Scrum Đào tạo tại Hải Phòng

PSPO II là một khóa học chứng nhận cấp cao của Scrum.org, tập trung vào việc quản lý sản phẩm chuyên nghiệp trong các môi trường phức tạp.

Khóa học này do giảng viên dẫn dắt, được tổ chức trực tuyến hoặc tại chỗ, nhằm hướng đến các Product Owners cấp cao, quản lý sản phẩm và các nhà lãnh đạo Agile muốn tối đa hóa giá trị sản phẩm và đạt hiệu quả trong các thực hành quản lý sản phẩm hiện đại.

Sau khi hoàn thành khóa học, các tham gia sẽ có thể:

• Hiểu và áp dụng các quan điểm Product Owner cấp cao trong thực tế.
• Tận dụng quản lý lợi ích người có liên quan và chiến lược sản phẩm để tối đa hóa giá trị.
• Áp dụng Evidence-Based Management (EBM) để giao sản phẩm theo kết quả mong muốn.
• Chuẩn bị hiệu quả cho kỳ thi chứng nhận PSPO II.

Định dạng khóa học

• Bài giảng và thảo luận tương tác.
• Các nghiên cứu trường hợp và các bài tập dựa trên tình huống.
• Các hoạt động nhóm thực hành và diễn xuất vai.

Tùy chỉnh khóa học

• Để yêu cầu một khóa học tùy chỉnh cho khóa học này, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Khóa học trực tiếp (trực tuyến hoặc tại chỗ) này dành cho các chuyên gia từ trình độ sơ cấp đến trung cấp muốn nắm vững hơn về Scrum và vượt qua kỳ thi chứng chỉ Certified Scrum Master (CSM).

Đến cuối khóa học, người tham dự sẽ có thể:

• Nắm vững nền tảng và khái niệm của Scrum.
• Phát triển kỹ năng cơ bản để quản lý sự phân tâm nội bộ và ngoại vi trong quá trình phát triển dự án.
• Nắm vững các hoạt động liên quan đến tất cả các buổi lễ của Scrum.
• Thành thạo kỹ năng thực hiện Scrum.
• Tham gia kỳ thi chứng chỉ Certified Scrum Master (CSM) với sự tự tin.

Khóa học "Scrum cho Scrum Master nâng cao + Chuẩn bị cho PSM II" được hướng dẫn dành cho các Scrum Master có kinh nghiệm, những người muốn mở rộng kỹ năng, hiểu sâu hơn về cách hoạt động của Scrum và trở thành những nhà lãnh đạo thực sự trong phương pháp Agile. Khóa học bao gồm việc diễn giải Scrum Guide theo tầm nhìn của Scrum.org, điều này là quan trọng trong ngữ cảnh kỳ thi PSM II. Học viên sẽ thu được kiến thức thực tế về tổng thể, phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu, giá trị của Scrum và vai trò của Scrum Master như một nhà lãnh đạo. Ngoài ra, khóa học còn chuẩn bị cho kỳ thi PSM II, dựa trên phiên bản mới nhất của Scrum Guide.

Khóa học kéo dài 2 ngày này phù hợp với mọi chuyên gia IT quan tâm đến mô hình Waterfall và cách mọi người đã truyền thống cố gắng khắc phục những hạn chế của nó – bao gồm, nhưng không giới hạn, các phương pháp Agile.

Mục tiêu của ngày đầu tiên là cung cấp tổng quan về các phương pháp này, cho phép bạn quyết định phương pháp nào có thể phù hợp với môi trường của mình.

Ngày thứ hai tập trung vào các kỹ thuật và thực tiễn tốt trong quản lý dự án đã được xác định từ Agile, có thể áp dụng trong bối cảnh Waterfall hoặc Agile.

Phân tích nghiệp vụ là quá trình nghiên cứu, hiểu rõ và xác định các nhu cầu kinh doanh nhằm phát triển các giải pháp đáp ứng những nhu cầu đó. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong quá trình quản lý thay đổi trong tổ chức cũng như thiết kế các giải pháp kinh doanh mới. Mục tiêu của phân tích nghiệp vụ là đảm bảo rằng các giải pháp công nghệ, quy trình hoặc tổ chức đáp ứng các mục tiêu và nhu cầu kinh doanh. Jest Đây là một yếu tố then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả của các dự án và thay đổi trong tổ chức, bằng cách đảm bảo rằng các giải pháp được triển khai là phù hợp, khả thi và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kinh doanh.

Khóa học này tập trung vào vai trò của chuyên viên phân tích nghiệp vụ để thành công trong các dự án Agile. Người tham gia khóa học sẽ học cách hợp tác với Nhóm, Chủ sở hữu sản phẩm, Scrum Master cũng như với Khách hàng để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình phát triển. Người tham gia sẽ thực hành các tình huống phổ biến thông qua một dự án mô phỏng.

Ai nên tham gia?

Khóa học 2 ngày này phù hợp cho bất kỳ chuyên viên IT nào quan tâm đến việc triển khai phương pháp luận Lặp Agile và Scrum để quản lý phát triển phần mềm. Khóa học này đặc biệt thích hợp cho người quản lý dự án, trưởng nhóm, lập trình viên và khách hàng của quá trình phát triển phần mềm muốn có quyền góp ý trong quy trình phát triển.

Khóa học này được thiết kế dành cho các quản lý kiểm thử, nhân viên đảm bảo chất lượng, người kiểm thử, nhà phát triển phần mềm, quản lý dự án và ban quản lý nhằm giải thích cách các khuôn khổ quản lý dự án (đặc biệt là SCRUM) xử lý việc kiểm thử.

Cuối khóa học, mỗi học viên sẽ thiết kế và thực hiện một kế hoạch kiểm thử cho một ứng dụng mẫu (có thể là ứng dụng thực tế của khách hàng nếu có).

Khóa học 2 ngày này cung cấp một cái nhìn tổng quan về kiểm thử phần mềm Agile. Nó đề cập đến các khái niệm cơ bản về kiểm thử trong bối cảnh phát triển Agile (Scrum) và sử dụng mô hình Bốn Khu Vực Kiểm thử Agile của Crispin & Gregory như một khung để khám phá các nguyên tắc và thực hành hiện đại của kiểm thử Agile.

Đối tượng nhắm đến

Khóa học này dành cho các đội ngũ phát triển muốn cải thiện các thực hành kiểm thử trong bối cảnh Agile.

Nó cũng phù hợp với những người có ý định theo đuổi sự nghiệp kiểm thử và là điều kiện tiền đề thích hợp cho khóa học Kiểm thử Agile được chứng nhận bởi iSQI.

JIRA Software là một công cụ mạnh mẽ để Project Management và mọi người thường tập trung nhiều hơn vào công cụ thay vì phương pháp thực tế.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này giới thiệu cho người tham gia sức mạnh của Jira và Confluence, phối hợp với nhau để phục vụ mục đích duy nhất là giúp đội nhóm thành công trong việc cung cấp sản phẩm / dự án. Đội nhóm sẽ học cách sử dụng đúng cách các công cụ này để xử lý hiệu quả hơn các Yêu cầu của Người dùng, Kiểm thử, Communication, tất cả được tập trung ở một nơi.

Các dự án JIRA, không gian Confluence, quy trình làm việc, bảng (Kanban & Scrum), lập kế hoạch và các phụ thuộc, liên kết Jira/Confluence, báo cáo, các trường quan trọng và trường tùy chỉnh, loại sự cố, màn hình & lọc sẽ được nghiên cứu.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Tạo một dự án Scrum hoặc Kanban
• Cấu hình Jira để quản lý dự án một cách thích hợp
• Quản lý các sự cố một cách hiệu quả
• Xây dựng màn hình cần thiết để xử lý các loại sự cố
• Tạo quy trình làm việc và bảng, và hiểu sự tương tác của chúng
• Thực hiện tìm kiếm và phân tích cơ bản và nâng cao
• Tạo và xem xét các báo cáo cần thiết cho đội nhóm và ban quản lý

This two-day course teaches the Lean-Agile principles and practices of the Scaled Agile Framework® (SAFe®).

You’ll learn how to execute and release value through Agile Release Trains, how to build an Agile Portfolio, and how to lead a Lean-Agile transformation at enterprise scale.

You will gain an understanding of the Lean-Agile mindset and how to apply the principles and practices of SAFe to support Agile teams, programs, program portfolio management, and to coordinate large Value Streams. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Agilist (SA). Associated Certification: SAFe Agilist (SA)

This two-day course prepares current Scrum Masters for their leadership role in facilitating Agile team, program, and enterprise success in a SAFe® implementation. The course covers facilitation of cross-team interactions in support of the program execution and relentless improvement. It enhances the Scrum paradigm with an introduction to scalable engineering and DevOps practices; the application of Kanban to facilitate the flow of value; and supporting interactions with architects, product management, and other critical stakeholders in the larger program and enterprise contexts. The course offers actionable tools for building high-performing teams and explores practical ways of addressing Agile and Scrum anti-patterns in the enterprise. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

This two-day course is designed to help teams that are part of an Agile Release Train (ART) operate effectively within an Agile environment by applying frameworks such as Scrum, Kanban, and XP. Participants will learn how to function as Agile Teams, create and manage their backlogs, and successfully plan and execute iterations. The course also emphasizes understanding the team’s role within the ART and how to collaborate, plan, execute, and continuously improve alongside other teams.

The training prepares teams to participate in a Program Increment (PI), covering both Team-level and Program-level events, with a particular focus on upcoming PI planning sessions. Completion of the course also prepares participants for the certification exam to become a SAFe® Practitioner (SP).

By the end of the course, participants will be able to:

• Apply SAFe principles to scale Lean and Agile practices across the organization.

• Understand their team’s role within the Agile Release Train and how it contributes to overall objectives.

• Recognize other teams within the train, including their roles and interdependencies.

• Plan and execute iterations effectively.

• Demonstrate delivered value and continuously improve processes.

• Participate in and contribute to Program Increment planning.

• Collaborate and integrate work with other teams within the Agile Release Train.

Khóa đào tạo Scrum Practitioner nhằm giới thiệu các khái niệm và kỹ thuật Agile trong một môi trường lớp học thông qua sự kết hợp của bài giảng, bài tập và hoạt động vui nhộn dựa trên nguyên tắc "học bằng làm". Trong khóa học, sẽ có cơ hội áp dụng các kỹ thuật này với một mô phỏng đã chuẩn bị sẵn, điều này sẽ giúp củng cố quá trình học.

Scrum sử dụng một khung công việc dựa trên bằng chứng nhằm tối đa hóa khả năng của đội ngũ trong việc đáp ứng các yêu cầu mới nổi, giao giá trị nhanh chóng và thích nghi với các điều kiện thị trường mới.

Mục tiêu của cách tiếp cận này là hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách kịp thời và quản lý bất kỳ thách thức không thể dự đoán nào có thể xảy ra, đối với những thách thức mà phương pháp tuần tự không phù hợp.

Khóa học này rất chú trọng vào phương pháp workshop để tạo cơ hội cho các đại biểu thực hành kỹ năng Scrum và Agile.

Khóa học này cũng được biết đến với tên Training Awareness SCRUM.

Đối tượng tham gia?

Khóa học này được tạo ra cho các quản lý, giám đốc và những người quyết định khác muốn biết cách tính toán lợi ích của việc triển khai phương pháp hoặc muốn hiểu rõ về công việc của đội ngũ.

Nó cũng phù hợp với khách hàng phát triển phần mềm mong muốn có quyền tham gia vào quy trình phát triển.

Vai trò Master là một phần thiết yếu của bất kỳ đội ngũ Agile/Scrum nào. Khóa học này đào tạo các đại biểu về những khía cạnh chính của khung làm việc Scrum và chuẩn bị cho họ để tham dự bài kiểm tra trực tuyến Scrum.org Chuyên gia Scrum Master (PSM1).

Đối tượng:

Bất kỳ ai đang hoặc sẽ trở thành một Scrum Master và những người khác làm việc trong môi trường Scrum cần kiến thức chi tiết về Scrum.

Sau khóa học này, bạn sẽ có thể:

• Hiểu nguồn gốc của phương pháp Agile.
• Hiểu và áp dụng các giá trị cốt lõi và nguyên tắc của phương pháp Agile.
• Biết sự khác biệt giữa quy trình được định nghĩa và quy trình thực nghiệm sử dụng trong Agile.
• Hiểu vai trò, các bối cảnh, sự kiện và cách thức làm việc của Scrum.
• Chuẩn bị đầy đủ để tham dự bài kiểm tra Chuyên gia Scrum Master (PSM1).

Khóa học này dành cho: Chủ sở hữu sản phẩm, quản lý hoặc bất kỳ ai quan tâm đến các kỹ thuật lập kế hoạch và ước lượng. Agile

Khóa học Scrum Product Owner (SPO) sử dụng sự kết hợp của bài giảng, thảo luận và thực hành để giải thích và thể hiện qua thực tế. Nó mô tả như thế nào khi đảm nhận vai trò của một nhóm Agile. Khóa học bao gồm tất cả các khía cạnh của việc chủ sở hữu sản phẩm tham gia vào vòng đời của sản phẩm, như thu thập yêu cầu nhanh chóng, viết câu chuyện người dùng, ước tính điểm câu chuyện, theo dõi, lập kế hoạch phát hành, báo cáo, dự đoán, mở rộng và vân vân.

Scrum là một phương pháp quản lý dự án phổ biến trong tiếp cận Agile. Jest là khung làm việc cho phép các đội làm việc trên dự án cung cấp sản phẩm có giá trị linh hoạt và hiệu quả. Các đặc điểm chính của Scrum bao gồm sự minh bạch, kiểm tra và thích ứng.Scrum giúp phản hồi nhanh chóng với thay đổi, thích nghi linh hoạt với nhu cầu khách hàng và quy trình phát triển sản phẩm lặp lại, thường dẫn đến chất lượng tốt hơn và sự hài lòng của khách hàng. Các vai trò trong đội: Product Owner: Người đại diện cho lợi ích của khách hàng và xác định ưu tiên công việc trong sản phẩm. Scrum Master: Người hỗ trợ nhóm Scrum, đảm bảo tuân thủ quy trình và loại bỏ các rào cản. Development Team: Đội ngũ chịu trách nhiệm cung cấp sản phẩm.