Business Motivation Model Training in Hải Phòng

Đối tượng Tham gia

CxO, Quản lý Vận hành, Enterprise Architects, Business và Chuyên viên Phân tích và Thiết kế Hệ thống

Mục tiêu

Hội thảo giới thiệu này cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về các mô hình kinh doanh kỹ thuật số, các khuôn khổ kiến trúc doanh nghiệp và phương pháp luận mà các tổ chức đang cố gắng tập trung vào để tăng cường khả năng thích ứng của doanh nghiệp trước những gián đoạn của kỷ nguyên số.

Đặc biệt, hội thảo này nhằm giúp bạn hiểu các khuôn khổ và kiến trúc tham chiếu được sử dụng trên toàn thế giới để liên kết các mô hình kinh doanh kỹ thuật số và kiến trúc hệ thống IT với bối cảnh cạnh tranh đang thay đổi.

Mục tiêu:

Giúp các Nhà phân tích Business hiểu cách mô hình hóa và xác thực hiệu quả các quy trình và nguồn lực nghiệp vụ của họ để tăng tính linh hoạt của tổ chức dựa trên kiến trúc mục tiêu và nhu cầu thị trường đang thay đổi.

Khóa đào tạo 2 ngày này nhằm giúp người tham gia học cách mô hình hóa các quy trình và nguồn lực nghiệp vụ của họ để thích ứng với những thay đổi về mục tiêu, chiến lược và năng lực bị ảnh hưởng như một phần của kiến trúc mục tiêu. Dựa trên các yếu tố chính của hiệu suất kinh doanh (chiến lược, chiến thuật, KPI, năng lực kinh doanh, v.v.), người tham gia sẽ học cách xây dựng bản đồ quy trình và nguồn lực nghiệp vụ tập trung vào tầm nhìn. Sau đó, chỉ sử dụng ký hiệu BPMN và UML phù hợp với ngôn ngữ của họ, họ sẽ hiểu cách điều chỉnh chúng để phù hợp với những thay đổi về chiến lược, chiến thuật và chính sách.