Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Đề cương khóa học
Business Goals, Mục tiêu
Business Các nguyên tắc cơ bản từ góc độ thuần túy
- các nguyên tắc kinh doanh cơ bản,
- chiến lược
- lập kế hoạch và đặt mục tiêu
- quản lý dự án
- marketing
- tuyển dụng nhân sự
- tài chính
Business Khái niệm và Nguyên tắc Quy trình
Các khía cạnh cơ bản của Business Quy trình:
- xác định (khám phá) quy trình kinh doanh
- đặc điểm của quy trình
- quy trình hiện tại (as-is) so với quy trình mong muốn (to-be)
- các cấp độ mô hình hóa quy trình kinh doanh
- liên kết quy trình kinh doanh với mục tiêu và mục đích
Business Khái niệm và Nguyên tắc Quy trình
Nguyên tắc cơ bản của Business Quy trình:
- tổ chức doanh nghiệp theo chức năng so với theo quy trình
- các phong cách quản lý quy trình
- tiến bộ trong quản lý quy trình
- vai trò và trách nhiệm của các bên liên quan
- các công cụ hỗ trợ quản lý quy trình
Business Motivation Modeling
Business Nguyên tắc cơ bản về Mô hình hóa - Elements của Mô hình Động lực Business:
- tầm nhìn kinh doanh
- mục tiêu, mục đích
- phương tiện và đích đến
- sứ mệnh
- chiến lược, chiến thuật
- các khía cạnh của mô hình hóa kinh doanh
Business Khái niệm Mô hình hóa Quy trình
Business Nguyên tắc cơ bản về Mô hình hóa Quy trình:
- BPMN Các nguyên tắc cơ bản
- định nghĩa và sử dụng tất cả các BPMN yếu tố bao gồm trong các phân lớp tuân thủ mô tả và phân tích
- các hoạt động;
- nhóm các yếu tố của một mô hình
Business Kỹ năng Mô hình hóa Quy trình
Business Kỹ năng Mô hình hóa Quy trình:
- tình huống ngắn gọn được trình bày dưới dạng BPMN sơ đồ hoặc trong một vài câu
- BPMN các yếu tố được liệt kê trong các phân lớp tuân thủ mô tả và phân tích
Chất lượng Quy trình, Governance và Khung Đo lường
Nhận thức về các Mô hình Tham chiếu Ngành và Chất lượng, Đo lường và Khung Governance:
- nhận thức về một loạt các khung ngành
- APQC Process Classification Framework
- Sự cân bằng điểm (Balanced Scorecard)
- Mô hình Tham chiếu Chuỗi Giá trị
- Business Mô hình Trưởng thành Quy trình (BPMM)
- Six Sigma, Balanced Scorecard
- COBIT
- Sarbanes-Oxley
Requirements
Hiểu biết chung về quy trình kinh doanh.
28 Hours
Testimonials (7)
- kiến thức của giảng viên - phong cách thoải mái của giảng viên
Maciej - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Course - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Machine Translated
Bài tập thực hành và bài kiểm tra sau mỗi模块已被翻译，但需要保持结构和格式要求，因此只提供纯文本翻译： Bài tập thực hành và bài kiểm tra sau mỗi mô-đun.
Weronika - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Course - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Machine Translated
Nhiều bài tập thực hành, không gian để đặt câu hỏi, trả lời chi tiết. Người thuyết trình thân thiện.
Katarzyna - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Course - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Machine Translated
Tư duy hài hước và lựa chọn chủ đề xuất sắc liên quan đến BPMN 2
Piotr - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Course - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Machine Translated
This was amazing. I know it was amazing because one time when I looked at the clock, three hours passed and I didn't even realize it. The quiz following each module was awesome. Such a help for learning. Thank you!
Rocco - Lotus
Course - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Filip was great, there was a lot of information to cover and he got us through all of it. He was patient and really wanted to make sure we understood the material. He was very personable and engaging.
Tasmia - Lotus
Course - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Trainer was knowledgeable and well prepared. He gave excellent examples and explanations. He presented very well. Very encouraging and help us feel prepared for the BPM certification test.
