Cảm ơn bạn đã gửi yêu cầu! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Cảm ơn bạn đã gửi đặt chỗ! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Thời gian kéo dài 35 Giờ học
Đề cương khóa học
Ngày 1 – Tầm nhìn Chiến lược & Tư duy Chiến lược
- Hiểu về tầm nhìn chiến lược và tầm quan trọng của nó
- Tư duy chiến lược so với tư duy vận hành
- Xác định các ưu tiên tổ chức và thách thức chiến lược
- Phân tích môi trường và các bên liên quan
- Phân tích SWOT và PESTLE
- Xác định các xu hướng, rủi ro, cơ hội và vấn đề mới nổi
- Kết nối các mục tiêu tổ chức với các ưu tiên kinh doanh
- Giải quyết vấn đề và ra quyết định chiến lược
- Xây dựng tư duy chiến lược
- Hoạt động Thực hành: Phân tích chiến lược một trường hợp thực tế tại nơi làm việc
Ngày 2 – Biến Tầm nhìn thành Hành động Chiến lược
- Từ phân tích đến lựa chọn chiến lược
- Xác định các phương án và lựa chọn chiến lược
- Đánh giá rủi ro, cơ hội và tác động kinh doanh
- Ưu tiên hóa và phân bổ nguồn lực
- Lập kế hoạch kịch bản và tư duy về tương lai
- Tư duy phản biện trong các tình huống phức tạp
- Ra quyết định với thông tin không đầy đủ
- Xây dựng các khuyến nghị chiến lược
- Truyền đạt các nhận định chiến lược đến các bên liên quan cấp cao
- Workshop: Xây dựng kế hoạch hành động chiến lược
Ngày 3 – Coaching & Mentoring cho Hiệu suất
- Hiểu về coaching và mentoring
- Sự khác biệt giữa coaching, mentoring, đào tạo và quản lý
- Vai trò của nhà lãnh đạo như một huấn luyện viên và mentor
- Xây dựng lòng tin và sự an toàn tâm lý
- Lắng nghe chủ động và đặt câu hỏi hiệu quả
- Đặt mục tiêu và các cuộc trò chuyện về phát triển
- Cho và nhận phản hồi mang tính xây dựng
- Các mô hình và khung coaching
- Đánh giá hiệu suất và hành vi
- Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân
- Hoạt động Thực hành: Diễn vai coaching và mentoring
Ngày 4 – Tác động & Ảnh hưởng
- Hiểu về tác động cá nhân và độ tin cậy chuyên nghiệp
- Nguồn gốc của ảnh hưởng và quyền lực
- Affh hưởng mà không có quyền hạn chính thức
- Lập bản đồ và phân tích các bên liên quan
- Hiểu các nhu cầu và động cơ khác nhau của các bên liên quan
- Kỹ thuật giao tiếp thuyết phục
- Xây dựng các lập luận kinh doanh hấp dẫn
- Phong thái lãnh đạo và giao tiếp tự tin
- Quản lý sự kháng cự và các bên liên quan khó tính
- Kỹ thuật đàm phán và ảnh hưởng
- Workshop: Mô phỏng tác động đến các bên liên quan
Ngày 5 – Ảnh hưởng Chiến lược & Ứng dụng Lãnh đạo
- Tích hợp tầm nhìn chiến lược, coaching và ảnh hưởng
- Affh hưởng đến các quyết định chiến lược
- Lãnh đạo thông qua thay đổi và sự không chắc chắn
- Quản lý các cuộc trò chuyện khó khăn và rủi ro cao
- Xây dựng sự đồng thuận giữa các đội ngũ và bên liên quan
- Tạo cam kết và trách nhiệm giải trình
- Coaching người khác để đạt được mục tiêu chiến lược
- Đo lường tác động của các can thiệp lãnh đạo
- Kế hoạch hành động lãnh đạo và ảnh hưởng cá nhân
- Bài tập Cuối cùng: Nghiên cứu tình huống lãnh đạo chiến lược tích hợp
- Lập kế hoạch hành động cá nhân và tổng kết khóa học
Yêu cầu
- Hiểu biết từ cơ bản đến trung cấp về các nguyên tắc lãnh đạo và quản lý.
- Khuyến nghị có kinh nghiệm chuyên môn nhất định trong các vai trò giám sát, quản lý hoặc chuyên gia.
- Không yêu cầu chứng chỉ chính thức hoặc điều kiện kỹ thuật tiên quyết.
Đánh giá (2)
Rất cởi mở và thảo luận tốt
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Khóa học - Strategic Management
Dịch thuật bằng máy
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Khóa học - Strategic Planning in Practice
Dịch thuật bằng máy