Đề cương khóa học

Tính chất và loại hình xung đột. Loại xung đột do các bên tham gia gây ra

Lý thuyết về tình huống xung đột của Lewin.

Nguồn gốc chính của xung đột.

  • nguồn lực
  • sự khác biệt trong mục tiêu
  • tính phụ thuộc lẫn nhau trong công việc
  • sự khác biệt về giá trị hoặc quan điểm
  • mơ hồ tổ chức

Xung đột chức năng và không chức năng

Sai lệch nhận thức xảy ra trong xung đột

Động lực của xung đột

  • giai đoạn tiền xung đột
  • giai đoạn thách thức
  • giai đoạn leo thang
  • giai đoạn đối đầu

Kỹ năng ứng xử phù hợp khi giải quyết xung đột; các hậu quả của việc áp dụng cứng nhắc các phong cách khác nhau

Sử dụng xung đột một cách quyết đoán và phát triển trong công việc của đội nhóm. Kỹ năng quyết đoán hữu ích trong việc giải quyết xung đột

Các chiến lược sử dụng trong tình huống xung đột:

  • Tôi thắng - bạn thua
  • Bạn thắng - tôi thua
  • Không ai thua - chuyển đổi xung đột thành hợp tác

Quản lý Xung Đột. Các phương pháp và kỹ thuật chính để giải quyết xung đột

  • thương lượng
  • điều phán
  • xét xử

Làm việc với cảm xúc trong xung đột

Cảm ứng, đối phó trong tình huống khó khăn

  • giới thiệu về đào tạo chống stress
  • các phương pháp thư giãn - tập trung

Những nguyên tắc sáng tạo để giải quyết xung đột.

Giao tiếp hiệu quả như một công cụ thiết yếu trong quản lý xung đột.

  • các rào cản giao tiếp và giải quyết xung đột
  • giao tiếp bằng lời nói và không dùng lời nói

Sử dụng các kỹ thuật thương lượng để giải quyết xung đột.

Tổng kết khóa học

 14 Giờ học

Số người tham gia


Giá cho mỗi người tham gia

Đánh giá (5)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan