Cảm ơn bạn đã gửi yêu cầu! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Cảm ơn bạn đã gửi đặt chỗ! Một thành viên trong đội ngũ của chúng tôi sẽ liên hệ với bạn ngay lập tức.
Đề cương khóa học
Cấu trúc của Project Management và sự trùng khớp của nó với những thay đổi trong triển khai
- Ổn định và chuẩn bị các thủ tục
- Thay đổi trong tổ chức và cách quản lý dự án có thể đảm bảo thành công trong quá trình chuyển đổi
- Thảo luận về khái niệm thay đổi, quy trình và tác động của nó đối với cả tổ chức và con người
- Tầm quan trọng của việc áp dụng tư duy chuyển đổi để cải thiện các phương pháp tiếp cận quản lý dự án truyền thống
- Hoạt động: 6 chiếc mũ tư duy
- Một hoạt động hấp dẫn làm nổi bật động lực của các điểm nhìn và tác động của chúng đối với sự thay đổi
- Project Management Kiến thức cơ bản Phần 1
- Dự án và các cấu trúc liên quan
- Kiến thức cơ bản về quản lý dự án: Con người, phương pháp và vòng đời
- Các lĩnh vực kiến thức quan trọng để quản lý dự án
- Hoạt động: Người dẫn đường mù
- Một hoạt động minh họa ẩn dụ về cách người quản lý thay đổi/dự án đóng vai trò là người dẫn đường cho sự tiến bộ của tổ chức
- Buổi tổng hợp
- Tóm tắt và thảo luận về tầm quan trọng của buổi trước
- Project Management Kiến thức cơ bản Phần 2
- Xây dựng trường hợp kinh doanh và bắt đầu dự án
- Điều lệ dự án và bài thuyết trình mẫu
- Xác định và điều phối các bên liên quan
- Hoạt động: Bảng truyện tầm nhìn
- Ứng dụng cơ bản của việc lập kế hoạch thông qua các hoạt động tạo bảng truyện
- Lập kế hoạch Dự án và Governance
- Các yếu tố cần thiết để lập kế hoạch dự án: Phân tích công việc, lập thời gian biểu và phân tích hoạt động
- Đường dẫn tới hạn
- Truyền thông với khách hàng và các bên liên quan
- Lập kế hoạch chi phí, nguồn lực và mua sắm
- Tổng hợp cuối cùng và giao bài tập
- Người tham gia xây dựng kế hoạch dự án bằng cách sử dụng các mục hướng dẫn sau:
- Điều lệ dự án
- Phân tích công việc và thời gian biểu cột mốc
- Lập kế hoạch nguồn lực, chất lượng và mua sắm
- Danh sách liên hệ quan trọng và giao thức liên lạc
- Người tham gia xây dựng kế hoạch dự án bằng cách sử dụng các mục hướng dẫn sau:
Trình bày Kế hoạch Dự án và Governance
- Xem lại các quy tắc triển khai và chuẩn bị
- Chuẩn bị tài liệu và vật liệu
- Tải các bài thuyết trình lên máy tính xách tay
- Xác định ngẫu nhiên thứ tự trình bày
- Trình bày bài tập và thảo luận
- Tóm tắt các thực tiễn tốt nhất và các thách thức được xác định
Triển khai và Kết thúc Dự án
- Xác thực và xác minh việc hoàn thành các sản phẩm
- Sổ đăng ký rủi ro và tầm quan trọng của nó
- Nhật ký thay đổi động và nhật ký sự cố
- Governance và giám sát và báo cáo hiệu suất
- Báo cáo hoàn thành dự án và trình bày cột mốc thành tựu
Kết thúc Activities
- Tóm tắt các thực tiễn tốt nhất được quan sát
- Thảo luận về các cơ hội và các giải pháp khả thi
- Diễn đàn mở và kết thúc sự kiện
Yêu cầu
- Hiểu biết về lập kế hoạch cơ bản, quản lý thay đổi, dự báo và khởi tạo dự án
- Có kinh nghiệm đưa ra quyết định quan trọng, quản lý các bên liên quan và quản lý nguồn lực
Đối tượng
- Các nhà quản lý cấp trung mới làm quen với quản lý dự án và khởi tạo dự án
- Các chuyên gia trẻ có kinh nghiệm nhất định về quản lý và triển khai dự án trong công việc được giao.
- Nhân viên sẽ chịu trách nhiệm chuyển đổi dự án và sản phẩm
14 Giờ học
Đánh giá (5)
Khung cơ sở của Kỹ thuật phân tích kinh doanh**Course Overview**This course provides a comprehensive introduction to the framework of Business Analysis (BA). You will gain an understanding of the fundamental principles and practices of BA, including the role of the Business Analyst (BA), and how to effectively apply BA techniques to real-world scenarios.**Course Objectives**By the end of this course, you will be able to:- Understand the key concepts and definitions of Business Analysis- Identify the role and responsibilities of a Business Analyst- Apply BA techniques to analyze business needs and requirements- Develop and implement effective BA strategies**Course Outline****Module 1: Introduction to Business Analysis**- Definition of Business Analysis- Importance of Business Analysis in organizations- The role of a Business Analyst- Key skills and competencies required for a Business Analyst**Module 2: Business Analysis Techniques**- Requirement Elicitation- Requirement Analysis- Requirement Documentation- Requirement Management**Module 3: Business Process Modeling**- Understanding Business Processes- Business Process Modeling Notation (BPMN)- Creating Process Maps- Analyzing and Improving Business Processes**Module 4: Stakeholder Analysis**- Identifying Stakeholders- Stakeholder Mapping- Stakeholder Engagement Strategies- Managing Stakeholder Expectations**Module 5: Requirement Prioritization**- Techniques for Prioritizing Requirements- MoSCoW Method- Kano Model- Value vs. Complexity Matrix**Module 6: Business Analysis Planning and Monitoring**- Creating a Business Analysis Plan- Monitoring and Controlling Business Analysis Activities- Reporting Business Analysis Progress**Module 7: Business Analysis Tools**- Overview of Popular BA Tools- Selecting the Right BA Tool- Implementing BA Tools in Projects- Best Practices for Using BA Tools**Module 8: Case Studies and Practical Applications**- Real-world Case Studies- Applying BA Techniques to Case Studies- Group Discussions and Presentations- Peer Reviews and Feedback**Assessment and Evaluation**- Quizzes and Assignments- Midterm and Final Exams- Project Presentations- Peer Evaluations
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Khóa học - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Dịch thuật bằng máy
Dù có nhiều nội dung nhưng tôi thực sự thích các bài tập thực hành.
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Khóa học - PMP - Exam Preparation Training Course
Dịch thuật bằng máy
Tôi thích các buổi làm việc nhóm và cơ hội được làm việc cùng đồng nghiệp tham gia khóa học. Tôi cũng thích nhóm nhỏ mà chúng tôi có, mặc dù tôi hiểu rằng đây không phải là điều thường thấy.
David - Home Office
Khóa học - Professional Scrum Product Owner II
Dịch thuật bằng máy
Great attitude của giảng viên và ví dụ thực tế không chỉ là lý thuyết khô khan.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Khóa học - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Dịch thuật bằng máy
Sự thân thiện của người hướng dẫn và sự sẵn lòng sửa chữa cho học viên
Benjamin Yang
Khóa học - Project Management with Trello
Dịch thuật bằng máy
