SAFe® 4.0 Advanced Scrum Master Course with ASM Certification Training Course

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với mọi chuyên gia IT quan tâm đến mô hình Waterfall và cách mọi người đã truyền thống cố gắng khắc phục những hạn chế của nó – bao gồm, nhưng không giới hạn, các phương pháp Agile.

Mục tiêu của ngày đầu tiên là cung cấp tổng quan về các phương pháp này, cho phép bạn quyết định phương pháp nào có thể phù hợp với môi trường của mình.

Ngày thứ hai tập trung vào các kỹ thuật và thực tiễn tốt trong quản lý dự án đã được xác định từ Agile, có thể áp dụng trong bối cảnh Waterfall hoặc Agile.

Phân tích nghiệp vụ là quá trình nghiên cứu, hiểu rõ và xác định các nhu cầu kinh doanh nhằm phát triển các giải pháp đáp ứng những nhu cầu đó. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong quá trình quản lý thay đổi trong tổ chức cũng như thiết kế các giải pháp kinh doanh mới. Mục tiêu của phân tích nghiệp vụ là đảm bảo rằng các giải pháp công nghệ, quy trình hoặc tổ chức đáp ứng các mục tiêu và nhu cầu kinh doanh. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án và thay đổi trong tổ chức, bằng cách đảm bảo rằng các giải pháp được triển khai là phù hợp, khả thi và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kinh doanh.

Khóa học này tập trung vào vai trò của chuyên viên phân tích nghiệp vụ để thành công trong các dự án Agile. Người tham gia khóa học sẽ học cách hợp tác với Nhóm, Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master cũng như với Khách hàng để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình phát triển. Người tham gia sẽ thực hành các tình huống phổ biến thông qua một dự án mô phỏng.

Đối tượng tham gia

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với bất kỳ chuyên gia IT nào quan tâm đến việc triển khai các phương pháp lặp đi lặp lại Agile và Scrum để quản lý phát triển phần mềm. Khóa học đặc biệt phù hợp với các quản lý dự án, trưởng nhóm, nhà phát triển và khách hàng của quá trình phát triển phần mềm, những người mong muốn có quyền tham gia vào quá trình phát triển.

Khóa học này được thiết kế dành cho các quản lý kiểm thử, nhân viên đảm bảo chất lượng, người kiểm thử, nhà phát triển phần mềm, quản lý dự án và ban quản lý nhằm giải thích cách các khuôn khổ quản lý dự án (đặc biệt là SCRUM) xử lý việc kiểm thử.

Cuối khóa học, mỗi học viên sẽ thiết kế và thực hiện một kế hoạch kiểm thử cho một ứng dụng mẫu (có thể là ứng dụng thực tế của khách hàng nếu có).

Tổng quan

Khóa học kéo dài 2 ngày này cung cấp một giới thiệu ngắn gọn về kiểm thử phần mềm Agile. Khóa học đề cập đến các khái niệm kiểm thử nền tảng, trong bối cảnh phát triển Agile (Scrum) và sử dụng mô hình Tứ giác Kiểm thử Agile của Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) làm khuôn khổ để khám phá các nguyên tắc và thực hành kiểm thử Agile đương đại.

Đối tượng Mục tiêu

Khóa học này dành cho các nhóm phát triển muốn cải thiện thực hành kiểm thử của họ trong bối cảnh Agile.

Nó cũng phù hợp với những người có ý định theo đuổi kiểm thử như một sự nghiệp cụ thể và là điều kiện tiên quyết phù hợp cho khóa học iSQI Certified Agile Tester.

JIRA Software là một công cụ mạnh mẽ để Project Management và mọi người thường tập trung nhiều hơn vào công cụ thay vì phương pháp thực tế.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này giới thiệu cho người tham gia sức mạnh của Jira và Confluence, phối hợp với nhau để phục vụ mục đích duy nhất là giúp đội nhóm thành công trong việc cung cấp sản phẩm / dự án. Đội nhóm sẽ học cách sử dụng đúng cách các công cụ này để xử lý hiệu quả hơn các Yêu cầu của Người dùng, Kiểm thử, Communication, tất cả được tập trung ở một nơi.

Các dự án JIRA, không gian Confluence, quy trình làm việc, bảng (Kanban & Scrum), lập kế hoạch và các phụ thuộc, liên kết Jira/Confluence, báo cáo, các trường quan trọng và trường tùy chỉnh, loại sự cố, màn hình & lọc sẽ được nghiên cứu.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo một dự án Scrum hoặc Kanban
• Cấu hình Jira để quản lý dự án một cách thích hợp
• Quản lý các sự cố một cách hiệu quả
• Xây dựng màn hình cần thiết để xử lý các loại sự cố
• Tạo quy trình làm việc và bảng, và hiểu sự tương tác của chúng
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao
• Tạo và xem xét các báo cáo cần thiết cho đội nhóm và ban quản lý

This two-day course teaches the Lean-Agile principles and practices of the Scaled Agile Framework® (SAFe®).

You’ll learn how to execute and release value through Agile Release Trains, how to build an Agile Portfolio, and how to lead a Lean-Agile transformation at enterprise scale.

You will gain an understanding of the Lean-Agile mindset and how to apply the principles and practices of SAFe to support Agile teams, programs, program portfolio management, and to coordinate large Value Streams. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Agilist (SA). Associated Certification: SAFe Agilist (SA)

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams.

This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP).

After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise

• Know your team and its role on the Agile Release Train

• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams

• Plan iterations

• Execute iterations, demo value, and improve your process

• Plan Program Increments

• Integrate and work with other teams on the train

Chương trình đào tạo Scrum Practitioner hướng đến việc giới thiệu các khái niệm và kỹ thuật Agile trong môi trường lớp học thông qua sự kết hợp của các bài giảng, bài tập và các hoạt động thú vị, áp dụng nguyên tắc “học bằng cách làm”. Trong suốt khóa học, học viên sẽ có cơ hội áp dụng các kỹ thuật này với một mô phỏng được chuẩn bị sẵn, giúp củng cố kiến thức đã học.

Khóa học này được xây dựng theo hướng hội thảo thực hành để tạo cơ hội cho học viên rèn luyện các kỹ năng Scrum và Agile.

Khóa học này còn được gọi là đào tạo nhận thức về SCRUM.

Đối tượng nên tham gia?

Khóa học này được thiết kế cho các nhà quản lý, điều hành và những người ra quyết định khác, những người muốn biết cách tính toán lợi ích của việc triển khai phương pháp luận hoặc muốn hiểu những gì nhóm của họ đang làm.

Nó cũng phù hợp cho khách hàng của quá trình phát triển phần mềm, những người muốn tham gia vào quá trình phát triển.

Vai trò Scrum Master là một phần thiết yếu của bất kỳ đội Agile/Scrum nào. Khóa học này đào tạo các đại biểu về các khía cạnh quan trọng của khung Scrum và chuẩn bị cho họ tham dự kỳ thi trực tuyến Scrum.org Professional Scrum Master (PSM1).

Đối tượng:

Bất kỳ ai là, hoặc có kế hoạch trở thành, Scrum Master và những người khác làm việc trong môi trường Scrum có nhu cầu kiến thức sâu rộng về Scrum.

Khi kết thúc khóa học này, bạn sẽ có thể:

• Hiểu được nguồn gốc của các phương pháp Agile.
• Hiểu và áp dụng các giá trị và nguyên tắc cốt lõi của các phương pháp Agile.
• Biết sự khác biệt giữa quy trình được xác định và quy trình thực nghiệm được sử dụng trong Agile.
• Hiểu các vai trò, Hiện vật, Sự kiện và thực hành Scrum.
• Được chuẩn bị đầy đủ để tham dự kỳ thi Professional Scrum Master (PSM1)

Khóa học này dành cho: Các chủ sản phẩm, quản lý hoặc bất kỳ ai quan tâm đến các kỹ thuật lập kế hoạch và ước tính.

Khóa học, Scrum Product Owner (SPO), sử dụng kết hợp các bài thuyết trình, thảo luận và bài tập thực hành để giải thích và minh họa thông qua thực tế. Nó mô phỏng trải nghiệm khi đảm nhận vai trò của một Agile đội nhóm. Khóa học bao gồm tất cả các khía cạnh liên quan đến sự tham gia của chủ sản phẩm trong vòng đời của Agile sản phẩm, chẳng hạn như thu thập yêu cầu nhanh chóng, viết user stories, ước tính story points, theo dõi, lập kế hoạch phát hành, báo cáo, dự báo, mở rộng quy mô, v.v.

Scrum là một phương pháp quản lý dự án phổ biến trong cách tiếp cận Agile. Jest là một framework cho phép các nhóm làm việc trên dự án cung cấp các sản phẩm có giá trị một cách linh hoạt và hiệu quả. Các đặc điểm chính của Scrum là tính minh bạch, kiểm tra và thích ứng. Scrum cho phép phản ứng nhanh chóng với các thay đổi, điều chỉnh linh hoạt theo nhu cầu của khách hàng và quy trình phát triển sản phẩm lặp đi lặp lại, thường dẫn đến chất lượng tốt hơn và sự hài lòng của khách hàng. Các vai trò trong nhóm: Product Owner: Người đại diện cho lợi ích của khách hàng và xác định mức độ ưu tiên của các nhiệm vụ trong sản phẩm. Scrum Master: Người hỗ trợ nhóm Scrum, đảm bảo tuân thủ quy trình và loại bỏ các trở ngại. Development Team: Nhóm chịu trách nhiệm cung cấp sản phẩm.