Đề cương khóa học

Phần 1: Chuẩn Bị và Đăng Ký

Các hoạt động bao gồm:

  1. Đăng ký
  2. Xếp chỗ ngồi
  3. Phát hành vật dụng viết
  4. Giới thiệu diễn giả

Phần 2: Tổng Quan về Rủi Ro: Nguồn Gốc, Tác Động Kinh Doanh và Cơ Hội Biến Đổi.

Bàn luận về bản chất của rủi ro và tác động của nó đối với sự tiếp tục và tồn tại của doanh nghiệp. Phần này cũng sẽ đề cập đến một chút về tác động của thay đổi trong tổ chức và ảnh hưởng của nó đối với rủi ro.

Bài Tập Nhóm Một: Six Thinking Hats (Hoạt Động 30 Phút + Tổng Kết 15 Phút)

Một bài tập để giới thiệu suy nghĩ hợp tác cần thiết để đảm bảo việc truyền đạt ý tưởng. Điều này sẽ hữu ích trong việc nhìn thấy các khu vực tăng trưởng, nguy hiểm và trung lập.

Phần 3: Xác Định Rủi Ro

Giới thiệu các công cụ chất lượng đơn giản và phương pháp có thể giúp xác định rủi ro thông qua dữ liệu sẵn có (sử dụng MS EXCEL).

Phần 4: Thảo Luận về Quy Trình Quản Lý Rủi Ro

Bàn luận sâu về quy trình quản lý rủi ro và giới thiệu các cơ chế giảm nhẹ rủi ro khác nhau và cách tiếp cận. Các hoạt động nhóm để nhấn mạnh các bước của quá trình sẽ được tích hợp trong phiên học. Các hoạt động nhóm bao gồm:

  1. The 4Cs
  2. Doomsday Clock
  3. The Investor and the Buyer
  4. Impact Analysis and Ishikawa Diagram

Phần 5: Duy Trì Hành Động và Quản Trị

Tập trung đặc biệt vào quản lý các bên liên quan và cổng hành động thông qua quản trị hàng ngày và dự báo rủi ro. Điều này sẽ bao gồm nền tảng về việc phát hiện gian lận, bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư.

Yêu cầu

  • Không cần kinh nghiệm trước về quản lý rủi ro hoặc dự án
  • Lợi ích trong việc hiểu và quản lý các rủi ro liên quan đến nơi làm việc hoặc doanh nghiệp

Đối Tượng:

  • Những người mới bắt đầu trong lĩnh vực quản lý dự án và rủi ro
  • Các Nhà Lãnh Đạo Người Dân Đầu Tiên
  • Chuyên Viên Nhân Sự
  • Cá Nhân Có Ý Tưởng để Bắt Đầu Kinh Doanh
  • Nhân Viên Mặt Trận
 7 Giờ học

Số người tham gia


Giá cho mỗi người tham gia

Đánh giá (3)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan