Đề cương khóa học

Cơ Sở Của Mô Hình Hóa Kinh Doanh

1. Vai trò của mô hình trong công việc phân tích

  • Mô hình như công cụ tư duy và giao tiếp
  • Cấp độ trừu tượng hóa trong mô hình hóa
  • Biên giới và giản lược của mô hình

2. Tổng quan về các phương pháp mô hình hóa kinh doanh

  • Mô hình quy trình
  • Mô hình tổ chức
  • Mô hình thông tin
  • Mô hình giá trị

3. Mô hình hóa quy trình kinh doanh

  • Phương pháp AS-IS và TO-BE
  • Xác định các quy trình từ đầu đến cuối
  • Chủ sở hữu quy trình và trách nhiệm

4. Phân tích quy trình

  • Điểm nghẽn
  • Điểm quyết định
  • Rủi ro của quy trình

Ứng Dụng Thực Tế Của Mô Hình

1. Mô hình kinh doanh vs chiến lược

  • Liên kết mô hình với mục tiêu kinh doanh
  • Tác động của thay đổi đối với tổ chức

2. Mô hình như công cụ giao tiếp

  • Thiết lập ngôn ngữ chung cho bên liên quan
  • Giản hóa độ phức tạp

3. Phân tích khoảng cách giữa AS-IS và TO-BE

  • Xác định các khoảng cách
  • Xếp hạng ưu tiên thay đổi

4. Những lỗi phổ biến trong mô hình hóa

  • Quá trình mô hình hóa (chi tiết quá mức)
  • Thiếu mục tiêu rõ ràng trong mô hình hóa
  • Mô hình tách rời thực tế

5. Tóm tắt và khuyến nghị

 

Yêu cầu

  • Kinh Nghiệm Nghề Nghiệp trong phân tích kinh doanh, kỹ thuật yêu cầu hoặc quản lý sản phẩm.
  • Kiến Thức Trước Đó: Hiểu biết cơ bản về các khái niệm quy trình kinh doanh và Vòng Đời Phát Triển Phần Mềm (SDLC).
  • Công Cụ: Kỹ năng sử dụng cơ bản bất kỳ công cụ mô hình hóa nào (ví dụ: Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart, hoặc MS Visio).

Đối Tượng

  • Nhà Phân Tích Kinh Doanh và Hệ Thống.
  • Tư Vấn Viên Kinh Doanh và Quy Trình.
  • Chủ Sở Hữu Sản Phẩm và Quản Lý Sản Phẩm.
  • Kiến Trúc Sư Giải Pháp.
  • Cá Nhân Tham Gia Dự Án Biến Đổi và Tối Ưu Hóa.

 

 14 Giờ

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Đánh giá (5)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan