Đào tạo trực tuyến Quản lý thay đổi tại Việt Nam

Khoá học Quản lý Thay đổi tại Việt Nam cung cấp cái nhìn tổng quan toàn diện về Quá trình Thay đổi. Được thiết kế dành cho nhân viên cần mở rộng góc nhìn, khoá học kết hợp giữa các buổi bàn thảo, trình chiếu và nghiên cứu tình huống. Người tham gia sẽ học cách áp dụng các chiến lược thay đổi, xây dựng kế hoạch và xử lý sự phản đối.

Khóa học một ngày này trang bị cho các quản lý cấp cao và người ra quyết định các công cụ, chiến lược và sự tự tin để lãnh đạo các sáng kiến thay đổi tổ chức hiệu quả. Nó đề cập cả về mặt kỹ thuật và con người của sự thay đổi, đảm bảo rằng các học viên có thể điều hướng sự phản đối, truyền cảm hứng cho cam kết và mang lại sự chuyển đổi bền vững. Bằng cách kết hợp lý thuyết, các ví dụ thực tế từ thế giới thực và các bài tập thực hành, học viên sẽ rời khỏi khóa học với một lộ trình rõ ràng để khởi xướng, quản lý và tích hợp sự thay đổi trong tổ chức của họ.

Khóa học Quản lý Thay đổi này kéo dài 1 ngày, trang bị cho nhân viên các công cụ và chiến lược thực tế để điều hướng và thích ứng với những thay đổi tổ chức, ngay cả khi họ không có quyền ra quyết định chính thức. Khóa học tập trung vào việc hiểu bản chất của sự thay đổi, quản lý phản ứng cá nhân và nhóm, đồng thời duy trì năng suất và tinh thần làm việc trong suốt quá trình chuyển đổi. Người tham gia sẽ hiểu rõ hơn về cách thay đổi ảnh hưởng đến các cá nhân, khám phá phương pháp giảm thiểu sự kháng cự, và thực hành các kỹ thuật xây dựng khả năng phục hồi để phát triển trong môi trường làm việc không ngừng biến đổi. Đến cuối khóa học, người tham gia có thể áp dụng nguyên tắc quản lý thay đổi vào công việc của mình, nâng cao cả tính linh hoạt và đóng góp cho thành công của tổ chức.

This guided, live training session (available online or in-person) is designed for beginners to intermediate professionals aiming to effectively introduce, implement, and maintain 5S practices within their organizations.

Phù hợp cho các nhà quản lý và chuyên gia chiến lược, khóa đào tạo do giảng viên hướng dẫn tại Việt Nam giúp làm rõ mô hình McKinsey 7-S để đánh giá sự nhất quán của tổ chức. Thông qua các cuộc thảo luận tương tác và bài tập thực hành, người tham gia sẽ học cách kết nối các yếu tố cứng và mềm để thúc đẩy thay đổi hiệu quả.