Advanced Course: Strategic Insight, Coaching & Mentoring, Impact & Influence Khóa Học Đào Tạo

Khóa đào tạo trực tiếp do giáo viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở mức độ sơ cấp, trung cấp và cao cấp mong muốn tìm kiếm, thu hút và kết nối với ứng viên quốc tế.

Cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các sự khác biệt về văn hóa
• Hiểu các khía cạnh pháp lý & quy định
• Áp dụng thương hiệu nhà tuyển dụng toàn cầu
• Truy cập nguồn nhân tài và kênh tuyển dụng toàn cầu

Khóa đào tạo trực tiếp do giáo viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) nhằm mục đích giúp các chuyên gia từ cơ bản đến trung cấp và nâng cao muốn tìm kiếm, thu hút và kết nối với những tài năng quốc tế hàng đầu.

Đến cuối khóa học, người tham dự sẽ có thể:

• Thực hiện Tuyển dụng Chủ động vs Tuyển dụng Phản ứng
• Sử dụng LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Nắm vững Kỹ thuật Tìm kiếm Boolean
• Bán Cơ hội cho Ứng viên & Hợp tác với Quản lý Tuyển dụng

Khóa huấn luyện do giảng viên hướng dẫn, trực tiếp tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại địa điểm) này được nhắm đến các chuyên gia ở mức độ người mới bắt đầu / trung cấp / nâng cao, những người muốn khám phá, học hỏi và biến mình thành những nhà lãnh đạo hàng đầu của ngày hôm nay; hoặc các công ty muốn huấn luyện quản lý của họ trở thành những nhà lãnh đạo hàng đầu của ngày hôm nay.

Cuối khóa huấn luyện, người tham gia sẽ có thể:

• Đánh giá Phong Cách Lãnh Đạo của mình
• Khám phá Mô Hình Lãnh Đạo Hiện Đại
• Xem xét Trách Nhiệm của một Nhà Lãnh Đạo
• Nâng Cao Kỹ Năng Lãnh Đạo của mình
• Làm Vai trò Mô Hình để Học theo

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ được hướng dẫn bởi giảng viên này ở Việt Nam (online hoặc onsite) nhắm đến các chuyên gia cấp độ mới bắt đầu / trung cấp / cao cấp, những người muốn thu hút các ứng viên quốc tế hàng đầu với nỗ lực tối thiểu.  

Cuối khóa đào tạo, học viên sẽ có thể:

• Từ Cuộc gọi Briefing đến SAM
• Thiết kế Mô tả Công việc Hiện đại và Hấp dẫn
• Áp dụng Chiến lược Thương hiệu Nhà tuyển dụng & EVP
• Đăng Quảng cáo Tuyển dụng Đơn lẻ hoặc Nhiều
• Nhận Danh sách Dài Phù hợp

Sự hiện diện trực tuyến của thương hiệu là yếu tố thiết yếu cho sự tồn tại của doanh nghiệp trong thế giới kết nối ngày nay.

Khóa đào tạo trực tiếp này dành cho các chuyên gia marketing ở mọi cấp độ, mong muốn củng cố vị thế thương hiệu trực tuyến, đánh giá hiệu suất thương hiệu và quản lý hình ảnh và uy tín thông qua việc thực hiện Kiểm toán Thương hiệu Trực tuyến kỹ lưỡng.

Tổng hợp từ nhiều điểm tiếp xúc trực tuyến sẽ cuối cùng định hình cách đối tượng mục tiêu của bạn nhìn nhận công ty, và liệu họ có muốn làm ăn với bạn hay không.

Kiểm toán thương hiệu trực tuyến đã trở thành thực hành tiêu chuẩn cho doanh nghiệp để đánh giá và củng cố vị thế thương hiệu trong một thị trường cụ thể.

Ngoài việc đánh giá tài sản trực tuyến sở hữu của thương hiệu về điểm mạnh và yếu, kiểm toán này còn phân tích cách thương hiệu được nói đến trên các kênh trực tuyến doanh nghiệp không kiểm soát, để đánh giá nhận thức thương hiệu.

Sau khi thực hiện kiểm toán thương hiệu trực tuyến, bạn sẽ có quyền lực để phát triển chiến lược marketing thương hiệu chuyển đổi phù hợp với mục tiêu kinh doanh lớn hơn.

Mặc dù khóa học này thuộc danh mục 'Quản lý Thương hiệu', nó chạm đến nhiều lĩnh vực khác trong tổ chức; từ trải nghiệm khách hàng và hành trình người dùng trực tuyến đến việc khám phá thông tin cho chiến lược marketing và kế hoạch.

Sau khi kết thúc khóa đào tạo, học viên sẽ có thể:

• Đánh giá sự hiện diện trực tuyến của thương hiệu về điểm mạnh và yếu.
• Khám phá danh tiếng và hình ảnh trực tuyến của doanh nghiệp.
• Xác định và củng cố vị thế thương hiệu trong một thị trường cụ thể.
• Xây dựng chiến lược marketing thương hiệu hướng đến kết quả và kế hoạch truyền thông tiếp thị trực tuyến tích hợp.
• Thực hiện phân tích cạnh tranh thương hiệu và xây dựng bản đồ nhận thức ngành.
• Thực hiện kiểm toán SEO.
• Học các quy định SEO mới nhất trong thời đại AI.
• Khám phá những thông tin quý giá về cách các nhóm khách hàng khác nhau nhìn nhận doanh nghiệp và sản phẩm hoặc dịch vụ của nó.
• Quản lý nghe lén trực tuyến.
• Sử dụng AI để làm cho việc thực hiện kiểm toán thương hiệu thường xuyên hiệu quả hơn.

Quản lý IT doanh nghiệp là thiết yếu để đồng bộ hóa các sáng kiến công nghệ với chiến lược kinh doanh, đảm bảo việc giao giá trị, và quản lý rủi ro.

Khóa đào tạo trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên (trực tuyến hoặc tại chỗ) này nhắm vào các chuyên gia quản lý IT cấp cao muốn nâng cao hiểu biết về các khuôn khổ quản lý, giao giá trị, và quản lý rủi ro đồng thời chuẩn bị cho chứng chỉ cấp cao.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự sẽ có thể:

• Áp dụng các khuôn khổ quản lý để đồng bộ hóa IT với mục tiêu kinh doanh.
• Tối ưu hóa việc giao giá trị thông qua đầu tư chiến lược và thực hiện lợi ích.
• Đánh giá và giảm thiểu các rủi ro doanh nghiệp, bao gồm cả rủi ro mới nổi.
• Phát triển chiến lược cho việc tối ưu hóa nguồn lực IT và quyết định cung cấp.

Định dạng Khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Nhiều bài tập và thực hành.
• Thực hiện trực tiếp trong môi trường phòng thí nghiệm trực tiếp.

Tùy chọn Tùy chỉnh Khóa học

• Để yêu cầu khóa đào tạo tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

• Understand the roles, responsibilities, and legal obligations of Board Directors.
• Strengthen strategic planning and decision-making capabilities.
• Develop effective governance, policies, and oversight mechanisms.
• Establish robust board procedures and reporting practices.
• Monitor organizational performance through structured follow-up processes.
• Improve board effectiveness, accountability, and stakeholder engagement.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà phân tích tài chính mới bắt đầu, những người muốn học cách sử dụng OneStream để phân tích tài chính, lập báo cáo và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, đồng thời chuẩn bị cho các chứng chỉ OneStream liên quan.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các chức năng cốt lõi của OneStream XF.
• Điều hướng giao diện và không gian làm việc của OneStream.
• Tải, chuyển đổi và xác thực dữ liệu tài chính.
• Xây dựng và phân tích báo cáo và bảng điều khiển tài chính.
• Sử dụng các tính năng tự động hóa quy trình làm việc của OneStream cho lập kế hoạch và hợp nhất tài chính.
• Chuẩn bị cho các kỳ thi chứng chỉ OneStream (ví dụ: OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, v.v.).

Tổng Quan

Khóa học kéo dài 5 ngày này sẽ giúp các đại biểu phát triển kỹ năng tư duy chiến lược, lập kế hoạch và quản lý, bao gồm cả yêu cầu chiến thuật và vận hành để thực hiện thành công trong môi trường có tính cạnh tranh cao. Khóa học sẽ đề cập đến những vấn đề khó khăn như quản lý xung đột, quản lý thay đổi, những đặc điểm của một nhà lãnh đạo tốt và cách động viên đội ngũ. Sử dụng các nghiên cứu điển hình tương tác cùng với ví dụ từ ngành, các đại biểu sẽ được khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm và thách thức để xây dựng các giải pháp thực tế và phù hợp với công việc, có thể áp dụng ngay sau khóa học.

Mục tiêu cốt lõi của chương trình là trang bị cho các nhà quản lý kỹ năng phân tích môi trường kinh doanh để tìm ra cơ hội kinh doanh có lợi nhuận cũng như phát triển chiến lược để tạo lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Bên cạnh đó, chương trình còn cung cấp những hiểu biết về các thực hành và hành vi lãnh đạo tốt nhất nhằm tăng cường khả năng của nhà quản lý đối phó với sự phức tạp và không chắc chắn trong việc quản lý một tổ chức hiệu suất cao.

Mục Tiêu Học Tập

Sau khi tham dự khóa học, các đại biểu sẽ có thể:

• Miêu tả những vấn đề chính mà tổ chức phải đối mặt;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc lập kế hoạch phát triển tổ chức;
• Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại và các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức;
• Phân tích nguồn lực bên trong và bên ngoài tổ chức;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc quản lý chiến lược và vị trí của nó trong kế hoạch kinh doanh;
• Đánh giá các chiến lược phát triển thay thế để đề xuất những chiến lược phù hợp nhất với nhu cầu của công ty.
• Áp dụng hiểu biết sâu hơn về kế hoạch phát triển chiến lược;
• Thảo luận một cách khách quan về các rủi ro, lợi ích và chi phí đi kèm với việc thực hiện chiến lược mới, bao gồm quản lý xung đột trong đội ngũ;
• Định nghĩa các phương pháp tiếp cận để quản lý các rủi ro đã xác định;
• Phân tích các tác động tiềm năng lên công ty của mình (cả tích cực và tiêu cực) khi thực hiện chiến lược mới;
• Thiết kế chính sách, hệ thống và quy trình để triển khai thành công các kế hoạch chiến lược đã định;
• Bao gồm các bước quan trọng trong quản lý thay đổi

Đối Tượng Tham Dự

• Quản Lý Sản Phẩm/Dịch Vụ
• Quản Lý Mới Nhậm Chức và Quản Lý Đã Có Kinh Nghiệm
• Trưởng Phòng Điều Hành
• Quản Lý Ngân Hàng Cấp Cao
• Quản Lý Nhân Sự
• Quản Lý Điều Hành
• Quản Lý Marketing

Phương Pháp Học Tập
Khóa học bao gồm các buổi thảo luận được hỗ trợ bởi các nghiên cứu điển hình từ ví dụ thực tế đã xuất bản và/hoặc kinh nghiệm thực tế. Các đại biểu cũng sẽ có cơ hội làm việc nhóm nhỏ để tổng hợp ý tưởng và chiến lược, đồng thời áp dụng nội dung khóa học vào ngữ cảnh tổ chức/bộ phận của mình. Thảo luận diễn đàn mở cũng là một phần quan trọng.

Khóa học trực tiếp do giảng viên hướng dẫn tại Việt Nam (online hoặc onsite) nhắm đến quản lý cấp trung cao, trưởng nhóm và chuyên gia chiến lược muốn nâng cao khả năng tư duy chiến lược, tạo dựng tầm nhìn thuyết phục, chuyển hóa tầm nhìn thành chiến lược hành động cụ thể và dẫn dắt quá trình triển khai với sự tự tin.

Khóa đào tạo này được thiết kế dành cho các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp, giám đốc, quản lý, điều hành và các nhà phân tích cần phát triển kỹ năng lập kế hoạch chiến lược. Nó không được thiết kế cho mục đích học thuật, mà để giúp bạn bắt đầu hiện thực hóa ước mơ của mình ngay hôm nay.

Khóa học này tập trung vào lập kế hoạch chiến lược cho các doanh nghiệp mà tính linh hoạt và học hỏi liên tục là điều quan trọng nhất. Trọng tâm chính là chiến lược doanh nghiệp và đầu tư, sử dụng các ví dụ thực tế hiện tại. Mỗi thành viên tham gia khóa học sẽ có cơ hội tạo ra một kế hoạch chiến lược và học cách triển khai nó trong thực tế.

Đối tượng

Các Quản lý Cấp cao cần có cái nhìn sâu sắc về các vấn đề của Strategic Management và ứng dụng của nó

Cấu trúc khóa học

Kết hợp:

• Thảo luận có điều phối
• Thuyết trình bằng slide
• Nghiên cứu điển hình và ví dụ

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:

• Xác định các vấn đề nền tảng của lãnh đạo chiến lược thành công và mối liên hệ với môi trường tổ chức mạnh mẽ
• Mô tả một loạt các mô hình kinh doanh chiến lược và tác động tiềm năng của chúng đối với doanh nghiệp của họ
• Xác định các khái niệm quan trọng nền tảng trong việc xây dựng các nhóm làm việc hiệu suất cao và quản lý thay đổi
• Xác định và sử dụng các thước đo tài chính quan trọng để đánh giá thành công chiến lược

Chương trình cấp điều hành nâng cao này được thiết kế nhằm tăng cường năng lực lãnh đạo chiến lược cho các nhà lãnh đạo cấp cao bằng cách tích hợp lập kế hoạch chiến lược dài hạn, các nguyên tắc bền vững tài chính và kỹ năng giao tiếp cũng như tạo ảnh hưởng có tác động mạnh mẽ. Khóa học cung cấp cho người tham gia các công cụ cần thiết để điều hướng môi trường tổ chức phức tạp, thúc đẩy tăng trưởng bền vững, căn chỉnh các sáng kiến chiến lược với ưu tiên quốc gia và tổ chức, đồng thời giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan ở mọi cấp độ. Thông qua các thảo luận của ban lãnh đạo, mô phỏng chiến lược và nghiên cứu tình huống thực tiễn, người tham gia sẽ phát triển sự hoàn thiện toàn diện.

Mục Tiêu Học Tập

 1. Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược dài hạn căn chỉnh với mục tiêu của tổ chức.

2. Áp dụng kỹ năng tư duy chiến lược để giải quyết các thách thức và cơ hội trong tương lai.

3. Tích hợp các nguyên tắc bền vững tài chính vào quá trình ra quyết định chiến lược.

4. Đánh giá rủi ro và cơ hội ảnh hưởng đến hiệu suất lâu dài của tổ chức.

5. Tăng cường thực hành quản trị, trách nhiệm giải trình và quản lý hiệu suất.

 6. Giao tiếp các ưu tiên chiến lược một cách hiệu quả với ban lãnh đạo cấp cao.

7. Nâng cao sự hiện diện của người điều hành và ảnh hưởng lãnh đạo.

8. Quản lý mối quan hệ và tương tác với các bên liên quan cấp cao. 

9. Trình bày các bài thuyết trình thuyết phục và bản tóm tắt dành cho ban lãnh đạo.

10. Dẫn dắt các cuộc thảo luận chiến lược, thương lượng và sáng kiến thay đổi tổ chức một cách tự tin.