PeopleCert Scrum Master I Khóa Học Đào Tạo

Phân tích nghiệp vụ là quá trình nghiên cứu, hiểu rõ và xác định các nhu cầu kinh doanh nhằm phát triển các giải pháp đáp ứng những nhu cầu đó. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong quá trình quản lý thay đổi trong tổ chức cũng như thiết kế các giải pháp kinh doanh mới. Mục tiêu của phân tích nghiệp vụ là đảm bảo rằng các giải pháp công nghệ, quy trình hoặc tổ chức đáp ứng các mục tiêu và nhu cầu kinh doanh. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án và thay đổi trong tổ chức, bằng cách đảm bảo rằng các giải pháp được triển khai là phù hợp, khả thi và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kinh doanh.

Ai nên tham gia?

Khóa học 2 ngày này phù hợp cho bất kỳ chuyên viên IT nào quan tâm đến việc triển khai phương pháp luận Lặp Agile và Scrum để quản lý phát triển phần mềm. Khóa học này đặc biệt thích hợp cho người quản lý dự án, trưởng nhóm, lập trình viên và khách hàng của quá trình phát triển phần mềm muốn có quyền góp ý trong quy trình phát triển.

Khóa học này được thiết kế dành cho các quản lý kiểm thử, nhân viên đảm bảo chất lượng, người kiểm thử, nhà phát triển phần mềm, quản lý dự án và ban quản lý nhằm giải thích cách các khuôn khổ quản lý dự án (đặc biệt là SCRUM) xử lý việc kiểm thử.

Cuối khóa học, mỗi học viên sẽ thiết kế và thực hiện một kế hoạch kiểm thử cho một ứng dụng mẫu (có thể là ứng dụng thực tế của khách hàng nếu có).

Khoá học này được thiết kế cho những người tham gia đang làm việc trong việc thiết kế, triển khai và quản lý các đường ống triển khai DevOps và công cụ hỗ trợ Continuous Integration, Continuous Delivery, Continuous Testing và có thể là Continuous Deployment. Khoá học nhấn mạnh các quy trình nền tảng, chỉ số, API và các cân nhắc về văn hoá liên quan đến Continuous Delivery.

Tìm hiểu cách tối ưu hóa kiểm thử, để kiểm thử nhanh hơn mà vẫn đảm bảo chất lượng tốt và kết quả ổn định, nhất quán.

Học về Engineering DevOps là gì, tại sao Engineering DevOps lại quan trọng và cách Engineering DevOps để thành công.

Khóa học bắt đầu với một bản tóm tắt ngắn gọn các nguyên tắc cơ bản của DevOps, sau đó chuyển sang việc triển khai DevOps. Được thiết kế từ góc độ kỹ thuật, khóa học này bao gồm các chủ đề như DevOps liên quan đến các kiến trúc khác, công nghệ,
thực hành thiết kế ứng dụng, tiếp tục tích hợp (continuous integration), phân phối và triển khai liên tục, kiểm thử liên tục, cơ sở hạ tầng đàn hồi, theo dõi, chỉ số, khả năng quan sát, quản trị, mặt con người và xu hướng tương lai của Engineering DevOps.

Khóa học Nền tảng DevOps cung cấp kiến thức cơ bản về các thuật ngữ chính để đảm bảo mọi người có chung ngôn ngữ và làm nổi bật lợi ích của DevOps nhằm hỗ trợ thành công của tổ chức.

Khóa học nhấn mạnh về động lực con người trong sự thay đổi văn hóa và trang bị cho người tham gia các thực hành, phương pháp và công cụ để tương tác với mọi người trên toàn bộ phổ DevOps thông qua việc sử dụng các tình huống thực tế và trường hợp nghiên cứu. Sau khi hoàn thành khóa học, người tham gia sẽ có những kết quả hữu hình để áp dụng khi trở lại văn phòng như hiểu về Bản đồ dòng giá trị.

Giới thiệu về các nguyên tắc, thực hành và công cụ quản lý dòng giá trị. Được thiết kế để tối ưu hóa dòng và hiện thực hóa giá trị trong các dòng giá trị kỹ thuật số và phát triển kỹ năng của cá nhân. Các dòng giá trị kỹ thuật số bao gồm các ứng dụng và dịch vụ phần mềm cũng như các nền tảng hỗ trợ chúng, ví dụ: cơ sở hạ tầng đám mây hoặc DevOps các công cụ.

Nội dung khóa học bao gồm cách DevSecOps mang lại giá trị kinh doanh, tăng cường cơ hội kinh doanh và cải thiện giá trị doanh nghiệp. Các nguyên tắc cốt lõi của DevSecOps được dạy có thể hỗ trợ chuyển đổi tổ chức, tăng năng suất, giảm rủi ro và tối ưu hóa sử dụng tài nguyên.

Chuyên viên DevSecOps giới thiệu một loạt các thực hành để tiến tới sự hiểu biết toàn diện hơn về các thực hành DevSecOps. Khám phá các kết quả thực tế thông qua việc tìm ra cách pha trộn phù hợp giữa con người, xây dựng quy trình để tăng tốc giá trị, và so sánh các lựa chọn công nghệ có sẵn hiện nay. Được thiết kế cho các tổ chức đã chuyển đổi gần đây và đang tìm cách nâng cao kỹ năng và nhận thức DevSecOps.

Khóa học này cũng được biết đến với tên Training Awareness SCRUM.

Đối tượng tham gia?

Khóa học này được tạo ra cho các quản lý, giám đốc và những người quyết định khác muốn biết cách tính toán lợi ích của việc triển khai phương pháp hoặc muốn hiểu rõ về công việc của đội ngũ.

Nó cũng phù hợp với khách hàng phát triển phần mềm mong muốn có quyền tham gia vào quy trình phát triển.

Khóa học này dành cho: Chủ sở hữu sản phẩm, quản lý hoặc bất kỳ ai quan tâm đến các kỹ thuật lập kế hoạch và ước lượng. Agile

Khóa học Scrum Product Owner (SPO) sử dụng sự kết hợp của bài giảng, thảo luận và thực hành để giải thích và thể hiện qua thực tế. Nó mô tả như thế nào khi đảm nhận vai trò của một nhóm Agile. Khóa học bao gồm tất cả các khía cạnh của việc chủ sở hữu sản phẩm tham gia vào vòng đời của sản phẩm, như thu thập yêu cầu nhanh chóng, viết câu chuyện người dùng, ước tính điểm câu chuyện, theo dõi, lập kế hoạch phát hành, báo cáo, dự đoán, mở rộng và vân vân.

Scrum là một phương pháp quản lý dự án phổ biến trong tiếp cận Agile. Jest là khung làm việc cho phép các đội làm việc trên dự án cung cấp sản phẩm có giá trị linh hoạt và hiệu quả. Các đặc điểm chính của Scrum bao gồm sự minh bạch, kiểm tra và thích ứng.Scrum giúp phản hồi nhanh chóng với thay đổi, thích nghi linh hoạt với nhu cầu khách hàng và quy trình phát triển sản phẩm lặp lại, thường dẫn đến chất lượng tốt hơn và sự hài lòng của khách hàng. Các vai trò trong đội: Product Owner: Người đại diện cho lợi ích của khách hàng và xác định ưu tiên công việc trong sản phẩm. Scrum Master: Người hỗ trợ nhóm Scrum, đảm bảo tuân thủ quy trình và loại bỏ các rào cản. Development Team: Đội ngũ chịu trách nhiệm cung cấp sản phẩm.

Khóa học SRE (Site Reliability Engineering) Foundation là một giới thiệu về các nguyên tắc và thực hành giúp tổ chức có thể mở rộng dịch vụ quan trọng một cách đáng tin cậy và hiệu quả về mặt kinh tế. Việc đưa vào yếu tố độ tin cậy của trang web đòi hỏi phải tái cấu trúc tổ chức, tập trung mới vào kỹ thuật và tự động hóa, cũng như áp dụng một loạt các mô hình làm việc mới.