SAFe® for Teams Training Course

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với mọi chuyên gia IT quan tâm đến mô hình Waterfall và cách mọi người đã truyền thống cố gắng khắc phục những hạn chế của nó – bao gồm, nhưng không giới hạn, các phương pháp Agile.

Mục tiêu của ngày đầu tiên là cung cấp tổng quan về các phương pháp này, cho phép bạn quyết định phương pháp nào có thể phù hợp với môi trường của mình.

Ngày thứ hai tập trung vào các kỹ thuật và thực tiễn tốt trong quản lý dự án đã được xác định từ Agile, có thể áp dụng trong bối cảnh Waterfall hoặc Agile.

Phân tích nghiệp vụ là quá trình nghiên cứu, hiểu rõ và xác định các nhu cầu kinh doanh nhằm phát triển các giải pháp đáp ứng những nhu cầu đó. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong quá trình quản lý thay đổi trong tổ chức cũng như thiết kế các giải pháp kinh doanh mới. Mục tiêu của phân tích nghiệp vụ là đảm bảo rằng các giải pháp công nghệ, quy trình hoặc tổ chức đáp ứng các mục tiêu và nhu cầu kinh doanh. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án và thay đổi trong tổ chức, bằng cách đảm bảo rằng các giải pháp được triển khai là phù hợp, khả thi và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kinh doanh.

Đối tượng mục tiêu:

Giám đốc IT, Quản lý dự án, Trưởng nhóm kỹ thuật, Chuyên viên phân tích, Lập trình viên, Kiểm thử viên

Mục tiêu học tập:

Mục đích của khóa đào tạo này là trang bị kiến thức và thực hành các khía cạnh hội thảo của Kanban và Agile nền tảng.

Khóa học này được thiết kế dành cho những người cần kết hợp Agile (đặc biệt là SCRUM) với Lean và Kanban để quản lý các dự án của họ.

Nó kết hợp thế giới thiết kế sản phẩm và thiết kế phần mềm.

Đối tượng tham gia

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với bất kỳ chuyên gia IT nào quan tâm đến việc triển khai các phương pháp lặp đi lặp lại Agile và Scrum để quản lý phát triển phần mềm. Khóa học đặc biệt phù hợp với các quản lý dự án, trưởng nhóm, nhà phát triển và khách hàng của quá trình phát triển phần mềm, những người mong muốn có quyền tham gia vào quá trình phát triển.

Khóa học này được thiết kế dành cho các quản lý kiểm thử, nhân viên đảm bảo chất lượng, người kiểm thử, nhà phát triển phần mềm, quản lý dự án và ban quản lý nhằm giải thích cách các khuôn khổ quản lý dự án (đặc biệt là SCRUM) xử lý việc kiểm thử.

Cuối khóa học, mỗi học viên sẽ thiết kế và thực hiện một kế hoạch kiểm thử cho một ứng dụng mẫu (có thể là ứng dụng thực tế của khách hàng nếu có).

Kanban Management Professional 1 (KMP1) là một khóa học tương tác cao kéo dài hai ngày, được công nhận bởi Lean Kanban University (LKU). Khóa học kết hợp giảng dạy, thảo luận nhóm và mô phỏng hoàn toàn nhập vai để minh họa cách Phương pháp Kanban giúp các cá nhân, nhóm và tổ chức quản lý và cải thiện việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng của họ.

Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể hành động, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu với những gì bạn đang làm và theo đuổi sự thay đổi tiến hóa đồng thời tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại, đồng thời khuyến khích sự lãnh đạo ở mọi cấp độ. Điều này cho phép các tổ chức phát triển quy trình kinh doanh một cách dần dần, xác định và sử dụng các số liệu liên quan để đo lường tiến độ, và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.

Bạn sẽ rời khỏi khóa học này với kiến thức về các nguyên tắc và thực hành chung của Kanban, và các kỹ năng sẽ cho phép bạn áp dụng Kanban một cách tự tin trong tổ chức của mình.

Bạn Sẽ Học Được Gì?
- Xác định các nguồn bất mãn bên trong và bên ngoài
- Phân tích nhu cầu so với khả năng
- Mô hình hóa quá trình khám phá kiến thức
- Thiết kế hệ thống kanban và hình ảnh hóa của chúng
- Xác định và ưu tiên các cải tiến
- Chọn các chu kỳ cho các hoạt động
- Xác định các lớp dịch vụ

Khóa Học Này Dành Cho Ai?
Bất kỳ ai tham gia vào phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở những điều sau:
Người quản lý chương trình và cung cấp
Người quản lý sản phẩm và dự án
Nhà phát triển sản phẩm, nhà phát triển phần mềm và người kiểm tra
Những người làm việc trong hoạt động hoặc hỗ trợ
Business nhà phân tích
Ban quản lý cấp cao
Bất kỳ ai quan tâm đến việc triển khai Agile trong tổ chức của họ

JIRA là một ứng dụng web Java được sử dụng để theo dõi dự án và các vấn đề, giúp cải thiện sự linh hoạt trong phát triển phần mềm.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này, người tham gia sẽ học cách sử dụng Jira để triển khai phương pháp Kanban vào Agile trong tổ chức của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc cơ bản của Agile và Kanban
• Sử dụng Jira để tạo và quản lý dự án Kanban
• Tùy chỉnh Jira để phù hợp với nhu cầu của tổ chức
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao
• Tạo và xem báo cáo

Đối tượng

• Quản lý sản phẩm
• Nhà phát triển phần mềm
• Kỹ sư kiểm thử
• Business chuyên viên phân tích

Hình thức khóa học

• Kết hợp giữa bài giảng, thảo luận, bài tập và thực hành trực tiếp trong môi trường lab.

Lưu ý

• Để yêu cầu đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

This two-day course teaches the Lean-Agile principles and practices of the Scaled Agile Framework® (SAFe®).

You’ll learn how to execute and release value through Agile Release Trains, how to build an Agile Portfolio, and how to lead a Lean-Agile transformation at enterprise scale.

You will gain an understanding of the Lean-Agile mindset and how to apply the principles and practices of SAFe to support Agile teams, programs, program portfolio management, and to coordinate large Value Streams. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Agilist (SA). Associated Certification: SAFe Agilist (SA)

This two-day course prepares current Scrum Masters for their leadership role in facilitating Agile team, program, and enterprise success in a SAFe® implementation. The course covers facilitation of cross-team interactions in support of the program execution and relentless improvement. It enhances the Scrum paradigm with an introduction to scalable engineering and DevOps practices; the application of Kanban to facilitate the flow of value; and supporting interactions with architects, product management, and other critical stakeholders in the larger program and enterprise contexts. The course offers actionable tools for building high-performing teams and explores practical ways of addressing Agile and Scrum anti-patterns in the enterprise. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

Khóa học này được xây dựng theo hướng hội thảo thực hành để tạo cơ hội cho học viên rèn luyện các kỹ năng Scrum và Agile.

Khóa học này còn được gọi là đào tạo nhận thức về SCRUM.

Đối tượng nên tham gia?

Khóa học này được thiết kế cho các nhà quản lý, điều hành và những người ra quyết định khác, những người muốn biết cách tính toán lợi ích của việc triển khai phương pháp luận hoặc muốn hiểu những gì nhóm của họ đang làm.

Nó cũng phù hợp cho khách hàng của quá trình phát triển phần mềm, những người muốn tham gia vào quá trình phát triển.

Khóa học này dành cho: Các chủ sản phẩm, quản lý hoặc bất kỳ ai quan tâm đến các kỹ thuật lập kế hoạch và ước tính.

Khóa học, Scrum Product Owner (SPO), sử dụng kết hợp các bài thuyết trình, thảo luận và bài tập thực hành để giải thích và minh họa thông qua thực tế. Nó mô phỏng trải nghiệm khi đảm nhận vai trò của một Agile đội nhóm. Khóa học bao gồm tất cả các khía cạnh liên quan đến sự tham gia của chủ sản phẩm trong vòng đời của Agile sản phẩm, chẳng hạn như thu thập yêu cầu nhanh chóng, viết user stories, ước tính story points, theo dõi, lập kế hoạch phát hành, báo cáo, dự báo, mở rộng quy mô, v.v.

Scrum là một phương pháp quản lý dự án phổ biến trong cách tiếp cận Agile. Jest là một framework cho phép các nhóm làm việc trên dự án cung cấp các sản phẩm có giá trị một cách linh hoạt và hiệu quả. Các đặc điểm chính của Scrum là tính minh bạch, kiểm tra và thích ứng. Scrum cho phép phản ứng nhanh chóng với các thay đổi, điều chỉnh linh hoạt theo nhu cầu của khách hàng và quy trình phát triển sản phẩm lặp đi lặp lại, thường dẫn đến chất lượng tốt hơn và sự hài lòng của khách hàng. Các vai trò trong nhóm: Product Owner: Người đại diện cho lợi ích của khách hàng và xác định mức độ ưu tiên của các nhiệm vụ trong sản phẩm. Scrum Master: Người hỗ trợ nhóm Scrum, đảm bảo tuân thủ quy trình và loại bỏ các trở ngại. Development Team: Nhóm chịu trách nhiệm cung cấp sản phẩm.

Bạn đang gặp khó khăn trong việc triển khai Agile trong tổ chức của mình? Sự thay đổi có quá cứng nhắc không? Các nhóm của bạn có bị quá tải và kém hiệu quả nhưng vẫn quá kháng cự cho một sự thay đổi mang tính cách mạng không?

Hãy chọn “Con đường thay thế để đạt được sự nhanh nhẹn” và triển khai một Phương pháp Change Management tiến hóa và nhân văn, phương pháp này không thay đổi quy trình của bạn mà cải thiện nó.

Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể hành động được, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu với những gì bạn đang làm và tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại. Điều này cho phép các tổ chức phát triển quy trình kinh doanh một cách dần dần, xác định và sử dụng các số liệu liên quan để đo lường tiến độ và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.

Nếu nhóm của bạn bị quá tải, Kanban có thể giúp bạn kiểm soát công việc của mình. Kanban là một kỹ thuật mới để quản lý quy trình của bạn một cách linh hoạt và xác định các nút thắt.

Khóa đào tạo này cung cấp các kỹ năng và kiến thức bạn cần để áp dụng Kanban trong công việc của mình và tìm hiểu cách xác định những gì cần làm ngay bây giờ, những gì nên để dành cho sau và những gì nên loại bỏ khỏi danh sách việc cần làm mãi mãi.

Kết quả học tập

Khóa học 1 ngày này dạy những kiến thức cơ bản của Phương pháp Kanban® và đóng vai trò là điểm khởi đầu và cấp độ đầu vào cho một con đường thay thế để đạt được sự nhanh nhẹn.

Người tham gia nên làm quen với Phương pháp Kanban. Họ nên có khả năng thiết kế và triển khai một bảng Kanban cơ bản. Họ nên có khả năng hiểu các loại mục công việc và rủi ro liên quan đến các mục công việc cụ thể. Họ nên làm quen với nhiều thiết kế và kiểu bảng Kanban của nhóm khác nhau và biết cách chọn một thiết kế phù hợp nhất với bối cảnh của họ. Họ nên nhận thức được lộ trình đào tạo và giá trị và lợi ích thu được ở mỗi bước trên “con đường thay thế để đạt được sự nhanh nhẹn”.

Đối tượng tham gia

Khóa học này được thiết kế cho bất kỳ chuyên gia nào là một phần của môi trường phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức và quan tâm đến việc khám phá cách Kanban có thể giúp cải thiện môi trường làm việc. Kanban hoạt động trên nhiều chức năng của một tổ chức, từ các thành viên cấp cao của nhân viên muốn áp dụng Lean Management đến các thành viên của nhóm phân phối sẵn sàng cải thiện các phương pháp làm việc của họ. Những người tham gia các lớp học trước đây của chúng tôi đã ở các vị trí như:

• Các vị trí cấp cao Management (CxO)
• Quản lý Chương trình và Dự án
• Quản lý Sản phẩm, Chủ sở hữu Sản phẩm và Nhà phân tích Business
• Các thành viên nhóm Scrum
• Người hướng dẫn Scrum, Người dẫn dắt nhóm và Người tạo ra sự thay đổi
• Nhà phát triển và Người kiểm tra Sản phẩm & Phần mềm
• Huấn luyện viên & Thực hành viên Agile ( Scrum, XP, DSDM, AgilePM, v.v.)
• Các vai trò khác như Nhân sự và chuyên gia Finance