Đề cương khóa học
Giao tiếp và hợp tác
- Giao tiếp – phong cách giao tiếp là gì và tại sao nó quan trọng trong việc truyền đạt mục tiêu hiệu quả, tạo động lực và tương tác với đội ngũ và đồng nghiệp
- Các thành phần của giao tiếp hiệu quả
- Thông điệp hiệu quả – công cụ và kỹ thuật
“Quản lý hiện đại” – Mô hình hợp tác với đội ngũ và tự tổ chức nhóm
- Khi con người “muốn làm”, toàn bộ đội ngũ có cơ hội hoạt động hiệu quả
- “Sự chủ động” trong việc tự ra quyết định
- Hướng về cùng một mục tiêu
- Để mọi người muốn làm điều này và có khả năng làm điều khác
- Hỗ trợ việc tự tổ chức hiệu quả của đội ngũ như một hệ thống
- Học hỏi thông qua trải nghiệm
Giao tiếp – Nền tảng
- Các nguyên tắc giao tiếp hiệu quả,
- Phong cách lãnh đạo và phản ứng,
- Giao tiếp chủ động
- Các rào cản và nhiễu loạn,
- Phản hồi (feedback)
- Công cụ và kỹ thuật giao tiếp hiệu quả.
Vai trò và phong cách giao tiếp:
- Chẩn đoán và xác định các vai trò và phong cách giao tiếp được ưu tiên
- Giao tiếp hiệu quả giữa các vai trò và phong cách giao tiếp khác nhau,
- Màu sắc trong giao tiếp – nền tảng cho hợp tác hiệu quả
Xung đột
- Vấn đề và xung đột – đặc điểm và các nguyên nhân tiềm ẩn,
- “Vòng xoáy xung đột”,
- Giải quyết vấn đề và xung đột hiệu quả
Giao tiếp với môi trường bên ngoài
- Quá trình giao tiếp,
- Kế hoạch truyền thông,
- Quản lý thông tin,
- Giao tiếp với môi trường bên ngoài,
- Hợp tác đối tác và hợp tác trong tổ chức – Mô hình SRMM®
- Các cấp độ của mô hình trưởng thành - Tính ngẫu hứng (Ad hoc)
- Các quy trình (Procedural)
- Tính quan hệ (Relational)
- Hợp tác tích hợp (Integrated)
- Tính dự đoán và dự báo (Predictive)
- Hợp tác với ai?
- Xác định Đối tác
- Bản đồ tương tác với Đối tác
- Kế hoạch cải tiến
Tổng kết - Các thực hành tốt và xấu trong giao tiếp và quản lý đội ngũ
Yêu cầu
Khóa đào tạo được thiết kế mang tính tương tác, trong đó sự tham gia của học viên chiếm hơn 80% thời lượng. Mỗi phiên học diễn ra theo một động lực tương tự: bài tập khởi động để tạo thói quen mới (xây dựng ý thức), bài giảng ngắn về các kỹ thuật (kiến thức), và bài tập thực hành các chiến thuật và kỹ thuật mới (kỹ năng). Sau khi kết thúc mỗi phiên, học viên sẽ nhận được tài liệu hỗ trợ về các nội dung đã thảo luận. Các nội dung thực hành được tóm tắt bằng các bài giảng ngắn cung cấp nền tảng lý thuyết và giải thích các cơ chế tâm lý cơ bản mà học viên trải nghiệm trong quá trình làm việc tại phòng đào tạo.
Đánh giá (4)
Hiệu quả cuộc họp là điều khá "cơ bản", nhưng thường ít được quan tâm đúng mức, dù có tác động lớn đến thời gian của cá nhân và công ty. Việc hiểu rõ các thực hành tốt nhất này và luôn ghi nhớ sẽ mang lại lợi ích tức thì.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Khóa học - Personal Efficiency and Managing Meetings
Dịch thuật bằng máy
Đã cung cấp và giải thích rất rõ ràng nhiều khái niệm cơ bản, phù hợp tốt với trình độ học tập của đội nhóm. Các bài tập rất hấp dẫn và tôi tin rằng đội ngũ của tôi cảm thấy thoải mái và tham gia rất tích cực. Việc phối hợp với giảng viên cũng rất suôn sẻ.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Khóa học - Critical Thinking
Dịch thuật bằng máy
Tôi đặc biệt đánh giá cao khả năng của giáo viên trong việc đưa ra những câu trả lời chi tiết và giải thích rõ ràng cho các câu hỏi liên quan đến tình huống cá nhân của tôi.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Khóa học - Assertiveness
Dịch thuật bằng máy
các bài tập và cách huấn luyện viên giải thích
Sorana Haiduc - Ness
Khóa học - Stress Management and Prevention
Dịch thuật bằng máy