Cảm ơn bạn đã gửi yêu cầu! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Cảm ơn bạn đã gửi đặt chỗ! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Đề cương khóa học
Chuyện thực sự là gì – cố gắng định nghĩa khái niệm thay đổi
- Định nghĩa về thay đổi
- Vậy quản lý thay đổi là gì?
- Tại sao lại như vậy – về các yếu tố thúc đẩy nhu cầu thay đổi trong tổ chức
- Làm thế nào để tiếp cận? - các mô hình khác nhau về cách tiếp cận thay đổi trong công ty
Thay đổi do con người tạo ra – các khía cạnh tâm lý của thay đổi
- Thay đổi – cơ hội hay tất yếu?
- Về con rồng đáng sợ không tồn tại – nỗi sợ hãi và khuôn mẫu về thay đổi
- Bắt đầu chiến đấu – chuẩn bị cho mọi người cho sự thay đổi
- Đặc điểm và vai trò của giao tiếp trong tình huống giới thiệu sự thay đổi
Đã đến lúc chưa – khi nào chúng ta sẵn sàng cho sự thay đổi?
- Thực sự đã đến lúc chưa???? về các nguyên nhân bên trong và bên ngoài của sự thay đổi
- Có lẽ tốt hơn là không… về các loại khác nhau của sự phản kháng thay đổi, cách nhận biết và cách vượt qua chúng
- Khi chúng ta quá lo lắng – Albee và mô hình hiểu và giảm căng thẳng của ông
- Ưu và nhược điểm – khi nào chúng ta phản ứng tích cực và khi nào chúng ta phản ứng tiêu cực với sự thay đổi
Tổ chức giống như con người – phát triển – đề xuất phân tích sự phát triển của tổ chức theo Greiner)
- Các giai đoạn phát triển của tổ chức trong mô hình Greiner
- Hướng dẫn sử dụng thay đổi – lời khuyên cho những người giới thiệu cách phản ứng và quản lý ở từng giai đoạn
Tự động lực, thái độ tích cực và sáng tạo trong quá trình giới thiệu và quản lý thay đổi
- Thay đổi bắt đầu từ bên trong chúng ta – về việc nhận biết cảm xúc, thái độ, giá trị và phản ứng của bản thân với sự thay đổi
- Luôn có thể khác – tìm kiếm các giải pháp mới trong các tình huống quen thuộc
Làm thế nào để làm từng bước một – tức là về các giai đoạn quản lý thay đổi:
- Xác định mục tiêu tổ chức tổng thể,
- Tầm quan trọng và quy mô của sự thay đổi,
- Thay đổi và văn hóa tổ chức của công ty,
- Tín hiệu cảnh báo – cần xác định các hạn chế quan trọng.
Xây dựng dự án thay đổi trong đó:
- Từng bước một – chia thành các giai đoạn,
- Ai là ai – tức là phân chia chức năng,
- Có thể khác – nhận thức về khả năng giảm động lực,
- Quan sát và đánh giá - các cách để theo dõi và đo lường kết quả
Người lãnh đạo hãy dẫn dắt!!! vai trò của người lãnh đạo trong quá trình thay đổi
- Vai trò của người lãnh đạo trước thay đổi
- Lựa chọn công cụ và phong cách quản lý trong tình huống thay đổi
- Ai có thể là người lãnh đạo thay đổi – hồ sơ năng lực của người lãnh đạo thay đổi
Một mình hay trong nhóm? – về việc thu hút nhân viên vào quá trình thay đổi – mô hình Drucker.
- Điều chúng ta không mong đợi – về thành công đột ngột, thất bại hoặc các sự kiện bên ngoài,
- Thế giới tưởng tượng và thế giới thực tế – về sự không phù hợp giữa mong đợi và thực tế,
- Quá trình thay đổi như một chỉ số về nhu cầu đổi mới
- Cái chết đột ngột hay nụ cười của số phận? - những thay đổi khiến mọi người ngạc nhiên.
Ảnh hưởng hiệu quả của người lãnh đạo thay đổi
- Làm thế nào để xây dựng lòng tin và chấp nhận thay đổi tổ chức
- Thuyết phục tức là thuyết phục mọi người thay đổi
- Ảnh hưởng đến mọi người trong tình huống thay đổi – mô hình của K. Barnes và R, Cialdini
Yêu cầu
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
14 Giờ
Đánh giá (3)
Đã cung cấp và giải thích rất rõ ràng nhiều khái niệm cơ bản, phù hợp tốt với trình độ học tập của đội nhóm. Các bài tập rất hấp dẫn và tôi tin rằng đội ngũ của tôi cảm thấy thoải mái và tham gia rất tích cực. Việc phối hợp với giảng viên cũng rất suôn sẻ.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Khóa học - Critical Thinking
Dịch thuật bằng máy
các bài tập và cách huấn luyện viên giải thích
Sorana Haiduc - Ness
Khóa học - Stress Management and Prevention
Dịch thuật bằng máy
1. Phương pháp luận 2. Cấu trúc và tính năng sử dụng của nó 3. Các ví dụ thực tế và bài tập thực hành
Maksim Veremeenko - Grupa OLX
Khóa học - Mindfulness for Business Professionals
Dịch thuật bằng máy
