Quản lý Dự án Agile với Kanban và Jira Khóa Học Đào Tạo

Đối tượng mục tiêu:

Giám đốc IT, Quản lý dự án, Trưởng nhóm kỹ thuật, Chuyên viên phân tích, Lập trình viên, Kiểm thử viên

Mục tiêu học tập:

Mục đích của khóa đào tạo này là trang bị kiến thức và thực hành các khía cạnh hội thảo của Kanban và Agile nền tảng.

Khóa học này được thiết kế dành cho những người cần kết hợp Agile (đặc biệt là SCRUM) với Lean và Kanban để quản lý các dự án của họ.

Nó kết hợp thế giới thiết kế sản phẩm và thiết kế phần mềm.

Khóa đào tạo trực tiếp này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) hướng dẫn người tham gia triển khai một phiên bản JIRA. Người tham gia sẽ học cách sử dụng JIRA nâng cao, cài đặt, cấu hình, nâng cấp và di chuyển JIRA, cách tùy chỉnh JIRA cho các dự án của họ, thêm, quản lý và gán người dùng, nhóm và vai trò dự án, cấu hình và quản lý bảng điều khiển, định nghĩa email và thông báo, áp dụng phương án bảo mật JIRA, quản lý quyền và phương án bảo mật JIRA, thực hiện giải quyết sự cố JIRA, cài đặt và tùy chỉnh JIRA dịch vụ khách hàng, thiết lập cơ sở kiến thức, quản lý người dùng dịch vụ khách hàng và xử lý yêu cầu dịch vụ một cách hợp tác.

Đến cuối khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu sâu sắc về quản trị JIRA.
• Tùy chỉnh JIRA dựa trên nhu cầu kinh doanh của riêng họ.
• Định nghĩa email và thông báo JIRA.
• Quản lý và gán người dùng, nhóm, vai trò dự án.
• Quản lý quyền và phương án bảo mật JIRA.
• Thực hiện giải quyết sự cố JIRA.
• Triển khai và tùy chỉnh JIRA dịch vụ khách hàng.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, người tham gia sẽ có khả năng quản lý, tối ưu hóa và tùy chỉnh độc lập JIRA trong môi trường doanh nghiệp.

Khóa học trực tiếp do giáo viên hướng dẫn này ở Việt Nam giới thiệu các khả năng nâng cao của JIRA, bao gồm việc tạo và quản lý các loại dự án JIRA khác nhau, sử dụng JIRA cho các dự án nhanh nhẹn (agile), cấu hình bảng nhanh nhẹn, quản lý các trường sẵn có và tùy chỉnh, tạo và quản lý màn hình và bộ lọc, thực hiện tìm kiếm vấn đề cơ bản và nâng cao, áp dụng các phương thức màn hình, quản lý và cập nhật quy trình làm việc, cấu hình và áp dụng các phương thức quy trình làm việc, thực hiện phân tích và tạo báo cáo.

Đến cuối khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Quản lý vấn đề hiệu quả.
• Tạo và chạy dự án Scrum và Kanban.
• Quản lý các trường sẵn có và tùy chỉnh.
• Hiểu và quản lý quy trình kinh doanh, quy trình làm việc và phương thức quy trình làm việc.
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao.
• Tạo và xem báo cáo.

khóa học trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên tại Việt Nam giới thiệu cách JIRA tiếp cận quy hoạch, theo dõi và phát hành phần mềm bằng cách hướng dẫn các bước tạo và quản lý một dự án JIRA.

Đến cuối khóa học này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu rõ các khái niệm và chức năng đằng sau giao diện người dùng và quy trình làm việc của JIRA.
• Thêm, chỉnh sửa, sao chép, liên kết và ưu tiên các vấn đề.
• Tiến hành các vấn đề qua toàn bộ quy trình làm việc.
• Thực hiện tìm kiếm.
• Quản lý và tùy chỉnh màn hình và bộ lọc.

JIRA Software là một công cụ mạnh mẽ để Project Management và mọi người thường tập trung nhiều hơn vào công cụ thay vì phương pháp thực tế.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này giới thiệu cho người tham gia sức mạnh của Jira và Confluence, phối hợp với nhau để phục vụ mục đích duy nhất là giúp đội nhóm thành công trong việc cung cấp sản phẩm / dự án. Đội nhóm sẽ học cách sử dụng đúng cách các công cụ này để xử lý hiệu quả hơn các Yêu cầu của Người dùng, Kiểm thử, Communication, tất cả được tập trung ở một nơi.

Các dự án JIRA, không gian Confluence, quy trình làm việc, bảng (Kanban & Scrum), lập kế hoạch và các phụ thuộc, liên kết Jira/Confluence, báo cáo, các trường quan trọng và trường tùy chỉnh, loại sự cố, màn hình & lọc sẽ được nghiên cứu.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo một dự án Scrum hoặc Kanban
• Cấu hình Jira để quản lý dự án một cách thích hợp
• Quản lý các sự cố một cách hiệu quả
• Xây dựng màn hình cần thiết để xử lý các loại sự cố
• Tạo quy trình làm việc và bảng, và hiểu sự tương tác của chúng
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao
• Tạo và xem xét các báo cáo cần thiết cho đội nhóm và ban quản lý

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý dự án ở trình độ trung cấp, những người muốn tạo, thực thi và quản lý các biểu mẫu trong Jira một cách hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các khái niệm cốt lõi của Jira, bao gồm các loại sự cố, quy trình làm việc và dự án.
• Phát triển và quản lý các trường tùy chỉnh để thu thập và tổ chức dữ liệu một cách hiệu quả.
• Tối ưu hóa các quy trình liên quan đến biểu mẫu cho nhiều loại dự án và đội nhóm khác nhau.

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ này ở Việt Nam dành cho các quản trị viên cấp trung của Jira muốn học cách sử dụng hiệu quả dịch vụ Jira Service Management.

Đến cuối khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Học và hiểu những nguyên tắc cơ bản của Jira Service Management.
• Cài đặt và cấu hình bộ phận hỗ trợ dịch vụ và quản lý yêu cầu.
• Quản lý backend và tích hợp của Jira Service Management.

Khóa học trực tuyến hoặc tại chỗ này do giảng viên hướng dẫn (tại Việt Nam) được thiết kế cho các chuyên gia từ trình độ cơ bản đến trung cấp muốn nâng cao kỹ năng Jira bằng cách học cách tích hợp và sử dụng plugin Xray, quản lý vai trò người dùng và quyền hạn, tối ưu hóa việc nhập dữ liệu và xử lý lưu trữ hiệu quả.

Sau khóa học này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Tích hợp và cấu hình plugin Xray cho quản lý kiểm thử.
• Quản lý các hồ sơ người dùng Jira và gán vai trò và quyền hạn phù hợp.
• Nhập dữ liệu vào Jira một cách hiệu quả theo những nguyên tắc tốt nhất.
• Tối ưu hóa việc sử dụng lưu trữ của Jira và thực hiện các chiến lược quản lý dữ liệu.

Chuyên gia Quản lý Kanban 1 (KMP1) là một khóa học tương tác cao kéo dài hai ngày, kết hợp giữa giảng dạy, thảo luận nhóm và mô phỏng đầy thực tế để minh họa cách Phương pháp Kanban giúp cá nhân, đội nhóm và tổ chức quản lý và cải thiện việc giao phó sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng.
 
Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, khả thi, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu từ những gì bạn đang làm và theo đuổi sự thay đổi tiến hóa trong khi tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại, đồng thời khuyến khích lãnh đạo ở mọi cấp độ. Điều này cho phép tổ chức tiến hành cải tiến quy trình kinh doanh một cách dần dần, định nghĩa và sử dụng các chỉ số phù hợp để đo lường tiến bộ, và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.
 
Bạn sẽ rời khỏi khóa học này với kiến thức về nguyên tắc Kanban và các thực hành chung, cũng như kỹ năng giúp bạn áp dụng Kanban một cách tự tin trong tổ chức của mình.

Bạn sẽ học được gì?
- Xác định nguồn gốc không hài lòng từ bên trong và bên ngoài
- Phân tích nhu cầu so với năng lực
- Mô hình hóa quá trình khám phá kiến thức
- Thiết kế hệ thống kanban và các trực quan hóa của nó
- Xác định và ưu tiên cải tiến
- Chọn chu kỳ hoạt động
- Xác định các lớp dịch vụ

Khóa học này dành cho ai?
Mọi người tham gia vào phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở những người sau:
Quản lý chương trình và giao hàng
Quản lý sản phẩm và dự án
Nhà phát triển sản phẩm, lập trình viên phần mềm và kiểm thử viên
Người làm việc trong hoạt động hoặc hỗ trợ
Chuyên gia phân tích kinh doanh
Quản lý cấp cao
Mọi người quan tâm đến việc triển khai Agile trong tổ chức của họ

Kanban là một phương pháp quản lý luồng làm việc.

Khóa học trực tiếp từ giảng viên (trực tuyến hoặc tại chỗ) này hướng đến cả những người mới bắt đầu và có kinh nghiệm. Các kiến thức và công cụ được cung cấp có thể được áp dụng vào công việc hàng ngày của bạn để tối ưu hóa hiệu quả luồng làm việc.

Đến cuối khóa học, các tham gia sẽ có thể:

• Tăng số lượng mục làm việc hoàn thành trong một đơn vị thời gian.
• Giảm thời gian cần thiết để hoàn thành các mục làm việc.
• Cải thiện tính dự đoán của công việc (cung cấp những câu trả lời tốt hơn cho câu hỏi "Khi nào nó sẽ hoàn thành?").
• Quản lý các chỉ số luồng (độ thông lượng, thời gian dẫn đầu, công việc đang tiến hành, tuổi công việc).
• Sử dụng biểu đồ luồng (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Sử dụng các phương pháp dự báo thống kê, như các mô phỏng Monte Carlo và Service Level Agreement.
• Thiết kế một hệ thống Kanban theo cách thức có hệ thống (STATIK).
• Hiểu Luật Little's, mô tả tính chất của luồng giá trị.

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams.

This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP).

After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise

• Know your team and its role on the Agile Release Train

• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams

• Plan iterations

• Execute iterations, demo value, and improve your process

• Plan Program Increments

• Integrate and work with other teams on the train

Bạn đang gặp khó khăn trong việc triển khai Agile trong tổ chức của mình? Sự thay đổi có quá cứng nhắc? Các nhóm của bạn đã bị quá tải và kém hiệu quả hơn, nhưng vẫn quá chống đối với sự thay đổi cách mạng?

Hãy chọn "Con đường Thay thế để đến Tính Lập Trình" và triển khai phương pháp Change Management tiến hóa và nhân văn không thay đổi quy trình của bạn mà cải thiện nó.

Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể áp dụng và dựa trên bằng chứng để có sự thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu từ những gì bạn đang làm hiện tại và tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh công việc hiện tại của bạn. Điều này cho phép tổ chức phát triển dần quy trình kinh doanh, xác định và sử dụng các chỉ số liên quan để đo lường tiến bộ, và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.

Nếu nhóm của bạn đang bị áp lực quá nhiều, Kanban có thể giúp bạn kiểm soát công việc. Kanban là một kỹ thuật mới để quản lý quy trình động và tiết lộ điểm tắc nghẽn.

Khóa học này cung cấp cho bạn các kỹ năng và kiến thức cần thiết để áp dụng Kanban vào công việc của mình và cách xác định nên làm gì ngay bây giờ, nên hoãn lại sau hoặc loại bỏ khỏi danh sách việc cần làm vĩnh viễn.

Kết quả Học tập

Khóa học 1 ngày này giảng dạy cơ bản của Phương pháp Kanban® và là cấp độ đầu vào và điểm khởi đầu cho con đường thay thế đến tính lập trình.

Người tham dự nên quen thuộc với phương pháp Kanban. Họ nên có khả năng thiết kế và triển khai một bảng Kanban cơ bản. Họ nên hiểu các loại công việc và rủi ro liên quan đến từng loại công việc cụ thể. Họ nên quen thuộc với nhiều kiểu dáng và phong cách khác nhau của bảng Kanban nhóm và biết cách chọn một thiết kế phù hợp nhất cho bối cảnh của họ. Họ cần nhận thức về lộ trình đào tạo và giá trị, lợi ích được tạo ra ở mỗi bước trên "con đường thay thế đến tính lập trình."

Ai Nên Tham Dự

Khóa học này được thiết kế cho bất kỳ chuyên gia nào là thành viên của một môi trường phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức và quan tâm đến cách Kanban có thể giúp cải thiện môi trường làm việc. Kanban hoạt động qua nhiều chức năng khác nhau của tổ chức, từ các nhân viên cấp cao muốn áp dụng Lean Management đến thành viên nhóm thực hiện sẵn lòng cải thiện phương pháp làm việc của họ. Các người tham dự khóa học trước đây có vai trò như:

• Vị trí Cấp Cao Management (CxO)
• Quản lý Chương trình và Dự án
• Quản lý Sản phẩm, Chủ sở hữu Sản phẩm và Nhà Phân tích Business
• Thành viên Nhóm Scrum
• Chuyên gia Nhóm Scrum, Trưởng nhóm và Động lực Thay đổi
• Nhà Phát triển & Kiểm thử Phần mềm & Sản phẩm
• Huấn luyện viên & Người Thi hành Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, v.v.)
• Các vai trò khác như Nhân sự và Chuyên gia Finance