Bảng Điểm Bình Đẳng Khóa Học Đào Tạo

Sự hiện diện trực tuyến của thương hiệu là yếu tố thiết yếu cho sự tồn tại của doanh nghiệp trong thế giới kết nối ngày nay.

Khóa đào tạo trực tiếp này dành cho các chuyên gia marketing ở mọi cấp độ, mong muốn củng cố vị thế thương hiệu trực tuyến, đánh giá hiệu suất thương hiệu và quản lý hình ảnh và uy tín thông qua việc thực hiện Kiểm toán Thương hiệu Trực tuyến kỹ lưỡng.

Tổng hợp từ nhiều điểm tiếp xúc trực tuyến sẽ cuối cùng định hình cách đối tượng mục tiêu của bạn nhìn nhận công ty, và liệu họ có muốn làm ăn với bạn hay không.

Kiểm toán thương hiệu trực tuyến đã trở thành thực hành tiêu chuẩn cho doanh nghiệp để đánh giá và củng cố vị thế thương hiệu trong một thị trường cụ thể.

Ngoài việc đánh giá tài sản trực tuyến sở hữu của thương hiệu về điểm mạnh và yếu, kiểm toán này còn phân tích cách thương hiệu được nói đến trên các kênh trực tuyến doanh nghiệp không kiểm soát, để đánh giá nhận thức thương hiệu.

Sau khi thực hiện kiểm toán thương hiệu trực tuyến, bạn sẽ có quyền lực để phát triển chiến lược marketing thương hiệu chuyển đổi phù hợp với mục tiêu kinh doanh lớn hơn.

Mặc dù khóa học này thuộc danh mục 'Quản lý Thương hiệu', nó chạm đến nhiều lĩnh vực khác trong tổ chức; từ trải nghiệm khách hàng và hành trình người dùng trực tuyến đến việc khám phá thông tin cho chiến lược marketing và kế hoạch.

Sau khi kết thúc khóa đào tạo, học viên sẽ có thể:

• Đánh giá sự hiện diện trực tuyến của thương hiệu về điểm mạnh và yếu.
• Khám phá danh tiếng và hình ảnh trực tuyến của doanh nghiệp.
• Xác định và củng cố vị thế thương hiệu trong một thị trường cụ thể.
• Xây dựng chiến lược marketing thương hiệu hướng đến kết quả và kế hoạch truyền thông tiếp thị trực tuyến tích hợp.
• Thực hiện phân tích cạnh tranh thương hiệu và xây dựng bản đồ nhận thức ngành.
• Thực hiện kiểm toán SEO.
• Học các quy định SEO mới nhất trong thời đại AI.
• Khám phá những thông tin quý giá về cách các nhóm khách hàng khác nhau nhìn nhận doanh nghiệp và sản phẩm hoặc dịch vụ của nó.
• Quản lý nghe lén trực tuyến.
• Sử dụng AI để làm cho việc thực hiện kiểm toán thương hiệu thường xuyên hiệu quả hơn.

Nắm vững kiến thức và hiểu biết sâu sắc về giá trị của việc đầu tư vào trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, hoạt động từ thiện và phát triển bền vững. Khóa đào tạo được thực hiện dưới hình thức tương tác và bao gồm nhiều nghiên cứu điển hình.

Quản lý IT doanh nghiệp là thiết yếu để đồng bộ hóa các sáng kiến công nghệ với chiến lược kinh doanh, đảm bảo việc giao giá trị, và quản lý rủi ro.

Khóa đào tạo trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên (trực tuyến hoặc tại chỗ) này nhắm vào các chuyên gia quản lý IT cấp cao muốn nâng cao hiểu biết về các khuôn khổ quản lý, giao giá trị, và quản lý rủi ro đồng thời chuẩn bị cho chứng chỉ cấp cao.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự sẽ có thể:

• Áp dụng các khuôn khổ quản lý để đồng bộ hóa IT với mục tiêu kinh doanh.
• Tối ưu hóa việc giao giá trị thông qua đầu tư chiến lược và thực hiện lợi ích.
• Đánh giá và giảm thiểu các rủi ro doanh nghiệp, bao gồm cả rủi ro mới nổi.
• Phát triển chiến lược cho việc tối ưu hóa nguồn lực IT và quyết định cung cấp.

Định dạng Khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Nhiều bài tập và thực hành.
• Thực hiện trực tiếp trong môi trường phòng thí nghiệm trực tiếp.

Tùy chọn Tùy chỉnh Khóa học

• Để yêu cầu khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Đối tượng

Khóa học này được thiết kế cho các nhà phân tích, chuyên gia dự báo muốn giới thiệu hoặc cải thiện khả năng dự báo, có thể áp dụng cho dự báo doanh số, dự báo kinh tế, dự báo công nghệ, quản lý chuỗi cung ứng và dự báo nhu cầu hoặc nguồn cung.

Mô tả

Khóa học này hướng dẫn người tham gia qua một loạt các phương pháp, khung và thuật toán hữu ích khi lựa chọn cách dự đoán tương lai dựa trên dữ liệu lịch sử.

Nó sử dụng các công cụ tiêu chuẩn như Microsoft Excel hoặc một số chương trình mã nguồn mở (đặc biệt là dự án R).

Các nguyên tắc được đề cập trong khóa học này có thể được triển khai bằng bất kỳ phần mềm nào (ví dụ: SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà phân tích tài chính mới bắt đầu, những người muốn học cách sử dụng OneStream để phân tích tài chính, lập báo cáo và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, đồng thời chuẩn bị cho các chứng chỉ OneStream liên quan.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các chức năng cốt lõi của OneStream XF.
• Điều hướng giao diện và không gian làm việc của OneStream.
• Tải, chuyển đổi và xác thực dữ liệu tài chính.
• Xây dựng và phân tích báo cáo và bảng điều khiển tài chính.
• Sử dụng các tính năng tự động hóa quy trình làm việc của OneStream cho lập kế hoạch và hợp nhất tài chính.
• Chuẩn bị cho các kỳ thi chứng chỉ OneStream (ví dụ: OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, v.v.).

Tổng quan

Khóa học kéo dài 5 ngày này sẽ giúp các học viên phát triển kỹ năng tư duy chiến lược, lập kế hoạch và quản lý, bao gồm cả yêu cầu chiến thuật và vận hành để thực hiện thành công trong môi trường có rủi ro cao. Khóa học sẽ đề cập đến những vấn đề khó khăn như quản lý xung đột, quản lý thay đổi, những yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi và cách động viên đội nhóm. Sử dụng các nghiên cứu điển hình tương tác cùng với ví dụ từ ngành công nghiệp, học viên sẽ được khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm và thách thức để giúp xây dựng giải pháp thực tế và có thể áp dụng ngay tại nơi làm việc.

Mục tiêu chính của chương trình là trang bị cho các quản lý kỹ năng phân tích môi trường kinh doanh để phát hiện cơ hội kinh doanh có lợi nhuận cũng như phát triển chiến lược nhằm giành lợi thế cạnh tranh trong một môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Ngoài ra, chương trình còn cung cấp thông tin về những thực hành và hành vi lãnh đạo tốt nhất sẽ tăng cường khả năng của các quản lý để xử lý sự phức tạp và không chắc chắn khi quản lý một tổ chức hiệu suất cao.

Mục tiêu Học tập

Sau khi tham dự khóa học, học viên sẽ có thể:

• Miêu tả các vấn đề chính mà tổ chức phải đối mặt;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận trong quy hoạch phát triển tổ chức;
• Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại và các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức;
• Phân tích nguồn lực trong và ngoài tổ chức;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận quản lý chiến lược và vị trí của nó trong kế hoạch kinh doanh;
• Đánh giá các chiến lược phát triển thay thế để đề xuất chiến lược phù hợp nhất với nhu cầu của công ty.
• Áp dụng hiểu biết sâu sắc hơn về kế hoạch phát triển chiến lược;
• Thảo luận một cách khách quan về rủi ro, lợi ích và chi phí đi kèm với việc triển khai chiến lược mới, bao gồm quản lý xung đột trong đội nhóm;
• Xác định các phương pháp tiếp cận để quản lý rủi ro đã xác định;
• Phân tích tác động tiềm năng lên công ty của họ (cả tích cực và tiêu cực) khi triển khai chiến lược mới;
• Thiết kế chính sách, hệ thống và quy trình để triển khai thành công các kế hoạch chiến lược đã định;
• Bao gồm các bước quan trọng trong quản lý thay đổi

Đối tượng Tham dự

• Quản lý Sản phẩm/Dịch vụ
• Quản lý và Trưởng nhóm mới nhậm chức cũng như đã có kinh nghiệm
• Trưởng phòng Vận hành
• Quản lý Ngân hàng cấp cao
• Quản lý Nhân sự
• Quản lý Vận hành
• Quản lý Marketing

Phương pháp học tập
Khóa học bao gồm các buổi thảo luận được hướng dẫn, bổ sung bằng các nghiên cứu điển hình từ sự kết hợp của ví dụ thực tế đã xuất bản và/hoặc kinh nghiệm thực tế. Ngoài ra, sẽ có cơ hội cho người tham dự làm việc nhóm nhỏ để tổng hợp ý tưởng và chiến lược cũng như áp dụng nội dung trong bối cảnh tổ chức/cơ quan của họ. Thảo luận mở cũng là một yếu tố quan trọng.

Khóa học này được tạo ra dành cho những người ra quyết định, những người có mục tiêu chính không phải là thực hiện các phép tính và phân tích, mà là hiểu chúng và có thể chọn phương pháp thống kê phù hợp trong việc lập kế hoạch chiến lược của tổ chức.

Ví dụ, một người tham gia tiềm năng cần đưa ra quyết định về số lượng mẫu cần thu thập trước khi họ có thể quyết định sản phẩm có được ra mắt hay không.

Nếu bạn cần khóa học dài hơn bao gồm những nguyên lý cơ bản của suy nghĩ thống kê, hãy xem qua khóa đào tạo 5 ngày "Thống Kê cho Quản Lý".

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam, chúng tôi sẽ hướng dẫn các nhà quản lý mới làm quen với những khái niệm quan trọng nhất của tư duy chiến lược, biến lý thuyết thành thực hành thông qua các hoạt động dựa trên các tình huống thực tế. Người tham gia sẽ có cơ hội độc đáo để học hỏi những cách suy nghĩ mới, áp dụng các khái niệm chính để giải quyết vấn đề, suy ngẫm về cách các nguyên tắc này áp dụng vào công việc của họ, đồng thời lắng nghe và chia sẻ quan điểm của bản thân với giảng viên và các bạn cùng lớp.

Khóa đào tạo này được thiết kế dành cho các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp, giám đốc, quản lý, điều hành và các nhà phân tích cần phát triển kỹ năng lập kế hoạch chiến lược. Nó không được thiết kế cho mục đích học thuật, mà để giúp bạn bắt đầu hiện thực hóa ước mơ của mình ngay hôm nay.

Khóa học này tập trung vào lập kế hoạch chiến lược cho các doanh nghiệp mà tính linh hoạt và học hỏi liên tục là điều quan trọng nhất. Trọng tâm chính là chiến lược doanh nghiệp và đầu tư, sử dụng các ví dụ thực tế hiện tại. Mỗi thành viên tham gia khóa học sẽ có cơ hội tạo ra một kế hoạch chiến lược và học cách triển khai nó trong thực tế.

Đối tượng

Các Quản lý Cấp cao cần có cái nhìn sâu sắc về các vấn đề của Strategic Management và ứng dụng của nó

Cấu trúc khóa học

Kết hợp:

• Thảo luận có điều phối
• Thuyết trình bằng slide
• Nghiên cứu điển hình và ví dụ

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:

• Xác định các vấn đề nền tảng của lãnh đạo chiến lược thành công và mối liên hệ với môi trường tổ chức mạnh mẽ
• Mô tả một loạt các mô hình kinh doanh chiến lược và tác động tiềm năng của chúng đối với doanh nghiệp của họ
• Xác định các khái niệm quan trọng nền tảng trong việc xây dựng các nhóm làm việc hiệu suất cao và quản lý thay đổi
• Xác định và sử dụng các thước đo tài chính quan trọng để đánh giá thành công chiến lược

Đối tượng

Khóa học này được thiết kế cho tất cả nhân viên cần có cái nhìn rộng hơn về bộ phận kinh doanh của họ; vai trò cụ thể của họ trong đó; và sự tham gia của họ vào việc cải thiện đóng góp của bộ phận vào tổ chức nói chung.

Hình thức khóa học

Kết hợp:

• Thảo luận có điều phối
• Thuyết trình bằng slide
• Bài tập

Sau khi kết thúc khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Giải thích “thương hiệu” là gì và cách họ có thể tác động đến nó
• Hiểu quy trình cho các chiến lược thay đổi và vị thế của công ty bạn trong các chiến lược đó
• Mô tả chi tiết các nguyên tắc liên quan đến bất kỳ thay đổi nào trong hoạt động kinh doanh
• Nhận ra tầm quan trọng của mối quan hệ Khách hàng / Các bên liên quan trong việc vận hành thành công bất kỳ hoạt động kinh doanh nào
• Xác định các khía cạnh tài chính của một doanh nghiệp và của bộ phận mà người tham gia đang làm việc
• Xác định các khía cạnh quan trọng của đàm phán để đảm bảo kết quả tốt nhất có thể cho bộ phận kinh doanh của họ