Agile Training in Hải Phòng

Lean là một phương pháp nhằm tối ưu hóa giá trị đồng thời giảm thiểu lãng phí trong quy trình.

Khóa học này được giảng dạy trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) hướng đến các chuyên gia cấp trung về ngân hàng và quản lý quy trình muốn áp dụng công cụ Lean và Agile để cải thiện hiệu quả trong việc quản lý yêu cầu, dự án và quy trình vận hành.

Kết thúc khóa học này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Hiểu và áp dụng nguyên tắc của Lean trong ngữ cảnh các quy trình ngân hàng.
• Sử dụng công cụ Lean để tối ưu hóa việc thu thập yêu cầu và thực hiện dự án.
• Triển khai và quản lý bảng Kanban cho việc quản lý luồng làm việc hiệu quả.
• Nhận diện và loại bỏ lãng phí trong quy trình ngân hàng và dịch vụ.

Định dạng khóa học

• Bài giảng tương tác và thảo luận.
• Nhiều bài tập và thực hành.
• Áp dụng trực tiếp công cụ Lean và Agile trong các tình huống dựa trên trường hợp thực tế.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu một khóa học được tùy chỉnh cho khóa này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các Kỹ sư Đào tạo Phát hành (RTE) trình độ cao, những người muốn đào sâu hiểu biết về vai trò của họ và nâng cao kỹ năng.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Tìm hiểu cách điều phối các Đoàn Tàu Phát hành (ART) và thúc đẩy việc phân phối liên tục.
• Phát triển kỹ năng lập kế hoạch và thực hiện các sự kiện Tăng cường Chương trình (PI).
• Nắm vững chuyên môn trong việc quản lý rủi ro, sự phụ thuộc và các trở ngại.
• Thu thập các kỹ thuật để thúc đẩy cải tiến không ngừng và Agile chuyển đổi.

Khóa học trực tiếp do giảng viên hướng dẫn tại Hải Phòng (trực tuyến hoặc tại cơ sở) này dành cho các giám đốc marketing muốn hiểu cách tận dụng các khung Agile để tối ưu hóa chiến lược tăng trưởng marketing, tạo ra sản phẩm lấy khách hàng làm trung tâm và đạt được sự tăng trưởng quy mô.

Sau khi hoàn thành khóa học này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu rõ các khung chính được sử dụng trong quản lý sản phẩm Agile.
• Phân tích tiềm năng nhu cầu cho các sản phẩm và dịch vụ mới.
• Học cách định giá sản phẩm mới và kỹ thuật điều chỉnh giá trị.

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với mọi chuyên gia IT quan tâm đến mô hình Waterfall và cách mọi người đã truyền thống cố gắng khắc phục những hạn chế của nó – bao gồm, nhưng không giới hạn, các phương pháp Agile.

Mục tiêu của ngày đầu tiên là cung cấp tổng quan về các phương pháp này, cho phép bạn quyết định phương pháp nào có thể phù hợp với môi trường của mình.

Ngày thứ hai tập trung vào các kỹ thuật và thực tiễn tốt trong quản lý dự án đã được xác định từ Agile, có thể áp dụng trong bối cảnh Waterfall hoặc Agile.

Khóa học này tập trung vào vai trò của chuyên viên phân tích nghiệp vụ để thành công trong các dự án Agile. Người tham gia khóa học sẽ học cách hợp tác với Nhóm, Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master cũng như với Khách hàng để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình phát triển. Người tham gia sẽ thực hành các tình huống phổ biến thông qua một dự án mô phỏng.

Course iSQI Agile Essentials là một chứng chỉ được công nhận quốc tế, hướng đến bất kỳ ai tham gia vào các dự án Agile và muốn trở nên quen thuộc với việc làm việc trong môi trường Agile. Điều này bao gồm Quản lý Dự án, Quản lý Chất lượng, Quản lý Phát triển Phần mềm, Business Analysts, Nhà phát triển, Kiểm thử, Giám đốc IT và Management Consultants. Khóa học được tổ chức thành tám phần và đưa người tham gia qua toàn bộ vòng đời của một dự án Agile từ việc lên kế hoạch phát hành và viết câu chuyện người dùng đến đánh giá lần lặp (showcase) và phản ánh. Ngày đầu tiên tập trung vào các nguyên tắc cơ bản (55% thời gian dành cho lý thuyết, 45% bài tập), ngày thứ hai chủ yếu là ứng dụng thực tế (40% lý thuyết, 60% bài tập).

Mục tiêu khóa học

• Đánh giá các nguyên tắc đằng sau bản tuyên ngôn Agile và cách tiếp cận phát triển phần mềm của nó
• Nắm bắt vai trò trong đội ngũ Agile
• Hiểu cách đóng góp như một thành viên đội ngũ Agile vào yêu cầu có thể đo lường được
• Áp dụng phương pháp chất lượng toàn bộ đội ngũ để đảm bảo tiêu chuẩn chấp nhận được đáp ứng
• Nhận biết tầm quan trọng của các cuộc đánh giá lần lặp hiệu quả và cách đóng góp vào việc cải thiện liên tục thông qua phản ánh

Agile Software Testing là một loạt các bài tập thực hành kiểm thử cung cấp phản hồi về các vấn đề chất lượng phần mềm một cách kịp thời và liên tục, theo các nguyên tắc của phát triển linh hoạt (agile).

Tích hợp Liên tục (Continuous Integration - CI) đề cập đến việc tất cả các nhà phát triển trong một nhóm hợp nhất công việc của họ nhiều lần trong ngày.

Khóa học này cung cấp một giới thiệu ngắn gọn về kiểm thử phần mềm Agile. Nội dung tập trung vào các khái niệm kiểm thử nền tảng, trong bối cảnh phát triển Agile (Scrum) và sử dụng mô hình Tứ giác Kiểm thử Agile của Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) làm khung để khám phá các nguyên tắc và thực hành kiểm thử Agile hiện đại.

Tổng quan

Khóa học kéo dài 2 ngày này cung cấp một giới thiệu ngắn gọn về kiểm thử phần mềm Agile. Khóa học đề cập đến các khái niệm kiểm thử nền tảng, trong bối cảnh phát triển Agile (Scrum) và sử dụng mô hình Tứ giác Kiểm thử Agile của Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) làm khuôn khổ để khám phá các nguyên tắc và thực hành kiểm thử Agile đương đại.

Đối tượng Mục tiêu

Khóa học này dành cho các nhóm phát triển muốn cải thiện thực hành kiểm thử của họ trong bối cảnh Agile.

Nó cũng phù hợp với những người có ý định theo đuổi kiểm thử như một sự nghiệp cụ thể và là điều kiện tiên quyết phù hợp cho khóa học iSQI Certified Agile Tester.

Mục tiêu:

Giúp các Nhà phân tích Business hiểu cách mô hình hóa và xác thực hiệu quả các quy trình và nguồn lực nghiệp vụ của họ để tăng tính linh hoạt của tổ chức dựa trên kiến trúc mục tiêu và nhu cầu thị trường đang thay đổi.

Khóa đào tạo 2 ngày này nhằm giúp người tham gia học cách mô hình hóa các quy trình và nguồn lực nghiệp vụ của họ để thích ứng với những thay đổi về mục tiêu, chiến lược và năng lực bị ảnh hưởng như một phần của kiến trúc mục tiêu. Dựa trên các yếu tố chính của hiệu suất kinh doanh (chiến lược, chiến thuật, KPI, năng lực kinh doanh, v.v.), người tham gia sẽ học cách xây dựng bản đồ quy trình và nguồn lực nghiệp vụ tập trung vào tầm nhìn. Sau đó, chỉ sử dụng ký hiệu BPMN và UML phù hợp với ngôn ngữ của họ, họ sẽ hiểu cách điều chỉnh chúng để phù hợp với những thay đổi về chiến lược, chiến thuật và chính sách.

Mục tiêu:

Khóa đào tạo này nhằm giúp các quản lý sản phẩm, chủ sở hữu sản phẩm, nhà phân tích kinh doanh, kiến trúc sư hệ thống và nhà phát triển hiểu cách quản lý yêu cầu hiệu quả dựa trên tầm nhìn của sản phẩm cho đến hướng dẫn chính xác cho nhà phát triển trong việc thực hiện chúng.

Chi tiết hơn, khóa học này nhằm giúp các quản lý sản phẩm định nghĩa tốt hơn các đề xuất giá trị của sản phẩm dựa trên chiến lược và nhu cầu của bên liên quan. Business Nhà phân tích và chủ sở hữu sản phẩm hiểu cách mô tả yêu cầu trong backlog sản phẩm sau đó phát hiện các epic và câu chuyện người dùng phù hợp của hệ thống đồng thời đóng góp vào việc tạo ra giá trị cần thiết. Thông qua các bài tập nghiên cứu trường hợp tương tác, học viên sẽ học cách mô tả chi tiết những yêu cầu này để kiểm chứng hiểu đúng nhu cầu và chuẩn bị các bài kiểm tra chấp nhận hệ thống. Nhờ vậy, chỉ sử dụng một hồ sơ phổ biến và hiệu quả UML, họ sẽ học cách tổ chức yêu cầu để giao tiếp hiệu quả với kiến trúc sư và nhà phát triển thông qua quy trình thu thập yêu cầu lặp đi lặp lại.

ĐỐi tượng:

• Quản lý Sản phẩm
• Chủ sở hữu Sản phẩm
• Business Nhà phân tích
• Ai quan tâm đến Quá trình Yêu cầu Management

Khóa học trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này bao gồm các khái niệm, công cụ và kỹ thuật cần thiết để thực hiện tích hợp liên tục cho dự án phần mềm trong môi trường Agile. Các học viên sẽ thực hiện một loạt bài tập thực hành trong suốt khóa học để áp dụng kiến thức vào tình huống thực tế. Sự tương tác giữa giảng viên và học viên được khuyến khích. Các trường hợp thực tế được thảo luận, các vấn đề và câu hỏi cụ thể được giải quyết trong lớp.

JIRA Software là một công cụ mạnh mẽ để Project Management và mọi người thường tập trung nhiều hơn vào công cụ thay vì phương pháp thực tế.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này giới thiệu cho người tham gia sức mạnh của Jira và Confluence, phối hợp với nhau để phục vụ mục đích duy nhất là giúp đội nhóm thành công trong việc cung cấp sản phẩm / dự án. Đội nhóm sẽ học cách sử dụng đúng cách các công cụ này để xử lý hiệu quả hơn các Yêu cầu của Người dùng, Kiểm thử, Communication, tất cả được tập trung ở một nơi.

Các dự án JIRA, không gian Confluence, quy trình làm việc, bảng (Kanban & Scrum), lập kế hoạch và các phụ thuộc, liên kết Jira/Confluence, báo cáo, các trường quan trọng và trường tùy chỉnh, loại sự cố, màn hình & lọc sẽ được nghiên cứu.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo một dự án Scrum hoặc Kanban
• Cấu hình Jira để quản lý dự án một cách thích hợp
• Quản lý các sự cố một cách hiệu quả
• Xây dựng màn hình cần thiết để xử lý các loại sự cố
• Tạo quy trình làm việc và bảng, và hiểu sự tương tác của chúng
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao
• Tạo và xem xét các báo cáo cần thiết cho đội nhóm và ban quản lý

PAQ là một khóa đào tạo chuẩn bị cho kỳ thi thực tế kéo dài 3 ngày, tập trung vào việc trau dồi các kỹ năng thực hành có thể áp dụng trở lại nơi làm việc.

Kỳ thi được thực hiện dưới dạng đánh giá ‘thực hành’ trong đó ứng viên sẽ được cung cấp một bản phát hành backlog sản phẩm bao gồm các câu chuyện người dùng, tài liệu thiết kế liên quan và một ứng dụng ‘đa điểm’ chứa các lỗi. Ứng viên sẽ nhận được hướng dẫn về những gì được mong đợi trong quá trình đánh giá thực hành và cơ hội để tạo ra các sản phẩm công việc cần thiết. Mỗi đánh giá thực hành sẽ chứa 1 hoặc 2 câu hỏi dựa trên tình huống bổ sung yêu cầu câu trả lời bằng văn bản (tối đa 5 câu hỏi) bao gồm một số năng lực. Các câu trả lời bằng văn bản này sẽ được chấm cùng với câu trả lời cho bản phát hành backlog sản phẩm bởi một người đánh giá độc lập. Thời lượng đánh giá là 2,5 giờ.

"SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" is a two-day course that enables participants to acquire the skills necessary for effective value delivery in a Lean-based enterprise. Participants will learn the principles of Agile Release Train (ART), Program Increment planning, writing Epics, and how to effectively fulfill the roles of Product Owner and Product Manager. The training also covers topics related to Continuous Delivery Pipeline and DevOps culture, enabling participants to integrate effectively into processes and continuously improve ART.

This two-day course teaches the Lean-Agile principles and practices of the Scaled Agile Framework® (SAFe®).

You’ll learn how to execute and release value through Agile Release Trains, how to build an Agile Portfolio, and how to lead a Lean-Agile transformation at enterprise scale.

You will gain an understanding of the Lean-Agile mindset and how to apply the principles and practices of SAFe to support Agile teams, programs, program portfolio management, and to coordinate large Value Streams. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Agilist (SA). Associated Certification: SAFe Agilist (SA)

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams.

This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP).

After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise

• Know your team and its role on the Agile Release Train

• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams

• Plan iterations

• Execute iterations, demo value, and improve your process

• Plan Program Increments

• Integrate and work with other teams on the train