Đề cương khóa học

Phần 1: Chuẩn bị và Đăng ký

Các hoạt động bao gồm:

  1. Đăng ký
  2. Chào đón học viên
  3. Phát phát hành dụng cụ viết
  4. Giới thiệu giảng viên

Phần 2: Tổng quan về Rủi ro: Nguồn gốc, tác động kinh doanh và cơ hội chuyển đổi.

Thảo luận về bản chất của rủi ro và ý nghĩa của nó đối với sự liên tục và tồn tại của doanh nghiệp. Phần này cũng sẽ đề cập đến một chút về tác động của sự thay đổi trong tổ chức và ảnh hưởng của nó lên rủi ro.

Bài Tập Nhóm Một: Sáu Mũ Tư Duy (Hoạt động 30 Phút + Tổng hợp 15 Phút)

Bài tập nhằm giới thiệu tư duy hợp tác cần thiết để đảm bảo sự lan truyền ý tưởng. Điều này sẽ hữu ích trong việc nhìn thấy các khu vực tăng trưởng, nguy hiểm và trung lập.

Phần 3: Xác định Rủi ro

Giới thiệu về các công cụ chất lượng đơn giản và phương pháp giúp xác định rủi ro thông qua dữ liệu có sẵn (sử dụng MS EXCEL)

Phần 4: Thảo luận về Quy trình Quản lý Rủi ro

Thảo luận sâu về quy trình quản lý rủi ro và giới thiệu các cơ chế giảm nhẹ rủi ro khác nhau và phương pháp tiếp cận. Các hoạt động nhóm để nhấn mạnh các bước trong quy trình sẽ được lồng ghép vào buổi học. Hoạt động nhóm bao gồm:

  1. 4Cs
  2. Đồng hồ Ngày tận thế
  3. Nhà đầu tư và Người mua
  4. Phân tích Tác động và Đồ thị Ishikawa

Phần 5: duy trì Hành động và Quản trị

Tập trung đặc biệt vào quản lý cổ đông và các điểm tiếp cận hành động thông qua quản trị hàng ngày và dự báo rủi ro. Điều này sẽ bao gồm nền tảng về việc xác định gian lận, bảo mật dữ liệu và bảo vệ.

Yêu cầu

  • Không cần kinh nghiệm trước về quản lý rủi ro hoặc dự án
  • Quan tâm đến việc hiểu và quản lý các rủi ro liên quan đến nơi làm việc hoặc doanh nghiệp

Đối tượng

  • Người mới trong lĩnh vực quản lý dự án và rủi ro
  • Lãnh đạo tiền tuyến
  • Chuyên gia Nhân sự
  • Cá nhân có ý tưởng khởi nghiệp
  • Nhân viên tiền tuyến
 7 Giờ

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Đánh giá (3)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan