Liên hệ với chúng tôi
 Thời gian kéo dài 35 Giờ học

Đề cương khóa học

Module 1 – Khung quản trị CNTT Doanh nghiệp

  • Ôn tập có chọn lọc (không đi sâu vào COBIT, vốn đã được nắm vững)
  • Các mô hình và khung quản trị bổ trợ (ISO/IEC 38500, ITIL, COSO)
  • Vai trò quản trị công ty và trách nhiệm của ban điều hành
  • Các câu hỏi thi điển hình

Module 2 – Quản lý Chiến lược

  • Thiết kế và thực thi các chiến lược CNTT phù hợp với mục tiêu kinh doanh
  • Các yếu tố giá trị và tiêu chí để ưu tiên đầu tư
  • Đo lường hiệu suất chiến lược và các chỉ số quan trọng
  • Các nghiên cứu tình huống và mô phỏng bài thi

Module 3 – Hiện thực hóa Lợi ích

  • Xác định, đo lường và giám sát các lợi ích do CNTT hỗ trợ
  • Quản lý danh mục dự án và đầu tư CNTT
  • Các khung và chỉ số cho việc chuyển giao giá trị
  • Câu hỏi thực hành và bài tập áp dụng

Module 4 – Tối ưu hóa Rủi ro

  • Các khung quản lý rủi ro doanh nghiệp (ISO 31000, COSO ERM, NIST)
  • Rủi ro mới nổi (an ninh mạng, đám mây, AI, quyền riêng tư dữ liệu)
  • Tối ưu hóa rủi ro, các biện pháp kiểm soát và chiến lược giảm thiểu
  • Câu hỏi thực hành bài thi cấp cao

Module 5 – Tối ưu hóa Nguồn lực

  • Phân bổ và tối ưu hóa nguồn lực CNTT (con người, quy trình, công nghệ)
  • Nguồn cung, thuê ngoài và đối tác chiến lược
  • Quản lý năng lực và phát triển nhân sự CNTT
  • Bài tập ôn tập và chuẩn bị cuối cùng

Tổng kết và Các bước tiếp theo

Yêu cầu

  • Hiểu biết về các khái niệm quản trị doanh nghiệp
  • Kinh nghiệm trong quản lý CNTT hoặc chiến lược CNTT
  • Thành thạo các khung quản trị như COBIT, ITIL hoặc ISO

Đối tượng học viên

  • Các chuyên gia quản trị CNTT
  • Kiến trúc sư doanh nghiệp
  • Giám đốc cấp cao phụ trách Kinh doanh và CNTT

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Đánh giá (1)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan