Đề cương khóa học
Nimbleness của Hệ thống Kinh doanh và CNTT trong Kỷ nguyên Số (Khóa học 1 ngày)
Giới thiệu
- Sự gián đoạn số, sáng tạo giá trị và giao hàng giá trị số,
- Các mô hình kinh doanh số trước bối cảnh cạnh tranh số,
- Trở thành Doanh nghiệp Sẵn sàng Dữ liệu Số,
- Các cấu trúc "Mục tiêu và Dữ liệu" của Mô hình Động lực Kinh doanh,
- Các khung Kỹ thuật Hệ thống và Kiến trúc Doanh nghiệp,
- Các kiến trúc quy chiếu CNTT,
- Cách đảm bảo sự hội tụ và điều chỉnh giữa các khung và kiến trúc này,
- Tăng cường ra quyết định dựa trên cơ sở "Dữ liệu",
- Tinh chỉnh từ Tầm nhìn Doanh nghiệp đến các Quy trình Kinh doanh,
- Các bước để điều chỉnh CNTT với sự tiến hóa của nhu cầu kinh doanh.
Hạ tăng tính linh hoạt: Từ Kinh doanh đến Hệ thống CNTT bằng cách tận dụng Năng lực
- Chuẩn bị Kiến trúc Doanh nghiệp và Hệ thống CNTT để hỗ trợ thay đổi: Các cấu trúc dựa trên Mục tiêu và Dữ liệu từ Kinh doanh đến Hệ thống CNTT,
- Khung xương sống của Kiến trúc Kinh doanh được cấu trúc theo năng lực và chức năng giao hàng giá trị,
- Cách cấu trúc sự tiến hóa của năng lực dựa trên chiến lược thay đổi,
- Cách lan truyền thay đổi từ yêu cầu kinh doanh đến các thành phần CNTT (các ví dụ được đưa ra trong nghiên cứu tình huống của bài thuyết trình).
Tác động của các thay đổi lên các Đối tượng Kinh doanh (Tài sản)
- Điều chỉnh các quy trình kinh doanh, trách nhiệm của người tham gia và các đối tượng kinh doanh phù hợp với các thay đổi chiến lược,
- Tích hợp các sửa đổi này vào các thành phần của bản đồ quy trình kinh doanh.
Tác động lên các Thành phần Hệ thống CNTT
- Các cấu trúc dựa trên Mục tiêu và Dữ liệu của khung xương sống Hệ thống để hỗ trợ thay đổi,
- Cách xác định các Dịch vụ và các chức năng Hệ thống nền tảng phải chịu tác động của thay đổi,
- Tích hợp sự tiến hóa vào khung xương sống Dịch vụ (các ví dụ được cung cấp trong cùng nghiên cứu tình huống).
Kết luận
- Các bước của Phương pháp luận Phát triển Kiến trúc Kinh doanh và Hệ thống Linh hoạt Hiệu quả,
- Khả năng truy vết từ các chiến lược kinh doanh đến các cấu trúc Hệ thống CNTT nhằm quản trị tốt hơn trước các thay đổi.
Lưu ý: Các buổi đào tạo-đồng hành nêu trên được tiến hành tương tác dựa trên một nghiên cứu tình huống để minh họa cách đảm bảo mức độ truy vết tốt giữa kiến trúc kinh doanh và kiến trúc hệ thống CNTT.
Các khái niệm đầu tiên được giải thích bằng các ví dụ nghiên cứu tình huống và trong các buổi học tại chỗ có thể tiếp theo bằng các bản nháp giải pháp cho tình huống kinh doanh của bạn trong các buổi này.
Có thể có những thay đổi nhỏ đối với nội dung của chúng tùy thuộc vào sự tiến hóa của các tiêu chuẩn và chiến lược thương mại này.
Open Business Architecture, TOGAF và Zachman là các thương hiệu tương ứng của Open Group và Zachman International
DODAF, MODAF và NAF là các Khung Kiến trúc tương ứng của Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ, Bộ Quốc phòng Vương quốc Anh và NATO
IT4IT là thương hiệu cho các Kiến trúc quy chiếu CNTT của Open Group,
Bối cảnh Mô hình Kinh doanh và Giá trị là các thương hiệu của Osterwalder và Pigneur
BMM, BPMN, UML, SysML được đề cập trên trang web này là các thương hiệu của Object Management Group (OMG).
Đánh giá (2)
phần thực hành
Daniela Mirevska
Khóa học - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Dịch thuật bằng máy
Giảng viên đã chia sẻ kiến thức của mình và tạo nên một không khí tuyệt vời.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Khóa học - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Dịch thuật bằng máy
