự khóa học trước đây có vai trò như:

• Vị trí Cấp Cao Management (CxO)
• Quản lý Chương trình và Dự án
• Quản lý Sản phẩm, Chủ sở hữu Sản phẩm và Nhà Phân tích Business
• Thành viên Nhóm Scrum
• Chuyên gia Nhóm Scrum, Trưởng nhóm và Động lực Thay đổi
• Nhà Phát triển & Kiểm thử Phần mềm & Sản phẩm
• Huấn luyện viên & Người Thi hành Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, v.v.)
• Các vai trò khác như Nhân sự và Chuyên gia Finance