Design Thinking Training in Việt Nam

Design Thinking là một phương pháp tiếp cận dựa trên con người để giải quyết vấn đề thông qua sự đồng cảm, định nghĩa, sáng tạo ý tưởng, tạo mẫu và kiểm tra. Phiên bản khóa học này đặc biệt nhấn mạnh giai đoạn Empathize, tập trung vào việc kết nối các điểm khó khăn đã được xác định trước đó với nhu cầu thực sự của khách hàng nội bộ, và áp dụng các hoạt động hợp tác động để chuyển đổi các thông tin thu được thành kết quả có thể thực hiện.

Khóa học được dẫn dắt trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) hướng đến các nhóm và lãnh đạo từ mức độ cơ bản đến trung cấp muốn nâng cao kỹ năng đồng cảm, củng cố mối quan hệ với khách hàng nội bộ, và chuyển đổi các điểm khó khăn thành các cơ hội cải thiện có ý nghĩa.

Sau khi hoàn thành khóa học, các tham gia sẽ có thể:

• Áp dụng các kỹ thuật dựa trên đồng cảm để phát hiện và xác thực nhu cầu của khách hàng.
• Chuyển đổi các điểm khó khăn đã được ánh xạ thành nhu cầu rõ ràng và có thể thực hiện.
• Tham gia các trò chơi vai và mô phỏng động để thực hành các cuộc trò chuyện tập trung vào khách hàng.
• Hợp tác tái định nghĩa các câu hỏi vấn đề từ góc nhìn của khách hàng.

Định dạng của khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận được dẫn dắt.
• Các trò chơi vai và bài tập đồng cảm động tay.
• Nhóm các buổi hội thảo để tái định nghĩa vấn đề cộng tác.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu phiên bản tùy chỉnh được phù hợp với một quy trình nội bộ cụ thể (ví dụ: mua sắm hoặc cung cấp thiết bị), vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Design Thinking là phương pháp hướng đến con người để giải quyết các vấn đề thông qua sự thấu hiểu, định nghĩa, sáng tạo ý tưởng, tạo nguyên mẫu và thử nghiệm. Tập trung vào hai giai đoạn đầu tiên — Hiểu và Định Nghĩa — giúp các nhóm làm việc hiểu rõ hơn về khách hàng nội bộ và xác định đúng vấn đề cần giải quyết.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại địa điểm) này dành cho các nhóm và lãnh đạo từ mức độ cơ bản đến trung cấp, mong muốn tăng cường sự kết nối với khách hàng nội bộ, giảm thiểu sự kháng cự thay đổi và cải thiện hiệu quả hoạt động thông qua các phương pháp thực tế và hợp tác.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Sử dụng kỹ năng lắng nghe tích cực và phỏng vấn để thu thập những thông tin ý nghĩa về khách hàng nội bộ.
• Tạo bản đồ thấu hiểu và ghi nhận nhu cầu và điểm khó khăn của người dùng.
• Phân biệt các vấn đề thực sự từ các vấn đề được nhận thức bằng cách sử dụng công cụ như “5 Whys” và cây vấn đề.
• Lập bản mô tả rõ ràng, có tính hành động (POVs) để hướng dẫn công việc giải pháp.

Định dạng Khóa Học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Các bài tập thực hành, đóng vai và diễn kịch.
• Công việc nhóm và các phiên phản hồi toàn thể.

Tùy Chỉnh Khóa Học

• Để yêu cầu phiên bản tùy chỉnh phù hợp với quy trình nội bộ cụ thể (ví dụ: mua sắm hoặc cung cấp thiết bị), vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở trình độ mới bắt đầu đến trung cấp, những người muốn hiểu và áp dụng các phương pháp Design Thinking để thúc đẩy đổi mới và cải thiện các giải pháp kinh doanh.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc cốt lõi của Design Thinking và vai trò của nó trong đổi mới.
• Áp dụng năm giai đoạn của Design Thinking để giải quyết vấn đề.
• Sử dụng các kỹ thuật và công cụ tạo ý tưởng để thúc đẩy sự sáng tạo.
• Triển khai các chiến lược Design Thinking để cải thiện quy trình và nâng cao hiệu quả.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho những người tham gia ở trình độ mới bắt đầu đến trung cấp, những người muốn giải quyết các thách thức thường ngày trong công việc thông qua các kỹ thuật gamification.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc của Design Thinking và ứng dụng của nó trong việc giải quyết vấn đề.
• Kết hợp các kỹ thuật gamification để thúc đẩy sự gắn kết và đổi mới.
• Phát triển các giải pháp sáng tạo và thực tế cho các vấn đề phổ biến trong công việc.
• Phối hợp hiệu quả giữa các nhóm để triển khai các chiến lược giải quyết vấn đề.
• Áp dụng các phương pháp lặp đi lặp lại để tinh chỉnh các giải pháp thông qua phản hồi và thử nghiệm.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà lãnh đạo và chuyên gia nhân sự ở trình độ mới bắt đầu, những người muốn học hỏi và áp dụng các phương pháp Design Thinking để thúc đẩy sự đổi mới, nâng cao khả năng giải quyết vấn đề và gắn kết đội nhóm một cách hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Cung cấp cho người tham gia các công cụ và phương pháp để thúc đẩy sự đổi mới và gắn kết đội nhóm.
• Phát triển kỹ năng lập bản đồ đồng cảm, tư duy sáng tạo và tạo mẫu để giải quyết các thách thức phức tạp.
• Áp dụng các nguyên tắc Design Thinking vào các tình huống lãnh đạo và nhân sự.
• Thúc đẩy văn hóa đổi mới trong các đội ngũ công nghệ.

Trong buổi đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ), người tham gia sẽ học cách áp dụng năm giai đoạn của Design Thinking để hiểu rõ hơn về các vấn đề mà người dùng cuối của sản phẩm hoặc dịch vụ gặp phải, sau đó phát triển phương pháp tốt nhất để giải quyết chúng.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Sử dụng các chiến lược sáng tạo để kết nối nhu cầu của khách hàng với các giải pháp khả thi về công nghệ.
• Xây dựng chiến lược để tăng giá trị cho khách hàng và nâng cao các sản phẩm và dịch vụ.

Tổng quan:

Có Năm giai đoạn trong quy trình Design Thinking (DT) (thấu cảm, xác định vấn đề, tạo ý tưởng, tạo mẫu, kiểm tra).

Trong một thế giới ngày càng phức tạp, chúng ta phải đối mặt với những vấn đề có thể cần những cách tiếp cận đặc biệt. Design Thinking giúp giải quyết các vấn đề phức tạp. Làm chủ tư duy thiết kế giúp giải quyết các vấn đề phức tạp một cách hiệu quả, giao tiếp tốt hơn, thuyết phục hiệu quả, cải thiện kết quả kinh doanh và nâng cao hành vi và hiệu suất cá nhân và tổ chức.

• Cách thức hoạt động của DT: học hỏi từ con người và vấn đề, tìm kiếm các mẫu, thiết kế mô hình (drift mô hình), kiểm tra mô hình, đánh giá mô hình và tái thiết kế.
• Mối quan hệ giữa DT, đổi mới và tinh thần kinh doanh.
• Các phương pháp và công cụ DT: persona, bản đồ các bên liên quan, bản đồ hành trình khách hàng, bản thiết kế dịch vụ, đổi mới mô hình kinh doanh.
• Ứng dụng của DT: tư duy thiết kế, đổi mới đột phá, cách tiếp cận lặp đi lặp lại, kỹ thuật ước tính nhanh nhẹn, tư duy phản biện, giải quyết vấn đề, làm việc nhóm, khả năng lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp, am hiểu công nghệ, tư duy tiến bộ, năng lực đa văn hóa và đạo đức, trí tuệ cảm xúc, tự nhận thức, kỹ năng đàm phán, giải quyết xung đột.

Mục tiêu:

• Để hiểu các nguyên tắc cơ bản và sắc thái của DT
• Để khám phá các khái niệm, yếu tố, lý thuyết, loại hình và mô hình chính trong DT
• Để thử nghiệm, trải nghiệm và thực hành DT

Phương pháp giảng dạy:

Đây là một khóa đào tạo 1 ngày (4 giờ) và bao gồm:

• bài giảng (40% - trình bày lý thuyết, khái niệm, mô hình và tương tác),
• bài tập nhóm (30% - động lực học nhóm, trò chơi, thảo luận nhóm và bài tập giải quyết xung đột mô phỏng),
• hoạt động cá nhân (15% - viết, thiết kế và thảo luận ngang hàng)
• và các hoạt động khác (15% - video, đọc).

Lưu ý: do tính chất của khóa học này, số lượng học viên tối thiểu là 3