Liên hệ với chúng tôi

Đề cương khóa học

Giới thiệu Khóa học Tầm quan trọng của quy trình, tính Agile và vai trò của Chủ sở hữu Quy trình

Nền tảng Thiết kế Quy trình 

  • Các thành phần của một Quy trình
  • Trách nhiệm của Chủ sở hữu Quy trình 
    • Trợ cấp cho Quy trình
    • Định nguồn lực cho Quy trình 
    • Thiết kế và cải tiến Quy trình
    • Quản lý Quy trình
    • Nhận thức về Quy trình 

Kiến thức, Kỹ năng và Đặc điểm của Chủ sở hữu Quy trình 

Chọn Chủ sở hữu Quy trình 

Các Vai trò Liên quan

  • Quản lý Quy trình 
  • Chủ sở hữu Quy trình Toàn cầu
  • Chủ sở hữu Luồng Giá trị 
  • Vai trò của Văn phòng Quản lý Dịch vụ (SMO) 

Đặc điểm của một Quy trình Agile 

Nền tảng Agile

  • Agile là gì?
  • Tuyên ngôn Agile
  • Vì sao các dự án Agile thành công 

Nền tảng Scrum 

  • Vai trò, Artifact và Sự kiện trong Scrum
  • Các trụ cột của Scrum
  • Tổng quan về Scrum 
  • Scrum, Kanban hay cả hai? 

Nền tảng Quản lý Dịch vụ Agile

  • Giá trị của Quản lý Dịch vụ Agile 
  • Vai trò, Artifact và Sự kiện trong Quản lý Dịch vụ Agile
  • Đặc điểm của một Quy trình Agile Hai khía cạnh của Quản lý Dịch vụ Agile 
    • Thiết kế Quy trình Agile
    • Cải tiến Quy trình Agile 

Thiết kế Quy trình Agile 

  • Tạo và Đổ đầy Backlog Quy trình 
    • Personas
    • Câu chuyện Người dùng
    • Chủ đề (Themes)
    • Epics
  • Lập bản đồ Câu chuyện Người dùng 
  • Sắp xếp và Duy trì Backlog Quy trình 
  • Sprint Thiết kế Quy trình 
  • Chủ sở hữu Quy trình và Sự kiện Sprint 
  • Triển khai Quy trình
    • Bước tăng trưởng Quy trình có thể phát hành 
    • Định nghĩa về 'Hoàn thành' 
    • Lập kế hoạch phát hành 

Cải tiến Quy trình Agile 

  • Điều chỉnh Quy trình với các Mục tiêu Chiến lược 
  • Sprint CSI và Plan-Do-Check-Act 
  • Duy trì các Cải tiến
  • Đánh giá Sự trưởng thành của Quy trình 
  • Triển khai các Cải tiến Quy trình
    • Công việc với Quản lý trực tiếp (Line Managers)
    • Vượt qua Sự phản đối Thay đổi 

Đo lường Giá trị 

  • Minh chứng Giá trị
  • Chỉ số Hiệu suất Dẫn dắt và Lăn tăn 
  • Yếu tố Thành công Quan trọng và Chỉ số Hiệu suất Chính
  • Thỏa thuận Cấp độ Dịch vụ và Thỏa thuận Cấp độ Vận hành 
  • Thực hiện các Cuộc đánh giá Đo lường
  • Giao tiếp Hiệu suất 

Công cụ và Công nghệ Cải tiến Quy trình 

Bắt đầu 

Thách thức và Yếu tố Thành công Quan trọng

Các Nguồn Thông tin Bổ sung 

Chuẩn bị Thi

  • Yêu cầu Thi, Trọng số Câu hỏi và Danh mục Thuật ngữ 
  • Xem xét Bài thi Mẫu

Yêu cầu

YÊU CẦU TIÊN QUYẾT

  • Hoàn thành bài tập trước lớp 
  • Quen thuộc với Scrum, CNTT và các dịch vụ CNTT 

ĐỐI TƯỢNG

Đối tượng mục tiêu của khóa học CAPO bao gồm:

  • Chủ sở hữu quy trình
  • Quản lý quy trình 
  • Nhân viên và quản lý chịu trách nhiệm thiết kế, tái cấu trúc hoặc cải tiến quy trình
  • Tư vấn viên hỗ trợ khách hàng trong các sáng kiến cải tiến quy trình 
  • Bất kỳ ai chịu trách nhiệm: 
    • Quản lý các yêu cầu liên quan đến quy trình 
    • Đảm bảo hiệu quả và hiệu suất của quy trình 
    • Tối đa hóa giá trị của quy trình
 14 Giờ

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan