Change Management Đào tạo tại Hanoi

Đối tượng:

Khoá học này được thiết kế cho tất cả nhân viên cần có cái nhìn toàn diện hơn về Quy trình Thay đổi để đạt được kết quả tốt nhất cho phần công việc của mình.

Định dạng khoá học

Một sự kết hợp của:

• Bàn luận hướng dẫn
• Bài trình bày bằng slide
• Bài tập và nghiên cứu trường hợp

Sau khi kết thúc khoá học, người tham dự sẽ có thể:

• Giải thích các Chiến lược Thay đổi cơ bản hỗ trợ việc lập kế hoạch thay đổi trong tổ chức
• Hiểu và áp dụng 9 Nguyên tắc Thay đổi
• Xây dựng một Kế hoạch Thay đổi phù hợp với phần công việc của mình

Khóa học một ngày này trang bị cho các quản lý cấp cao và người ra quyết định các công cụ, chiến lược và sự tự tin để lãnh đạo các sáng kiến thay đổi tổ chức hiệu quả. Nó đề cập cả về mặt kỹ thuật và con người của sự thay đổi, đảm bảo rằng các học viên có thể điều hướng sự phản đối, truyền cảm hứng cho cam kết và mang lại sự chuyển đổi bền vững. Bằng cách kết hợp lý thuyết, các ví dụ thực tế từ thế giới thực và các bài tập thực hành, học viên sẽ rời khỏi khóa học với một lộ trình rõ ràng để khởi xướng, quản lý và tích hợp sự thay đổi trong tổ chức của họ.

Khóa học Quản lý Thay đổi này kéo dài 1 ngày, trang bị cho nhân viên các công cụ và chiến lược thực tế để điều hướng và thích ứng với những thay đổi tổ chức, ngay cả khi họ không có quyền ra quyết định chính thức. Khóa học tập trung vào việc hiểu bản chất của sự thay đổi, quản lý phản ứng cá nhân và nhóm, đồng thời duy trì năng suất và tinh thần làm việc trong suốt quá trình chuyển đổi. Người tham gia sẽ hiểu rõ hơn về cách thay đổi ảnh hưởng đến các cá nhân, khám phá phương pháp giảm thiểu sự kháng cự, và thực hành các kỹ thuật xây dựng khả năng phục hồi để phát triển trong môi trường làm việc không ngừng biến đổi. Đến cuối khóa học, người tham gia có thể áp dụng nguyên tắc quản lý thay đổi vào công việc của mình, nâng cao cả tính linh hoạt và đóng góp cho thành công của tổ chức.

This instructor-led, live training in Hanoi (online or onsite) is aimed at stressed individuals who wish to deal with their stress effectively and achieve a calmer, clearer and more energetic state in daily life.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the two types of stress: distress and eustress.
• Articulate your personal indicators and relievers of stress.
• Create a plan with specific routines to enhance calm, clarity and energy, while minimzing stress accumulated in the day.
• Shift negative emotions and boost positive ones using proven techniques.
• Deal with stress-causing. disempowering beliefs around work, life, and relationships.

Chuyên gia Quản lý Kanban 1 (KMP1) là một khóa học tương tác cao kéo dài hai ngày, kết hợp giữa giảng dạy, thảo luận nhóm và mô phỏng đầy thực tế để minh họa cách Phương pháp Kanban giúp cá nhân, đội nhóm và tổ chức quản lý và cải thiện việc giao phó sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng.
 
Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, khả thi, dựa trên bằng chứng để thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu từ những gì bạn đang làm và theo đuổi sự thay đổi tiến hóa trong khi tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh hiện tại, đồng thời khuyến khích lãnh đạo ở mọi cấp độ. Điều này cho phép tổ chức tiến hành cải tiến quy trình kinh doanh một cách dần dần, định nghĩa và sử dụng các chỉ số phù hợp để đo lường tiến bộ, và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.
 
Bạn sẽ rời khỏi khóa học này với kiến thức về nguyên tắc Kanban và các thực hành chung, cũng như kỹ năng giúp bạn áp dụng Kanban một cách tự tin trong tổ chức của mình.

Bạn sẽ học được gì?
- Xác định nguồn gốc không hài lòng từ bên trong và bên ngoài
- Phân tích nhu cầu so với năng lực
- Mô hình hóa quá trình khám phá kiến thức
- Thiết kế hệ thống kanban và các trực quan hóa của nó
- Xác định và ưu tiên cải tiến
- Chọn chu kỳ hoạt động
- Xác định các lớp dịch vụ

Khóa học này dành cho ai?
Mọi người tham gia vào phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức. Điều này bao gồm nhưng không giới hạn ở những người sau:
Quản lý chương trình và giao hàng
Quản lý sản phẩm và dự án
Nhà phát triển sản phẩm, lập trình viên phần mềm và kiểm thử viên
Người làm việc trong hoạt động hoặc hỗ trợ
Chuyên gia phân tích kinh doanh
Quản lý cấp cao
Mọi người quan tâm đến việc triển khai Agile trong tổ chức của họ

John Kotter đã viết cuốn "Dẫn dắt Sự Thay đổi" (Leading Change), trong đó ông nghiên cứu những hành động mà mọi người thực hiện để chuyển đổi tổ chức của họ. Kotter đã giới thiệu mô hình thay đổi 8 bước để giúp các nhà quản lý đối phó với sự thay đổi mang tính chuyển đổi.

Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ Hanoi này dành cho các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp và các nhà hoạch định chiến lược có kế hoạch triển khai mô hình 8 bước của Kotter trong tổ chức của họ.

 Người tham gia: Quản lý quan tâm đến việc cải thiện năng suất thông qua việc triển khai 5S và muốn chắc chắn rằng họ đang bắt đầu khái niệm quan trọng này một cách đúng đắn.

Khóa đào tạo này được thiết kế cho các chuyên gia từ tất cả các ngành. Nó có thể được tùy chỉnh cho phòng khám nha khoa, phòng thí nghiệm, văn phòng, v.v. Không được thiết kế để học thuật nhưng cung cấp lời khuyên thực tế về cách triển khai 5S.

Khóa học nhắm đến các nhà lãnh đạo và những người thúc đẩy thay đổi muốn đảm bảo rằng họ đang giới thiệu 5S một cách đúng đắn.

Mỗi thành viên khóa học sẽ có cơ hội trải nghiệm thực tế thông qua một số bài tập để chứng minh rằng 5S hoạt động.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, bạn sẽ:

• Hiểu cách 5S hoạt động và cải thiện hiệu quả từ 10% đến 30%
• Có khả năng xác định nguồn tiêu hao và cải thiện lợi nhuận
• Hiểu lý do của quy trình năm bước và biết cách triển khai nó
• Có công cụ và quy trình để cải thiện quy trình
• Phát triển kế hoạch cụ thể để giới thiệu 5S vào nơi làm việc của bạn

Nếu bạn đang nghĩ về việc cải thiện hiệu quả công việc, thắng nhiều đơn hàng và hài lòng khách hàng trong khi cải thiện an toàn, bạn không thể bỏ qua khóa học này.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at beginner-level to intermediate-level professionals who wish to introduce, implement, and sustain 5S practices effectively in their organization.

Thay vì hỗ trợ phân tích sâu và những thay đổi lớn, mô hình 7-S của McKinsey rất phù hợp để phân tích mức độ gắn kết của công ty bạn. Nếu bạn biết rằng cần phải thay đổi cách thức hoạt động, nhưng không chắc nên làm gì, đây chính là mô hình quản lý thay đổi dành cho bạn.

Khóa đào tạo trực tiếp, trực tuyến hoặc tại chỗ này dành cho các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp và các nhà hoạch định chiến lược đang lên kế hoạch triển khai mô hình McKinsey 7S trong tổ chức của họ.

Định dạng khóa học

• Bài giảng và thảo luận tương tác.
• Nhiều bài tập và thực hành.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Bạn đang gặp khó khăn trong việc triển khai Agile trong tổ chức của mình? Sự thay đổi có quá cứng nhắc? Các nhóm của bạn đã bị quá tải và kém hiệu quả hơn, nhưng vẫn quá chống đối với sự thay đổi cách mạng?

Hãy chọn "Con đường Thay thế để đến Tính Lập Trình" và triển khai phương pháp Change Management tiến hóa và nhân văn không thay đổi quy trình của bạn mà cải thiện nó.

Phương pháp Kanban cung cấp hướng dẫn thực tế, có thể áp dụng và dựa trên bằng chứng để có sự thay đổi tiến hóa thành công. Nó bắt đầu từ những gì bạn đang làm hiện tại và tôn trọng các vai trò, trách nhiệm và chức danh công việc hiện tại của bạn. Điều này cho phép tổ chức phát triển dần quy trình kinh doanh, xác định và sử dụng các chỉ số liên quan để đo lường tiến bộ, và giảm đáng kể rủi ro liên quan đến các chương trình thay đổi phức tạp.

Nếu nhóm của bạn đang bị áp lực quá nhiều, Kanban có thể giúp bạn kiểm soát công việc. Kanban là một kỹ thuật mới để quản lý quy trình động và tiết lộ điểm tắc nghẽn.

Khóa học này cung cấp cho bạn các kỹ năng và kiến thức cần thiết để áp dụng Kanban vào công việc của mình và cách xác định nên làm gì ngay bây giờ, nên hoãn lại sau hoặc loại bỏ khỏi danh sách việc cần làm vĩnh viễn.

Kết quả Học tập

Khóa học 1 ngày này giảng dạy cơ bản của Phương pháp Kanban® và là cấp độ đầu vào và điểm khởi đầu cho con đường thay thế đến tính lập trình.

Người tham dự nên quen thuộc với phương pháp Kanban. Họ nên có khả năng thiết kế và triển khai một bảng Kanban cơ bản. Họ nên hiểu các loại công việc và rủi ro liên quan đến từng loại công việc cụ thể. Họ nên quen thuộc với nhiều kiểu dáng và phong cách khác nhau của bảng Kanban nhóm và biết cách chọn một thiết kế phù hợp nhất cho bối cảnh của họ. Họ cần nhận thức về lộ trình đào tạo và giá trị, lợi ích được tạo ra ở mỗi bước trên "con đường thay thế đến tính lập trình."

Ai Nên Tham Dự

Khóa học này được thiết kế cho bất kỳ chuyên gia nào là thành viên của một môi trường phát triển sản phẩm hoặc công việc tri thức và quan tâm đến cách Kanban có thể giúp cải thiện môi trường làm việc. Kanban hoạt động qua nhiều chức năng khác nhau của tổ chức, từ các nhân viên cấp cao muốn áp dụng Lean Management đến thành viên nhóm thực hiện sẵn lòng cải thiện phương pháp làm việc của họ. Các người tham dự khóa học trước đây có vai trò như:

• Vị trí Cấp Cao Management (CxO)
• Quản lý Chương trình và Dự án
• Quản lý Sản phẩm, Chủ sở hữu Sản phẩm và Nhà Phân tích Business
• Thành viên Nhóm Scrum
• Chuyên gia Nhóm Scrum, Trưởng nhóm và Động lực Thay đổi
• Nhà Phát triển & Kiểm thử Phần mềm & Sản phẩm
• Huấn luyện viên & Người Thi hành Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, v.v.)
• Các vai trò khác như Nhân sự và Chuyên gia Finance