Đào tạo trực tuyến Leadership tại Việt Nam

Khóa học đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) này nhằm mục tiêu đến những nhà lãnh đạo và quản lý ở cấp độ sơ cấp đến trung cấp muốn áp dụng các kỹ thuật feedforward để cải thiện sự tham gia của đội nhóm, kỹ năng coaching và các cuộc trò chuyện về hiệu suất.

Khóa học Lãnh đạo này nhằm thúc đẩy hiệu suất trong các đội ngũ thi công điện là một chương trình thực tiễn kéo dài một ngày, tập trung vào việc phát triển kỹ năng lãnh đạo phù hợp với môi trường kỹ thuật thực địa, nâng cao hiệu suất làm việc của nhóm và đảm bảo các hoạt động hàng ngày gắn kết với mục tiêu tổ chức.

Khóa học do chuyên gia hướng dẫn, triển khai trực tiếp (qua nền tảng trực tuyến hoặc tại cơ sở) dành cho các giám sát viên và nhà lãnh đạo ở trình độ trung cấp, những người mong muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo theo tình huống, giao tiếp và quản lý hiệu suất cho các đội ngũ thi công điện.

Sau khi hoàn thành khóa học này, người tham gia sẽ có khả năng:

• Áp dụng các kỹ thuật lãnh đạo theo tình huống để điều chỉnh phong cách giám sát cho phù hợp với nhu cầu của nhóm và công việc.
• Giao tiếp rõ ràng và mạnh mẽ để giảm thiểu hiểu lầm và công việc phải làm lại.
• Đưa ra các quyết định kịp thời, có trách nhiệm, ưu tiên an toàn và hiệu suất.
• Thực hiện các chiến lược khuyến khích và phản hồi nhằm tăng mức độ tham gia và kết quả công việc.

Định dạng khóa học

• Giảng tương tác và thảo luận tập trung vào hiện trường.
• Bài tập thực hành và đóng vai dựa trên các tình huống thực tế.
• Lập kế hoạch hành động để ứng dụng ngay lập tức trong công việc.

Tùy chọn cá nhân hóa khóa học

• Nếu muốn yêu cầu phiên bản được tùy chỉnh phù hợp với hệ thống, sứ mệnh hoặc quy trình làm việc tại công ty của bạn, vui lòng liên hệ với chúng tôi để sắp xếp.

Chương trình này tập trung vào việc phát triển các năng lực thiết yếu xác định sự xuất sắc của tổ chức—bao gồm thành thạo về kỹ thuật, lãnh đạo lấy khách hàng làm trung tâm và hợp tác lấy con người làm trọng tâm. Chương trình giúp các chuyên gia lãnh đạo với chất lượng, tính chính trực và đổi mới trên mọi khía cạnh công việc.

Đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn (trực tuyến hoặc tại chỗ) này nhằm mục tiêu đến các chuyên gia ở cấp độ trung cấp đến nâng cao muốn củng cố năng lực lãnh đạo và căn chỉnh hiệu suất với các tiêu chuẩn xuất sắc của tổ chức.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Áp dụng tư duy phân tích và phê phán để nâng cao chất lượng và đổi mới.
• Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chuyên nghiệp và tổ chức.
• Thúc đẩy mối quan hệ khách hàng đáng tin cậy và tạo giá trị kinh doanh lâu dài.
• Thể hiện lãnh đạo hòa nhập, khả năng thích nghi và trao quyền cho nhóm.
• Thúc đẩy học tập liên tục và phát triển chuyên nghiệp trong nhóm.

Định dạng khóa học

• Thảo luận do người hướng dẫn điều phối và phản ánh có hướng dẫn.
• Nghiên cứu tình huống và bài tập thực hành.
• Hoạt động nhóm và hợp tác đồng nghiệp.

Tùy chọn tùy chỉnh khóa học

• Khoá học này có thể được tùy chỉnh để căn chỉnh với các khung lãnh đạo cụ thể của phòng ban hoặc tổ chức.

Dẫn dắt trong bộ phận Pháp lý không chỉ đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật mà còn cần tầm nhìn, khả năng gây ảnh hưởng và năng lực thúc đẩy các sáng kiến chiến lược xuyên suốt các phòng ban, đồng thời cân bằng giữa yêu cầu tuân thủ và ưu tiên kinh doanh.

Khóa học đào tạo trực tiếp này (trực tuyến hoặc tại cơ quan) dành cho các chuyên gia pháp lý ở trình độ trung cấp, những người mong muốn nâng cao năng lực lãnh đạo, phát triển tầm ảnh hưởng chiến lược và chuyển mình từ vai trò tư vấn sang đối tác chủ động trong tổ chức của họ.

Sau khi hoàn thành khóa học này, người tham dự sẽ có khả năng:

• Áp dụng tư duy lãnh đạo chiến lược phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
• Dẫn dắt các sáng kiến liên phòng ban một cách tự tin và nhạy bén với góc độ kinh doanh.
• Vận dụng kỹ năng hòa giải và giải quyết xung đột trong môi trường liên phòng ban.
• Tích hợp trí tuệ cảm xúc vào quá trình ra quyết định dưới áp lực.
• Truyền đạt rõ ràng và thuyết phục các rủi ro pháp lý đến những đối tượng không có chuyên môn pháp lý.

Định dạng khóa học

• Thuyết giảng tương tác và các buổi thảo luận có hướng dẫn.
• Vai diễn (role plays), động lực nhóm và các tình huống thực hành dựa trên bối cảnh pháp lý.
• Bài tập áp dụng tập trung vào việc ra quyết định chiến lược trong thực tế.

Tùy chọn cá nhân hóa khóa học

• Khóa học này có thể bao gồm các tình huống vai diễn tùy chỉnh hoặc các nghiên cứu tình huống nội bộ phản ánh những thách thức pháp lý và chiến lược của tổ chức bạn.

Khóa đào tạo do giảng viên hướng dẫn, diễn ra trực tiếp hoặc trực tuyến tại Việt Nam hướng đến các chuyên viên cấp dưới hoặc những người mong muốn trở thành nhà lãnh đạo, nhằm giúp họ hiểu rõ các khái niệm và thực hành cốt lõi của việc lãnh đạo hiệu quả.

Hoàn thành khóa đào tạo này, người tham dự sẽ có khả năng:

• Nhận diện bản chất của quản trị lãnh đạo và phân biệt với quản trị hành chính.
• Xác định và phát triển các kỹ năng lãnh đạo then chốt cùng phong cách lãnh đạo.
• Đặt mục tiêu ý nghĩa và truyền đạt chúng một cách hiệu quả.
• Xây dựng niềm tin và gây ảnh hưởng đến người khác qua giao tiếp hiệu quả.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà lãnh đạo và quản lý mong muốn phát triển các kỹ năng thực tế trong lãnh đạo phục vụ, thúc đẩy sự gắn kết của nhóm và tạo ra một văn hóa hợp tác và tin tưởng.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các nguyên tắc và triết lý của lãnh đạo phục vụ.
• Phát triển các kỹ năng lãnh đạo phục vụ quan trọng, bao gồm sự đồng cảm, lắng nghe chủ động và hợp tác.
• Áp dụng các thực hành lãnh đạo phục vụ để nâng cao hiệu suất và động lực của nhóm.
• Xây dựng một văn hóa tin tưởng và trao quyền trong tổ chức của họ.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia cấp cao và lãnh đạo cấp điều hành, những người muốn hiểu sâu hơn về phong cách lãnh đạo của mình, tận dụng Đánh giá Korn Ferry Leadership và phát triển các chiến lược khả thi để thích ứng lãnh đạo và hiệu suất nhóm.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Phân tích bối cảnh tổ chức của họ và ảnh hưởng của nó đến hiệu quả lãnh đạo.
• Đánh giá phạm vi các phong cách lãnh đạo đang được sử dụng và tác động của chúng.
• Đánh giá cách tiếp cận lãnh đạo ảnh hưởng đến sự gắn kết, động lực và hiệu suất của nhóm.
• Áp dụng phản hồi từ đánh giá lãnh đạo để xác định điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện.
• Sử dụng mô hình nhân quả để khám phá hành vi lãnh đạo và tác động trực tiếp của nó đến môi trường làm việc.
• Phát triển các chiến lược khả thi để nâng cao khả năng thích ứng lãnh đạo và hiệu suất nhóm.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các quản lý sản phẩm ở trình độ trung cấp, những người muốn học cách liên kết các mục tiêu chiến lược với các dự án vận hành, đồng thời nắm vững các kỹ thuật lãnh đạo để dẫn dắt hiệu quả các nhóm đa chức năng.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Củng cố khả năng lãnh đạo và ra quyết định.
• Nâng cao kỹ năng lập kế hoạch và thực thi chiến lược.
• Xây dựng chuyên môn về quản lý dự án để triển khai dự án hiệu quả.
• Phát triển các kỹ năng đặc thù cho vai trò chủ sở hữu sản phẩm, tập trung vào các dự án trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính.
• Học cách cân bằng các mục tiêu chiến lược với các mục tiêu dự án vận hành.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà lãnh đạo và chuyên gia nhân sự ở trình độ mới bắt đầu, những người muốn học hỏi và áp dụng các phương pháp Design Thinking để thúc đẩy sự đổi mới, nâng cao khả năng giải quyết vấn đề và gắn kết đội nhóm một cách hiệu quả.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Cung cấp cho người tham gia các công cụ và phương pháp để thúc đẩy sự đổi mới và gắn kết đội nhóm.
• Phát triển kỹ năng lập bản đồ đồng cảm, tư duy sáng tạo và tạo mẫu để giải quyết các thách thức phức tạp.
• Áp dụng các nguyên tắc Design Thinking vào các tình huống lãnh đạo và nhân sự.
• Thúc đẩy văn hóa đổi mới trong các đội ngũ công nghệ.

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) nhằm vào các quản lý ở mức trung cấp mong muốn áp dụng những hiểu biết từ Enneagram để nâng cao kỹ năng lãnh đạo, cải thiện động lực làm việc nhóm và thúc đẩy thành công tổ chức.

Sau khi kết thúc khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Nắm vững hệ thống Enneagram, bao gồm chín loại tính cách, cánh, các cấp độ phát triển và trung tâm trí tuệ.
• Sử dụng Enneagram để khám phá và xác định loại tính cách của mình, bao gồm điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội phát triển.
• Hiểu rõ hơn về thành viên trong nhóm, cải thiện giao tiếp, giải quyết xung đột và tạo môi trường làm việc cộng tác.
• Cân chỉnh mục tiêu của nhóm và tổ chức, quản lý thay đổi hiệu quả và nuôi dưỡng một văn hóa tổ chức sáng tạo và thích ứng.

Khóa đào tạo trực tiếp do giáo viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các chuyên gia ở mức độ sơ cấp, trung cấp và cao cấp mong muốn tìm kiếm, thu hút và kết nối với ứng viên quốc tế.

Cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Hiểu các sự khác biệt về văn hóa
• Hiểu các khía cạnh pháp lý & quy định
• Áp dụng thương hiệu nhà tuyển dụng toàn cầu
• Truy cập nguồn nhân tài và kênh tuyển dụng toàn cầu

Khóa đào tạo trực tiếp do giáo viên hướng dẫn này tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại chỗ) nhằm mục đích giúp các chuyên gia từ cơ bản đến trung cấp và nâng cao muốn tìm kiếm, thu hút và kết nối với những tài năng quốc tế hàng đầu.

Đến cuối khóa học, người tham dự sẽ có thể:

• Thực hiện Tuyển dụng Chủ động vs Tuyển dụng Phản ứng
• Sử dụng LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Nắm vững Kỹ thuật Tìm kiếm Boolean
• Bán Cơ hội cho Ứng viên & Hợp tác với Quản lý Tuyển dụng

Khóa huấn luyện do giảng viên hướng dẫn, trực tiếp tại Việt Nam (trực tuyến hoặc tại địa điểm) này được nhắm đến các chuyên gia ở mức độ người mới bắt đầu / trung cấp / nâng cao, những người muốn khám phá, học hỏi và biến mình thành những nhà lãnh đạo hàng đầu của ngày hôm nay; hoặc các công ty muốn huấn luyện quản lý của họ trở thành những nhà lãnh đạo hàng đầu của ngày hôm nay.

Cuối khóa huấn luyện, người tham gia sẽ có thể:

• Đánh giá Phong Cách Lãnh Đạo của mình
• Khám phá Mô Hình Lãnh Đạo Hiện Đại
• Xem xét Trách Nhiệm của một Nhà Lãnh Đạo
• Nâng Cao Kỹ Năng Lãnh Đạo của mình
• Làm Vai trò Mô Hình để Học theo

Khóa đào tạo trực tuyến hoặc tại chỗ được hướng dẫn bởi giảng viên này ở Việt Nam (online hoặc onsite) nhắm đến các chuyên gia cấp độ mới bắt đầu / trung cấp / cao cấp, những người muốn thu hút các ứng viên quốc tế hàng đầu với nỗ lực tối thiểu.  

Cuối khóa đào tạo, học viên sẽ có thể:

• Từ Cuộc gọi Briefing đến SAM
• Thiết kế Mô tả Công việc Hiện đại và Hấp dẫn
• Áp dụng Chiến lược Thương hiệu Nhà tuyển dụng & EVP
• Đăng Quảng cáo Tuyển dụng Đơn lẻ hoặc Nhiều
• Nhận Danh sách Dài Phù hợp

Buổi đào tạo trực tiếp dưới sự hướng dẫn của giảng viên tại Việt Nam (trực tuyến hoặc trực tiếp) là một phần của bộ kỹ năng Data Scientist (Ngành: Tư vấn và Leadership), và nhằm vào các chuyên gia muốn xây dựng kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề và lãnh đạo có tác động để thành công trong các đội ngũ khoa học dữ liệu hoặc phân tích.

Tại kết thúc buổi đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Áp dụng các kỹ thuật giải quyết vấn đề có cấu trúc và phân tích nguyên nhân gốc rễ.
• Giao tiếp thông tin một cách hiệu quả qua kể chuyện và trực quan hóa có tác động.
• Lãnh đạo các sáng kiến thay đổi và ảnh hưởng đến các bên liên quan với sự tự tin.
• Quản lý các dự án liên quan đến dữ liệu bằng khung rõ ràng và thực tế.

Đối tượng

Nhân viên cần được nâng cao nhận thức về các vấn đề liên quan đến Giao tiếp và Thuyết phục:

• Đồng nghiệp của họ
• Cấp trên của họ
• Khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài

Hình thức của khóa học

Khóa học sẽ là sự kết hợp tương tác cao giữa:

• Thảo luận có điều phối
• Trình bày slide
• Bài tập và nghiên cứu tình huống

Khi kết thúc khóa học, học viên sẽ có thể:

• Đánh giá cao sự cần thiết phải quản lý hành vi của bản thân trước khi có thể tác động đến hành vi của người khác
• Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của các phương tiện truyền thông khác nhau hiện có
• Quản lý khách hàng và các bên liên quan nội bộ và bên ngoài
• Giải thích cách xử lý các tình huống khó khăn có thể gặp phải trong văn phòng

Khóa đào tạo trực tiếp do giảng viên hướng dẫn tại Ottawa, nhưng có thể được cung cấp, nhằm vào các quản lý và người lãnh đạo muốn tăng cường khả năng dẫn dắt cuộc đối thoại khó khăn với sự rõ ràng, tự tin và trách nhiệm.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Cấu trúc các cuộc đối thoại có tác động cao
• Đối mặt với căng thẳng và mất đồng bộ một cách xây dựng
• Cải thiện sự tin tưởng và trách nhiệm trong nhóm
• Lãnh đạo rõ ràng dưới áp lực

Việc phân công nhiệm vụ và khuyến khích nhân viên là những kỹ năng quan trọng để quản lý nhóm hiệu quả. Điều này dựa trên việc hiểu rõ năng lực của nhân viên, xác định rõ ràng các mong đợi đồng thời tin tưởng và giao quyền trách nhiệm. Thường xuyên đánh giá tiến độ và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng để khuyến khích nhân viên:Khen ngợi thành công: Việc khen ngợi công khai và riêng tư những thành công của nhân viên sẽ tăng cường động lực làm việc. Tham gia vào quá trình ra quyết định giúp họ cảm thấy mình có vai trò quan trọng trong công ty. Văn hóa tổ chức, thúc đẩy sự tôn trọng, hỗ trợ và cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, khích lệ nhân viên làm việc hiệu quả hơn.Hành động theo giá trị và kỳ vọng mà bạn đặt ra cho nhân viên của mình để truyền cảm hứng cho họ hành động.Việc phân công nhiệm vụ và khuyến khích nhân viên hiệu quả đòi hỏi sự linh hoạt, thấu hiểu và liên tục điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của nhóm. Hỗ trợ nhân viên, hiểu rõ động lực của họ và phát triển kỹ năng là những yếu tố quan trọng cho thành công trong lĩnh vực này.

Khóa đào tạo trực tiếp, do giảng viên hướng dẫn này (trực tuyến hoặc tại chỗ) dành cho các nhà lãnh đạo kỹ thuật và kỹ sư mong muốn phân tích, quản lý và phát triển kỹ năng lãnh đạo của họ.

Khi kết thúc khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể tận dụng điểm mạnh, áp dụng giá trị, quản lý căng thẳng, giải quyết vấn đề và xây dựng kế hoạch phát triển để trở thành một nhà lãnh đạo kỹ thuật hiệu quả.

Khi kết thúc khóa học, người tham gia sẽ có thể:

1. Tiếp thu sự hiểu biết về sự làm chủ bản thân như một nền tảng để truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo
2. Củng cố và duy trì khả năng thực thi của họ, đồng thời đóng góp vào việc xây dựng một nền văn hóa hiệu suất cao
3. Dẫn dắt quá trình chuyển đổi văn hóa và thay đổi trong phạm vi ảnh hưởng của họ bằng cách sử dụng trí tuệ cảm xúc và các công cụ quản lý thay đổi

Phương pháp:

1. Bài giảng
2. Hội thảo
3. Chiếu video
4. Đóng vai

Các tổ chức hiện đại ngày càng nhận thức rõ rằng đa dạng thần kinh không phải là ngoại lệ mà là một phần tự nhiên của dân số—tính đến 1 trong 7 người có cách vận hành được định nghĩa là đa dạng thần kinh. Điều này có nghĩa là hầu hết các nhóm hiện nay bao gồm những cá nhân có phong cách suy nghĩ, học tập, giao tiếp và hành động khác nhau. Đối với người dẫn dắt, đây không phải là thách thức—mà là cơ hội phát triển đáng kể.

Tổng Quan

Khóa học kéo dài 5 ngày này sẽ giúp các đại biểu phát triển kỹ năng tư duy chiến lược, lập kế hoạch và quản lý, bao gồm cả yêu cầu chiến thuật và vận hành để thực hiện thành công trong môi trường có tính cạnh tranh cao. Khóa học sẽ đề cập đến những vấn đề khó khăn như quản lý xung đột, quản lý thay đổi, những đặc điểm của một nhà lãnh đạo tốt và cách động viên đội ngũ. Sử dụng các nghiên cứu điển hình tương tác cùng với ví dụ từ ngành, các đại biểu sẽ được khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm và thách thức để xây dựng các giải pháp thực tế và phù hợp với công việc, có thể áp dụng ngay sau khóa học.

Mục tiêu cốt lõi của chương trình là trang bị cho các nhà quản lý kỹ năng phân tích môi trường kinh doanh để tìm ra cơ hội kinh doanh có lợi nhuận cũng như phát triển chiến lược để tạo lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Bên cạnh đó, chương trình còn cung cấp những hiểu biết về các thực hành và hành vi lãnh đạo tốt nhất nhằm tăng cường khả năng của nhà quản lý đối phó với sự phức tạp và không chắc chắn trong việc quản lý một tổ chức hiệu suất cao.

Mục Tiêu Học Tập

Sau khi tham dự khóa học, các đại biểu sẽ có thể:

• Miêu tả những vấn đề chính mà tổ chức phải đối mặt;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc lập kế hoạch phát triển tổ chức;
• Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại và các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức;
• Phân tích nguồn lực bên trong và bên ngoài tổ chức;
• Giải thích các phương pháp tiếp cận khác nhau trong việc quản lý chiến lược và vị trí của nó trong kế hoạch kinh doanh;
• Đánh giá các chiến lược phát triển thay thế để đề xuất những chiến lược phù hợp nhất với nhu cầu của công ty.
• Áp dụng hiểu biết sâu hơn về kế hoạch phát triển chiến lược;
• Thảo luận một cách khách quan về các rủi ro, lợi ích và chi phí đi kèm với việc thực hiện chiến lược mới, bao gồm quản lý xung đột trong đội ngũ;
• Định nghĩa các phương pháp tiếp cận để quản lý các rủi ro đã xác định;
• Phân tích các tác động tiềm năng lên công ty của mình (cả tích cực và tiêu cực) khi thực hiện chiến lược mới;
• Thiết kế chính sách, hệ thống và quy trình để triển khai thành công các kế hoạch chiến lược đã định;
• Bao gồm các bước quan trọng trong quản lý thay đổi

Đối Tượng Tham Dự

• Quản Lý Sản Phẩm/Dịch Vụ
• Quản Lý Mới Nhậm Chức và Quản Lý Đã Có Kinh Nghiệm
• Trưởng Phòng Điều Hành
• Quản Lý Ngân Hàng Cấp Cao
• Quản Lý Nhân Sự
• Quản Lý Điều Hành
• Quản Lý Marketing

Phương Pháp Học Tập
Khóa học bao gồm các buổi thảo luận được hỗ trợ bởi các nghiên cứu điển hình từ ví dụ thực tế đã xuất bản và/hoặc kinh nghiệm thực tế. Các đại biểu cũng sẽ có cơ hội làm việc nhóm nhỏ để tổng hợp ý tưởng và chiến lược, đồng thời áp dụng nội dung khóa học vào ngữ cảnh tổ chức/bộ phận của mình. Thảo luận diễn đàn mở cũng là một phần quan trọng.

Khóa đào tạo trực tiếp có giảng viên (trực tuyến hoặc tại chỗ) tại Việt Nam này nhằm mục tiêu vào các nữ giới muốn tìm hiểu về vai trò và kỳ vọng đối với phụ nữ trong lãnh đạo. Thông qua nhiều bài tập và thảo luận, người tham gia sẽ tăng cường sự tự tin và phát triển các kỹ năng quản lý và kinh doanh cần thiết với tư cách là người lãnh đạo trên hành trình trở thành hình mẫu trong tổ chức của họ.

Đến cuối khóa đào tạo này, người tham gia sẽ có thể:

• Hi rõ vai trò của người lãnh đạo nữ trong các tổ chức.
• Phát triển tư duy lãnh đạo.
• Thể hiện năng lực lãnh đạo trong quản lý đội nhóm và ra quyết định.

Khóa đào tạo trực tiếp này tại Việt Nam (qua mạng hoặc tại chỗ) dành cho các nhà quản lý, giám sát và chuyên gia kỹ năng chuyển đổi sang vai trò lãnh đạo, những người muốn sử dụng các khung công tác lãnh đạo có cấu trúc và công cụ giao tiếp để tăng cường quyền hạn, phân công công việc và hiệu suất đội nhóm trong các tổ chức đang phát triển.

Đến cuối khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể:

• Xác định và áp dụng quyền hạn lãnh đạo rõ ràng và trách nhiệm giải trình trong phạm vi quản lý của họ.
• Phân công nhiệm vụ và kết quả hiệu quả trong khi vẫn duy trì giám sát hiệu suất.
• Thực hiện các cuộc thảo luận hiệu suất có cấu trúc, trực tiếp và xây dựng.
• Giao tiếp mong đợi một cách rõ ràng để nâng cao sự tham gia và sự phối hợp liên chức năng.