Online Strategic Management Training in Việt Nam

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà phân tích tài chính mới bắt đầu, những người muốn học cách sử dụng OneStream để phân tích tài chính, lập báo cáo và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, đồng thời chuẩn bị cho các chứng chỉ OneStream liên quan.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các chức năng cốt lõi của OneStream XF.
• Điều hướng giao diện và không gian làm việc của OneStream.
• Tải, chuyển đổi và xác thực dữ liệu tài chính.
• Xây dựng và phân tích báo cáo và bảng điều khiển tài chính.
• Sử dụng các tính năng tự động hóa quy trình làm việc của OneStream cho lập kế hoạch và hợp nhất tài chính.
• Chuẩn bị cho các kỳ thi chứng chỉ OneStream (ví dụ: OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, v.v.).

Chương trình đào tạo này được thiết kế để hỗ trợ bất kỳ ai đang cân nhắc triển khai hoặc làm việc trên một dự án bảng cân đối điểm.

Nắm vững kiến thức và hiểu biết sâu sắc về giá trị của việc đầu tư vào trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, hoạt động từ thiện và phát triển bền vững. Khóa đào tạo được thực hiện dưới hình thức tương tác và bao gồm nhiều nghiên cứu điển hình.

Đối tượng

Khóa học này được thiết kế cho các nhà phân tích, chuyên gia dự báo muốn giới thiệu hoặc cải thiện khả năng dự báo, có thể áp dụng cho dự báo doanh số, dự báo kinh tế, dự báo công nghệ, quản lý chuỗi cung ứng và dự báo nhu cầu hoặc nguồn cung.

Mô tả

Khóa học này hướng dẫn người tham gia qua một loạt các phương pháp, khung và thuật toán hữu ích khi lựa chọn cách dự đoán tương lai dựa trên dữ liệu lịch sử.

Nó sử dụng các công cụ tiêu chuẩn như Microsoft Excel hoặc một số chương trình mã nguồn mở (đặc biệt là dự án R).

Các nguyên tắc được đề cập trong khóa học này có thể được triển khai bằng bất kỳ phần mềm nào (ví dụ: SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Tổng quan

Khóa học kéo dài 5 ngày này sẽ giúp các đại biểu phát triển tư duy chiến lược, kỹ năng lập kế hoạch và quản lý, bao gồm cả các yêu cầu chiến thuật và vận hành để triển khai thành công trong môi trường cạnh tranh cao. Khóa học sẽ đề cập đến các vấn đề khó khăn như quản lý xung đột, quản lý thay đổi, phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi và cách thức thúc động một đội nhóm. Thông qua các nghiên cứu điển hình tương tác cũng như các ví dụ thực tế, các đại biểu sẽ được khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm và thách thức để giúp xây dựng các giải pháp thực tế và tập trung vào công việc mà họ có thể mang về và áp dụng.

Mục tiêu cốt lõi của chương trình là trang bị cho các nhà quản lý kỹ năng quét môi trường kinh doanh để khám phá các cơ hội kinh doanh có lợi nhuận cũng như phát triển các chiến lược để đạt được lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Bên cạnh đó, chương trình cũng sẽ cung cấp thông tin chi tiết về lãnh đạo, các thông lệ và hành vi tốt nhất sẽ tăng cường khả năng của các nhà quản lý trong việc xử lý các vấn đề phức tạp và không chắc chắn của việc quản lý một tổ chức hiệu suất cao.

Mục tiêu học tập

Sau khi tham gia khóa học này, các đại biểu sẽ có thể:

• Mô tả các vấn đề chính mà một tổ chức phải đối mặt;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau để lập kế hoạch phát triển tổ chức;
• Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại và các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức;
• Phân tích các nguồn lực trong và ngoài tổ chức;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau để quản lý chiến lược và vị trí của nó trong kế hoạch kinh doanh;
• Đánh giá các chiến lược phát triển khác nhau để đề xuất những chiến lược phù hợp nhất với nhu cầu của công ty;
• Áp dụng sự hiểu biết sâu sắc hơn về các kế hoạch phát triển chiến lược;
• Thảo luận một cách khách quan về những rủi ro, lợi ích và chi phí đi kèm với việc triển khai chiến lược mới, bao gồm cả việc quản lý xung đột trong nhóm;
• Xác định các phương pháp tiếp cận để quản lý các rủi ro đã xác định;
• Phân tích tác động tiềm tàng đối với công ty của mình (cả tích cực và tiêu cực) sẽ xảy ra khi triển khai chiến lược mới;
• Thiết kế các chính sách, hệ thống và quy trình để triển khai thành công các kế hoạch chiến lược đang nổi lên;
• Bao quát các bước quan trọng trong quản lý thay đổi.

Đối tượng tham gia

• Quản lý Sản phẩm/Dịch vụ
• Các nhà quản lý và trưởng nhóm mới được bổ nhiệm cũng như các nhà quản lý và trưởng nhóm đã có kinh nghiệm
• Trưởng phòng Vận hành
• Các Giám đốc Ngân hàng Cấp cao
• Quản lý Nhân sự
• Quản lý Vận hành
• Marketing Các nhà quản lý

Phương pháp giảng dạy Khóa học bao gồm các buổi hội thảo tương tác, được bổ sung bằng các nghiên cứu điển hình từ các ví dụ thực tế đã được công bố và/hoặc kinh nghiệm thực tế. Sẽ có cơ hội để người tham gia làm việc theo nhóm nhỏ để tổng hợp ý tưởng và chiến lược, đồng thời áp dụng tài liệu trong bối cảnh của tổ chức/bộ phận của họ. Các cuộc thảo luận mở cũng sẽ là một yếu tố quan trọng.

Khóa học này được thiết kế dành cho những người ra quyết định, những người có mục tiêu chính không phải là thực hiện tính toán và phân tích, mà là hiểu chúng và có thể lựa chọn các phương pháp thống kê phù hợp trong việc lập kế hoạch chiến lược của tổ chức.

Ví dụ, một người tham gia tiềm năng cần đưa ra quyết định về số lượng mẫu cần thu thập trước khi họ có thể quyết định xem sản phẩm có nên được ra mắt hay không.

Nếu bạn cần một khóa học dài hơn bao gồm những kiến thức cơ bản nhất về tư duy thống kê, hãy xem chương trình đào tạo 5 ngày "Statistics dành cho Quản lý".

Trong khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam, chúng tôi sẽ hướng dẫn các nhà quản lý mới làm quen với những khái niệm quan trọng nhất của tư duy chiến lược, biến lý thuyết thành thực hành thông qua các hoạt động dựa trên các tình huống thực tế. Người tham gia sẽ có cơ hội độc đáo để học hỏi những cách suy nghĩ mới, áp dụng các khái niệm chính để giải quyết vấn đề, suy ngẫm về cách các nguyên tắc này áp dụng vào công việc của họ, đồng thời lắng nghe và chia sẻ quan điểm của bản thân với giảng viên và các bạn cùng lớp.

Khóa đào tạo này được thiết kế dành cho các nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp, giám đốc, quản lý, điều hành và các nhà phân tích cần phát triển kỹ năng lập kế hoạch chiến lược. Nó không được thiết kế cho mục đích học thuật, mà để giúp bạn bắt đầu hiện thực hóa ước mơ của mình ngay hôm nay.

Khóa học này tập trung vào lập kế hoạch chiến lược cho các doanh nghiệp mà tính linh hoạt và học hỏi liên tục là điều quan trọng nhất. Trọng tâm chính là chiến lược doanh nghiệp và đầu tư, sử dụng các ví dụ thực tế hiện tại. Mỗi thành viên tham gia khóa học sẽ có cơ hội tạo ra một kế hoạch chiến lược và học cách triển khai nó trong thực tế.

Đối tượng

Các Quản lý Cấp cao cần có cái nhìn sâu sắc về các vấn đề của Strategic Management và ứng dụng của nó

Cấu trúc khóa học

Kết hợp:

• Thảo luận có điều phối
• Thuyết trình bằng slide
• Nghiên cứu điển hình và ví dụ

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:

• Xác định các vấn đề nền tảng của lãnh đạo chiến lược thành công và mối liên hệ với môi trường tổ chức mạnh mẽ
• Mô tả một loạt các mô hình kinh doanh chiến lược và tác động tiềm năng của chúng đối với doanh nghiệp của họ
• Xác định các khái niệm quan trọng nền tảng trong việc xây dựng các nhóm làm việc hiệu suất cao và quản lý thay đổi
• Xác định và sử dụng các thước đo tài chính quan trọng để đánh giá thành công chiến lược

Đối tượng

Khóa học này được thiết kế cho tất cả nhân viên cần có cái nhìn rộng hơn về bộ phận kinh doanh của họ; vai trò cụ thể của họ trong đó; và sự tham gia của họ vào việc cải thiện đóng góp của bộ phận vào tổ chức nói chung.

Hình thức khóa học

Kết hợp:

• Thảo luận có điều phối
• Thuyết trình bằng slide
• Bài tập

Sau khi kết thúc khóa học, người tham gia sẽ có thể:

• Giải thích “thương hiệu” là gì và cách họ có thể tác động đến nó
• Hiểu quy trình cho các chiến lược thay đổi và vị thế của công ty bạn trong các chiến lược đó
• Mô tả chi tiết các nguyên tắc liên quan đến bất kỳ thay đổi nào trong hoạt động kinh doanh
• Nhận ra tầm quan trọng của mối quan hệ Khách hàng / Các bên liên quan trong việc vận hành thành công bất kỳ hoạt động kinh doanh nào
• Xác định các khía cạnh tài chính của một doanh nghiệp và của bộ phận mà người tham gia đang làm việc
• Xác định các khía cạnh quan trọng của đàm phán để đảm bảo kết quả tốt nhất có thể cho bộ phận kinh doanh của họ