Liên hệ với chúng tôi
 Thời gian kéo dài 14 Giờ học

Đề cương khóa học

Giới thiệu về Trung tâm chi phí và Cơ sở tính giá thành

  • Mục đích và cấu trúc của các trung tâm chi phí
  • Phân loại chi phí: cố định, biến đổi, trực tiếp, gián tiếp
  • Ánh xạ các đơn vị tổ chức vào các trung tâm chi phí

Tạo và cấu hình Trung tâm chi phí

  • Định nghĩa các trung tâm chi phí mới và nhóm trung tâm chi phí
  • Gán trách nhiệm, hệ thống phân cấp và các tham số kiểm soát
  • Quản lý dữ liệu chủ và vòng đời

Xác định yếu tố chi phí và quy trình phân bổ

  • Chọn và định nghĩa các yếu tố chi phí
  • Phương pháp và tần suất phân bổ
  • Duy trì các quy tắc và lịch phân bổ

Tích hợp giờ máy và giờ lao động

  • Định nghĩa giờ máy và giờ lao động của công nhân vận hành
  • Thu thập các chỉ số thời gian chạy và nhật ký hoạt động
  • Tích hợp giờ làm việc vào trung tâm chi phí để hấp thụ chi phí chính xác

Phiếu định mức nguyên liệu (BOM) và tính giá thành thành phần

  • Cấu trúc BOM và nguyên tắc cộng dồn chi phí
  • Xử lý BOM nhiều cấp và lắp ráp ảo (phantom assemblies)
  • Thay thế thành phần và phân tích tác động chi phí

Tính giá thành chuẩn, Chênh lệch (Variances) và Đối soát

  • Thiết lập chi phí chuẩn và cập nhật
  • Ghi nhận và phân tích các khoản chênh lệch nguyên vật liệu và chi phí chung
  • Đối soát cuối kỳ và các hành động khắc phục

Tính giá thành dựa trên hoạt động (ABC) và các kỹ thuật phân bổ nâng cao

  • Thiết lập các nhóm hoạt động và gán chi phí
  • Tính toán tỷ lệ hoạt động và đơn giá
  • So sánh ABC với các phương pháp phân bổ truyền thống

Tính giá thành hấp thụ và cộng dồn chi phí

  • Hấp thụ giờ máy, giờ lao động và chi phí chung vào chi phí sản phẩm
  • Tính giá thành đầu cuối cho hàng hóa thành phẩm và dịch vụ
  • Mô phỏng các kịch bản chi phí và phân tích kịch bản giả định (what-if)

Kiểm soát, Tính khả thi kiểm toán và Tuân thủ

  • Triển khai các quyền truy cập và quản trị thay đổi
  • Dấu vết kiểm toán cho việc điều chỉnh và đánh giá lại chi phí
  • Các yếu tố pháp quy và báo cáo

Hiệu suất, Tối ưu hóa và Chiến lược giảm chi phí

  • Xác định các yếu tố chi phí có tác động lớn và điểm nóng
  • Cải tiến quy trình và phân tích chi phí phục vụ
  • Theo dõi liên tục và thiết lập KPI cho các trung tâm chi phí

Tổng kết và Các bước tiếp theo

Yêu cầu

  • Hiểu biết về các nguyên tắc kế toán quản trị
  • Quen thuộc với phiếu định mức nguyên liệu và các quy trình sản xuất
  • Kinh nghiệm làm việc với hệ thống ERP hoặc tài chính ở mức vận hành

Đối tượng tham gia

  • Kế toán chi phí và nhà phân tích tài chính
  • Chuyên gia tính giá thành sản phẩm và chuỗi cung ứng
  • Tư vấn chức năng ERP và nhà tích hợp hệ thống

Số người tham gia


Giá cho mỗi học viên

Đánh giá (3)

Các khóa học sắp tới

Các danh mục liên quan