Cảm ơn bạn đã gửi yêu cầu! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Cảm ơn bạn đã gửi đặt chỗ! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Đề cương khóa học
Giới thiệu
- Lịch sử của Lean: Hệ thống sản xuất Toyota
- Sản xuất Lean so với Phân phối Lean
Các khái niệm về Phân phối Lean
- Thay đổi Lean và phân phối
- Cải tiến hoạt động phân phối
- Khung kiến trúc cho Phân phối Lean
- Thách thức trong phân phối
- Tối ưu hóa phân phối
- Chuyển đổi quy trình kinh doanh
- Chuyển đổi ERP
Phương pháp luận Phân phối Lean
- Năng lực Lean
- Chính sách dịch vụ khách hàng
- Chiến lược đệm (buffer)
- Vòng chu kỳ bổ sung hàng
- Phương pháp kéo (pull approach)
Chuẩn bị cho Phân phối Lean
- Lập kế hoạch cho một cuộc chuyển đổi Lean
- Liệt kê kiểm kê quy trình
- Tính toán tổng chi phí thực hiện đơn hàng
- Định nghĩa các KPI theo yêu cầu của khách hàng
- Quan sát chi tiết ở mức giao dịch từ khâu nhận hàng đến giao hàng
- Vượt qua sự chống đối
- Chuẩn bị dự án thí điểm
Các câu hỏi cần đặt ra
- 5 Tại sao (The Five Whys)
- Xác định nguyên nhân khả dĩ - đi xa hơn các triệu chứng để phát hiện nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
- Sơ đồ nguyên nhân và kết quả (Cause and effect diagram)
Triển khai Phân phối Lean
- Tập hợp các nhóm làm việc
- Đo lường và điều chỉnh
- Loại bỏ lãng phí
- Giao hàng đúng lúc (Just-in-time delivery)
- Tối thiểu hóa công sức của con người
- Ưu tiên an toàn và vệ sinh
Cải thiện luồng hàng tồn kho
- Việc cải thiện sự kiện là chưa đủ
- Cung cấp tầm nhìn và kế hoạch để kết nối các hoạt động cải tiến
- Bản đồ dòng giá trị (Value Stream Mapping - VSM)
Các công cụ Lean cho kho hàng
- Phân tích Pareto – những vấn đề lớn là gì?
- Sơ đồ nguyên nhân và kết quả – điều gì đang gây ra vấn đề?
- Phân lớp (Stratification) – dữ liệu được cấu thành như thế nào?
- Phiếu kiểm tra (Check sheet) – nó xảy ra bao nhiêu lần?
- Biểu đồ tần suất (Histograms) – biến động tổng thể là gì?
- Biểu đồ phân tán (Scatter charts) – mối quan hệ giữa các yếu tố là gì?
- Biểu đồ kiểm soát quy trình (Process control chart) – kiểm soát biến động nào và như thế nào?
Đánh giá kết quả của Lean
- Ma trận độ chín Lean
- Theo dõi hiệu suất
- Đối chiếu chuẩn mực (Benchmarking) với các công ty khác
- Giám sát và cải tiến liên tục
Phát triển nhà lãnh đạo Lean
- Thành lập đội ngũ lãnh đạo Lean
- Thiết lập hệ thống kế thừa
Các phương pháp luận bổ trợ
- Agile và Scrum
- Six Sigma
Lời kết
Yêu cầu
- Khao khát phát triển con người, nâng cao hiệu quả và loại bỏ lãng phí trong các hoạt động phân phối và chuỗi cung ứng.
Đối tượng tham gia
- Quản lý và chuyên gia có trách nhiệm triển khai các nguyên tắc Lean trong phân phối, logistics và chuỗi cung ứng
14 Giờ
Đánh giá (2)
Học hiểu nghĩa cơ bản của lean và các bước được sử dụng để trở nên lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Khóa học - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Dịch thuật bằng máy
Tôi thích không khí của nhóm nhỏ
Kristin Standen - Orica Canada
Khóa học - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Dịch thuật bằng máy
