Liên hệ với chúng tôi

Đề cương khóa học

Nền tảng của Mô hình hóa Kinh doanh

1. Vai trò của các mô hình trong công việc phân tích

  • Mô hình như công cụ suy nghĩ và giao tiếp
  • Các cấp độ trừu tượng trong mô hình hóa
  • Biên giới và sự đơn giản hóa của mô hình

2. Tổng quan về các phương pháp mô hình hóa kinh doanh

  • Mô hình quy trình
  • Mô hình tổ chức
  • Mô hình thông tin
  • Mô hình giá trị

3. Mô hình hóa quy trình kinh doanh

  • Cách tiếp cận AS-IS và TO-BE
  • Xác định các quy trình cuối-to-end
  • Chủ sở hữu quy trình và trách nhiệm

4. Phân tích quy trình

  • Nút thắt cổ chai
  • Các điểm ra quyết định
  • Rủi ro trong quy trình

Ứng dụng thực tế của các mô hình

1. Mô hình kinh doanh so với Chiến lược

  • Gắn kết các mô hình với mục tiêu kinh doanh
  • Tác động của sự thay đổi đến tổ chức

2. Mô hình như công cụ giao tiếp

  • Xây dựng ngôn ngữ chung cho các bên liên quan
  • Làm đơn giản hóa độ phức tạp

3. Phân tích khoảng cách AS-IS so với TO-BE

  • Xác định các khoảng trống
  • Ưu tiên hóa sự thay đổi

4. Những sai lầm phổ biến trong mô hình hóa

  • Mô hình hóa quá mức (quá nhiều chi tiết)
  • Thiếu mục tiêu mô hình hóa rõ ràng
  • Mô hình tách biệt khỏi thực tế

5. Tóm tắt và khuyến nghị

 

Yêu cầu

  • Kinh nghiệm Chuyên nghiệp: Trong lĩnh vực phân tích kinh doanh, kỹ thuật yêu cầu hoặc quản lý sản phẩm.
  • Kiến thức Priori: Hiểu biết cơ bản về các khái niệm quy trình kinh doanh và Chu kỳ Phát triển Phần mềm (SDLC).
  • Công cụ: Thành thạo cơ bản bất kỳ công cụ mô hình hóa nào (ví dụ: Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart hoặc MS Visio).

Đối tượng

  • Nhà phân tích Kinh doanh và Hệ thống.
  • Chuyên gia tư vấn Kinh doanh và Quy trình.
  • Chủ sản phẩm và Quản lý Sản phẩm.
  • Kiến trúc sư Giải pháp.
  • Các cá nhân tham gia vào các dự án chuyển đổi và tối ưu hóa.

 

 14 Giờ

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Đánh giá (2)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan