Liên hệ với chúng tôi

Đề cương khóa học

Giới thiệu người tham gia, lập danh sách các mục tiêu cá nhân

1- Tình hình hiện tại:

A- Ước lượng trực quan về mức năng lượng hiện tại của người tham gia

2- Nhận thức

Lập danh sách các triệu chứng căng thẳng nói chung và đặc biệt là những triệu chứng do người tham gia trình bày.

Mức độ căng thẳng hiện tại trên thang đo từ 0-10 của người tham gia

3- Lý thuyết:

A- Sự khác biệt giữa căng thẳng mang tính xây dựng và căng thẳng tiêu cực

B- Vòng ảnh hưởng: Chọn lựa những trận chiến phù hợp

4- Đánh giá tình trạng căng thẳng tại nơi làm việc

A- Lập danh sách các tình huống căng thẳng tiêu cực.

5- Phân tích

A- Cách chúng ta tự tạo ra căng thẳng cho mình: Nhận thức chủ quan. Video: (Cách biến căng thẳng thành bạn) Phương pháp: NLP

B- Cách các điểm mạnh của chúng ta phản tác dụng: các phong cách giao tiếp khác nhau (DISC) và những cái bẫy của chúng.

C- Hiểu rõ các giá trị cốt lõi của bản thân và xem xét liệu chúng có phù hợp với giá trị của công ty, phòng ban hay nhóm làm việc của chúng ta hay không

D- Lập danh sách các tình huống căng thẳng mang tính xây dựng

E- Cách tối ưu hóa căng thẳng tích cực

6- Trao quyền

A- Phỏng vấn (theo cặp / tổng hợp sau phỏng vấn): Khám phá kỹ năng và các điểm mạnh chính của bạn

B- Sự thấu cảm như một liệu pháp chữa lành. (+ Video)

C- Lập danh sách các nguồn năng lượng cá nhân của người tham gia

D- Bài tập thư giãn hàng ngày

Tổng kết và Các bước tiếp theo

Yêu cầu

  • Không có yêu cầu tiên quyết cụ thể để tham gia khóa học này

Đối tượng

  • Nhân viên đang tìm kiếm công cụ để quản lý và ngăn ngừa căng thẳng
  • Quản lý mong muốn thúc đẩy môi trường làm việc có khả năng phục hồi trước căng thẳng
  • Chuyên viên Nhân sự quan tâm đến sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc
 7 Giờ

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Đánh giá (7)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan