SAFe® for Teams Training Course

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với mọi chuyên gia IT quan tâm đến mô hình Waterfall và cách mọi người đã truyền thống cố gắng khắc phục những hạn chế của nó – bao gồm, nhưng không giới hạn, các phương pháp Agile.

Mục tiêu của ngày đầu tiên là cung cấp tổng quan về các phương pháp này, cho phép bạn quyết định phương pháp nào có thể phù hợp với môi trường của mình.

Ngày thứ hai tập trung vào các kỹ thuật và thực tiễn tốt trong quản lý dự án đã được xác định từ Agile, có thể áp dụng trong bối cảnh Waterfall hoặc Agile.

Phân tích nghiệp vụ là quá trình nghiên cứu, hiểu rõ và xác định các nhu cầu kinh doanh nhằm phát triển các giải pháp đáp ứng những nhu cầu đó. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong quá trình quản lý thay đổi trong tổ chức cũng như thiết kế các giải pháp kinh doanh mới. Mục tiêu của phân tích nghiệp vụ là đảm bảo rằng các giải pháp công nghệ, quy trình hoặc tổ chức đáp ứng các mục tiêu và nhu cầu kinh doanh. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án và thay đổi trong tổ chức, bằng cách đảm bảo rằng các giải pháp được triển khai là phù hợp, khả thi và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kinh doanh.

Đối tượng mục tiêu:

Giám đốc IT, Quản lý dự án, Trưởng nhóm kỹ thuật, Chuyên viên phân tích, Lập trình viên, Kiểm thử viên

Mục tiêu học tập:

Mục đích của khóa đào tạo này là trang bị kiến thức và thực hành các khía cạnh hội thảo của Kanban và Agile nền tảng.

Khóa học này được thiết kế dành cho những người cần kết hợp Agile (đặc biệt là SCRUM) với Lean và Kanban để quản lý các dự án của họ.

Nó kết hợp thế giới thiết kế sản phẩm và thiết kế phần mềm.

Ai nên tham gia?

Khóa học 2 ngày này phù hợp cho bất kỳ chuyên viên IT nào quan tâm đến việc triển khai phương pháp luận Lặp Agile và Scrum để quản lý phát triển phần mềm. Khóa học này đặc biệt thích hợp cho người quản lý dự án, trưởng nhóm, lập trình viên và khách hàng của quá trình phát triển phần mềm muốn có quyền góp ý trong quy trình phát triển.

Khóa học này được thiết kế dành cho các quản lý kiểm thử, nhân viên đảm bảo chất lượng, người kiểm thử, nhà phát triển phần mềm, quản lý dự án và ban quản lý nhằm giải thích cách các khuôn khổ quản lý dự án (đặc biệt là SCRUM) xử lý việc kiểm thử.

Cuối khóa học, mỗi học viên sẽ thiết kế và thực hiện một kế hoạch kiểm thử cho một ứng dụng mẫu (có thể là ứng dụng thực tế của khách hàng nếu có).

Kanban Management Professional 1 (KMP1) là một khóa học hai ngày rất tương tác kết hợp giảng dạy, thảo luận nhóm và mô phỏng toàn diện để minh họa cách phương pháp Kanban giúp cá nhân, đội ngũ và tổ chức quản lý và cải thiện việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng của mình.
 
Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể áp dụng được, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến bộ thành công. Nó bắt đầu từ những gì bạn đang làm hiện tại và theo đuổi sự thay đổi tiến hóa trong khi tôn trọng vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại, khuyến khích lãnh đạo ở mọi cấp độ. Điều này cho phép tổ chức phát triển dần dần quy trình kinh doanh, xác định và sử dụng chỉ số liên quan để đo lường tiến bộ và giảm đáng kể rủi ro của các chương trình thay đổi phức tạp.
 
Sau khóa học này, bạn sẽ có kiến thức về nguyên tắc và thực hành chung của Kanban, cũng như kỹ năng cần thiết để áp dụng Kanban một cách tự tin trong tổ chức của mình.

Bạn Sẽ Học được Gì?
- Xác định nguồn không hài lòng nội bộ và bên ngoài
- Phân tích nhu cầu so với khả năng
- Mô hình hóa quy trình khám phá kiến thức
- Thiết kế hệ thống kanban và các biểu diễn trực quan của nó
- Xác định và ưu tiên cải tiến
- Chọn tần suất cho hoạt động
- Xác định các loại dịch vụ

Khóa Học Này Phù Hợp Cho Ai?
Người tham gia phát triển sản phẩm hoặc công việc dựa trên kiến thức. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở những người sau:
Quản lý chương trình và thực thi
Quản lý sản phẩm và dự án
Nhà phát triển sản phẩm, lập trình viên và kiểm thử viên
Người làm việc trong vận hành hoặc hỗ trợ
Business phân tích viên
Lãnh đạo cấp cao
Bất kỳ ai quan tâm đến việc triển khai Agile trong tổ chức của mình

JIRA là một ứng dụng web Java được sử dụng để theo dõi dự án và các vấn đề, giúp cải thiện sự linh hoạt trong phát triển phần mềm.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này, người tham gia sẽ học cách sử dụng Jira để triển khai phương pháp Kanban vào Agile trong tổ chức của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc cơ bản của Agile và Kanban
• Sử dụng Jira để tạo và quản lý dự án Kanban
• Tùy chỉnh Jira để phù hợp với nhu cầu của tổ chức
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao
• Tạo và xem báo cáo

Đối tượng

• Quản lý sản phẩm
• Nhà phát triển phần mềm
• Kỹ sư kiểm thử
• Business chuyên viên phân tích

Hình thức khóa học

• Kết hợp giữa bài giảng, thảo luận, bài tập và thực hành trực tiếp trong môi trường lab.

Lưu ý

• Để yêu cầu đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

This two-day course teaches the Lean-Agile principles and practices of the Scaled Agile Framework® (SAFe®).

You’ll learn how to execute and release value through Agile Release Trains, how to build an Agile Portfolio, and how to lead a Lean-Agile transformation at enterprise scale.

You will gain an understanding of the Lean-Agile mindset and how to apply the principles and practices of SAFe to support Agile teams, programs, program portfolio management, and to coordinate large Value Streams. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Agilist (SA). Associated Certification: SAFe Agilist (SA)

This two-day course prepares current Scrum Masters for their leadership role in facilitating Agile team, program, and enterprise success in a SAFe® implementation. The course covers facilitation of cross-team interactions in support of the program execution and relentless improvement. It enhances the Scrum paradigm with an introduction to scalable engineering and DevOps practices; the application of Kanban to facilitate the flow of value; and supporting interactions with architects, product management, and other critical stakeholders in the larger program and enterprise contexts. The course offers actionable tools for building high-performing teams and explores practical ways of addressing Agile and Scrum anti-patterns in the enterprise. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

Khóa học này rất chú trọng vào phương pháp workshop để tạo cơ hội cho các đại biểu thực hành kỹ năng Scrum và Agile.

Khóa học này cũng được biết đến với tên Training Awareness SCRUM.

Đối tượng tham gia?

Khóa học này được tạo ra cho các quản lý, giám đốc và những người quyết định khác muốn biết cách tính toán lợi ích của việc triển khai phương pháp hoặc muốn hiểu rõ về công việc của đội ngũ.

Nó cũng phù hợp với khách hàng phát triển phần mềm mong muốn có quyền tham gia vào quy trình phát triển.

Khóa học này dành cho: Chủ sở hữu sản phẩm, quản lý hoặc bất kỳ ai quan tâm đến các kỹ thuật lập kế hoạch và ước lượng. Agile

Khóa học Scrum Product Owner (SPO) sử dụng sự kết hợp của bài giảng, thảo luận và thực hành để giải thích và thể hiện qua thực tế. Nó mô tả như thế nào khi đảm nhận vai trò của một nhóm Agile. Khóa học bao gồm tất cả các khía cạnh của việc chủ sở hữu sản phẩm tham gia vào vòng đời của sản phẩm, như thu thập yêu cầu nhanh chóng, viết câu chuyện người dùng, ước tính điểm câu chuyện, theo dõi, lập kế hoạch phát hành, báo cáo, dự đoán, mở rộng và vân vân.

Scrum là một phương pháp quản lý dự án phổ biến trong tiếp cận Agile. Jest là khung làm việc cho phép các đội làm việc trên dự án cung cấp sản phẩm có giá trị linh hoạt và hiệu quả. Các đặc điểm chính của Scrum bao gồm sự minh bạch, kiểm tra và thích ứng.Scrum giúp phản hồi nhanh chóng với thay đổi, thích nghi linh hoạt với nhu cầu khách hàng và quy trình phát triển sản phẩm lặp lại, thường dẫn đến chất lượng tốt hơn và sự hài lòng của khách hàng. Các vai trò trong đội: Product Owner: Người đại diện cho lợi ích của khách hàng và xác định ưu tiên công việc trong sản phẩm. Scrum Master: Người hỗ trợ nhóm Scrum, đảm bảo tuân thủ quy trình và loại bỏ các rào cản. Development Team: Đội ngũ chịu trách nhiệm cung cấp sản phẩm.

Bạn đang gặp khó khăn trong việc triển khai Agile trong tổ chức của mình? Sự thay đổi có quá cứng nhắc? Các nhóm của bạn đã bị quá tải và kém hiệu quả hơn, nhưng vẫn quá chống đối với sự thay đổi cách mạng?

Hãy chọn "Con đường Thay thế để đến Tính Lập Trình" và triển khai phương pháp Change Management tiến hóa và nhân văn không thay đổi quy trình của bạn mà cải thiện nó.

Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể áp dụng và dựa trên bằng chứng để có sự thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu từ những gì bạn đang làm hiện tại và tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh công việc hiện tại của bạn. Điều này cho phép tổ chức phát triển dần quy trình kinh doanh, xác định và sử dụng các chỉ số liên quan để đo lường tiến bộ, và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.

Nếu nhóm của bạn đang bị áp lực quá nhiều, Kanban có thể giúp bạn kiểm soát công việc. Kanban là một kỹ thuật mới để quản lý quy trình động và tiết lộ điểm tắc nghẽn.

Khóa học này cung cấp cho bạn các kỹ năng và kiến thức cần thiết để áp dụng Kanban vào công việc của mình và cách xác định nên làm gì ngay bây giờ, nên hoãn lại sau hoặc loại bỏ khỏi danh sách việc cần làm vĩnh viễn.

Kết quả Học tập

Khóa học 1 ngày này giảng dạy cơ bản của Phương pháp Kanban® và là cấp độ đầu vào và điểm khởi đầu cho con đường thay thế đến tính lập trình.

Người tham dự nên quen thuộc với phương pháp Kanban. Họ nên có khả năng thiết kế và triển khai một bảng Kanban cơ bản. Họ nên hiểu các loại công việc và rủi ro liên quan đến từng loại công việc cụ thể. Họ nên quen thuộc với nhiều kiểu dáng và phong cách khác nhau của bảng Kanban nhóm và biết cách chọn một thiết kế phù hợp nhất cho bối cảnh của họ. Họ cần nhận thức về lộ trình đào tạo và giá trị, lợi ích được tạo ra ở mỗi bước trên "con đường thay thế đến tính lập trình."

Ai Nên Tham Dự

Khóa học này được thiết kế cho bất kỳ chuyên gia nào là thành viên của một môi trường phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức và quan tâm đến cách Kanban có thể giúp cải thiện môi trường làm việc. Kanban hoạt động qua nhiều chức năng khác nhau của tổ chức, từ các nhân viên cấp cao muốn áp dụng Lean Management đến thành viên nhóm thực hiện sẵn lòng cải thiện phương pháp làm việc của họ. Các người tham dự khóa học trước đây có vai trò như:

• Vị trí Cấp Cao Management (CxO)
• Quản lý Chương trình và Dự án
• Quản lý Sản phẩm, Chủ sở hữu Sản phẩm và Nhà Phân tích Business
• Thành viên Nhóm Scrum
• Chuyên gia Nhóm Scrum, Trưởng nhóm và Động lực Thay đổi
• Nhà Phát triển & Kiểm thử Phần mềm & Sản phẩm
• Huấn luyện viên & Người Thi hành Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, v.v.)
• Các vai trò khác như Nhân sự và Chuyên gia Finance