Cảm ơn bạn đã gửi yêu cầu! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Cảm ơn bạn đã gửi đặt chỗ! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Đề cương khóa học
Giới thiệu
- Vì sao bạn cần các mô hình kinh doanh?
- Kỹ năng mô hình hóa
Định nghĩa phạm vi mô hình hóa
- Mô hình kinh doanh là gì?
- Phân tách các yếu tố văn bản và sơ đồ
- Phân biệt phạm vi với mức độ chi tiết
Xây dựng quy trình phát triển mô hình kinh doanh
- Áp dụng các bước: thu thập, phân tích, lập tài liệu, xác thực
- Lặp lại các bước
- Tổ chức các cuộc họp yêu cầu hiệu quả
- Đối chiếu các mô hình với các sản phẩm giao hàng
Vẽ bản đồ các khía cạnh đa chiều của mô hình kinh doanh
- Áp dụng phương pháp 5W: ai, cái gì, ở đâu, khi nào, tại sao và như thế nào
- Chọn cách tiếp cận mô hình hóa phù hợp
- Sử dụng công cụ CASE và mô phỏng
Định vị bản đồ kinh doanh
- Phân tích doanh nghiệp
- Khám phá kiến trúc doanh nghiệp
- Phân rã kiến trúc thành các thành phần
- Ứng dụng Mô hình kinh doanh thành phần
Áp dụng các quy tắc kinh doanh
- Lập tài liệu cho các ràng buộc: vận hành và cấu trúc
- Đại diện các quy tắc bằng bảng quyết định
- Xác định phạm vi Các chức năng kinh doanh
Khởi tạo quy trình bằng phân rã chức năng
- Xác định các cấp bậc chức năng
- Phân biệt giữa các chức năng và quy trình
Vẽ sơ đồ kịch bản sử dụng UML
- Định nghĩa phạm vi và ranh giới
- Xác định các tác nhân (actors)
- Hoàn thiện các kịch bản sử dụng
Lập tài liệu cho các kịch bản sử dụng kinh doanh
- Chọn mức độ chi tiết phù hợp
- Quy định các điều kiện trước và điều kiện sau
- Mô hình hóa Các quy trình kinh doanh
Áp dụng các kỹ thuật mô hình hóa quy trình
- Luồng công việc
- Sự kiện
- Hoạt động
- Quyết định
- Xếp thứ tự
- Truyền thông điệp
- Vai trò
Tận dụng Kí hiệu Mô hình hóa Quy trình Kinh doanh (BPMN)
- Lợi ích từ cách tiếp cận chuẩn hóa
- Xếp thứ tự và phân loại các hoạt động
- Phân loại các sự kiện
- Mô phỏng một Quy trình kinh doanh
Hoàn thiện sơ đồ quy trình kinh doanh
- Chọn cổng phù hợp: quyết định, phân nhánh và hợp nhất
- Đưa các quy trình vào làn bơi (swim lanes) và hồ bơi (pools)
- Bổ sung mô hình bằng các hiện vật (artifacts)
Phân tích cấu trúc doanh nghiệp
- Thiết lập lĩnh vực kinh doanh
- Lập tài liệu cho người lao động và các đơn vị tổ chức
- Mô hình hóa các hệ thống, tài liệu, thông tin và công cụ
Cấu trúc hóa doanh nghiệp bằng sơ đồ lớp UML
- Xác định các thuộc tính đối tượng
- Tổng quát hóa và chuyên biệt hóa các mối quan hệ
- Xây dựng các liên kết giữa các lớp
- Đóng gói theo lĩnh vực và đơn vị chức năng
Hoàn tất Mô hình Kinh doanh
- Đạt được sự bao quát đầy đủ bằng các ma trận
- Ưu tiên các tính năng
- Đối chiếu chéo các yêu cầu
- Liên hệ hành vi với các vai trò
Xem xét mô hình trong bối cảnh các góc nhìn
- Lập tài liệu cho các giao diện kinh doanh
- Định vị từ phương tiện sang mục đích
- Thu thập các thông số thời gian
Truyền đạt Mô hình đến các Bên liên quan Chính
- Hiểu rõ đối tượng tiếp nhận
- Chọn mức độ chi tiết phù hợp
- Chọn mô hình phù hợp cho đối tượng tiếp nhận
- Chuyển đổi các mô hình kinh doanh thành yêu cầu người dùng
- Giao các mô hình của bạn
Yêu cầu
Yêu cầu kiến thức cơ bản về Windows, kiến thức về công nghệ hướng đối tượng có thể hữu ích.
Đối tượng tham gia:
Tư vấn viên kinh doanh, Phân tích viên kinh doanh, Quản lý dự án, Chuyên viên CNTT.
21 Giờ
Đánh giá (2)
phần thực hành
Daniela Mirevska
Khóa học - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Dịch thuật bằng máy
Giảng viên đã chia sẻ kiến thức của mình và tạo nên một không khí tuyệt vời.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Khóa học - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Dịch thuật bằng máy
