MS Project Đào tạo tại Hanoi

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý dự án, chuyên viên phân tích nghiệp vụ và trưởng nhóm ở trình độ sơ cấp đến trung cấp, những người muốn tận dụng Microsoft Project Pro để lập lịch công việc, phân bổ nguồn lực và theo dõi tiến độ.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo và quản lý kế hoạch dự án bằng Microsoft Project Pro.
• Lập lịch công việc, phân bổ nguồn lực và quản lý các mối phụ thuộc.
• Theo dõi tiến độ dự án, chi phí và rủi ro một cách hiệu quả.
• Tạo báo cáo và chia sẻ dữ liệu dự án với các bên liên quan.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hanoi (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý dự án muốn làm việc với MS Project và MS Project Server.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Cài đặt và cấu hình MS Project và MS Project Server.
• Hiểu cách chia sẻ và quản lý tài nguyên giữa các dự án.
• Xác định rủi ro, vấn đề của dự án và các giải pháp trong thời gian thực.

Trong thế giới đầy thách thức của quản lý dự án, sự khác biệt giữa thành công và thất bại thường nằm ở các công cụ được sử dụng và mức độ làm chủ chúng. Không có một công cụ lập lịch linh hoạt và tập trung, các tổ chức phải đối mặt với Chi phí của Sự Không Hành động: chậm trễ tiến độ, điểm nghẽn nguồn lực khó nhận biết và vượt ngân sách làm xói mòn biên lợi nhuận. Việc phụ thuộc vào bảng tính tĩnh hoặc các công cụ không đồng bộ tạo ra một "điểm mù" khiến những trì hoãn trên đường quan trọng (critical path) không được chú ý cho đến khi quá muộn để khắc phục.

Microsoft Project là tiêu chuẩn của ngành sở dĩ vậy vì nó trao quyền cho các nhà quản lý để hoàn thành dự án đúng thời hạn và trong ngân sách. Tuy nhiên, việc sở hữu phần mềm là chưa đủ; để khai thác tối đa các khả năng của nó, đòi hỏi kỹ năng thực hành trực tiếp.