Cảm ơn bạn đã gửi yêu cầu! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Cảm ơn bạn đã gửi đặt chỗ! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Đề cương khóa học
Giới thiệu về MSP và Tư Duy Chương Trình
- Chương trình là gì so với dự án và giá trị của quản lý chương trình
- Các nguyên tắc MSP và khái niệm dòng chảy biến đổi
- Tổng quan chu trình chương trình: xác định, định nghĩa, quản lý lợi ích
Quản Trị và Tổ Chức Chương Trình
- Cấu trúc chương trình, vai trò và trách nhiệm (SRO, Quản lý Chương trình, Ban Giám đốc)
- Thiết lập Văn phòng Quản lý Chương trình (PgMO)
- Quyết định, đường dây báo cáo và các đường lối xử lý sự cố
Tầm Nhìn, Thiết Kế và Quản Lý Lợi Ích
- Xác định tầm nhìn và kết quả chiến lược
- Thiết kế bản thiết kế và mô hình hoạt động mục tiêu
- Xác định, lập bản đồ, đo lường và theo dõi lợi ích
Lập Kế Hoạch và Phương Pháp Triển Khai Chương Trình
- Tạo kế hoạch chương trình và bản đồ triển khai
- Kết hợp dòng công việc và dự án, phụ thuộc và trình tự
- Lập lịch, lập kế hoạch tài nguyên và các xem xét về năng lực
Tham Gia và Truyền Thông cho Bên Liên Quan
- Phân tích bên liên quan và chiến lược tham gia
- Lập kế hoạch truyền thông và các hoạt động sẵn sàng thay đổi
- Quản lý sự phản đối và xây dựng cam kết của người bảo trợ
Quản Lý Rủi Ro, Vấn Đề và Đảm Bảo
- Xác định và xử lý rủi ro và vấn đề cấp chương trình
- Các vai trò đảm bảo, đảm bảo nội bộ/ngoại bộ và sự sẵn sàng kiểm toán
- Lập kế hoạch dự phòng và hỗ trợ quyết định
Tài Chính, Hiện Thực Hóa Lợi Ích và Quản Lý Giá Trị
- Phát triển lập luận kinh doanh và quản lý tài chính
- Theo dõi lợi ích, đo lường kết quả và ROI
- Kiểm soát chi phí, dự báo và thực hành tái cơ sở
Chất Lượng, Quản Lý Cấu Hình và Kiểm Soát Thay Đổi
- Các phương pháp quản lý chất lượng cho chương trình
- Quản lý cấu hình và kiểm soát thay đổi qua các dự án
- Chuẩn mực, biểu mẫu và quản lý kiến thức để tái hiện
Chuyển Đổi sang Hoạt Động Bình Thường và Kết Thúc Chương Trình
- Lập kế hoạch chuyển giao, duy trì và chấp nhận hoạt động
- Các hoạt động kết thúc: xem xét lợi ích, rút kinh nghiệm và tài liệu
- Nhúng các kết quả vào quy trình hoạt động bình thường
Thực Hành Thực Tế và Trường Hợp Nghiên Cứu
- Bài tập kịch bản: thiết kế mô hình quản trị chương trình và bản đồ lợi ích
- Trình bày nhóm và phản hồi từ bạn học/cơ sở đào tạo
- Kế hoạch hành động để áp dụng các thực hành MSP trong tổ chức của người tham gia
Tổng Kết và Bước Tiếp Theo
Yêu cầu
- Hiểu biết về các nguyên lý quản lý dự án cơ bản
- Kinh nghiệm làm việc trong hoặc hỗ trợ môi trường dự án hoặc chương trình
- Quen thuộc với các khái niệm thay đổi tổ chức
Đối tượng học viên
- Quản lý chương trình và những người muốn trở thành quản lý chương trình
- Người bảo trợ, chủ sở hữu chịu trách nhiệm cấp cao (SROs) và quản lý danh mục
- Nhân viên văn phòng chương trình, quản lý thay đổi và người lãnh đạo triển khai
21 Giờ học
Đánh giá (5)
Khung cơ sở của Kỹ thuật phân tích kinh doanh**Course Overview**This course provides a comprehensive introduction to the framework of Business Analysis (BA). You will gain an understanding of the fundamental principles and practices of BA, including the role of the Business Analyst (BA), and how to effectively apply BA techniques to real-world scenarios.**Course Objectives**By the end of this course, you will be able to:- Understand the key concepts and definitions of Business Analysis- Identify the role and responsibilities of a Business Analyst- Apply BA techniques to analyze business needs and requirements- Develop and implement effective BA strategies**Course Outline****Module 1: Introduction to Business Analysis**- Definition of Business Analysis- Importance of Business Analysis in organizations- The role of a Business Analyst- Key skills and competencies required for a Business Analyst**Module 2: Business Analysis Techniques**- Requirement Elicitation- Requirement Analysis- Requirement Documentation- Requirement Management**Module 3: Business Process Modeling**- Understanding Business Processes- Business Process Modeling Notation (BPMN)- Creating Process Maps- Analyzing and Improving Business Processes**Module 4: Stakeholder Analysis**- Identifying Stakeholders- Stakeholder Mapping- Stakeholder Engagement Strategies- Managing Stakeholder Expectations**Module 5: Requirement Prioritization**- Techniques for Prioritizing Requirements- MoSCoW Method- Kano Model- Value vs. Complexity Matrix**Module 6: Business Analysis Planning and Monitoring**- Creating a Business Analysis Plan- Monitoring and Controlling Business Analysis Activities- Reporting Business Analysis Progress**Module 7: Business Analysis Tools**- Overview of Popular BA Tools- Selecting the Right BA Tool- Implementing BA Tools in Projects- Best Practices for Using BA Tools**Module 8: Case Studies and Practical Applications**- Real-world Case Studies- Applying BA Techniques to Case Studies- Group Discussions and Presentations- Peer Reviews and Feedback**Assessment and Evaluation**- Quizzes and Assignments- Midterm and Final Exams- Project Presentations- Peer Evaluations
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Khóa học - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Dịch thuật bằng máy
Dù có nhiều nội dung nhưng tôi thực sự thích các bài tập thực hành.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Khóa học - PMP - Exam Preparation Training Course
Dịch thuật bằng máy
Tôi thích các buổi làm việc nhóm và cơ hội được làm việc cùng đồng nghiệp tham gia khóa học. Tôi cũng thích nhóm nhỏ mà chúng tôi có, mặc dù tôi hiểu rằng đây không phải là điều thường thấy.
David - Home Office
Khóa học - Professional Scrum Product Owner II
Dịch thuật bằng máy
Great attitude của giảng viên và ví dụ thực tế không chỉ là lý thuyết khô khan.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Khóa học - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Dịch thuật bằng máy
Sự thân thiện của người hướng dẫn và sự sẵn lòng sửa chữa cho học viên
Benjamin Yang
Khóa học - Project Management with Trello
Dịch thuật bằng máy
