Lean và Agile Công cụ cho Quản lý Yêu cầu, Dự án, và Quá trình Ngân hàng Khóa Học Đào Tạo

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với mọi chuyên gia IT quan tâm đến mô hình Waterfall và cách mọi người đã truyền thống cố gắng khắc phục những hạn chế của nó – bao gồm, nhưng không giới hạn, các phương pháp Agile.

Mục tiêu của ngày đầu tiên là cung cấp tổng quan về các phương pháp này, cho phép bạn quyết định phương pháp nào có thể phù hợp với môi trường của mình.

Ngày thứ hai tập trung vào các kỹ thuật và thực tiễn tốt trong quản lý dự án đã được xác định từ Agile, có thể áp dụng trong bối cảnh Waterfall hoặc Agile.

Khóa học "Lean5S" là giới thiệu về các nguyên tắc Lean Manufacturing, tập trung vào phương pháp 5S, bao gồm việc tổ chức nơi làm việc, loại bỏ sự lãng phí và cải thiện hiệu quả. Học viên sẽ nhận được kỹ năng thực hiện các giai đoạn Sort, Set in Order, Shine, Standardize và Sustain, đồng thời xem xét an toàn tại nơi làm việc.

Course iSQI Agile Essentials là một chứng chỉ được công nhận quốc tế, hướng đến bất kỳ ai tham gia vào các dự án Agile và muốn trở nên quen thuộc với việc làm việc trong môi trường Agile. Điều này bao gồm Quản lý Dự án, Quản lý Chất lượng, Quản lý Phát triển Phần mềm, Business Analysts, Nhà phát triển, Kiểm thử, Giám đốc IT và Management Consultants. Khóa học được tổ chức thành tám phần và đưa người tham gia qua toàn bộ vòng đời của một dự án Agile từ việc lên kế hoạch phát hành và viết câu chuyện người dùng đến đánh giá lần lặp (showcase) và phản ánh. Ngày đầu tiên tập trung vào các nguyên tắc cơ bản (55% thời gian dành cho lý thuyết, 45% bài tập), ngày thứ hai chủ yếu là ứng dụng thực tế (40% lý thuyết, 60% bài tập).

Mục tiêu khóa học

• Đánh giá các nguyên tắc đằng sau bản tuyên ngôn Agile và cách tiếp cận phát triển phần mềm của nó
• Nắm bắt vai trò trong đội ngũ Agile
• Hiểu cách đóng góp như một thành viên đội ngũ Agile vào yêu cầu có thể đo lường được
• Áp dụng phương pháp chất lượng toàn bộ đội ngũ để đảm bảo tiêu chuẩn chấp nhận được đáp ứng
• Nhận biết tầm quan trọng của các cuộc đánh giá lần lặp hiệu quả và cách đóng góp vào việc cải thiện liên tục thông qua phản ánh

Khóa học này được thiết kế dành cho những người cần kết hợp Agile (đặc biệt là SCRUM) với Lean và Kanban để quản lý các dự án của họ.

Nó kết hợp thế giới thiết kế sản phẩm và thiết kế phần mềm.

 Người tham gia: Quản lý quan tâm đến việc cải thiện năng suất thông qua việc triển khai 5S và muốn chắc chắn rằng họ đang bắt đầu khái niệm quan trọng này một cách đúng đắn.

Khóa đào tạo này được thiết kế cho các chuyên gia từ tất cả các ngành. Nó có thể được tùy chỉnh cho phòng khám nha khoa, phòng thí nghiệm, văn phòng, v.v. Không được thiết kế để học thuật nhưng cung cấp lời khuyên thực tế về cách triển khai 5S.

Khóa học nhắm đến các nhà lãnh đạo và những người thúc đẩy thay đổi muốn đảm bảo rằng họ đang giới thiệu 5S một cách đúng đắn.

Mỗi thành viên khóa học sẽ có cơ hội trải nghiệm thực tế thông qua một số bài tập để chứng minh rằng 5S hoạt động.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, bạn sẽ:

• Hiểu cách 5S hoạt động và cải thiện hiệu quả từ 10% đến 30%
• Có khả năng xác định nguồn tiêu hao và cải thiện lợi nhuận
• Hiểu lý do của quy trình năm bước và biết cách triển khai nó
• Có công cụ và quy trình để cải thiện quy trình
• Phát triển kế hoạch cụ thể để giới thiệu 5S vào nơi làm việc của bạn

Nếu bạn đang nghĩ về việc cải thiện hiệu quả công việc, thắng nhiều đơn hàng và hài lòng khách hàng trong khi cải thiện an toàn, bạn không thể bỏ qua khóa học này.

Lean Phân phối đề cập đến việc áp dụng các khái niệm Lean Sản xuất vào các hoạt động phân phối, hậu cần và chuỗi cung ứng. Trọng tâm là gia tăng giá trị cho khách hàng, đồng thời xác định và loại bỏ lãng phí – bất cứ điều gì không mang lại giá trị đó.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này, người tham gia sẽ học phương pháp, đội ngũ và công cụ cần thiết để triển khai Lean trong các trung tâm phân phối và hoạt động chuỗi cung ứng của họ, đồng thời xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo kết hợp các hoạt động và thảo luận điển hình với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Một số khái niệm được đề cập bao gồm:

• Tính toán chi phí thực tế của việc thực hiện đơn hàng
• Giảm tổng chi phí trên toàn bộ chuỗi cung ứng
• Vượt qua sự phản kháng khi thay đổi
• Nuôi dưỡng khả năng lãnh đạo và thấm nhuần tư duy Lean trong toàn tổ chức

Định dạng khóa học

• Kết hợp bài giảng, thảo luận, bài tập và thực hành

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (tại chỗ hoặc từ xa), người tham gia sẽ học cách áp dụng các nguyên tắc và thực hành Lean trong bối cảnh sản xuất và xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo kết hợp các hoạt động và thảo luận tình huống thực tế với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Một số khái niệm được đề cập bao gồm:

• Xác định nguyên nhân gốc rễ của sự kém hiệu quả.
• Đo lường hiệu suất.
• Thực hiện chu trình cải tiến liên tục.
• Tổ chức các sự kiện Kaizen.
• Truyền cảm hứng cho tư duy Lean trong toàn tổ chức.

Phương pháp Lean là cách tiếp cận đã được chứng minh để cải thiện hiệu suất và hiệu quả bằng cách loại bỏ lãng phí và tập trung vào các hoạt động tạo giá trị. Thông qua lý thuyết, thực hành và bài tập hợp tác, khóa học này giúp người tham gia xác định cơ hội cải tiến trong các quy trình hàng ngày của họ và phát triển các đề xuất khả thi sử dụng các công cụ Lean.

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ do giảng viên hướng dẫn này dành cho những người mới bắt đầu đến trung cấp, mong muốn học và áp dụng các khái niệm Lean vào nơi làm việc trong một môi trường thực tế, thú vị và hợp tác.

Bằng cuối khóa huấn luyện này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ bản chất của tư duy Lean và cải tiến liên tục.
• Xác định lãng phí trong các quy trình hàng ngày và đề xuất những cải tiến thực tế.
• Áp dụng các công cụ Lean như PDCA, Bản đồ Dòng Giá trị (VSM) và bảng Kanban.
• Hợp tác hiệu quả để tạo ra các sáng kiến ​​biến đổi cho nhóm của họ.

Định dạng Khóa Học

• Các mô-đun lý thuyết ngắn gọn để hiểu các khái niệm Lean.
• Bài tập thực hành và hoạt động dựa trên trường hợp cụ thể.
• Hoạt động tương tác và thú vị theo định dạng workshop.

Tùy chỉnh Khóa Học

• Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at beginner-level to intermediate-level professionals who wish to introduce, implement, and sustain 5S practices effectively in their organization.

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (tại chỗ hoặc từ xa), người tham gia sẽ học cách áp dụng các nguyên tắc và thực hành Lean trong tổ chức của họ và xây dựng một văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo tương tác này kết hợp các hoạt động và thảo luận tình huống thực tế với thực hành trực tiếp, sử dụng các công cụ, số liệu và phương pháp cần thiết để triển khai hệ thống và quy trình Lean. Hơn nữa, khóa đào tạo này hướng đến việc nuôi dưỡng tư duy Lean.

Khóa học trực tiếp này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) dành cho các chuyên gia kinh doanh muốn tập trung vào những lĩnh vực cụ thể trong tổ chức nơi mà sự bất hiệu quả và lỗi của quy trình phổ biến.

Cuối khóa học, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu các khái niệm và nguyên tắc cơ bản của Lean Six Sigma.
• Áp dụng phương pháp luận DMAIC để xác định, đo lường, phân tích, cải thiện và kiểm soát quy trình một cách hiệu quả.
• Phát triển kế hoạch triển khai Lean Six Sigma trong tổ chức của họ.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia trình độ cao, những người muốn có được kỹ năng để xử lý các dự án Six Sigma phức tạp và đảm nhận vai trò lãnh đạo trong Six Sigma và triển khai Lean.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Phát triển sự hiểu biết sâu sắc về các phương pháp và công cụ Six Sigma và Lean nâng cao.
• Dẫn dắt các dự án cải tiến quy trình phức tạp phù hợp với chiến lược của tổ chức.
• Thực hiện các phân tích thống kê phức tạp và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.
• Hiệu quả dẫn dắt các sáng kiến thay đổi và xây dựng văn hóa cải tiến liên tục.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) nhằm vào các chuyên gia cấp trung muốn hiểu rõ cả hai nguyên tắc Six Sigma và Lean để lãnh đạo các dự án cải tiến quy trình quan trọng trong tổ chức của họ.

Sau khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Có hiểu biết toàn diện về cách tích hợp các phương pháp Lean và Six Sigma để cải thiện quy trình.
• Có kiến thức sâu rộng và kỹ năng ứng dụng trong các giai đoạn Define, Measure, Analyze, Improve, và Control (DMAIC).
• Áp dụng các công cụ thống kê tiên tiến cho việc ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích quy trình.
• Lãnh đạo và quản lý các dự án Lean Six Sigma hiệu quả.

khóa đào tạo trực tiếp này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) nhằm vào những chuyên gia trình độ cơ bản muốn có hiểu biết căn bản về Six Sigma và các nguyên tắc của Lean để tích hợp chúng và cải thiện quy trình kinh doanh.

Sau khóa đào tạo này, học viên sẽ có thể:

• Có được sự hiểu biết vững chắc về các nguyên tắc Six Sigma của Lean.
• Sử dụng phương pháp luận Six Sigma để cải thiện chất lượng quy trình bằng cách loại bỏ nguyên nhân gây lỗi và giảm thiểu biến động.
• Tích hợp phương pháp luận của Lean và Six Sigma để đạt được các cải tiến quy trình hiệu quả hơn.
• Hướng dẫn công cụ và kỹ thuật cơ bản của Lean Six Sigma mà Yellow Belts có thể áp dụng trong dự án cải thiện quy trình, như 5S, Kaizen, và vẽ sơ đồ quy trình.

Value Stream Mapping (VSM) là một phương pháp Lean để trực quan hóa dòng chảy của vật liệu và thông tin cần thiết để mang sản phẩm hoặc dịch vụ đến tay khách hàng, làm nổi bật các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị nhằm loại bỏ MUDAS (chất thải).

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ do giảng viên hướng dẫn này dành cho người thực hành và quản lý ở mức độ từ cơ bản đến trung cấp, những người muốn học, áp dụng và lãnh đạo các dự án VSM để cải thiện hiệu suất và năng suất quy trình trong chuỗi giá trị của họ.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo bản đồ dòng chảy hiện tại bao gồm các tính toán thời gian hoạt động chính xác và phân biệt giữa các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị.
• Xác định và phân loại MUDAS trong chuỗi giá trị và lượng hóa tác động của chúng đối với thời gian dẫn (lead time) và năng suất.
• Thiết kế bản đồ dòng chảy tương lai với luồng cải tiến, giảm chất thải và cập nhật các tính toán thời gian.
• Phát triển các kế hoạch hành động rõ ràng, có ưu tiên để triển khai bản đồ dòng chảy tương lai và đo lường sự cải tiến.

Định dạng Khóa học

• Bài giảng và thảo luận tương tác.
• Luyện tập bản đồ trực tiếp sử dụng các ví dụ quy trình thực tế từ khách hàng.
• Các workshop nhóm để tạo ra bản đồ hiện tại, tương lai và kế hoạch hành động.

Tùy chọn Tùy chỉnh Khóa học

• Để yêu cầu khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.